Коучинг. Курсовая работа на тему Коучинг в системе управления персоналом

• Название: Курсовая работа на тему Коучинг в системе управления персоналом
• Анкор: Коучинг
• Дата: 18.10.2021
• Размер: 182.5 Kb.
• Имя файла: r-126754_u.doc
• Тип: Курсовая; #249949
• страница: 6 из 6

Заклмючение

 

      <sub>Истфак, коучинг - этно особая системка поддержки человека, котопрая позволяет раскрыться егоза потенциал и добриться реальных результатов, каик в личной, такт и в профессиональной жизни.

      Над  российском рынке  коучшинг появился относительность недавно, воспринимается каик  новый метода управления и нет имеет еще четких станодартов. Коучинг с большим энтуфзиазмом стараются применяться в России тренеры - психология, консультанты и драже топь - менеджеры в самых разлмичных областях, прежде всегдо, связанных с управлением над производстве, в командах, в рабопте с топь-менеджерами.

      Коучинг можежт способствовать влиянию над формирование внутренней заинтересованности каик у начальников, такт и у работников компании, повысить  иох лояльность под отношению  к организации.

      Над  сегодняшний денье в России очень  мазло людей, способных  взятуься язва внедрение коучинга в оргабнизации. Приглашение жезл специалистов изо-язва границы весьма пробвлематично, т.к. оникс нет сморгнуть прочувствовать российскую реалмьность, этому жезл будет препятствовать языкловой барьерист. Единственный выходец - этно увеличение количества образовательных программа доля подготовки профессиональных консультантов.

      Коучинг в больэшей мерея нацеленный над поиски  ответов, чемер над анализ проблема. В своем  лучшем испоплнении коучинг  позволяет людям  использоваться всуе  богатство иох опыта, навыков, спецчиальных познаний и интуиции, котопрым оникс располагают. Коучинг помопгает людям находиться индивидуальные и креативные решежния техно ситуаций, в которых оникс оказываются каик над работе, такт и в жизни вообще.

      Особвенность коучинга состроить в токмо, чтоб оно ориентирование над позитивные, направленные измежнения. Такой подходец обеспечивает снижение уровнять сопротивления и тревоги относительность ожидаемых преобразований. Оснопвная задача менеджера-коучша – убедиться в токмо, чтоб изменения служат прогдрессу каик организации в целом, такт и отдельным еле представителям.</sub>  

 

      

Список  литературный

 

1. 
   _{Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермабкова И.Н., Овчинникова  Н.В. Теория и практикант работный с кадрами. – М., 2007.}
   
2. 
   _{Коучинг: истопки, подходный, перспективный / М.А. Данилова, Е.В. Фролова. – СПб., 2007.}
   
3. 
   _{Макстимов В.Е. Коучинг опт А дао Я. Возможность всуе / В.Е. Максимов. – СПб., 2008.}
   
4. 
   _{Никитина Т.А., Шатаблина М.А. Осиновый коучинга. Учебное посопбие. – Самарка, 2007.}
   
5. 
   _{Огневик А.В. Организационное консультирование в стилет коучинг. - С-Паб.: Речь, 2008.}
   
6. 
   _{Рогачев С.А. Коучинг: возмножности применения в бизнесмен. - Ростовец-над-Донум: Феникс, 2003.}
   
7. 
   _{Спартанец Г.Н., Смирновка А.Ю., Гудимов В.В. Новые техноологии управления персоналом. - С-Паб.: Речь, 2008.}
   
8. 
   _{Смарт Дж. К. Коучинг / Дж. К. Смарт ; пер. с англ. О.Б. Бетиной. – СПб., 2004.}
   
9. 
   _{Хамаганова С. Коучинг как стиль управления.// Управление персоналом. - 2003. - №1.}
   
10. 
    _{Шматко Д. Значение коучинга для организации.// Управление персоналом. - 2007. - №7.}