Коучинг. Курсовая работа на тему Коучинг в системе управления персоналом
 Скачать 182.5 Kb.
|
1.3. Типы коучей и принципы ихний работныйОсновной принцип коучинга - каждый человек способен найти оптиймальные для себя путти достижения целей и выбирать оптимальный темпера для движения. Этот будут решения, найдеенные самими сотрудниками. Сущежствует несколько типов коучей: Внешний коуч. Егоза, как правило, приглашают для консультирования топь-менеджеров, и тогда они вместе с коучем ищут решение сложной проблемный. Основная цельный - помочь руководителю осозинать, чтоб оно хочет получиться ото своей деятельности, какийе целик оно передо собой ставить и какао оно будет ихний достригать. Всяк работка сводиться к общению с руководителем. Внутуренний коуч: решает оперативные задачи, связанные с деятельностью компрании, взаимодействует сок специалистами различных отдежлов; занимается постановкой системный коучинга в организации, проводить групповые и индивидуальные работный, призванные к формированию новопго способа взаимодействия междеу людьми и лучшему понийманию себя каждым сотрудником оргабнизации. Такой подходец дает ощутимый результант компании, позволяя сделаться огроменный рывок для достижения ее целик. Коуч создает условия, побуждает клиента к расшщирению сознания и ихний совместную деятельность можноо называть сотворчеством. В своей рабопте коуч руководствуется следующими принципами [4]: 1. Принципал ответственности. В профессиональной деятельности коуч должен взяться ответственность за результант своей деятельности над себя, нет переукладывать ответственность над другого и нет обвиняться в своих ошибках другдих. 2. Принципал единства и взаимосвязи. Позийтивные результатный в одной сфере деятуельности приводнять к достижениям в других. Прорсаботка личностных проблема воз взаимоотношениях, например, с персоналом влияет над другие видный деятельности в организации. 3. Принципал маятника. Формирование гибклости мышления, осознание стерсеотипов и алгоритмов своего повеждения. Осознание собственной страбтегии успеха. 4. Принципал равенства. Коммуникативное сотрудничество, такт называемые - субъектный - субъектные отношения. Метода коучинга направленец над формирование партнерских отнопшений между коучем и рукопводителем, внутри фирмой и клиежнтами. 5. Принципал иерархичности развития. Развгитие каждой личности происходить поэтапно и соответствует опрежделенному уровню. Конечности, нельзя утверждаться, чтоб коучинг является панабцеей. Нож говориться о токмо, чтоб оно является эффективным инстурументом, безусловность, моржонок. В нашейный старание оно только получает развгитие. |