Главная страница
Навигация по странице:

  • 2.4 Анализ рынка сбыта продукции

  • Неквалифицированные кадры Отсутствие работ/договоров с клиентами

  • курсовая работа бизнес план. Курсовая Бизнес план. Курсовая работа по дисциплине Проектные риски и оценка проектов на тему Разработка бизнесплана на примере Строительной компании


    Скачать 124.21 Kb.
    НазваниеКурсовая работа по дисциплине Проектные риски и оценка проектов на тему Разработка бизнесплана на примере Строительной компании
    Анкоркурсовая работа бизнес план
    Дата29.04.2022
    Размер124.21 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКурсовая Бизнес план.docx
    ТипКурсовая
    #504506
    страница2 из 5
    1   2   3   4   5

    2.3 Организационно-правовая форма предприятия


    В качестве организационно правовой формы предприятия выбрано Общество с ограниченной ответственностью. Размер уставного капитала 10000 рублей, он полностью состоит из вклада учредителя.

    Для регистрации, ООО « Союз» необходимо собрать перечень документов:

    -заявление о государственной регистрации юридического лица при создании (форма№Р11001);

    - устав ООО;

    - заявление о применении упрощенной системы налогообложения;

    Срок рассмотрения документов в течение 45 дней

    2.4 Анализ рынка сбыта продукции



    Рынок строительно-ремонтных услуг обладает своей спецификой развития, отличительной особенностью которого является крайняя низкая степень государственного воздействия и регулирования, и как следствие, низкая организованность и управляемость процессов внутри рынка.

    В условии финансового кризиса наблюдается снижение доли крупных заказов на строительно-монтажные и ремонтно-отделочные работы, как на первичном, так и на вторичном строительном рынке. Главной проблемой участников данного рынка является поиск надежных и постоянных контрагентов. В этой связи актуальной становиться проблема поиска новых сегментов рынка и формирования новых механизмов взаимодействия его участников в условиях ограниченности информации и финансовых ресурсов.

    Рынок ремонтно-строительных услуг при всей своей обыденности обладает рядом особенностей, осложняющих его изучение. Данный рынок в России находится в прямой зависимости от рынка жилищного строительства. Меры государственного стимулирования строительства новых объектов жилищного фонда, специфика реализации новых жилищных объектов без какой либо отделки формируют практически нескончаемый спрос на услуги по ремонту и отделке помещений. Во многом именно активизация и развитие рынка жилищного строительства стимулируют расширение объемов ремонтных и отделочных работ. Вместе с тем, недостаточные объемы капитального ремонта жилищного фонда сегодня остаются одной из наиболее актуальных проблем рынка ремонтно-строительных услуг в Росси. Объемы капитального ремонта жилья составляют в среднем за год 0,3% от объема жилищного фонда, тогда как среднегодовой норматив в этом секторе минимум 4%.

    При существующих темпах реконструкции и ремонта жилищного фонда его износ в ближайшие годы в среднем по России превысит 60%. Общая площадь ветхого и аварийного жилищного фонда в РФ достигнет 88 миллионов квадратных метров.

    уровень инвестиций, но должен быть тщательно организован, и именно по этому бизнес-план для такого предприятия должен быть обязательно, как подробное руководство, со всеми расчетами, сроками , рисками.

    Количество поставщиков на данном рынке не поддается точному подсчету, так как основная доля поставщиков услуг юридически не оформлена, то есть большинство ремонтных фирм, ни где не регистрируются. По-прежнему огромная доля этого рынка приходится на неофициальные и полуофициальные бригады.

    Необходимо отметить, что, несмотря на привлекательность российского рынка ремонтно-строительных услуг для инвестиций, в регионах процесс «цивилизации» рынка развивается весьма медленно, в настоящее время здесь преобладают фирмы, заинтересованные, прежде всего, в «быстрых деньгах».

    Таким образом, можно сделать вывод, что цивилизованные отношения между потребителями и исполнителями в сфере строительно-ремонтных работ – еще только в стадии формирования.

    Для лучшего представления, происходящего на рынке строительно-отделочных работ, составим SWOT анализ, методом стратегического планирования, который заключается в выявлении факторов внутренний и внешней среды.
    Таблица 1 - SWOT анализ

    Внутренние факторы

    Внешние факторы

    Силы

    Возможности







    1.Качественные услуги

    1.Возможность применения

    2.Качественные материалы и инструменты

    упрощенной системы

    3.Квалифицированный персонал

    налогообложения

    4.Система скидок

    2.Хорошие возможности для

    5.Быстрое исполнение работ

    расширения своего дела




    3.Формирование собственной




    целевой аудитории







    Внутренние факторы

    Внешние факторы

    Слабости

    Угрозы







    1.Уменьшение количества клиентов из-за

    1.Непостоянность заказов

    кризиса

    2.Услуга не первичная

    2. Отсутствие репутации

    3.Огромное количество

    3.Сложность в поиске квалифицированного

    конкурентов

    персонала

    4.Безответственность персонала


    Из таблицы приведенной выше мы видим что, ООО «Союз» больше сильных сторон в процессе выхода на рынок. Это хорошо повлияет на развитие предприятия.

    В настоящее время в Самаре более 100 строительно-монтажных организаций. Самые крупные из них:

    - «Пласт декор»

    - «Техтрансервис»

    - «Аэровент

    -« Гранд СП»

    Количество строительно-монтажных фирм на рынке увеличивается и спада роста не планируется.
    2.5 Риски

    Неквалифицированные кадры

    Отсутствие работ/договоров с клиентами

    Отсутствие качественных поставщиков стройматериалов

    Необходимо, чтобы все сотрудники обладали знаниями и опытом в строительной отрасли. Большинство рабочих-строителей являются «самоучками», что сильно сказывается на качестве работы, а также повышает риск серьезных финансовых потерь. При выборе сотрудника или бригады необходимо тщательно изучить их опыт, посмотреть примеры прошлых работ, уточнить информацию о профильном образовании.

    Учитывая серьезную конкуренцию на рынке необходимо заранее продумать стратегию привлечения клиентов в свою компанию, максимально изучить тенденции рынка и предлагать клиентам самые совершенные и качественные услуги. Помимо этого, можно отдельно оказывать услуги по проектированию, дизайну и ремонту. Эти мероприятия позволят сократить сроки окупаемости проекта и получать стабильную прибыль.

    Данный риск связан с тем, что большинство компаний пытаются сэкономить, используя некачественные стройматериалы или приобретая их у недобросовестных поставщиков. В качестве рекомендации, необходимо составить список заводов-изготовителей стройматериалов, а также спрашивать сертификаты соответствия на продукцию у оптовых поставщиков.



    1   2   3   4   5


    написать администратору сайта