Главная страница
Навигация по странице:

  • СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    		•

    Особенности внедрения логистической концепции «just-in-time» на производственном предприятии. Курсовая работа по дисциплине Организация и управление логистической деятельностью в цепях поставок на тему Современные методы управления запасами в логистике на складе


    Скачать 394.03 Kb.
    НазваниеКурсовая работа по дисциплине Организация и управление логистической деятельностью в цепях поставок на тему Современные методы управления запасами в логистике на складе
    АнкорОсобенности внедрения логистической концепции «just-in-time» на производственном предприятии
    Дата21.08.2022
    Размер394.03 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаKursovaya_Ryzhankov_Organizatsia_18_05_2022.docx
    ТипКурсовая
    #649886
    страница3 из 3
    1   2   3

    2.3 Разработка мероприятий по улучшению управления запасами ООО «СТРОЙСЕРВИС»
    Исходя из проведенного анализа, можно выделить несколько проблем развития и функционирования.

    Одной из основных проблем является, что на конец года на складе скапливается количество неликвидной продукции, а также дефицит по ключевым позициям. Основная причина такого большого запаса состоит в том, что предварительный заказ товара ведется на основании предварительных планах продаж, а также то, что данные планы устанавливает коммерческий отдел исходя из исторической информации. Таким образом, фирма терпит убытка, как на содержание складских помещений, так и уменьшилась оборачиваемость капитала.

    Отсюда следует, что успеха в конкурентной борьбе может достигнуть тот, кто наиболее рациональным образом построил систему заказов, так что его экономические показатели находятся на оптимальном уровне. Эта цель достигается, кроме прочих мер, путем:

    1. снижения затрат, связанных с созданием и хранением запасов;

    2. сокращения времени поставок;

    3. более четкого соблюдения сроков поставки;

    4. улучшения системы сбыта.

    Для этого необходимо налаживать тесные связи и постоянное взаимодействие функциональных подсистем всей совокупности предприятий-производителей, потребителей и поставщиков.

    Управление предприятием должно осуществляться не по принципу непосредственного реагирования, а основываться на планировании предупреждающих воздействий. Необходимо выходить на уровень осуществления интеграции планирования и контроля операций по организации деятельности с операциями маркетинга, сбыта, снабжения и финансов, организации единой системы, охватывающей все подразделения предприятия. Это должно способствовать увязке часто противоречивых целей различных функциональных подсистем и подразделений.

    Необходимо откорректировать деятельность предприятия следующим образом:

    1. улучшить организацию материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения предприятия необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

    2. сократить время нахождения средств в дебиторской задолженности;

    3. ускорить процесс отгрузки, оформления расчетных документов и сокращения времени расчетов благодаря применению различных форм безналичных расчетов;

    4. улучшить работу маркетингового отдела;

    5. проводить постоянное анкетирование и опрос клиентов о потребности и перспективах спроса;

    6. реорганизовать систему учета и заказов ресурсов.

    Для того чтобы обезопасить своё финансовое положение, предприятию необходимо обратить внимание на возможность увеличения активов за счёт внутренних ресурсов. Лучшим способом отыскания таких средств могло бы стать высвобождение резервов за счёт реализации "зависшей" продукции на складе, увеличению объема реализации, переобучению персонала, перераспределению направлений использования прибыли.

    Чтобы на предприятии оборотные средства эффективно использовались и приносили прибыль, необходимо уменьшить долю запасов, то есть вести постоянные продажи и не давать им залеживаться на складах. Это повлечет за собой ускорение оборачиваемости оборотных средств, что благоприятно отразится на положении предприятия.

    Для достижения оптимальной работы фирмы, а также для уменьшения накладных расходов связанных с хранением продукции необходимо решить следующие задачи:

    1. оптимизировать маркетинговую деятельность предприятия;

    2. оптимизировать и внедрить новые системы управления заказами;

    3. реорганизация складской системы с учетом выбранной системы управления заказами.

    Одним из предложений по совершенствованию заказов выступает внедрение более эффективного менеджмента. Для достижения качества менеджмента на предприятии необходимо проводить переподготовку, обучение существующего персонала, что так же позволит получить положительный эффект и в области мотивации персонала [12, c. 10].

    Для повышения качества обслуживания потребителей и скорейшего удовлетворения их ожиданий необходимо сокращать время и количество составляющих цикла за счет более эффективного менеджмента.

    Необходимо отметить, что хорошо скоординированные и быстрые поставки продукции потребителям в соответствии с их заказами обеспечат конкурентные преимущества. Наравне с высоким качеством поставляемых товаров, важна способность быстро и эффективно удовлетворять заказы потребителей. Не менее важно грамотное прогнозирование запасов, нахождение их оптимального уровня. Это позволит фирме вовремя сбывать поставляемые партии товара, а не хранить неликвидный товар.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Эффективное управление запасами играет важную роль в обеспечении непрерывного производственного процесса. Целью управления запасами является достижение необходимого уровня обслуживания и сохранения при этом приемлемого уровня затрат. Содержание слишком большого количества запасов означает высокую стоимость обслуживания; в результате слишком низкого уровня запасов складываются низкая стоимость и низкий уровень обслуживания. [4, c. 39].

    Идеалом же является достижение низких затрат и высокого уровня обслуживания. Именно такого результата можно добиться, используя систему управления запасами с фиксированным размером запаса.

    Управление запасами на складе в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения.

    Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине увеличения резкого спроса или перебоев в снабжении, то на производстве создаются запасы. Если бы производственный процесс функционировал бы как единый конвейер, то потребности в запасах сводились к нулю. В реальной жизни этого не происходит.

    Ни одно производственное предприятие не может существовать без материально-производственных запасов. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия.

    В ходе проведённой работы были решены поставленные в начале исследования задачи:

    1. выявлена сущность современных методов управления запасами в логистике на складе;

    2. определены основные показатели оценки эффективности современных методов управления запасами в логистике на складе;

    3. изучена организационно-экономическая характеристика ООО «СТРОЙСЕРВИС»;

    4. проведен анализ эффективности применения современных методов управления запасами на складе в ООО «СТРОЙСЕРВИС»;

    5. разработаны мероприятия по улучшению управления запасами в ООО «СТРОЙСЕРВИС».

    Суть работы заключается в том, что управление запасами на складе является не только одной из приоритетных задач для любого предприятия, но в некоторых случаях и огромной проблемой, так как отсутствие определенных знаний, умений и опыта в этой области может привести к значительному превышению или отсутствию запасов, что безусловно, негативно отразится на финансовом состоянии предприятия и на уровне обслуживания.

    В процессе написания курсовой работы была представлена возможность применения на ООО «Стройсервис» системы с фиксированным размером заказа как наиболее эффективной. В современной кризисной ситуации многие фирмы работают под заказ. Этот метод является беспроигрышным для продавцов, но не всегда приемлем для покупателей. Когда спрос неудовлетворен, покупатель может выбрать другого продавца. Чтобы не потерять клиентов и не хранить большое количество запасов, фирма должна правильно рассчитывать его оптимальный уровень.

    С точки зрения повышения эффективности управления запасами большое значение имеет обоснованность нормирования запасов. В курсовой рассмотрены наиболее распространенные в специальной литературе системы нормирования запасов и определена мера их обоснованности. В курсовой работе приведены расчеты управляющих параметров по выбранному наименованиям сырья в рассмотренных моделях управления запасами.


    СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


    1. Агарков А. П., Голов Р. С., Голиков А. М. Теория организации. Организация производства: интегрированное учебное пособие. – М. : Издательско-торговая корпорация, 2017. – 119 с.

    2. Власова М. А. Экономические и гуманитарные науки // Понятие и виды логистических систем. – 20. - №10. – 82-87 с.

    3. Гаджинский А. М. Справочник экономиста // Управление запасами. – 2018. [Электронный ресурс]. URL: http//www.cfin.ru/management/manufact/invent (дата обращения 25.05.2022)

    4. Гелета И. В., Калинская Е. С., Кофанов А. А. Экономика организации (предприятия) : учебное пособие. – М. : Магистр, 2017. – 119 с.

    5. Гребенникова В. А., Васюта Е. А. Финансы и кредит // Финансовые критерии оптимизации отдельных направлений логистической деятельности предприятия: теоретико-методический аспект. – 2018. - №29 (701). – 30-43 с.

    6. Жевнерович И. В. Актуальные вопросы развития современ. общества // Критерии оптимизации и показатели эффективности складской логистики. – 2017. – 55 – 58 с.

    7. Жигалова В. Н. Логистика : учебное пособие. – Томск. Эль Контент, – 2020. – 106 с.

    8. Инютина К.В. Основы логистики / К.В. Инютина, Б.С Квашнин, О.В Суслов. - Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 2019. -40 с.

    9. Лобановская В. А. Наука сегодня: теоретические и практические аспекты // Понятие и сущность логистики. – 2019. 338-341 с.

    10. Морейская С. Б. Вестник воронежского института экономики и социального управления // Эволюция логистики и подходы к сущности понятия логистики как экономической и управленческой деятельности. – 2017. - №1. – 45-49 с

    11. Неруш. Ю.М. Коммерческая логистика: учебник для вузов / Ю.М. Неруш. М.: Банки и биржи: Издание образования ЮНИТИ, 2020. -271с.

    12. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике / В.И. Сергеев - М.: Информационно издательский дом «Филинъ», 2018. -772с.

    13. Лаврова О.В.\Стратегия закупочной и распределительной логистики: учебное пособие / - Саратов, 2017. - 34с.

    14. Козловский В.А. Логистический менеджмент / В.А. Козловский, Э.А. Козловская, Н.Т. Савруков. - Санкт-Петербург «Политехника», 2019.- 275 с.

    15. Тимиргалеева Р. Р. Экономические науки // Управление логистической деятельностью агропромышленного предприятия. – 2018. - №58-2.

    16. Шокина Я. А. NAUKA-RASTUDENT.RU: электронный научнопрактический журнал // Значение логистики в функционировании предприятия. – 2022. [Электронный ресурс]. URL: http://nauka-rastudent.ru/18/2729/ (дата обращения 26.05.2022)

    17. Щербаков В. В. Логистика и управление цепями поставок: учебное пособие. – М. Юрайт, - 2019. – 21 – 31 с.

    18. Яшин А. А., Ряшко М. Л. Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем : учебное пособие. – Екатеринбург. Издательство Уральского университета. – 2020. – 5 с.

    19. Сайт ООО «СТРОЙСЕРВИС». Складская логистика. – 2022. [Электронный ресурс]. URL: https://sintz.tmk-group.ru/ (дата обращения 26.05.2022)

    20. Сайт ООО «СТРОЙСЕРВИС». Транспортная логистика. – 2018. [Электронный ресурс]. URL: https://sintz.tmk-group.ru/ (дата обращения 26.05.2022)
    1   2   3

    написать администратору сайта