191875_b1_МЕНЖ31_2021_02. Курсовая работа по дисциплине Логистика Организация бережливого производства Лин на предприятии (на примере ооо Torex)

• Название: Курсовая работа по дисциплине Логистика Организация бережливого производства Лин на предприятии (на примере ооо Torex)
• Дата: 15.01.2022
• Размер: 0.52 Mb.
• Имя файла: 191875_b1_МЕНЖ31_2021_02.docx
• Тип: Курсовая; #331746
• страница: 5 из 6

С помощью SWOT-анализа мы сумели выявить и сопоставить сильные и слабые стороны нашего предприятия с угрозами и возможностями, которые таятся во внешней среде.

Так же необходимо рассмотреть группы на предприятии и характеристику их заинтересованности (см. Таблицу 5).

Таблица 5. Анализ предприятия со стороны заинтересованных групп.

Заинтересованная группа	Характеристика факторов заинтересованности
Покупатели	Компания занимается разработкой стальных дверей. Ее специалисты проводят самый тщательный контроль над всеми этапами производства, а для работы применяют только первосортные материалы.
Акционеры	7 ноября состоялось первое заседание Двенадцатого арбитражного апелляционного суда, который приступил к рассмотрению дела о взыскании с ООО «Торэкс» доли бывшего соучредителя Салавата Мухитдинова.
Правительство	Предприятие осуществляет деятельность на основании устава, положений гражданского и трудового кодекса. Выплачивает налоги
Профсоюзы	Оказывают социальную поддержку работникам предприятия, защищает права трудящихся, контролирует своевременное повышение заработной платы. Среднесписочная численность работников 921 человек.
Кредиторы	Общая задолженность перед кредиторами составляет 546 218 тыс.руб.
Конкуренты	ОАО "Производственная фирма "КМТ"-Ломоносовский опытный завод", ООО "Феррони", ООО "Алютех-сибирь", ООО "Техностиль колор премиум", ООО "Балкон плюс".
Общественность	Предприятием проводится уборка мусора г. Саратова, субботники. Предоставляется возможность прохождения стажировки и практики.

В данной отрасли влияние конкуренции достаточно высоко, так же на региональные предприятия в достаточной мере оказывают влияния крупные предприятия с государственным участием.

Рассмотрим некоторых конкурентов предприятия на региональном и международном уровне.

ОАО ПФ "КМТ" – лидер производства компонентов для транспорта, в том числе оконных и дверных систем, систем доступа пассажиров в вагон и многих других комплектующих для железнодорожного, городского транспорта, а также оборудования для станций метрополитена.²

ООО «Феррони» входит в группу компаний «Феррони», являющуюся лидером по производству и продажам металлических дверей в России и № 1 по объему производства входных дверей в Европе, крупнейшим экспортер металлических дверей более чем в 20 стран мира с объемом экспорта 55,5 тыс. шт. в 2019 г. Компания представляет зонтичный бренд Ferroni, в ассортименте более 150 позиций.³

ГК «АЛЮТЕХ» — крупный производственно-сбытовой холдинг с 25-летней историей. Один из лидеров рынка роллетных систем и секционных ворот в Западной и Восточной Европе, ведущий производитель алюминиевых профильных систем на территории СНГ. Три крупнейших завода холдинга: Алютех Инкорпорейтед. Алютех Воротные Системы. АлюминТехно. Внушительные производственные мощности позволяют выпускать профили, комплектующие и системы управления для роллет.⁴

Компания «Техностиль колор» в Москве осуществляет покраску рулонной стали в соответствии с требованиями ГОСТ 34180-2017 и разработанным на его базе ТУ предприятий. Дополнительно предоставляются услуги порезки металла и нанесения защитной пленки. Полностью автоматизированная линия покраски ООО «Техностиль колор» позволяет осуществлять непрерывное нанесение лакокрасочных материалов и обеспечивает равномерную толщину покрытия по всей площади окрашенного рулонного металла. Рекомендации по выбору. Оцинкованный рулон с покрытием обладает характеристиками, которые определяются видом полимера.⁵

Фирма «Балкон-плюс» предлагает лучшее. Более 20-ти лет назад фирма «Балкон-плюс» открыла производство деревянных окон, и, проработав определенное количество лет, постепенно и параллельно перешли на производство алюминиевых и пластиковых конструкций. Налаженные связи с проверенными поставщиками, организованность в работе и высококвалифицированные специалисты – всё это позволяло производить остекление балконов и лоджий недорого.⁶

Главной задачей каждого предприятия является выбор стратегии, которая может обеспечить защиту от действия конкурентных сил (см. Рисунок 3).



Рисунок 3. Анализ движущих сил конкуренции.

Для оценки конкурентов предприятия, его сильных и слабых сторон, необходимо так же провести оценку этих качеств у конкурентов, для более точно анализа деятельности и построения стратегии. Для этого был проведен анализ сильных и слабых сторон предприятия, и его конкурентов (см. Таблицу 6).

Таблица 6. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, и конкурентов.

Критерий	ООО «Torex»	Главные конкуренты
		ООО «Феррони»	ОАО "Производственная фирма"КМТ"-Ломоносовский опытный завод"	ООО «Алютех-Сибирь»
Монополия на определенную технологию производства товара или оказание услуг	2	4	2	2
Высокий уровень качества	4	5	4	4
Более низкие цены	3	2	3	3
Возможность сервисного обслуживания до и после продажи товара	4	3	2	2
Гибкость при выполнении специальных пожеланий клиентов	3	3	3	3
Широта продуктовой линии	4	3	3	3
Скорость поставки товара, выполнения заказа	4	4	3	3
Надежность поставки товара установленного объема и в необходимые сроки	5	4	4	3
Квалификация сотрудников, работающих по прямым контактам с покупателями	4	4	4	3
Возможность установления устойчивых связей с постоянными клиентами	5	5	3	4

На данный момент времени компания способна конкурировать с другими предприятиями, так как показывает удовлетворительные показатели по всем пунктам.

Итак, на примере ООО «Торэкс» изучены такие вопросы как оценка производственных изменений, сильные и слабые стороны предприятия и влияние конкурентов.

С помощью SWOT-анализа мы сумели выявить и сопоставить сильные и слабые стороны нашего предприятия с угрозами и возможностями, которые таятся во внутренней среде.

В качестве основного недостатка можно отметить, что в ООО “Торэкс” не развита система мотивации персонала, вовлеченного в процесс организации бережливого производства Лин.
ГЛАВА 3.Р ЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, ВОВЛЕЧЕННОГО В ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ЛИН НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «TOREX».