лекции по строительству. ЛЕКЦИИ по СМР 0301. Курс лекций и практикум 08. 02. 01 Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
 Скачать 0.74 Mb.
|
ТЕМА 8 Принципы и методы планирования на участке. В сложившейся системе управления строительным низовым иерархическим уровнем, на котором осуществляется управление производственным процессом и деятельностью коллектива , является строительный участок. Строительные участки весьма разнообразны по организационному построению , решаемым задачам, но все они характеризуются тем, что именно в их рамках происходит непосредственное соединение живого труда, машин и материальных ресурсов, приводящее к появлению строительной продукции, то есть осуществляется производственный процесс.Основными задачами строительного участка являются: - ввод производственных мощностей и объектов в эксплуатацию в сроки , определенные планом; - выполнение заданий по завершению технологических этапов работ на объектах в соответствии с утвержденными графиками; - повышение производительности труда и снижение материальных затрат на производство строительной продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса и экономии материально-технических ресурсов; - обеспечение высокого качества работ, охраны труда и окружающей среды. Деятельность участка подчинена этим задачам и включает: - подготовку производства, в том числе организационные подготовительные мероприятия, внеплощадочные и внутриплощадочные подготовительные работы , производственно-техническое обучение и инструктаж работающих и др; - основное и вспомогательное (подсобное) производство; - управление названными видами деятельности. Подготовка производства на участке представляет собой завершающую стадию экономического управления , то есть управление движения производственных ресурсов, и проявляется в сосредоточении ресурсов соответствующей номенклатуры в нужном количестве и в запланированное время на строительной площадке или в зоне сооружения объекта, а также в создании необходимых условий для нормального производства работ. Основное и вспомогательное производства заключаются в осуществлении заготовительных, транспортных, строительно-монтажных и обслуживающих процессов, выполняемых рабочими, объединенными в производственные коллективы( бригада, звенья) или действующими индивидуально. Основное производство- это строительно-монтажные работы, производящиеся непосредственно на строящихся объектах. Подсобное производство объединяет работы по повышению строительной готовности материалов и конструкций, по комплектации, ремонту средств малой механизации и инструментов и тп. Управление строительным участком, как уже отмечалось , состоит из ряда видов деятельности –функций, осуществляемых в отношении подготовки производства, движения производственных ресурсов( на завершающей стадии) и их взаимодействия в пространстве и времени, составляющего сущность производственного процесса, а также в отношении взаимосвязей в трудовом коллективе. Реализация функций происходит с помощью различных методов в зависимости от объекта и уровня управления. В более конкретном виде управленческие работы, выполняемые на строительном участке, включают в себя: - подготовку фронта работ, оснастки, инвентаря; - планирование производственно-хозяйственной деятельности участка и ее анализ; - техническое и организационное совершенствование производства; - механизацию и энергетическое обслуживание строительно-монтажных работ(СМР); - формирование сплоченных коллективов и подготовку кадров; - организацию труда и заработной платы; - обеспечение безопасности условий труда; - материально-техническое обеспечение производства; - оперативное управление работами; - контроль качества строительства и сдачу выполненных работ; - производственный и материально-технический учет и др. Строительные участки создаются в системе строительно-монтажных управлений и приравненных к ним организаций ( передвижные механизированные колонны, строительно-монтажные поезда и др) и могут быть общестроительными и специализированными. Как правило, участки не обладают хозяйственной самостоятельностью, а являются структурными производственными подразделениями . Строительные участки различаются по годовому объему СМР, численности работающих, структуре управленческого персонала, количеству одновременно возводимых объектов и их территориальной рассредоточенности . Управленческий персонал участков состоит из начальника участка или старшего производителя работ, производителей, мастеров. А также может включать бухгалтеров, нормировщиков, механиков, табельщиков, кладовщиков. Структура управления участком может быть трехуровневой( начальник-мастер-прораб) и двухуровневой( начальник-прораб или начальник-мастер) , а в отдельных случаях одноуровневый. Основным признаком закрепления участка за объектами является территориальный, то есть действие участков на ограниченной территории , что позволяет линейным работникам осуществить управление. Для общестроительных участков за годовой принимается объем строительно-монтажных работ по генеральному подряду , для остальных участков – объем строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами. Решение о расстановке линейного персонала и служащих принимает руководитель строительно-монтажного управления, о чем издается соответствующий приказ. Деятельность участков организуется на основе разрабатываемых аппаратом управления годовых оперативно-производственных планов и подчиняется действующему законодательству. ТЕМА 9 Нормативно-технологическая документация по вопросам организации деятельности строительных участков.  Когда исполнитель работ принимает строящийся объект и начинает работу, заказчик и представители контролирующих органов и служб должны четко знать фактическое положение текущих дел в любой момент времени. Для этой цели служит различная исполнительная документация, к которой относятся всевозможные журналы. В этих журналах отражается текущий ход выполнения работ, содержатся замечание контролирующих служб, четко показываются границы ответственности ИТР, фиксируются отклонения от рабочего плана и тому подобные моменты. Виды журналов, необходимых исполнителю, различаются в зависимости от объекта и типа производимых работ. Рассмотрим подробнее, какие журналы необходимы при строительстве объектов, а также каковы их основные задачи.1. Журнал производства работ Журнал производства работ – это наиболее важный исполнительный документ на строительной площадке. Ответственным за ведения этого журнала является лицо, непосредственно несущее ответственность за ход работ на всех объектах в границах строительной площадки. В журнале производства работ отображаются следующие данные: - полный список материалов, использованных при строительстве; - все ключевые моменты производственных работ; - перечень отступлений от рабочих чертежей с пояснениями; - данные по замечаниям, полученных от представителей контролирующих служб; - все материалы по производственной и технической документации; - все работы, произведенные за день. Журнал производства работ должен находиться непосредственно на объекте. По окончанию строительства он вместе с другой документацией передается в государственную и частную приемные комиссии для того, чтобы можно было дать оценку произведенным работам. После приемки объекта комиссией журнал передается в организацию, которая будет осуществлять эксплуатацию объекта. Следует отметить, что для производства каждого вида работ необходимо заводить отдельный журнал. 2. Общий журнал работ по форме РД-11-05-2007 Общий журнал работ формы РД-11-05-2007 – один из важнейших исполнительных документов на строительной площадке. В отличие от журнала производства работ, здесь охватывается весь спектр технологических процессов, которые происходят на объекте. Кроме этого, в общем журнале работ приводятся следующие данные: 1) Перечень ИТР, занятых на объекте; 2) Список всех журналов, в которых ведется учет выполнения работ, а также журналов надзирающих и контролирующих органов и служб; 3) Общая информация о строительстве и выполнении работ на объекте; 4) Недостатки, ошибки в ходе работ, выявленные заказчиком со сроками их исправления; 5) Аналогичные данные, выявленные со стороны застройщика 6) Полный перечень исполнительной документации. 7) Сведения и замечания от представителя Госстройнадзора. Журнал начинает заполняться с момента начала работ и ведется до полного завершения всех работ. После окончания работ журнал передается заказчику. 3. Журнал бетонных работ Этот журнал служит для контроля качества проведения работ по бетонированию. Ответственным за заполнение журнала является мастер участка или же прораб. Все производимые работы по бетонированию должны отвечать требованиям СНиП 3.03.01-87 В журнале бетонных работ содержатся сведения: - используемых при выполнении работ материалах; - список занятых на работах по бетонированию сотрудников; - данные о взятых пробах из каждой сменной поставки; - сведения о ходе работ. Журнал ведется с начала даты начала выполнения работ по бетонированию и до фактического окончания этого вида работ, после чего передается представителям заказчика или застройщика. 4. Журнал сварочных работ Журнал сварочных работ является исполнительным документом, содержащим сведения о ходе всех сварочных работ, выполняемых в ходе строительства или капитального ремонта. Как и все основные журналы производства работ, этот журнал ведется с начала проведения сварочных работ на объекте и до их фактического окончания. Заполняет журнал и несет за него ответственность лицо, ответственное за все сварочные работы. В разделах журнала сварочных работ содержится следующая информация: - список инженерно-технических работников и сварщиков, выполняющих работы на объекте; - данные об атмосферных осадках, используемых и соединяемых материалах; - сведения о произведенных сварочных работах и приемке сварных соединений; - замечания представителей заказчика и контролирующих органов. 5. Журнал авторского надзора за строительством Журнал авторского надзора за строительством – это надзорный документ, который составляется проектировщиком и после этого передается заказчику. Его задача – протоколирование авторского надзора над ходом производимых работ. Журнал в начале проведения работ передается подрядчику и должен находиться на строительной площадке до окончания работ. В нем регистрируются посещения объекта надзорными лицами, а также их замечания и отчеты о проведенном надзоре. Все записи в журнале обязательно должны быть заверены подписями ответственных лиц со стороны заказчика, а прилагаемые указания и замечания по отступлениям или нарушениям – иметь четкие ссылки на нормы, правила и стандарты. 6. Журнал регистрации инструктажа на рабочем месте Журнал по технике безопасности или журнал регистрации инструктажа на рабочем месте – документ, форма которого соответствует государственному стандарту ГОСТ 12.0.004-90. Журнал предназначен для регистрации проведения среди работников на объекте всех видов инструктажей по технике безопасности (первичного, повторного, внепланового и целевого). В журнале должен быть указан вид инструктажа, его тема, подпись инструктора, данные и подписи проинструктированных сотрудников. Журнал заполняется лицом, ответственным за соблюдение норм ТБ на объекте или лицом, которое проводит инструктаж. 7. Журнал регистрации противопожарного инструктажа на рабочем месте В журнале регистрации противопожарного инструктажа на рабочем месте содержатся данные об инструктажах по пожарной безопасности среди работников на объекте. В журнале приводятся следующие сведения: 1) Данные о виде инструктажа; 2) Перечень инструктируемых лиц с указанием их должности и личных данных; 3) Причины инструктажа (если проводится внеплановый инструктаж) и замечания; 4) Подписи инструктируемых лиц. Журнал регистрации противопожарного инструктажа является необходимым исполнительным документом, который необходим контролирующим органам для подтверждения соблюдения закона «О пожарной безопасности» и других нормативно-правовых документов. 8. Журнал регистрации вводного инструктажа по охране труда При приеме на работу каждый работник обязан пройти вводный инструктаж по ОТ (охране труда) вне зависимости от того, какой у работника опыт и стаж работы. Данные о проведении этого инструктажа, сведения об инструктируемых работниках и подтверждении прохождения вводного инструктажа заносятся в журнал регистрации вводного инструктажа по охране труда. Журнал заполняется и хранится инженером по охране труда или же специально назначенным лицом. 9. Журнал входного контроля и приемки продукции, изделий, материалов В журнале входного контроля и приемки продукции, изделий, материалов ведется подробный учет всех материалов и изделий, которые поступают на строительный объект. Процедура приемки и входного контроля обязательно должна производиться согласно предписаний и требований ГОСТ 24297-87, а все данные этой процедуры обязательно должны фиксироваться в журнале. Журнал состоит из десяти граф, в которые заносятся данные о дате поступления материалов и изделий, дате проведения проверки согласно сопроводительным документам, сведения об отклонениях от нормы ГОСТа и о количестве отбракованной продукции (если имеется). Также в журнале записываются данные о тех мерах, которые приняты для закрытия рекламаций. Следует знать, что это перечень основных журналов, которые используются для ведения исполнительной документации. В большинстве случаев необходимо вести еще несколько журналов, правильное ведение которых будет залогом и доказательством соблюдения всех нормативных требований и норм на объекте строительства. ТЕМА 10 Распорядительная документация по вопросам организации деятельности строительных участков.  Организационно-распорядительные методы в строительстве - это способы и приемы централизованного воздействия и организации, объекта управления. Организационно-распорядительные методы управления в строительстве призваны;- обеспечить организационную четкость, эффективность работы аппарата управления; - обеспечить необходимый порядок в работе производства, приводить в действие постановления, приказы и распоряжения руководящих органов и лиц; - проводить работу с кадрами; - реализовать принятое решение. Использование этих методов в системе управления строительства предлагает выработку общих правил деятельности системы, административное распорядительство, контроль соответствия управленческой деятельности существующим нормативным актам. Организационно-распорядительные методы управления строительства представляют собой по существу правовые основы управления. С их помощью реализуются предусмотренные положениями и должностными инструкциями полномочия управленческих органов, проводятся мероприятия по совершенствованию и функционированию организационных структур, регламентируется поведение и деятельность в определенных ситуациях, коллективов и работников. Данные методы управления строительства используются для создания организационной системы путем регламентирования организационных отношений, полномочий, функций, обязанностей, прав ответственности, нормирования и предлагают использование административных полномочий. Организационно-распорядительные методы управления строительства классифицируются: - по специфике средств организационного воздействия; - по специфике рычагов организационного воздействия. Рычагами воздействия в управлении строительством являются: регламент, инструкции, дисциплинарное требование, ответственность, полномочия, определяющие акты распорядительства. Различают два вида организационного воздействия: организационно-стабилизирующее и распорядительно-дисциплинарное . Организационно-стабилизирующее - это длительное закрепление организационных связей в системе. Оно включает : регламентирование, нормирование, инструктирование. Регламентирование в строительстве - это разработка и введение в действие организационных положений, обязательных для выполнения: - установок внутреннего распорядка работ; - положений о порядке функционирования системы; - должностного регламентирования (должностных инструкций). Нормирование в строительстве - установление норм времени. Нормативов численности, выработки и др. Инструктирование в управлении строительством заключается в создании инструкций, ознакомлении с ними и с условиями работы, в объяснении задач, обстановки, ошибок. Распорядительное воздействие в управлении строительством направлено на осуществление основных функций управления производством: организации и координации. Должностное распорядительное воздействие в управлении строительством заключается в создании организационно- производственной структуры управления , структуры и направленности долговременных внешних и внутренних связей. Краткосрочное распорядительное воздействие в управлении строительством состоит в организации и осуществлении оперативного управления производством, решении оперативных ситуаций по этике, педагогике и психологии взаимоотношений. К распорядительному управлению строительством относится дисциплинарное воздействие, направленное на поддержание дисциплины и выполнение требований уставов и других организующих документов. Оно проявляется в форме приказа, распоряжения, устного указания, указа, декрета и тд. К организационно-распорядительным методам управления строительством относится и правовое регулирование производством. Оно представляет совокупность юридически закрепленных актов воздействия на систему и ее взаимосвязи. Управленческие решения при строительстве должны соответствовать существующему законодательству и во всех необходимых случаях оформляться документально . Систему юридических отношений определяют правовые нормы, правовые отношения и правовые акты. Основываясь на юридических актах, строительное предприятие осуществляет производственно-хозяйственную деятельность, организует работу, распоряжается имуществом, открывает счета, пользуется услугами предприятий смежников и банковских организаций, заключает договоры, строит взаимоотношения администрации с работниками, в частности, на контрактной основе. Правовые нормы подразделяются на группы: нормы-цели, плановые нормы, нормы-предписания( ГОСТы , ОСТы, РСТ и тд), нормы-ориентиры (методики, рекомендации), нормы-запреты, нормы-разрешения. Деятельность управленческого аппарата в строительных организациях регламентируется правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства. Государство на основе формирования, разработки и соблюдения законодательных и нормативных актов регулирует деятельность трудовых коллективов и их администрации. Нормативные акты- это документы, создаваемые государственными органами, в которых определяются общие правила поведения. То есть правовые нормы. Правовые акты регулируют отношения между предприятиями, руководителями и подчиненными в коллективе и тд. Они являются гарантом гражданской защищенности человека, коллектива в условиях рыночных отношений. |