лекции по строительству. ЛЕКЦИИ по СМР 0301. Курс лекций и практикум 08. 02. 01 Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
 Скачать 0.74 Mb.
|
|
КУРС ЛЕКЦИЙ и ПРАКТИКУМ 08.02.01 « Строительство и эксплуатация зданий и сооружений» ПМ.03 Организация деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений МДК.03.01 Управление деятельностью структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений Тема 1.2 Инженерно-организационная работа линейных инженерно-технических работников (мастеров, прорабов) на строящемся объекте.  Содержание Предисловие 4 Тема 1 Принципы оперативного планирования строительно-монтажных работ. 6 Тема 2 Диспетчеризация производства. 10 Тема 3 Производственная структура строительной организации. 15 Тема 4 Обеспечение деятельности структурных подразделений. 18 Тема 5 Научная организация рабочих мест. 23 Тема 6 Формы организации труда рабочих. 26 Тема 7 Строительные процессы, их структура и классификация. 31 Тема 8 Принципы и методы планирования на участке. 35 Тема 9 Нормативно-технологическая документация по вопросам организации деятельности строительных участков. 38 Тема 10 Распорядительная документация по вопросам организации деятельности строительных участков. 42 Тема 11 Действующее положение по оплате труда работников организации. 45 Тема 12 Нормы и расценки на выполнение работ. 48 Практические работы. ПР1 Планирование последовательности выполнения производственных процессов. 53 ПР 2 Оформление заявок на обеспечение производства строительно-монтажных работ материалами, конструкциями, трудовыми ресурсами. 55 ПР 3 Расстановка бригад и отдельных работников на участке, распределение производственных заданий между исполнителями работ. 57 ПР 4 Проведение производственного инструктажа. 63 ПР 5 Организация и учет выполнения работ в соответствии с графиками и сроками производства работ. 68 ПР 6 Оформление документов по учету рабочего времени, выработки, проектов. 75 Приложения 1.Должностная инструкция производителя работ (прораба) 79 2. Профессия прораба 82 3. Должностные обязанности мастера строительно-монтажных работ 88 4.Примерное положение о бригадире и бригаде в строительстве 92 Список литературы 97 Предисловие  Данное методическое пособие разработано для студентов , обучающихся по специальности 08.02.01 « Строительство и эксплуатация зданий и сооружений» для изучения ПМ.03 Организация деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений, МДК.03.01 Управление деятельностью структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений,Тема 1.2 Инженерно-организационная работа линейных инженерно-технических работников (мастеров, прорабов) на строящемся объекте. Цель методического пособия - дать возможность студентам ознакомиться с основными нормативно - справочными документами строительства, изучить основы планирования производства. В основу инженерно-организационной работы на строительной площадке положены принципы: - инженерная подготовка строительного производства - это процесс , осуществляемый непрерывно и равномерно, чтобы в любой момент имелась планово-технологическая документация на объем работ; - содержание подготовки определяется исходя из необходимости выполнения комплекса взаимосвязанных организационных , технических, технологических, плановых и других мероприятий для обеспечения заданной программы строительства с максимальной экономической эффективность; - организационная структура системы обеспечивается непрерывным контролем за выполнением инженерной подготовки. На основании вышеперечисленных принципов установлены задачи: - организация инженерной подготовки строительного производства, функционирующего в определенных рамках; - выбор организационной структуры служб, обеспечивающих подготовку производства, с учетом возможных изменений условий производства, возникающих в процессе строительства; - оптимизация и контроль потоков информации при формировании документов по инженерной подготовке строительства. По теме предусмотрено выполнение 6 практических занятий, которые имеют практическую направленность и проводятся в тесной взаимосвязи с другими темами ПМ.03 Организация деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений. Практические занятия проводятся после соответствующих лекций. Практическое занятие - это одна из форм организации учебного процесса, предполагающая выполнение студентом по заданию и под руководством преподавателя одного или нескольких практических заданий. Согласно программе профессионального модуля в ходе выполнения практических работ студенты овладевают выработкой основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в строительных организациях с различными формами собственности. Для оценки выполнения студентом практической работы предусматриваются определенные критерии: - отношение к работе; - умение использовать полученные ранее знания и навыки для решения конкретной задачи или ситуации; - оформление работы; - умение отвечать на вопросы. Пользоваться профессиональной и общей лексикой при защите работы. Тема 1 Принципы оперативного планирования строительно-монтажных работ.  План- это заранее намеченный порядок работы, последовательность осуществления программы действий строительного подразделения. Главной задачей планирования в строительстве является современное обеспечение потребностей рынка строительной продукции. возводимых в соответствии с договором (контрактом) между подрядчиком и заказчиком. Планирование строительного производства должно осуществляться на основе таких принципов, как конкретность, стабильность, непрерывность. Производственно-экономические планы являются программой деятельности строительно-монтажных организаций на определенный период времени. В процессе разработки этих планов определяются задачи, выполнение которых должно обеспечить ввод объектов в установленные сроки и увеличить прибыль строительной организации. К планам строительного производства предъявляются требования: - плановые задания должны учитывать конкретные условия деятельности строительной организации; - планы должны соответствовать производственным мощностям строительной организации. Производственно-экономические планы строительных организаций могут быть долгосрочными, текущими и оперативными. Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-посуточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется прорабом или мастером «устно». Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами. Кроме того нужно учесть, что никогда нельзя точно предвидеть все возможные ситуации. Всегда требуется не только конкретизация, но и определенная корректировка ранее намеченных действий применительно к складывающимся условиям. Оперативное планирование должно охватывать не только вопросы строительно-монтажных работ, но и вопросы материально-технического снабжения. Оперативным планированием является планирование мероприятий по выполнению производственной программы и составляется продолжительностью не более 1 года. Оперативно производственные планы разрабатываются как для организации в целом, так и для производственных участков и крупных бригад. Основой для разработки оперативных планов являются текущие планы и проекты производства работ. На основе оперативных планов разрабатываются диспетчерские графики недельно-суточного планирования. В процессе строительного производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период работы невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. Но по мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации на стройке непрерывно возрастает. Конкретные задачи сегодняшнего дня решает оперативное планирование. С помощью оперативного планирования выдаются задания исполнителям и организациям, обеспечивающим исполнителей транспортом, механизмами, материальными ресурсами. Задачей оперативного планирования является конкретизация годовых и квартальных планов, их корректировка с учетом сложившейся ситуации, фактического состояния работ на объектах с целью обеспечить выполнение плановых заданий по вводу объектов в эксплуатацию и обеспечению производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. Документы оперативного планирования оформляются в виде месячных оперативных планов и на их основании разрабатываются декадные, недельные и суточные графики производства работ. Основными задачами оперативного планирования являются контроль за выполнением оперативных планов, выявление отклонений от фактического состояния дел на строительной площадке и принятие мер по их ликвидации. Каков порядок разработки оперативно-производственных планов? Строительно-монтажные подрядные организации разрабатывают месячные планы производства работ с разбивкой их по исполнителям и соответствующие расчеты обеспечения материально-техническими ресурсами. Планово-производственный отдел строительной организации, исходя из квартального плана с учетом фактического выполнения объемов работ за предыдущий период, устанавливает своим подразделениям контрольные цифры на планируемый период, учитывая договора с заказчиками и необходимость подготовки к вводу тех или иных объектов. Эти задания должны быть доведены до исполнителей не менее чем за 10 дней до начала планируемого периода. Планово-производственный отдел строительной организации на основании запланированного физического объёма работ производит подсчёт в необходимых материально-технических ресурсах для выполнения запланированной программы, которая рассматривается руководителем стройки совместно со службами снабжения, механизации и кадров. После этого рассмотрения, с учётом финансовых возможностей, план считается принятым и подлежит выполнению на прорабских и мастерских участках. Оперативный план строительного подразделения должен быть равен сумме планов, представленных начальниками участков, так же как план начальника участка должен быть равен сумме планов, представленных прорабами и мастерами. В дополнение к планам прорабов и мастеров в оперативный план начальника участка (старшего прораба) включаются показатели объёмов работ по генподряду, включая задания субподрядных организаций, и, прежде всего, по предоставлению фронтов работ. Оперативный план прораба и мастера на месяц должен содержать следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту: - объемы строительно-монтажных работ в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами; - сроки окончания отдельных этапов работ или ввода объекта в эксплуатацию; - численность работников, которая должна быть занята на запланированных строительно-монтажных работах; - потребность в основных конструкциях и материалах; - потребность в строительных машинах; - ожидаемая среднемесячная зарплата; - фонд заработной платы для работников, занятых в выполнении строительно-монтажных работ. Оперативные задания должны быть доведены до непосредственных исполнителей (руководителей бригад и крупных звеньев) и это желательно сделать на бригадном собрании в конце или начале планируемого месяца. По истечении планируемого месяца планово-производственный отдел строительной организации подводит итоги выполнения задания по участкам, которые подлежат обсуждению с исполнителями. Какие показатели входят в оперативный план линейного работника? Оперативный план линейного работника (мастера, прораба) должен содержать показатели, рассчитанные по каждому исполнителю: - объемы строительно-монтажных работ в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами; - сроки окончания отдельных этапов работ или ввода объекта в эксплуатацию; - численность работников, которая должна быть занята на запланированных строительно-монтажных работах; - потребность в основных конструкциях и материалах; - потребность в строительных машинах; - сроки предоставления фронтов работ для смежников и субподрядных организаций. В дополнение к планам прорабов и мастеров в оперативном плане старшего прораба (начальника участка) устанавливается месячное задание в денежном выражении по генеральному подряду. С какой целью организовывается недельно-суточное планирование? В связи с тем, что строительное производство представляет собой сложную систему, изменения в которой возникают постоянно в процессе производства работ и которые невозможно полностью предусмотреть даже в месячных производственных планах, их проработка учитывается уже с большей оперативностью в декадных или недельно-суточных планах. Формированием недельно-суточных планов занимаются непосредственно производители работ, которые совместно с мастерами и прорабами, с учетом ожидаемого выполнения, набирают объемы работ на планируемый период. Одновременно с набором работ в производственный отдел строительного подразделения поступают уточненные заявки на строительные машины, транспорт, материалы, необходимые для выполнения недельно-суточного задания. Одновременно с уточняющими заявками планируются отдельные поручения к субподрядным организациям и принимаются их просьбы и указания. Рассмотрение и утверждение недельно-суточных планов производится в конце недели, предшествующей планируемой, на совещании руководителей структурных подразделений. Недельно-суточный график является рабочим документом, который организует и направляет производственную деятельность строительного коллектива. Руководствуясь этим документом, прорабы и мастера в конце смены подводят итоги дня, обсуждают программу следующего дня, уточняют расстановку людей, машин, уточняют суточную потребность в материалах и решают возникшие проблемы. Из чего складывается оперативный контроль за состоянием дел на строительной площадке? Оперативный контроль складывается из решения следующих вопросов: - сбора обработки и передачи руководителям строительства информации о ходе строительства и выполнения задания; - анализа причин отклонений от показателей месячных и недельно0суточных планов-графиков; - контроля за обеспечением трудовыми и материально-техническими ресурсами; - контроля за расстановкой и использованием машин на объектах. На основании данных, полученных в процессе оперативного контроля. Осуществляется корректировка заданий и планов материально-технического снабжения. С оперативным планированием тесно связана система оперативного руководства реализацией месячных и декадных планов - система диспетчеризации строительства. Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского управления стройкой образует понятие оперативного управления строительным производством. |