191875_b1_МЕНЖ31_2021_02. Курсовая работа по дисциплине Логистика Организация бережливого производства Лин на предприятии (на примере ооо Torex)
 Скачать 0.52 Mb.
|
4) перевыполнение – повторное выполнение уже сделанной работы;5) запасы – избыточные товароматериальные ценности или незавершённая работа;6) ожидание – простой процесса, его задержками во времени;7) перепроизводство – создание чего-либо в количестве, превышающем необходимое.При помощи инструментов «Лин» анализируется поток процесса и времени задержек в ходе каждой отдельной операции. При этом выявляются шаги, добавляющие и не добавляющие ценность. Данные действия помогают избавиться от операций, не добавляющих ценность, и связанных с ними затрат. Минимизация излишней сложности процесса и его стандартизация помогают добиться экономии ресурсов и устранить возможное появление дефектов.В условиях кризисных ситуаций, следующих за ними процессов оптимизации, одним из самых незащищённых элементов организации является её персонал, поэтому вопрос оценки эффективности оптимизационной деятельности крайне важен. Руководитель перед принятием окончательного решения о реализации изменения в организации должен точно знать, какие выгоды и издержки оно принесёт его компании. В случае принятия необдуманного решения его последствия будут простираться много дальше оптимизированного процесса – трансформации трудовой деятельности работника могут вызвать у него стресс, потерю веры в свои собственные силы, желание испортить репутацию своим бывшим начальникам, зависть к тем, кого оптимизация обошла стороной. Подобные эмоциональные проявления останавливают работу, человек демонстративно начинает дорабатывать последние дни «из рук вон плохо», что также сказывается и на коллегах. Именно поэтому должна быть рассчитана экономическая эффективность любых изменений, реализуемых в рамках оптимизационных технологий «Лин». Все больше компаний по всему миру принимают бережливое производство как ключевую стратегию развития, способную повысить конкурентоспособность и эффективность работы промышленных предприятий. Лин - философия, подразумевающая коренной перелом существующих производственных парадигм, внедряется в саму корпоративную культуру компании, став единым образом мышления и видения того, что есть производство.8 Первоначальным этапом применения концепции бережливого производства была автомобильная промышленность, впоследствии концепция была распространена на смежные отрасли, а также отрасли сферы услуг и инфраструктуры. В настоящее время концепция «бережливого производства» широко применяется в мировой практике среди крупнейших мировых компаний Toyota, Honda, Alcoa, Boeing, United Technologies (США), Porsche (Германия), General Motors, Delphi, Ford Motor Co, Alberto Culver, American Axle, Art Iron и многие другие. Среди российских компаний наиболее активными последователями данной концепции являются Инструм-рэнд, Группа «ГАЗ», ВАЗ, КАМАЗ, Русал, ЕвразХолдинг, Еврохим, ВСМПО-АВИСМА, ОАО «КУМ», Северостальавто. Однако, в России систему бережливого производства начали внедрять только в 2004 году. В настоящее время открываются различные школы и программы, обучающие практике ведения бизнеса по «восточным» технологиям. Так, например, в МГУ, на факультете Высшей школы бизнеса, есть программа, подготавливающая квалифицированных специалистов по направлению производственного менеджмента и оптимизации бизнес-процессов промышленных предприятий «MBA-Производственные системы», которая пока, к сожалению, является единственной в России специализированной программой. Проводится большое количество различных конференций и форумов и даже запущена карта распространения бережливого производства в России и в мире, на которой отмечены предприятия, где применяются методы и инструменты бережливого производства. Другой пример использования ЛИН-системы – заводы компании Ford; которые с 2000 г. снизили энергопотребление на 27% и количество выбросов СО2 на 31%. В 2003–2008 гг. на европейских заводах компания сократила использование воды на 40%. Солнечные батареи на крыше завода в Великобритании позволяют освещать 10000 квадратных метров производственных площадей. Использование материалов пригодных к вторичной переработке в производстве автомобилей позволяет ежегодно снижать на 17000 тонн количество отходов попадающих на свалки. В то же время, реализации концепции бережливого производства предполагает в своем развитии дальнейшее совершенствование применяемых инструментов, методов, подходов, в том числе и на ведущих промышленных компаниях мира. Условное распределение внедрения концепции бережливое производство по регионам мира представлено в таблице 3 . Таблица 3. Ключевые особенности систем современной организации производственных процессов регионов мира.9
В плане оценки состояния производственных подразделений российских предприятий промышленного сектора экономики, внедряющих элементы концепции бережливого производства, например на промышленных предприятиях республики Татарстан, используется система индикаторов, позволяющих посредством различных методических подходов оценивать эффективность их внедрения в практику хозяйствования. Следует отметить, что основная проблема российских предприятий состоит во многом из-за неумелого использования инструментария логистики, что собственно в значительной степени повышает издержки хранения, перемещения и распределения. При этом, достаточно неотработанными представляются стандарты качества выпускаемой продукции, что во многом снижает ее конкурентоспособность в условиях воздействия конкурентной среды. Стратегия Кайдзен позволяет решать многие из перечисленных проблем. Таким образом, широкое использование передовыми международными и российскими компаниями концепции бережливого производства повышает статус этих компаний в области конкурентоспособности и эффективности и обеспечивает их успешное продвижения на мировые рынки. Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы: 1.Исследование сущности, содержания, инструментов бережливого производства и эффективности его использования позволило сделать вывод о том, что концепция бережливого производства – это не просто комплекс методов и инструментов повышения качества выпускаемой продукции, а философия ведения бизнеса, которая меняет устоявшиеся взгляды на организацию производственных отношений, затрагивает все уровни организационной структуры предприятия и требует активного участия всего персонала предприятий от топ- менеджеров до исполнителей. 2. Кратковременное использование отдельных элементов вышеуказанной концепции не дает существенных результатов. Эффективной Лин-система будет только в долгосрочном использовании, при этом «бережливое производство» должно стать частью компании, частью ее философии и миссии. | |||||||||||||||||||||||||||