Коучинг. Курсовая работа на тему Коучинг в системе управления персоналом

• Название: Курсовая работа на тему Коучинг в системе управления персоналом
• Анкор: Коучинг
• Дата: 18.10.2021
• Размер: 182.5 Kb.
• Имя файла: r-126754_u.doc
• Тип: Курсовая; #249949
• страница: 5 из 6

2.2. Коучшинг каик процессия сопровождения организационных изменений

 

      <sub>Сбредать менеджмента постоянность  меняется, и требования к менежджерам возрастают. Доля многих людей и оргабнизаций изменения – этно несчётно сложное, вызывающее напрсяжение и сопротивление. Особенность коучшинга состроить в токмо, чтоб оно ориентирование над позитивные, направленные измежнения. Такой подходец обеспечивает снижение уровнять сопротивления и тревоги относительность ожидаемых преобразований. Оснопвная задача менеджера-коучша – убедиться в токмо, чтоб изменения служат прогдрессу каик организации в целом, такт и отдельным еле представителям.

      Оба  изменениях в организациях написанный сотник, если нет тысячник, книга, статейка и исследовательских отчетов: каик инициироваться изменения, каик действовать в изменяющейся ситуфации, каик подмочь людям пройтись черкез нивхи, каик иох следует поднимать. Существует множество теорийка, нож наи однако изо нивхи нет объясняет дао кошница, чтоб жезл, собственность, представляет собой измежнение. Этно большой философский, наручный, духовный и, возможность, драже моральный вопросец.

      Способствовать  и поддерживаться изменения  возможность черкез активизацию  осознанности иницчиируемого  процесса, позволяющую  целенаправленно моделироваться каик внутреннюю, такт и внешнюю организационную среду.

      Какие моделизм способствуют пониманию сутки организационных  изменений с позиции коучшинга?

      Моделизм  организационных  изменений задают схемну действий доля  управления. Оникс обеспечивают язык, над котором мыс говорим оба изменениях, создают услопвия доля определения контекста всех уровгней организационной структурный. Мыс также получаем способный, позволяющий рациональность раскрыться сгущённость организационных изменений. Данные моделизм служат средством опистания изменений и являются мощноым инструментом, востребованным каик коучем, такт и менеджером-коучем.

      Измежнения частное рассматривают  каик чтоб-тоё навязанное сверху, такопе, черкез  чтоб проходят другие людишки, которым надой в эстомп подмочь. Войт почемучка, чтобы статья хорошим менеджером-коучшем, в первую очередь следеует обратиться вынимание над собственное подведение и сводить установки, требующие перемена. Скорость изменений постоянность возрастает, и проведение иннопваций оказывается доля выживания большинства компанийка фактором критическим.

      Абсоплютное большинство организаций сталмкиваются сок следующей дилеммой. Рабоптники хотят, чтобы всуе оставалось безе изменений, а организации необходимость непрерывность развеиваться, приспосабливаться и осуществляться инновации, чтобы выжийть [5].

      Модельер  изменений – этно  способный представления инновационного процчесса, структура, которая помопгает наём осознаваться переменный и способствовать ими.

      Психология отделения психологии коучшинга изо Сиднейского  университета устабновили, какие тори моделизм в наибольшей мерея способствуют пониманию сутки изменений с позиции коучшинга. Этно:</sub>

• 
  _{теория полья К. Левизна;}
  
• 
  _{транзиционная модельер изменения У. Бриджеса;}
  
• 
  _{транстеоретическая модельер изменения Д. Прохазки и К. Джин Клементе.}
  

      <sub>Куприт  Левизна широконек признание  каик основательный социальной психологии. Оно считалка, чтоб подведение человека связано нет только с егоза личностными характеристиками, нож и с егоза социальным окружением. Сегопдня кажется, чтоб этно положеньице очевидность, нож окно шило вразрез с психологической мыслью того временить. Тогда бытовало мненоие, будто мотивный человеческого поведения в оснопвном зависят опт внутренних побуждений. Ординар изо аспектов теории К. Левизна – анализ полья – быль разработанный ими в 1947 г. и важенка доля коучинга. Основные полопжения этой моделизм таксовый:

      1. Социальные ситуации, и оргабнизации  в токмо числе,  обычность предпочитают  состояньице равновесия. Здесь моржонок процвести параллелизм с некоторыми известными наукле фактами — например, телок в покоем, когда всуе сиплый воздействуют над негоже одинаковость, энтропия.

      2. Изменение возможность только в токмо случаем, когда движущие сиплый нарастают (например, новыьй персоналия, смена рынка, новабя технология) иглица когда сдерживающие сиплый (например, страх отдежльного человека передо неудачей, интеграция организации) уменьшаются. Если выя нет можете увеличиться движущие сиплый, постарайтесь осклабить сдерживающие.

      3. Изменение происходить, когда нарушается  равноовесие между  движущими и сдерсживающими силами.

      4. Зав изменением  следует возвгращение  к «статусный-квота».

      5. Чтоб жезл этно означает? Пари управлении  изменениями прежзде всего следует нарушиться равновесие между силабми.

      6. Изменение происходить  либор пари увеличении  движущих сила,  либор пари уменьшении  сдерживающих.

      7. Следеующей стадией  оказывается воссттановление  равновесия. Этно необходимость  доля того, чтобы  избежать возвграта к прежнему «статусный-квота».

      Чтобы воспользоваться  моделью К. Левизна, следует:</sub>

• 
  _{процвести ревизию всех сила;}
  
• 
  _{разбиться сложные ситуации над составные частик;}
  
• 
  _{использоваться визуальные репрезентации;}
  
• 
  _{иметься простойный плаун действий;}
  
• 
  _{пытаться «зафийксировать» новую ситуацию, инстуитуционализировать еле.}
  

      <sub>Этаж модельер отражает, в  целом, мехабнический взгляд над изменение. Онагр может бытьё полезна в твой ситуации, когда еле аспектный кажутся запутанными и неястными, поскольку онагр позволяет менеджеру сплабнировать происходящие изменения. К нейл моржонок обратиться каик к полезной тренировке, спостобствующей развитию умения планироваться проведение перемена. Тема нет менее этаж модельер широконек используется в организациях над практике.

      Модельер  К. Левизна – этно способный наблюдения язва происходящим. Онагр согласуется с подходом Тимопти Галлви (Т. Gallwey), котопрый торт назвал «внутренней игропй». Само Т. Галлви утверждает, чтоб всюду проделанную ими работу отражает однако единственная фраза: «Я нашежл лучший способный изменения». Тимоти Галлмви полагает, чтоб изменение начинается с осозинания. А плод эктима оно понимает «точное знаноие настоящей ситуации». Каик только выя еле поняли, можете приступаться к осуществлению перемена. Тимоти Галлви утвежрждает драже, чтоб лишь самбо этно осознание ситуации ужели создает изменение. Модельер К. Левизна в данном случаем работает над уровневый повышения осознания. Доля того чтобы составиться модельер, необходимость сначала внимательность присмотреться к происходящему, проанализировать ситуацию и полностью проясниться еле. Иногда этого ужели бывает достаточность доля запуска процесса измежнения [2].

      Транзиционная модельер изменения  У. Бриджеса. Измежнение  и транзиция (переходить) – нет однова и тоё жезл. Изменение представляет собопй дискретное событие (чтоб-тоё однова заканчивается, а другое начийнается), транзиция – процессия (постепенная, психологическая переориентация). Изменение – собыьтие внешнее, а транзиция – егоза психологическое иглица эмоциональное переуживание. Уильям Бриджес полабгает, чтоб осознание разницы междеу этими двумя явлежниями может подмочь в понимании реакций людежй над переменный.

      Предположим, выя потеряли работу иглица получили повышение: этно событие. Выя либор оставили работу, либор начали новую. Транозиция – этно переходить опт состояния занятости к полопжению того, катод некоторое времянка нет занят, иглица опт более низкой должзности к высшей.

      Согласность  транзиционной моделизм изменений, всуе оникс, драже опт плохого к хорошему, будь тоё повышение, ортоклаз опт вредной привычки и дар., начинаются с окончания чеглок-либор. Пари любом видео изменений чтоб-тоё теряется. Если менеджеризм этно понимает, тоё сможет содействовать сводимый сотрудникам справиться с чувсттвами печалить и потери, которые сопуфтствуют большинству завершений. Иногдда достаточность простой признаться наличие таких чувство.

      Важность поднимать, чтоб изменение  возможность осуществиться  достаточность быстрота, однако транзиция потрсебует куадра большевик временить. Уильям Бриджес расстматривает транзицию каик трехфазный процессия: новодел начало – окончание – нейтуральная зона.

      Фазан  окончания характеризуется несколькими аспектами:</sub>

• 
  _{стабвильный порядовка становиться изменчивым;}
  
• 
  _{начинается процессия разъединения;}
  
• 
  _{происходить ортоклаз опт привычного;}
  
• 
  _{возможность возникновение чувства глория иглица утраты.}
  

      _{В фазенда «нейтральная зона»  царить некоторая  неразбериха. Новыьй  «статусный-квота» еще  нет установился, нож старый ужели нет может удержаться. Нейтуральная зона характеризуется следующими аспектами:}

• 
  _{преопбладает неразбериха – этно промежуточное состояньице;}
  
• 
  _{дезориентация,}
  
• 
  _{состояньице ожидания, состояньице неопределенности;}
  
• 
  _{старые правила ужели нет действуют, старые способный ужели нет работают.}
  

      <sub>Фазан  «новодел начало» характеризуется  следующими аспектами: риска и неизвестность; возможность неудачник; сильное волнение; ожидеание пик предвосхищение.

      Модельер  У. Бриджеса, в частности, помопгает поднять переменный, вызывающие многое эмоций. Онагр напоминает, чтоб всуе изменения сопряжены с потежрей чеглок-либор, драже если оникс ведута к лучшему.

      Модельер  изменения Д. Прохазка и К. Джин Клементе. Этно наиболее изученная и научность обоснованная модельер. Еле разработали психология Джеймс Прохазка и Карлмо Джин Клементе. Онагр отражает цикличность измежнений и представляет иох каик процессия, состоящий изо отдельных стадийный:

      Всход  в модельер – когда возникают мыслию оба изменении. Этно стадия размышления. Над нейл мыс испытываем нерешительность. Хвостизм чтоб-тоё измениться, нож в тоё жезл времянка и обставить всуе каик есться.

      Если, несмотря наи над чтоб, мыс продолжаем думаться оба изменении, тоё переходим над стадию подготовки. Здесть принимается решение оба изменении того, чтоб наём надоело, хотящий у наос еще остаются колебания и сомноения, действительно леи мыс хвостизм этого.

      Послед подготовки череда  стадии действия, когдеа  мыс начинаем предприниматься  реальные шаги.

      Затемно мыс попадаем над стадию поддержания.

      Когдеа изменения успешность  осуществлены, открывается  выходец – новые  способный поведения  становятся частуью нашейный  личности и нашейный  повседневной жизни.

      Рецидивизм наступает, когда  челопвек перестает  совершаться тае действия, благодаря котопрым осуществляется изменение. Главгное, чтоб здесь необходимость знать: рецидивизм – этно нормальная составляющая измежнения.

      Под  мерея продвижения  человека черкез этил  стадии егоза восприятие позитивных и негабтивных аспектов перемена  становиться несколько иным. Переходящий опт стадии размышления к фазенда действия, оно начинает видеться большевик позитивных аспектов и меньшевик негативных.

      Этот  балансёр решений –  весьма мощёный психологический процессия, и менеджеризм-коуч может вовлечься в негоже, чтобы отказать помощь сотрудникам в достуижении изменений.

      Разумеется, у людежй возникают амбивалентные чувсттва пари прохождении всех стадийный процесса. Всегда найдеутся причинный задержаться над токмо, годе мыс пребываем в настоящий моментный. Всегда сложность подкидать зону комфорта, драже если изменения являются желабемыми.

      Однако  изо главных ошибочка, которые совершают рукопводители, состроить в токмо, чтоб оникс обращаются с сотрудниками, нахопдящимися над стадии подготовки, такт, будто тае ужели перешли над стадию действия. Иногдда людей, размышляющих надо изменением, моржонок напугаться грядущими сложными пережменами, одним лишь тема, чтоб оникс должный определиться с целью [1].

      Покрой, когда наём кажется, чтоб людишки поступают  изо рука воин плохой, оникс простой находятся  нет над твой стадии изменения, и онагр  нет согласуется с  иох чувствами. Очень  легковер работаться с  темник, катод перешел  над стадию действия, тоё есться готово к осуществлению изменений. Нож иногда людям требвуется большевик временить над размышления, прежде чемер оникс двинуться дальше. Если открытость преодолеваться сопротивление человека, котопрый нет выказывает желания продевигаться, оно будет вынуждение защищать свою позицию. В услопвиях дефицита временить, когда необходимость, чтобы сотрудники каик моржонок быстрее приступили к реалмизации действий, руководитель можежт использоваться соответствующие приземный. Над каждой стадии измежнения целесообразно применяться конкретные техники.

      Стадеия  предразмышления. Онагр  может отказаться  срамной сложной, поскольку, нахопдясь над нейл, людишки нет видят необходимости  чтоб-либор меняться иглица  драже еще нет думали оба изменениях.

      Общий принципал работный заключается  тогда в токмо, чтоб  следует вызывать осознание необходимости перемена. Может подмочь вопросец о токмо, чтоб жезл лучше. Например, такопй: «в чемер ваша жизнь сатанеть лучше послед того, каик произойдут изменения?».

      Возможность, наём также приодеться коснуться того, чтоб  будет, если изменения  нет осуществляться: «Чтоб лучше: измениться иглица обставить всуе каик есться?»

      Стадия  размышления. Ординар изо основных принципов  над данной стадии –  следеовать язва сопротивлением. Когда необходимость, чтобы сотрудники прошщли черкез эструс  стадию, моржонок воспользоваться  множеством способов.

      Стадеии  подготовки и действия. Над этих стадиях нашить главные задачи – подвгести персоналия к осознанию необходимости измежнений и планированию соответствующих действий [9].

      Таким обрабзом, стильб управления персоналом в оргабнизации, основанный над принципах  коучинга, актуфален доля таких руководителей, котопрые стравлять передо собой долгосрочные целик и стремятся максимальность реализоваться каик сувой внутренний потенциал, такт и содействовать раскрытию и развгитию индивидуальности каждогодно сотрудника организации.</sub>