Модуль 4. Стратегическое управление - Попов С.А.. Программа для менеджеров С. А. Попов

• Название: Программа для менеджеров С. А. Попов
• Анкор: Модуль 4. Стратегическое управление - Попов С.А..doc
• Дата: 02.05.2017
• Размер: 5.14 Mb.
• Имя файла: Модуль 4. Стратегическое управление - Попов С.А..doc
• Тип: Программа; #6432
• Категория: Экономика. Финансы
• страница: 26 из 26

Ключевая компетентность стратегии корпорации (corecompetency — basedcorporatestrategy) — зна­ния, практические навыки и творческие способности организации в области создания и реализации стратегических конкурентных пре­имуществ.

Конкретная ситуация (case) — описание действительных событий бизнес-практики.

Конкурентное преимущество (competitiveadvantage) — это те характеристики, которые создают да производящей и/или реализующей данный продукт организации определенное превосходство над ее конкурентами. Характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому продукту-то­вару (базовой услуге), так и к дополнительным услугам, сопровож­дающим базовую, т.е. к формам производства, сбыта, продаж и т.д., специфичным для организации и/или ее продукта.

Конкурентоспособность — способность коммерческой организации производить и продавать конку-" рентоспособный продукт; преимущество данной конкретной орга­низации по отношению к другим организациям-конкурентам в дан­ной отрасли бизнеса.

Стратегия корпорации {corporatestrategy) — это деловая концепция организации на заданную страте­гическую перспективу, представленная в виде долгосрочной про­граммы конкретных действий, которые способны реализовать дан­ную концепцию и обеспечить организации конкурентные преиму­щества в достижении целей. Наиболее важный элемент корпоратив­ной стратегии — это ответ на вопрос: как вести конкурентную борь­бу? Решающий элемент корпоративной стратегии — целевая ориен­тация всего комплекса ресурсов организации. В конечном счете, кор­поративная стратегия конкретной организации сводится к системе ее конкурентных преимуществ.

Маркетинговая стратегия (marketingstrategy) — синоним термина «продуктово-маркетинговая стра­тегия».

Миссия (mission) — наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, пред­ставленная в наиболее общей форме и четко выражающая основ­ную причину существования организации. Цели 1-го и более низких уровней полагаются для осуществления миссии организации. Зачас­тую по тому, как организация формулирует свою миссию, можно судить о том, насколько ясна ее стратегия.

Низкие издержки как конкурентное преимущество — способность организации продавать сопостави­мый продукт-товар с меньшими затратами, чем конкуренты.

Продуктовая стратегия — синоним термина «продуктово-маркетинговая стратегия».

Продуктово-маркетинговая стратегия — ключевая подсистема корпоративной стратегии коммерчес­кой организации. Продуктово-маркетинговая стратегия, прежде всего, нацелена на анализ, разработку и принятие комплекса стратегичес­ких решений в области номенклатуры, ассортимента, качества и объема производства продуктов организации, а также в области ре­ализации продуктов на соответствующих рынках.

Синергия (synergy) — стратегическое преимущество, возникающее при сосредоточении двух или более бизнесов в рамках одной организации. Преимущества основы­ваются на эффекте совместных действий, который должен быть выше, чем простая сумма индивидуальных усилий.

Система менеджмента — синоним термина «система управления».

Система управления — это основанная на передовых научных подходах и практических методах сис­тема внутренней профессиональной деятельности организации, осу­ществляющая эффективный процесс принятия и реализации кон­курентоспособных решений. Система управления — главное сред­ство разработки и практического осуществления общей программы развития (реформирования) организации, а также создания и реа­лизации ее корпоративной стратегии.

Ситуационный подход (contingencyapproach) — подход, который ориентирован на изучение влияния конкретной ситуации на процесс управления. Предполагается, что эффективность конкретного управления существенным образом за­висит от его соответствия именно данной конкретной ситуации.

«Стратегическая» рефлексия (strategicreflection) — процесс получения особого (рефлективного) но­вого знания о том, как разрабатывать правильную, т.е. эффектив­ную, корпоративную стратегию и как сделать стратегический ме­неджмент эффективным в целом. Рефлексия (от reflexio — обраще­ние назад) — принцип человеческого мышления, направляющий его на осмысление и осознание собственных форм и предпосылок. Научная рефлексия — критика и анализ теоретического знания, про­водимые на основе применения и уяснения тех методов и приемов, которые свойственны данной области научного исследования. По­этому сама рефлексия является особым источником нового знания о своем предмете.

«Стратегические уединения» (strategicsolitude) — заседания высших руководителей организаций, по­священные только корпоративной стратегии. Такие заседания, как правило, проводятся методом «полного погружения». Данный метод предполагает максимальную концентрацию только на рассматрива­емой проблеме, исключая какие-либо отвлечения участников на другие вопросы. Подобные заседания, получившие название «стра­тегические уединения», обычно продолжаются 1—2 дня. Мероприя­тия по стратегическому уединению чаще всего делают выездными, т.е. проводят в местах, где их участники действительно на время мо­гут уединиться от оперативно-тактической «текучки» бизнеса и по-настоящему «погрузиться» в его стратегию. Основной способ работы при стратегических уединениях — это «мозговой штурм» в его самых различных вариациях.

Стратегический контролинг (strategic controlling) — координация функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; осуществле­ние контроля за функционированием всей системы в целом; разви­тие подсистемы информационного обеспечения.

Стратегический менеджмент (strategicmanagement) — синоним термина «стратегическое управле­ние».

Стратегическое планирование (strategicplanning) — набор конкретных действии и решений, пред­принимаемых руководством и ведущих к реализации стратегий, которые обеспечивают организации достижение поставленных це­лей.

Стратегическое управление — подсистема менеджмента коммерческой организации, которая осуще­ствляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятель­ности по стратегическому анализу, развитию, реализации и конт-ролингу стратегии организации.

Стратегическое указание — элемент стратегии, представляющий собой достаточно конкретное, точ­ное и абсолютно управленчески-технологичное указание, позволя­ющее осуществлять полноценное бизнес-планирование и/или при­нимать конкретные тактические решения. Качество стратегических указаний — это в существенной мере качество самой корпоративной стратегии и всей системы стратегического управления органи­зации в целом.

Стратегия (strategy) — это качественно определенная, обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей посредством распределения и координации своих ресурсов.

Стратегия управления персоналом (humanresourcestrategy) — подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных дей­ствий по реализации концепции использования потенциала персо­нала организации в целях обеспечения ее стратегического конку­рентного преимущества.

Библиография

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.

3. Бочкарев А. и др. Семь нот менеджмента. 3-е изд. М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 1998.

4. Виханский О.С, Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 1998.

5. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарика, 1998.

6. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.

7. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со швед. М.: Экономика, 1991.

8. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопас­ность. М.: Экономика, 1997.

9. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общест­ва: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.

10. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: На­ука, 1996.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

12. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента//Консультант ди­ректора. 1998. №2.

13. Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного предприятия//Консультант директора. 1998. №6.

14. Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия/программа как «волшебный ключ» к успеху// Консультант директора. 1998. №12, №16, №17, №22.

15. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

16. Реструктурирование предприятия McKinsey & Со. М.: Дело, 1996.

17. Современное управление, М.: Издатцентр, 1997.

18. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998,

19. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, , 1998.

20. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статисти­ка, 1997, .

21. Ansoff H.I. Implanting Strategic Management. Prentice—Hall, 1984.

22. Bourgeois III L.J. Strategic Management from Concept to Implementation. The Dryden Press, 1996. 1\ CampbellA., Luchs K.S. Core Competency — Based Strategy. ITBP, 1997.

24. Collis D.J., Montgomery С.А. Corporate Strategy: Resources and the Scope of the Firm. Irwin, 1997.

25. David F.R. Fundamentals of Strategic Management. Merril Publishing Company, 1986.

26. DeWitB., MeyerR. Strategy. 2nd ed. ITBP, 1998.

27. Drucker P.F. Managing for the Future: The 1990s and Beyond. Truman Talley Books/Plume, 1993.

28. FT Mastering Management. Pitman Publishing, 1997.

29. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future. HBS Press, 1996.

30. Linch R. Corporate Strategy. Pitman Publishing, 1997.

31. Mint^berg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. The Free Press, 1994.

32. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic Management: Concepts and Cases. 10th ed. McGraw—Hill, 1998.

33. Thompson J.L. Strategic Management: Awareness and Change. 3rd ed. ITBP, 1997.

34. Виханский О.С., Наумов А. И. Практикум по курсу «Менеджмент». М.: Гардарика, 1998.

35. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М.: Book Chamber International, 1992.

36. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффектив­ности инвестиций. 2-е изд. М.: Филинъ, 1996.

37. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: Пер. со швед. М.: Дело, 1996.

38. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. 2-е европейское издание. Пер. с англ. М.: Издат. дом «Виль­яме», 1998.

39. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

40. Стратегическое планирование//Бизнес Уик. 1996. № 7.

41. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.

42. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1998.

43. Bennis W., Nanus В. Leaders: Strategies for Taking Charge. 2nd ed. Harper Business, 1997.

44. Boyett J.H., Boyett J. T. The Gum Guide: The Best Ideas of the Top Management Thinkers. John Wiley & Sons, 1998.

45. Brandenburger A.M., Nalebuff B.J. Co-opetition. Doubleday, 1996.

46. David F.R. Strategic Management. International Edition, 1997.

47. Drucker P.F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. Harper Business, 1993.

48. Hammer М., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. Harper Business, 1994.

49. HaxA.C., MajlufN.S. The Strategy Concept and Process. A Pragmatic Approach. 2nd ed. Prentice—Hall, Inc., 1996.

50. Jacobs R. W. Real Time Strategic Change: How to involve an entire organization in fast and far-reaching change. Berret-Koehler Publishers, Inc., 1994.

51. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. HBS Press, 1996.

52. Levicki С. The Strategy Workout: a journey to the heart of your business. Pitman Publishing, 1997.

53. Moore J.F. The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems. John Wiley & Sons, 1996.

54. Ohmae К. The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business. McGraw—Hill, Inc, 1982.

55. Parker D. The Strategic Finance Workout: test & build your financial performance. Pitman Publishing, 1996.

56. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations. Macmillan, 1998.

57. Schwartz P. The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World. John Wiley & Sons, 1998.

58. Senge P.M. The Fifth Discipline: The Art and Practice of The Learning Organization. Doubleday, 1990.

59. Slywotzky A.J. Value Migration: How to think several moves ahead of the competition. HBS Press, 1996.

60. Strategic Business Finance: Using Finance for Strategic Advantage. Edited by Grundy Т., Ward K. Kogan Page Ltd, 1996.

61. Swords D., Turner I. Strategy from the Inside Out. ITBP, 1997.

62. Tichy N.M., Devanna M.A. The Transformational Leader: The Key to Global Competitiveness. John Wiley & Sons, 1990.

63. Treacy M., Wiersema F. The Discipline of Market Leaders. Addison—Wesley, 1995.

64. Yoshino M. Y., Rangan U.S. Strategic Alliances: An Entrepreneurial Approach to Globalization. HBS Press, 1995.