Курс_Теория менеджмента_БелецкаяЕС_МО71 2. Курсовая работа по дисциплине Теория менеджмента
 Скачать 168.5 Kb.
|
1.2 Практическая частьНа выбранном для рассмотрения объекте, а именно на территории ООО “Конфи” производится изготовление матрасов. В качестве вспомогательного процесса можно выделить пошив чехлов на них разного дизайна. А обслуживающими процессами являются: составление матраса определенного размера, подбор ткани и наполнения. ООО “КОНФИ” существует на рынке с 1998 года. Изначально фирма организовывалась для оптовой продажи материалов для производства мягкой мебели. Поролон, пружины, основания для кроватей и другая продукция производства поставлялась мебельным фабрикам в Сибири, на Алтае, Дальнем Востоке и за пределами России (экспорт в Казахстан). C 2000-го года занялись производством ортопедических матрасов и стали одними из первых профессиональных производителей матрасов в Новосибирске. Именно процессный подход к менеджменту на предприятии ООО “КОНФИ” стал целью данного исследования, поскольку позволил увидеть и изучить взаимосвязь и взаимозависимость функций управления.2. На выбранном для рассмотрения объекте, а именно на территории ООО “Конфи” производится изготовление матрасов. В качестве вспомогательного процесса можно выделить пошив чехлов на них разного дизайна. А обслуживающими процессами являются: составление матраса определенного размера, подбор ткани и наполнения. Так как функция организации деятельности, включает в себя построение структуры, распределение заданий, функций, полномочий и ответственности среди подразделений (положение о подразделениях) и исполнителей (должностные инструкции)3, то эта деятельность должна иметь четкий целевой ориентир, например, повышение гибкости и адаптивности организационной структуры. После чего разрабатывается план организационных изменений, распределяются обязанности, при этом должна быть продумана система мотивации и контроля, позволяющие минимизировать сопротивление персонала процессу изменений и, в итоге, достичь поставленных целей, т. е. создать организационную структуру, позволяющую гибко и адекватно реагировать на изменение потребностей рынка. Что интересно было наблюдать в процессе прохождения практики на предприятии ООО “Конфи”. Для создания организационной структуры, способной гибко реагировать на потребности рынка, менеджеру на предприятии ООО “КОНФИ” необходимо тщательно отслеживать связующие процессы: процесс коммуникаций и принятия решений, которые влияют на процесс целеполагания. Поэтому при прохождении производственной практики на предприятии необходимо было решать, поставленные передо мной задачи и выполнять определенные работы, связанные с функциями менеджмента планирования организации, мотивации и контроля: постановка целей, определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения, выбор способов достижения целей и задач, организация производственного процесса, организация труда рабочих и специалистов, выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды, постоянный поиск и освоение новых рынков и т.д. Для этого и требуется освоение существующих методов и способов выполнения функций, использование нестандартных решений, творческого подхода к решению проблем. Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов – материальных, финансовых, трудовых и других. В постоянном, гибком реагировании на требования рынка всех функций и заключается искусство менеджера, которое может быть реализовано только благодаря применению научных методов управления. Как показал опыт пред курсовой практики на предприятии ООО “КОНФИ” процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Функция планирования предполагает решение того, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Можно достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. ООО “Конфи” как система. Система может включать большой перечень элементов и ее целесообразно разделить на ряд подсистем. Подсистема – набор элементов, представляющих автономную внутри системы область. ООО “Конфи” в видео гетерогенной системе:  ООО “Конфи” в видео гомогенной системе:  Данная система является: сложной, так как состоит из достаточно большого числа элементов, которые между собой связаны многочисленными связями; детерминированной, поскольку в большинстве случаев элементы системы взаимодействую четко определенным образом (регламентированным приказами руководства, законами внешней среды, внутренними распорядком, должностными инструкциями и т.п.); открытой, потому что достаточно активно взаимодействует с внешней средой, и зависит от нее (поставки сырья и продажа готовой продукции производятся из и во внешнюю среду); динамической, поскольку каждая коммерческая организация стремится к увеличению собственной прибыли и захвату новых рынков, что реализуется через принцип стратегического развития; система состоит как из гомогенных, так и гетерогенных элементов; хорошо организованная система, так как поддается определению элементов, их взаимосвязей между собой и целями системы. Внешняя среда описываемой организации является сложной, прежде всего, потому что характеризуется высокой степенью конкуренции. Во- вторых, высокой степенью неопределенности, которая объясняется нестабильным экономическим положением в стране. Внешняя среда ООО “Конфи”
| |||||||||||||||||||||||||||||||||