Модуль 4. Стратегическое управление - Попов С.А.. Программа для менеджеров С. А. Попов
 Скачать 5.14 Mb.
|
|
Модульная программа для менеджеров С.А. Попов Стратегическое управление 4 ИНФРА-М 1999 ББК65.050.2я73 УДК 338.22.405(075.8) П58 Научный редактор Наумов А.И. Рецензенты: Дэвид Вир (David Weir) — директор Школы бизнеса Ньюкасла при Университете Нортумбрии (BenHKo6pHTaHHH)(Newcastle Business School, Northumbria University (England)), Евенко Л.И. — д-р экон. наук, профессор, ректор Высшей школы международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ, президент Российской ассоциации бизнес-образования Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 4. — М.: “ИНФРА-М”, 1999. — 344 с. ISBN 5-16-000056-9 (Модуль 4) ISBN 5-16-000068-2 Модуль “Стратегическое управление” входит в состав 17-модульной программы “Управление развитием организации”, впервые разработанной и изданной в России. Модуль посвящен важной и актуальной проблеме современного менеджмента — стратегическому управлению. В нем излагаются традиционные и оригинальные подходы, связанные с основным комплексом управленческих решений в сфере стратегического управления. Наряду с моделями стратегического управления подробно рассматриваются различные варианты разработки стратегий (продуктово-маркетинговая, стратегии отдельных бизнесов, функциональные стратегии) и процесс реализации стратегических изменений. Данные проблемы рассмотрены на примере различных российских корпораций с использованием большого фактического материала. Модульная программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего уровней управления, руководителей служб по управлению персоналом, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений дополнительного профессионального образования и школ бизнеса, студентов экономических вузов. ББК65.050.2я73 ISBN 5-16-000056-9 (Модуль 4) © Государственный университет управления, 1999 © Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 1999 Ответственность за сведения, представленные в издании, несут авторы. Содержание Учебный элемент № 1. Введение в «Стратегическое управление» Учебные цели элемента 1.1. Стратегическое управление в системе менеджмента 1.1.1. Исходные представления 1.1.2. Исходные определения 1.1.3. Стратегический аспект в управлении организацией 1.2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации 1.2.1. Конкуренция в бизнесе 1.2.2. Конкурентные преимущества 1.2.3. Базовые конкурентные стратегии 1.2.4. Цепочка и система стоимости 1.2.5. Какой должна быть стратегия конкретной организации? 1.3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент 1.3.1. Первичная концепция стратегического управления 1.3.2. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту 1.3.3. Изменение ментальности: вместо политики «от прошлого — к будущему» — политика «от будущего — к настоящему 1.4. Модель стратегического управления 1.4.1. Стратегическое мышление 1.4.2. Модели стратегического менеджмента Выводы Учебный элемент № 2. Стратегический анализ Учебные цели элемента 2.1. Анализ внешней среды 2.1.1. SWOT-анализ 2.1.2. PEST-анализ 2.1.3. Многофакторный системный анализ 2.2. Анализ внутренней среды организации 2.2.1. Значение стратегического анализа внутренней среды 2.2.2. SNW-подход к анализу внутренних ресурсов 2.3. Сценарное планирование 2.3.1. Первичное представление 2.3.2. Стратегические беседы 2.3.3. Восемь шагов методики 2.3.4. Стратегичность и эффективность сценарного планирования 2.4. Миссия, цели, приоритеты 2.4.1. Определение миссии 2.4.2. Цели организации 2.4.3. Стратегические целевые приоритеты Выводы Учебный элемент № 3. Разработка стратегии Учебные цели элемента 3.1. Продуктово-маркетинговая стратегия 3.1.1. Понятие продуктово-маркетинговой стратегии 3.1.2. Продуктовый профиль 3.1.3. Базовые конкурентные стратегии 3.1.4. Вторичный уровень продуктово-маркетинговой стратегии 3.2. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы 3.2.1. Стратегия организации—система бизнес-стратегий 3.2.2. Бизнес-стратегия: типовые варианты и ситуации 3.2.3. Система бизнес-стратегий: типовые модели 3.2.4. Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия 3.3. Разработка стратегий функциональных подсистем 3.3.1. Производственная стратегия 3.3.2. Стратегия управления персоналом 3.3.3. Финансовая стратегия 3.3.4. Многообразие функциональных стратегий 3.4. Органичное развитие корпоративной стратегии 3.4.1. Полифония стратегии организации 3.4.2. Разумная достаточность стратегии 3.4.3. Органичность корпоративной стратегии Выводы Учебный элемент №4. Реализация стратегии Учебные цели элемента 4.1. От выполнения долгосрочного плана — к реализации стратегии 4.1.1 Существенные отличия 4.1.2. Основные этапы цикла реализации 4.2. Стратегические изменения 4.2.1. Система стратегических изменений 4.2.2. Лидирующие стратегические изменения 4.2.3. Органичность стратегических изменений 4.3. Управление процессом реализации стратегических изменений 4.3.1. Концептуальные подходы 4.3.2. Реализация стратегии и получение информации 4.3.3. Программа конкретных действий Выводы Учебный элемент №5. Эффективность стратегического управления Учебные цели элемента 5.1. Эффективность стратегического менеджмента 5.1.1 Сущность стратегической эффективности 5.1.2. Рефлексия на тему «Стратегия организации 5.2. Стратегический контролинг 5.2.1. Функции стратегического контролинга 5.2.2. Стратегический и тактический контролинг 5.3. От стратегии к программе развития организации 5.3.1. Схемы перехода 5.3.2. Стратегические указания 5.4. Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии 5.4.1. Конкуренция за будущее: стратегический фактор 5.4.2. Новая парадигма стратегии 5.5. Как поставить стратегический менеджмент 5.5.1. Заповеди становления 5.5.2. Задачи и функции подразделения стратегического развития 5.5.3. Привлечение консультантов 5.5.4. «Стратегические уединения» 5.5.5. Развитие стратегического управления по спирали «Менеджмент—Обучение» Выводы Выводы Глоссарий Библиография Учебный элемент № 1. Введение в «Стратегическое управление» Учебные цели элемента Получить представление о стратегическом управлении в рамках различных парадигм, характеризующих эволюционное развитие менеджмента, и научиться понимать, в чем заключается стратегический аспект управления современной организацией. Изучить объективные и субъективные причины перехода от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Научить различать в любых конкретных проявлениях менеджмента принципы, которые присущи концепции стратегического менеджмента. 1.1. Стратегическое управление в системе менеджмента 1.1.1. Исходные представления Прежде, чем заняться стратегическим менеджментом, необходимо уточнить некоторые исходные понятийные представления о менеджменте или управлении в целом. В качестве одной из понятийных основ в системе менеджмента, состоящей из двух подсистем — стратегической и оперативной, предлагается модель стратегического управления (рис. 1.1). Исходное представление (первичный формат) о стратегическом управлении дано на рис. 1.2. Далее показана эволюция менеджмента как особого вида профессиональной деятельности, которая проходит три качественно разных этапа. Общее направление развития менеджмента представлено на рис. 1.3. А основные характеристики каждого этапа (уровня) эволюции: «Управление по инструкциям», «Управление по целям» и «Менеджмент—Обучение» демонстрируются на отдельных рисунках (рис. 1.4, 1.5, 1.6). Рис. 1.1. Модель стратегического управления Особое значение фактора обучения для современного менеджмента, его связь с феноменом бизнес-лидерства и, наконец, Менеджмент—Обучение как ключевое конкурентное преимущество и стратегический фактор бизнес-успеха— все это сжато представлено на рис. 1.7. На рис. 1.8 приводится общая модель организации. Данная схема организации как своеобразной «стратегической пирамиды», конечно, является очень упрощенной. Но при этом она довольно удачно показывает системность и целостное единство стратегического, тактического и организационного аспектов менеджмента. I. Стратегическое управление должно давать ответы на следующие три ключевых вопроса: 1. Каковы цели нашей организации? 2. Каков существующий и будущий профиль нашего бизнеса? 3. Что мы должны сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей? II. Основами стратегического управления являются: 1) анализ внешней среды организации; 2) внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон) организации; 3) определение миссии и целей организации; 4) разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации; 5) разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий; 6) реализация стратегии; 7) оценка результатов и обратная связь. Рис. 1.2. Основы стратегического управления Рис. 1.3. Эволюция в теории и практике управления 
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||