Управление персоналом_тест 2012. Ксенофобия " изучает конфликт, выслушивает обе стороны и выносит вердикт, который не оспаривается" третейский судья
 Скачать 288 Kb.
|
|
Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ...+ реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ...+ реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на ...+ год Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на+ год Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило: + на год Оперативный план содержит:+ точно обозначенные цели+ конкретные мероприятия, направленные на достижение оперативных целей+ материальные средства с указанием их вида, количества и времени Оперативный план содержит:+ точно обозначенные цели+ конкретные мероприятия, направленные на достижение оперативных целей+ материальные средства с указанием их вида, количества и времени Оплата услуг кадрового агентства относится к затратам+ внешним единовременным Определении качественной потребности в персонале означает определение потребности по:+ категориям+ численности Опытные участники переговоров больше времени отдают : +поиску альтернатив+диагностике Организационно - административная адаптация позволяет работнику:+ ознакомиться с особенностями организационного механизма управления, местом своего подразделения в организационной структуре Организационно-аналитические методы, используемые при проведении аудита персонала предполагают:+ проверку документации и отчетности по кадрам+ анализ трудовых показателей, свидетельствующих о результативности деятельности организации и ее персонала Организация труда - организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования в процессе производства ... +живого труда Основная идея концепции социального дарвинизма заключается в следующем:+развитие общества объясняется биологическими законами естественного отбора ? Основная идея теории "позитивно-функционального конфликта" заключается в следующем: + конфликт стимулирует появление новых общественных порядков, норм, отношений Основная идея теории "структурного функционализма" применительно к конфликтам заключается в следующем: +конфликт - социальная аномалия, которая должна и может быть исключена из жизни общества Основная цель первичного отбора состоит в: +отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности Основная цель первичного отбора состоит в:+ отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности Основной вклад в развитие проблемы конфликта внесли +психология+социология+политология Основной задачей при найме на работу персонала является: +удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении Основной задачей при найме на работу персонала является:+ удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении Основной характеристикой стабильности персонала организации является:+текучесть кадров Основной характеристикой стабильности персонала организации является кадро+ текучесть Основные положения конфликтологии классического марксизма сводятся к следующему: +социальная система неизбежно порождает конфликты + чаще всего происходят из-за недостаточности ресурсов, особенно собственности и власти+ конфликт - главный источник развития социальной системы Основные правила эффективного восприятия словесных сообщений не предполагают, что собеседник:+ не даст другой стороне закончить аргументацию высказываний Основными группами методов управления персоналом организации служат:+ социально-психологические+ экономические+ административные Основными закономерностями, служащими объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации являются:+ системное формирование управления персоналом+ оптимальное сочетание централизации и децентрализации УП+ пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов систем управления персоналом Основными критериями при отборе кандидатов являются:+ опыт практической работы с людьми+ соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки+ возраст Основными принципами, которыми руководствуются при решении вопросов проектирования и внедрения научной организации труда являются: комплексность системность регламентация Основными причинами недостоверности тестов могут быть: +незнание предпочтений кандидата+изменение условий тестирования+изменения в самом испытуемом Основными причинами недостоверности тестов могут быть:+ незнание предпочтений кандидата+ изменение условий тестирования+ изменения в самом испытуемом Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:+ отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:+ отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения Основой для установления других видов норм являются нормы ...+ времени Основоположниками теории человеческих ресурсов являются: Ф. Герцебрг+ Д. Макгрегор+ Основоположником философского учения о противоположностях считается: Открытые вопросы на собеседовании предполагают +развернутые содержательные ответы, не ограниченные никакими рамками Открытые вопросы на собеседовании предполагают+ развернутые содержательные ответы, не ограниченные никакими рамками Оценка деятельности каждого зачисленного в резерв работника и принятие об оставлении или исключении его в составе резерва производится:+ раз в год Оценка персонала, создание резерва на выдвижение, обучение персонала относятся к подсистеме: +развития персонала Оценка результатов деятельности подразделений управления организации - это систематический, четко организованный процесс, нацеленный на:+ интенсификацию управленческого труда+ организацию здоровой конкуренции между подразделениями управления организации+ соблюдение принципа оплаты труда Оценка результатов труда - это:+ функция по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы Оценка результатов труда рабочих+ выражается в количестве произведенной продукции и ее качестве Ошибкой руководителя, в наибольшей степени ведущей к обострению конфликтов, следует считать: +невнимание к разработке должностных инструкций Партисипативное управление это: +участие персонала в управлении Первичный трудовой коллектив - форма кооперированного труда, который оснащен материально-техническими средствами производства, связан совместно выполняемой работой и несет коллективную ответственность за ее результаты называется: бригада Первой проблемой любого планирования является:+ наличие пробелов в информации Переподготовка кадров - это:+ обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию труда+ обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности Пересмотр резерва кадров проводится один раз в год по состоянию на ...+ 1 декабря Перечень показателей оценки результатов труда линейного руководителя составляют:+ выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре+ потери от простоев+ динамика производительности труда Перечень показателей оценки результатов труда руководителя организации составляют+ прибыль+ оборот капитала+ доля на рынке Перечень показателей оценки результатов труда руководителя службы управления персоналом составляют:+ количество вакантных мест+ показатели по обучению и повышению квалификации персонала Персонал организации - это: + личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками Перспективный резерв - это:+ группа выпускников вузов и молодых специалистов, которые в перспективе могут занять ключевые должности в организации Пик совершенствования квалификации и обучение молодежи характерен для этапа ...карьеры+ сохранения План работы с резервом руководящих кадров организации не включает:+ выбор комиссии по работе с резервом Планирование использования персонала осуществляется с помощью разработки+ плана замещения штатных должностей Планирование использования персонала осуществляется с помощью:+разработки плана замещения штатных должностей Планирование мероприятий по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников является: +планированием привлечения персонала Планирование мероприятий по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников является планированием+ привлечения персонала Планирование потенциала означает:+ ориентацию кадрового планирования на выявление потенциалов персонала для получения преимуществ в соревновании с конкурентами Планирование потребности в персонале является: +заключительной ступенью кадрового котроллинга Планирование потребности в персонале является:+ заключительной ступенью кадрового котроллинга Планирование производительности труда - это: + определение уровня производительности труда и темпов её роста Планирование производительности труда - это:+ определение уровня производительности труда и темпов её роста По данным обследования, проведённого в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило:+ 0,3-0,8% По данным обследования, проведённого в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило:+ 0,3-0,8% По классификационному признаку "Методика анализа" выделяют следующие типы аудита персонала:+ комплексный+ выборочный По классификационному признаку "Периодичность проведения" выделяют следующие типы аудита персонала:+ оперативный+ панельный+ регулярный По классификационному признаку "Полнота охвата изучаемых объектов" выделяют следующие типы аудита персонала:+ полный+ локальный+ тематический По классификационному признаку "Уровень проведения" выделяют следующие типы аудита персонала:+ управленческий+ стратегический+ тактический По критерию "наличие объекта конфликта" выделяют конфликты: + безобъектные +объектные По критерию "потребности субъектов взаимодействия" выделяют конфликты + ресурсные +статусно-ролевые +из-за идей, норм, принципов По критерию "состав субъектов взаимодействия" выделяют конфликты +внутриличностные +межличностные +между личностью и группой +межгрупповые По критерию "способ разрешения" выделяют конфликты +антагонистические +неантагонистические (компромисные) По критерию "степень выраженности" выделяют конфликты: +открытые +закрытые По критерию "сфера проявления" выделяют конфликты : +экономические +политические +социально-бытовые +семейные По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет:+ 1,0-1,2% По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет+ 1,0-1,2% По степени организации процесса обучения выделяют формы обучения персонала: +организованное+неорганизованное По степени организации процесса обучения выделяют формы обучения персонала:+ организованное+ неорганизованное По учету бланков трудовых книжек и заполненных трудовых книжек ведется на предприятиях ведется следующая документация:+ приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек и вкладышей к ним+ книга учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним По функции управления персоналом "Деловая оценка персонала" содержанием аудита является:+ анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности ее проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по ее результатам По функции управления персоналом "Использование персонала" содержанием аудита является:+ анализ обеспечения стабильности состава работников+ изучение занятости женщин, лиц пожилого возраста и других уязвимых слоев населения По функции управления персоналом "Мотивация и стимулирование труда" содержанием аудита является:+ анализ уровня и структуры оплаты труда+ анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала По функции управления персоналом "Наем и отбор персонала" содержанием аудита является:+ анализ источников и путей покрытия потребностей в персонале+ оценка результативности найма, обеспеченности вакансий кандидатами+ оценка взаимодействия организации со службами трудоустройства По функции управления персоналом "Обучение персонала" содержанием аудита является:+ анализ целей и используемых форм обучения, их соответствия целям организации+ анализ изменений кадрового потенциала организации+ оценка эффективности обучения, фактических результатов По функции управления персоналом "Организация трудовой деятельности персонала" содержанием аудита является:+ оценка эффективности организации рабочих мест, распределения работ+ анализ состояния нормирования труда в организации По функции управления персоналом "Планирование персонала" содержанием аудита является:+ анализ штатного расписания+ анализ изменений кадрового потенциала По функции управления персоналом "Профориентация и адаптация персонала" содержанием аудита является:+ анализ количества увольняемых работников среди вновь нанятых+ конфликты в подразделениях новичков+ выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации По функции управления персоналом "Работа с кадровым резервом" содержанием аудита является:+ оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке кадрового резерва+ анализ и проектирование управленческой деятельности в организации По функции управления персоналом "Служебно-профессиональное продвижение, деловая карьера персонала" содержанием аудита является:+ анализ схем замещения должностей+ анализ реализации плана кадрового роста+ оценка результативности методов планирования карьеры По функции управления персоналом "Трудовые отношения в коллективе" содержанием аудита является:+ диагностика организационной культуры+ диагностика социально-психологического климата+ оценка уровня социальной напряженности в организации, сопротивления переменам По функции управления персоналом "Формирование кадровой политики организации" содержанием аудита является:+ оценка текущего состояния кадровой политики, степени ее согласования с целями организации, стратегией ее развития+ оценка степени связи кадровой политики со спецификой организации и внешними условиями Повышение квалификации кадров - это:+ обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности; Под делегированием понимается:+ передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя Под условиями достижения результатов труда понимаются главным образом способности или желание к выполнению общих функций управления по отношению: + к другим объектам воздействия и самому себе Под условиями достижения результатов труда понимаются главным образом способности или желание к выполнению общих функций управления по отношению к:+ другим объектам воздействия и самому себе Подбор и расстановка кадров это: +рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам Подбор и расстановка кадров основывается на принципах: +соответствия, перспективности, сменяемости Подбор и расстановка кадров основывается на принципах:+ соответствия, перспективности, сменяемости Подбор и расстановка кадров это:+ рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам Подготовка персонала характеризуется следующими характеристиками:+ опытные преподаватели в широком диапазоне своего опыта+ значительные, изменяющиеся нефиксированные расходы Поддержанию атмосферы доверия в ходе переговоров способствует :+открытая демонстрация намерений + проявление доброжелательност +деловая компетентность + уверенные манеры??? Подписанный руководителем организации или уполномоченным на это лицом приказ (распоряжение) о приеме на работу: +объявляют работнику (ам) под расписку Подписанный руководителем организации или уполномоченным на это лицом приказ (распоряжение) о приеме на работу:+ объявляют работнику (ам) под расписку Подсистема управление конструкторской подготовкой производства относится к:+ функциональным подсистемам Позиция представителей школы "человеческих отношений" применительно к конфликтам заключалась в том, что: +конфликты в организации можно искоренить при условии гуманизации труда, повышения удовлетворенности работой, следования демократическому стилю руководства Показатели степени удовлетворенности работой оцениваются:+ на основе анализа мнения работников с помощью социологических исследований Показатель абсентеизма характеризуется:+ количеством самовольных невыходов работников на работу Показатель общих потерь рабочего времени на одного работника из-за неявок, болезней, целодневных и внутрисменных простоев является+ резервом улучшения использования рабочего времени на производстве Показатель текучести кадров свидетельствует:+ об уровне стабильности трудового коллектива Показателями, характеризующими эффективность применения автоматизированных информационных технологий, являются:+ экономия рабочего времени работников кадровой службы+ повышение качества управленческих решений+ повышение степени обоснованности принимаемых управленческих решений |