191875_b1_МЕНЖ31_2021_02. Курсовая работа по дисциплине Логистика Организация бережливого производства Лин на предприятии (на примере ооо Torex)
 Скачать 0.52 Mb.
|
3.1 Система мотивации персонала.Для эффективной системы бережливого производства Лин требуются высокомотивированные сотрудники, способные к командной работе и постоянным улучшениям. В связи с этим возникает задача построения системы мотивации персонала на принципах системы менеджмента бережливого производства. Вся система управления организацией строится на стремлении к достижению поставленных целей, а для этого нужна слаженная работа, сотрудничество руководящих органов и сотрудников, которые достигаются за счёт эффективной мотивации персонала. При этом эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Мотивация - это внутренние побуждение к достижению своих потребностей. Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив организации в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Основная задача в области непрерывного улучшения, на которую руководитель должен нацеливать своих сотрудников, – это поиск и устранение потерь. Необходимо объяснять и показывать на примерах, что сокращение потерь дает лично сотруднику. Рабочее место становится безопасней, уменьшается количество брака и переделок, сокращается время выполнения операций, улучшается эргономика рабочих мест. Какая-то часть сотрудников компании, подразделения или участка будет этим мотивирована и включится в процесс улучшения. Еще люди вовлекутся, если вы создадите кружки качества с регулярными встречами, на которых будут присутствовать руководители, способные помочь в разрешении любых сложностей при реализации идей. Компании ООО « Torex» предлагается развить программу «Прогресс эффективности», которая помогает руководителям заинтересовать больше людей и вовлечь их в улучшение бизнес-процессов. Эта программа позволяет сотрудникам зарабатывать больше, снижая потери и совершенствуя процессы. Она включает в себя следующие этапы. Первый – это проведение локальных комитетов по защите и отбору сотрудников к награждению. Второй этап уже централизованный и проводится на уровне всей функции производства и логистики. Этап номер два обладает большим бюджетом и называется «Обмен и внедрение лучших практик». В этой части программы люди могут заработать значительные суммы в виде процентов от их оклада или от полученного экономического эффекта от реализованного проекта. Выявление проблем в повседневной работе – один из принципов, заложенных в производственную систему компании Toyota –TPS. Ведь все проблемы, возникающие у работников, негативно сказываются на качестве, безопасности и общей эффективности труда. И поэтому крайне важно проблему не только выявить, но и оперативно устранить. Мы каждый день решаем множество простых и сложных задач и в процессе работы сталкиваемся с различными проблемами, которые самостоятельно решить не в силах. Для их решения нужен простой и понятный подход, позволяющий устранять проблемы быстро и эффективно. Как раз таким инструментом и является «Доска решения проблем» (ДРП) (см. Рисунок 4).  Рисунок 4.Доска решения проблем. С помощью ДРП любой сотрудник может сообщить о проблеме, которая мешает ему выполнять производственные задачи, и контролировать её решение. «Доска решения проблем» представляет собой маркерный стенд, который размещается в общедоступном месте цеха. Принцип работы ДРП очень прост: если сотрудник сталкивается с проблемой, которую не удается решить самостоятельно, он может записать её на доску. Проблемы могут быть самые разные – влияющие на производительность, безопасность, эффективность, качество, надежность или бытовые условия. В любое время работник может получить информацию о ходе решения проблемы и мероприятиях, которые принимаются для её решения. Ответственность за организацию работы с «Доской решения проблем» несёт начальник цеха. После появления новой записи о проблеме начальник цеха назначает ответственного за её решение и срок выполнения. Эта информация, а также статус решения проблемы, фиксируется на ДРП в соответствующих графах. Главное преимущество данного инструмента «Бережливого производства» — наглядность: сразу видно, какие проблемы на контроле, кем и когда они будут решены. Таким образом, можно сделать вывод, что данная программа позволяет сотрудникам зарабатывать больше, снижая потери и совершенствуя процессы, люди будут вовлечены в процесс совершенствования не только из-за денег. ЗАКЛЮЧЕНИЕБережливое производство позволяет компании: повысить эффективность производства, снизить издержки, повысить рентабельность, выстроить гибкое производство, быстро и без потерь реагирующее на изменение спроса и ситуацию на рынке, повысить качество продуктов, услуг на всех этапах производства и ускорить процесс модернизации. В работе продемонстрировано использование концепции «бережливого производства» в компании Toyota привело ее к следующим результатам: сократились расходы, сроки разработки новой продукции, значительно сократились потери производства. Компания стала крупнейшим производителем в мире и установила исторический рекорд. Так же, были сделаны следующие выводы: Исследование сущности, содержания, инструментов бережливого производства Лин и эффективности его использования позволило сделать вывод о том, что концепция бережливого производства – это не просто комплекс методов и инструментов повышения качества выпускаемой продукции, а философия ведения бизнеса, которая меняет устоявшиеся взгляды на организацию производственных отношений, затрагивает все уровни организационной структуры предприятия и требует активного участия всего персонала предприятий от топ- менеджеров до исполнителей. Кратковременное использование отдельных элементов вышеуказанной концепции не дает существенных результатов. Эффективной Лин-система будет только в долгосрочном использовании, при этом «бережливое производство» должно стать частью компании, частью ее философии и миссии. На примере ООО «Торэкс» изучены такие вопросы как оценка производственных изменений, сильные и слабые стороны предприятия и влияние конкурентов. С помощью SWOT-анализа мы сумели выявить и сопоставить сильные и слабые стороны нашего предприятия с угрозами и возможностями, которые таятся во внешней среде. В качестве основного недостатка можно отметить, что в ООО “Торэкс” не развита система мотивации персонала, вовлеченного в процесс организации бережливого производства. В качестве рекомендаций к проблеме на предприятии была рассмотрена система мотивации персонала с помощью программы «Прогресс эффективности» и инструмента «ДРП». СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАлферов П., Архипов В. Lean и развитие концепции бережливого производства [Электронный ресурс] / Алферов П. , Архипов В. – URL : https://lean.cdto.ranepa.ru/2-2-lean-i-razvitie-koncepcii-berezhlivogo-upravleniya. Джеймс П. Вумек, Дэниэл Т. Джонс : Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст]: учеб. для экон. вузов / - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004г. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира [Текст]: учеб. для экон. вузов / Джеффри Лайкер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 402 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»). Лайкер, Дж. Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota [Текст]: учеб. для экон. вузов / Джефри Лайкер, Дэвид Майер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 588с. Луйстер, Т. Бережливое производство: от слов к делу [Текст]: учеб. для экон. вузов / Том Луйстер, Дон Теппинг// Пер. с англ. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. - 132с. Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства [Текст]: учеб. для экон. вузов / Пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005. — 192с. Канюкова В.П. Бережливое производство: основные инструменты и принципы бережливого производства [Электронный ресурс] / Канюкова В.П. – URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_35447410_85858895.pdf. Аникина. Б.А. Логистика [Текст]: учеб. для экон. Вузов / 3-е изд., М.,: ИНФАМ, 2005. Кизим А., Заблуда Е., Пятков В. Развитие интернацонализированных процессов на основе Лин-концепции (концепции бережливого производства) [Текст]: экономический вестник ЮФО / 2011, №2. Информация о заводе производителе стальных дверей ООО « Torex» [Электронный ресурс] – URL : https://torex.ru/about/. Информация о заводе производителе компонентов для транспорта ОАО «ПФ «КМТ» [Электронный ресурс] – URL: http://www.kmtspb.ru/. Информация о заводе производителе входных металлических дверей ООО «Феррони» [Электронный ресурс] – URL: https://ferroni-doors.ru/. Информация о сбытовом предприятии ООО «Алютех-Сибирь» [Электронный ресурс] – URL: https://alutech-group.com/ru-ru/o-kompanii/struktura/alutech-sibir/. Информация о заводе производителе окрашенной оцинкованной рулонной стали ООО «Техностиль колор» [Электронный ресурс] – URL: https://www.ts-panel.ru/production/okrashennaya-rulonnaya-stal/. Информация о заводе производителе окон ООО «Балкон- плюс» [Электронный ресурс] – URL: https://balkon-plus.ru/onas.php. 1 1. Алферов П., Архипов В. Lean и развитие концепции бережливого производства [Электронный ресурс] / Алферов П. , Архипов В. – URL : https://lean.cdto.ranepa.ru/2-2-lean-i-razvitie-koncepcii-berezhlivogo-upravleniya 2 1.Джеймс П. Вумек, Дэниэл Т. Джонс : Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст]: учеб. для экон. вузов / - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004г. 3 1.Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира [Текст]: учеб. для экон. вузов / Джеффри Лайкер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 402 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»). 4 2. Лайкер, Дж. Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota [Текст]: учеб. для экон. вузов / Джефри Лайкер, Дэвид Майер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 588с. 5 1. Луйстер, Т. Бережливое производство: от слов к делу [Текст]: учеб. для экон. вузов / Том Луйстер, Дон Теппинг// Пер. с англ. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. - 132с. 6 1.Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства [Текст]: учеб. для экон. вузов / Пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005. — 192с. 72.Канюкова В.П. Бережливое производство: основные инструменты и принципы бережливого производства [Электронный ресурс] / Канюкова В.П. – URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_35447410_85858895.pdf. 8 1.Аникина. Б.А. Логистика [Текст]: учеб. для экон. Вузов / 3-е изд., М.,: ИНФАМ, 2005. 9 1.Кизим А., Заблуда Е., Пятков В. Развитие интернационализированных процессов на основе Лин-концепции (концепции бережливого производства) [Текст]: экономический вестник ЮФО / 2011, №2. 1 1.Информация о заводе производителе стальных дверей « Torex». [Электронный ресурс] – URL : https://torex.ru/about/. 2 1.Информация о заводе производителе компонентов для транспорта ОАО «ПФ «КМТ» [Электронный ресурс] – URL: http://www.kmtspb.ru/ 3 2.Информация о заводе производителе входных металлических дверей ООО «Феррони» [Электронный ресурс] – URL: https://ferroni-doors.ru/ 4 1.Информация о сбытовом предприятии ООО «Алютех-Сибирь» [Электронный ресурс] – URL: https://alutech-group.com/ru-ru/o-kompanii/struktura/alutech-sibir/ 5 2. Информация о заводе производителе окрашенной оцинкованной рулонной стали ООО «Техностиль колор» [Электронный ресурс] – URL: https://www.ts-panel.ru/production/okrashennaya-rulonnaya-stal 6 3. Информация о заводе производителе окон ООО «Балкон- плюс» [Электронный ресурс] – URL: https://balkon-plus.ru/onas.php |