сбербанк. Курс лекций для студентов 2 курса Направление подготовки
 Скачать 1.15 Mb.
|
|
10.6.Процесс корректирования инновационной стратегии Стратегия развития организации в инновационной модели предпринимательства основана на постоянном поиске, стремлении к расширению рынка товаров. Такую стратегию принято называть агрессивной рыночной стратегией. Она предусматривает создание и постоянное поддержание выгодного технологического опережения. Реализация задач стратегического характера расширяет возможности решать задачи в сфере технологического совершенствования организации. Текущая организация производства направлена на решение следующих задач: - выбор конкретных видов технологических процессов и определенного технологического потенциала, необходимого организации для выпуска продукции в настоящее время и на долгосрочную перспективу; - определение способов использования технологических процессов (для собственных нужд или предоставления в распоряжение других предприятий); - разработку организационных структур, необходимых для осуществления выбранной инновационной стратегии. 10.7.Новаторы, ранние реципиенты (пионеры, лидеры), имитаторы. 53 В инновационной деятельности выделяют следующие категории основных участников, классифицируя их по первоочередности: Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, научные и исследовательские организации, малые научные предприятия. Ранние реципиенты (пионеры, лидеры) - это производственные фирмы, первыми освоившие новшество, используя интеллектуальный продукт новаторов. Они стремятся к получению сверхприбыли путем скорейшего продвижения инновации на рынок. Если такие фирмы имеют в своей структуре научные, научно-исследовательские, проектные подразделения, то они являются также и новаторами. Отстающие – это фирмы, которые сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску изделий новых для них, но которые либо уже морально устарели, либо не пользуются спросом на рынке из-за излишнего предложения. 10.8.Специальные инновационные стратегии (продуктовые, функциональные, ресурсные, организационно-управленческие) и базовые Многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия. Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Таким образом, относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп. Специальные инновационные стратегии: продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг); функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные); ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально- технические); организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления). Базовые или эталонные стратегии развития являются универсальными. В их состав входят стратегии интенсивного, интеграционного и диверсификационного развития. При интенсивном развитии происходит ускоренное наращивание потенциала организации за счет лучшего использования внутренних и внешних возможностей. Интеграционное развитие связано с организационно-управленческими инновациями и направлено на структурные преобразования. Диверсификационное развитие имеет целью создание новых продуктов и технологий в дополнение к существующим. 10.9. Особенности стратегий «конкурирования на острие» Теория «конкурирования на острие» (КНО) обобщает и систематизирует принципы разработки и осуществления адаптивных стратегий в динамичных инновационных областях. Стратегия КНО в виде полусвязанного стратегического направления является 54 проактивной, опережающей, т.е. стратегические шаги представляют собой преимущественно не ответную реакцию на действия и стратегические инициативы конкурентов, а активное предвидение и пионерское освоение новых возможностей, перспективных областей. Одной из базисных характеристик стратегии КНО является непрерывность изменений. Ритм изменений в случае стратегии «конкурирования на острие» задается не редкими радикальными трансформациями или корпоративными мегаслияннями, а постоянно, без устали осуществляемыми изменениями. Непрерывный поток изменений становится внутренне присущей, неотъемлемой чертой организации. 10.10.Конгломеративная диверсификация Конгломеративная (или конгломерантная) диверсификация предусматривает пополнение ассортимента новыми изделиями, не имеющими отношения ни к применяемой технологии, ни к существующим товарам и рынкам фирмы. Она также основана на понимании того, что с увеличением ассортимента товаров может увеличиться синергия. К преимуществам можно отнести следующее: - риски распределяются по различным отраслям; - за счет распределения по отраслям, которые являются перспективными, эффективно используются финансовые ресурсы и сокращается финансирование неперспективных отраслей; - спад в одних отраслях компенсируется подъемом в других, что стабилизирует прибыльность компании; - пропадает необходимость вкладывать средства в замену устаревшего оборудования, расширение инвестиционного фонда и оборотные средства. Недостатками конгломератной диверсификации можно назвать следующее: - в крупных конгломератах менеджменту сложно принимать решения и находить правильную стратегию для разнородных предприятий; - для успеха необходима диверсификация в больших масштабах; - могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию; - это приростная стратегия, поэтому для получения прибыли необходимо определенное время. 10.11.Специфика российских инновационных стратегий Силовая стратегия массового и стандартного производства. Отечественные виоленты - это конечные производители сложной системной, наукоемкой продукции, имеющие масштабные и стабильные рынки сбыта. Самые важные недостатки наших виолентов в соревновании с западными фирмами - узкий производственный фокус и чрезмерное количество однопрофильных предприятий. Организациям виолентам присущи две зоны конкуренции: производство традиционной продукции и инновационная стратегия - производство новой продукции. Виоленты должны ориентироваться на рынки массового спроса, на которые поставляется стандартизованная продукция. Большое значение для обеспечения конкурентных преимуществ имеет снижение издержек за счет эффекта масштаба и посредством формирования спросовых предпочтений потребителей благодаря рекламным кампаниям. 55 Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов (ниш). Зона сосредоточения компаний патиентов в оборонном комплексе России - это многочисленные предприятия, производящие готовые узлы и комплектующие для военных систем или вспомогательные управляющие устройства в области информатики, связи, навигации и т.д. Стратегия мелких фирм. Коммутантная стратегия изначально неадекватна научно- производственному и маркетинговому потенциалу оборонных компаний, ибо они предназначены для работы на общенациональный и глобальный рынки. Им сложно приспособиться к локальным потребностям мелкого рынка. Своеобразная форма коммутантной рыночной стратегии возникает тогда, когда оборонные предприятия адаптируют импортные технологии к конкретным местным или отраслевым потребностям. Здесь локальный рынок является региональным или отраслевым сегментом глобального рынка высокотехнологической продукции и услуг. Комбинация стратегий. Основной особенностью российских инновационных стратегий является то, что российским инновационным организациям приходится проявлять большую активность на рынке, используя весь набор стратегий. Вопросы для самоконтроля 1. В чем заключаются особенности инновационных стратегий? 2. Какие основные виды инновационных стратегий вы знаете? 3. Назовите основные типы инновационного поведения. 4. Какие этапы разработки инновационной стратегии вы знаете? 5. Назовите специфические черты реализации инновационной стратегии. 6. Для чего необходим непрерывный процесс корректирования инновационной стратегии? 7. Назовите категории участников инновационного процесса. 8. Чем отличаются специальные стратегии от базовых? 9. Дайте определение стратегии «конкурирования на острие». 10. Что собой представляет конгломеративная стратегия? СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ основная 1. Воротников, И. Л. и др. Организация и менеджмент инновационного агробизнеса [Текст]/ И. Л. Воротников. - Саратов: Наука, 2012 г.,- ISBN 978-5-9999-1108-7 дополнительная 1. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика / С.А. Агарков, Е.С. Кузнецова, М.О. Грязнова. - М.: Изд-во «Академия Естествознания», 2011. – 340 с. 2. Нечаев, В. И. Организация инновационной деятельности в АПК [Текст]/ В. И. Нечаев. - М.: КолосС, 2010 г., - ISBN 978-5-9532-0753-9 3. Муравьева, М.В. Организация малых инновационных предприятий при бюджетных научных и образовательных учреждениях аграрного профиля: научно-метод. Пособие [Текст] / М. В. Муравьева. - Саратов : ИП Муравьева, 2011. - 180 с. - ISBN 978-5-9903593-2-4 4. Мосейко, Д.В. Развитие инфраструктуры инновационного предпринимательства: адаптация мирового опыта в экономике России// Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2010. - № 2. - С. 210-212. 56 Лекция 11 НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ 11.1.Основные принципы развития сотрудничества в научно-технической и инновационной сферах В условиях перехода к инновационной модели экономического развития государство становится главным автором, вырабатывающим национальную стратегию развития, создающим основные условия инновационного развития, механизмы саморегулирования и становления эффективных институтов инновационной среды. Одной из важнейших причин возрастания роли государства в условиях перехода к новой парадигме экономического развития состоит в том, что сам рынок ориентирует частные компании на получение предсказуемых коммерческих результатов и высоких доходов в краткосрочной перспективе, стремление к удерживанию лидерства на рынке, как за счет монопольного права на обладание отдельными факторами производства (сырьем, технологиями и пр.), так и за счет образования искусственных препятствий для других инновационных компаний. На первый план выдвигается задача создания государством общих условий развития предпринимательства и инновационной деятельности, создание среды, которая стимулирует инновационный риск, способствует привлечению частного и иностранного капитала в создание наукоемкой продукции, стимулированию различных форм кооперации между государственным, университетским и предпринимательским секторами научной и промышленной деятельности. Именно партнерство государства и частного бизнеса снижает риски неэффективных решений в сфере инновационной деятельности. Поэтому центр тяжести в решении проблемы соотношения государства и рынка переносится на аспекты их взаимной дополняемости, а не противопоставления одного другому. В этом контексте должны формироваться национальные инновационные системы. 11.2.Формы международного сотрудничества Для обозначения процессов сотрудничества и кооперации в наукоемких отраслях в мировой практике употребляется термин «международное инновационно- технологическое сотрудничество» (МИНТС). Это форма международных экономических отношений, представляющая собой международную научно- техническую, инновационную, производственную и сбытовую деятельность основанную на дву- и многосторонней основе и направленную на выпуск и коммерциализацию товара, услуги или получение иного полезного эффекта. Роль государства в стимулировании международного сотрудничества в инновационно-технологической сфере заключается в создании механизмов и обеспечении благоприятных условий для международной коммерциализации результатов научно-технической деятельности, отвечающих взаимным интересам российских и зарубежных партнеров, адаптации российской нормативно-правовой базы в сфере инновационной деятельности к мировой практике. Государственная политика России в области МИНТС ориентирована на стимулирование привлечения зарубежных фирм и иностранных инвесторов для коммерциализации российских гражданских технологий на мировом рынке технологий, 57 наукоемких товаров и услуг. Потенциал отечественной науки позволяет России участвовать в международном инновационно-технологическом взаимодействии путем создания свободных экономических зон или зон коммерциализации российских технологий. Таким образом, увеличение интенсивности интеграционных процессов в мировом хозяйстве, углубление международного разделения труда и кооперации, усложнение технологической базы современного производства предъявляют определенные требования к организации и развитию международного инновационного сотрудничества. Мировой опыт международного сотрудничества в инновационной сфере говорит о том, что направление является одним из наиболее развивающихся в современном мировом хозяйстве. 11.3.Проблемы повышения эффективности международного инновационного сотрудничества в условиях глобализации В соответствии со Стратегией инновационного развития Российской Федерации, предусмотрено три ключевых направления участия России в мировой инновационной системе. Во-первых, предусматриваются меры по поддержке российских высокотехнологичных компаний на внешних рынках, в частности, в целях поддержки российского высокотехнологичного экспорта планируется: активизировать политико-дипломатическую поддержку проектов по модернизации и технологическому развитию экономики России; сформировать механизмы поддержки проектов выхода российских предприятий на внешние рынки; интегрировать инфраструктуру поддержки высокотехнологичного экспорта, создаваемые инструменты поддержки внешнеэкономической деятельности с инфраструктурой поддержки малых и средних инновационных компаний в субъектах Российской Федерации; упростить таможенные процедуры и устранить иные ограничения при экспорте высокотехнологичной продукции. При этом уже сейчас действуют достаточно эффективные механизмы государственной поддержки экспорта. Так, Минпромторг России предоставляет субсидию на возмещение экспортерам промышленной продукции части затрат на уплату процентов по кредитам, а в рамках программы поддержки малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития России возможно получение субсидии на внешнеэкономическую деятельность, открытие зарубежного филиала, на продвижение продукции на международные рынки. Вторым ключевым направлением международного взаимодействия является создание в России высокотехнологичных производств и исследовательских центров международных компаний. Для этого предполагается привлечение международных высокотехнологичных компаний к размещению производств, исследовательских и инжиниринговых центров в инновационном центре «Сколково», наукоградах, технико- внедренческих особых экономических зонах, инновационных регионах и кластерах за счет предоставления возможности размещения производств на льготных условиях, гарантий спроса, заключения соглашений о заинтересованности в приобретении продукции компаниями с государственным участием (офсетных сделок). Также в рамках данного направления предполагается формирование маркетинговой стратегии целенаправленного привлечения прямых иностранных инвесторов. 58 В-третьих, предполагается развивать международное научно-техническое сотрудничество. На решение этой задачи направлено заключение двусторонних и многосторонних международных соглашений по стимулированию научно-технической и инновационной кооперации по приоритетным направлениям развития технологий, устранение барьеров, препятствующих активизации международного сотрудничества, включая упрощение условий предоставления въездных виз для зарубежных исследователей, обеспечение признания зарубежных ученых степеней, снятие таможенных и иных барьеров, препятствующих перемещению через границу необходимого исследовательского оборудования, образцов и расходных материалов. 11.4.Пути повышения эффективности использования результатов научной и научно-технической деятельности По степени вовлеченности в международное научно-техническое сотрудничество Россию опережают не только страны «большой семерки», но даже Южная Корея и ряд других стран. Иностранные инвесторы, вкладывая средства в наиболее перспективные направления российских исследований и получая исключительные права на их результаты, ограничивают рост конкурентоспособности страны на мировом рынке, а отсутствие у нее разработанной, направленной на перспективу научно-технической и инновационной стратегии в условиях глобальной трансформации мировой экономики становится препятствием для ее дальнейшего развития по всем направлениям. Межгосударственная программа инновационного сотрудничества, разработанная государствами-участниками СНГ, призвана создать условия для повышения глобальной конкурентоспособности экономики государств-участников СНГ, трансформировать ее в социально ориентированную экономику знаний, реализовать приоритеты экономического развития на основе эффективного взаимодействия национальных инновационных систем в интегрируемом инновационном пространстве, утвердить международный авторитет Содружества как одного из мировых центров технологического лидерства. Задача Программы – предложить широкоформатный механизм, позволяющий гармонизировать национальные инновационные системы, разрабатывать и реализовывать межгосударственные целевые программы и инновационные проекты других форматов, а также взаимодействовать с национальными целевыми программами стран Содружества. Для более масштабного развертывания этой Программы Россотрудничество как заказчик-координатор будет использовать весь свой потенциал, включая развитую сеть российских центров науки и культуры и своих представительств, а также создаваемую в рамках Программы сеть национальных контактных центров в странах СНГ. Таким образом, Агентство во взаимодействии с Фондом «Сколково» планирует создать систему по отбору инновационных проектов, что позволит Фонду и другим институтам развития работать по всему миру. В интересах выполнения задач, стоящих в рамках реализации Программы, а также с целью содействия инновационному развитию страны Россотрудничество приступило к созданию при своих представительствах за рубежом |