Управление проектами. 2Курсовая управление проектами. Планирование как функция управле. Курсовая работа по дисциплине Управление проектами

• Название: Курсовая работа по дисциплине Управление проектами
• Анкор: Управление проектами
• Дата: 17.02.2023
• Размер: 0.55 Mb.
• Имя файла: 2Курсовая управление проектами. Планирование как функция управле.docx
• Тип: Курсовая; #941833
• страница: 9 из 10

Из диаграммы Ганта, видно, что время проекта составляет 93 дня, что соответствует расчетному времени процессов проекта.

3.2 Оценка экономической эффективности проекта

При принятии решении о реализации инвестиционного проекта необходимо просчитать его экономическую эффективность.

Каждый инвестиционный проект весьма рискован, и, для того чтобы понять насколько проект будет проблемным или прибыльным, проводится ряд процедур для определения слабых мест.

Базой является NPV – чистый дисконтированный поток – именно на нем основывается весь анализ. Произведем расчет средств, необходимых на осуществление проекта. Рассмотрим таблицу 3.5.
Таблица 3.5 - Расчёт суммы необходимых капиталовложений на создание Учебного центра автокомплекса «Обской»

№	Необходимые капиталовложения	Всего (руб)	Затраты по месяцам (руб.)
			2	3	4
1.	Маркетинговое исследование	8000	8000
2.	Утверждение и аренда помещения	22000		22000
3.	Провести монтажные и демонтажные работы	20350		20 035
4.	Подбор преподавательского состава и иного персонала	4300			4300
5.	Оформление учебного центра	23500			23500
6.	Создание сайта учебного центра	12000			12000
7.	Налаживание сотрудничества со сторонними организациями	3 711,62		2477,12	1234,5
8.	Сдача проекта (Открытие учебного центр)	3100			3100
	ИТОГО:	96961,62	8000	44512,12	44134,5

Итак, рассчитав необходимые капиталовложения, мы выяснили, что для организации данного проекта нам необходимы капитальные вложения в размере 96 961,62 руб. Затем нам необходимо спланировать источники финансирования. Рассмотрим таблицу 3.6, где представлены источники финансирования данного проекта.
Таблица 3.6 - Расчет источников финансирования, (руб)

№	Наименование источника	Сумма	Финансирование по месяцам
			02 2023	03 2023	04 2023
1	Собственные средства	43502,62	8000	35502,62
3	Кредит	53459		9010,5	44134,5
4	ИТОГО	96961,62	8000	44512,12	44134,5

Следовательно, собственные средства составят 43502, 62 руб., а остальные средства, а именно 53459 руб. предприятие возьмет в кредит под 12 % годовых в рублях в Сбербанке РФ.

Кредитные средства будут взяты в марте 2023 года, рассмотрим погашение кредита, Таблица 3.7.
Таблица 3.7 - Расчет кредита на сумму 53459 руб., взятого 01.03.23 срок погашения 5 лет

Год	Сумма основного долга (т. руб.)	Погашение основной суммы долга (т. руб.)	% по кредиту (т. руб.)	Итого платеж (т. руб.)
2023	53459	10691	6415	17106
2024	42768	11974	5132,6	17106
2025	30821	13407	3698	17106
2026	17413,52	15016,4	2090	17106
2027	2397	2397	287,6	2684,7
ИТОГО переплата:			17622,6	71072

Рассматривая таблицу, можно сделать вывод, что переплата по кредиту будет равна 17622,6 руб.

Рассмотрим денежные поступления от реализации проекта, таблица 3.8:

Таблица 3.8 - Денежный поток от реализации проекта

Год	ЧП	Платеж по кредиту	Амортизация	Денежный поток
2023	97890	17106	1469,89	79314,11
2024	112987	17106	2204,83	93676,17
2025	120665	17106	2204,83	101354,17
2026	127760	17106	2204,83	108449,17
2027	134898	2684,7	2204,83	130008,47
2028	141736	0,00	2204,83	139531,17

Рассмотрим таблицу 3.9, где представлен расчет дисконтированного денежного потока от реализации проекта.

Дисконтирование проводится по формуле:
P_J / (1+i)ⁿ,

где:

P_J – годовые денежные поступления;

(1+i)ⁿ - будущая стоимость 1 рубля.

Ставка рефинансирования ЦБ РФ примем 8,5%.
Таблица 3.9 - Расчет дисконтированного денежного потока от реализации проекта (руб)

№	год	Денежный поток	Будущая стоимость рубля	Дисконтированный денежный поток	Дисконтированный денежный поток с накоплением
1	2023	79314,11	1	79314,11	79314,11
2	2024	93676,17	1,09	85941,44037	165255,5504
3	2025	101354,17	1,09	92985,47706	258241,0274
4	2026	108449,17	1,09	99494,65138	357735,6788
5	2027	130008,47	1,09	119273,8257	477009,5045
6	2028	139531,17	1,09	128010,2477	605019,7522
7	ИТОГ	652333,26		605019,7522	605019,7522

Следовательно, проект окупится на втором году жизни в 2024 году.

Для оценки эффективности проекта рассчитаем следующие показатели:

При разовой инвестиции расчет чистого дисконтированного дохода производится по формуле:

NPV = Σ (Р_j / (1+i) ⁿ) – IС,
где IС – стартовые инвестиции.

Произведем расчет NPV проекта:
NPV(реал.) = 605019,7– 96961,62= 508058,7
Для анализа рисков, вероятности их появления и влияния на хозяйственную деятельность автокомплекса «Обской» рассчитаем количественную оценку рисков в таблице 3.10.
Таблица 3.10 - Количественная оценка рисков

Риск	Вероятность	Вес (%)
Маркетинговый риск	0,7	22,5
Риск увеличения конкуренции	0,2	6,5
Невыполнение плана продаж	0,6	19,4
Пожар, кража и др. факторы	0,3	9,6
Производственные риски	0,3	9,7
Логистические задержки	0,4	12,9
Риски, связанные с нестабильностью экономической ситуации	0,4	12,9
Человеческий риск	0,2	6,5
Итог	3,1	100

Базовые меры по снижению рисков предприятия:

• 
  обратить особое внимание на снижение маркетинговых рисков: обеспечить мероприятия, направленные на привлечение сотрудников из других предприятий и привлечения новых клиентов, максимально эффективным образом;
  
• 
  составление оптимального плана продаж, соответствующего текущим результатам и позициям предприятия на рынке;
  
• 
  следует улучшить качество проведения маркетинговых исследований для выявления новых рынков сбыта;
  
• 
  необходимо провести разъяснительные беседы с сотрудниками во избежание страха перед обновлением системы, внутренних социальных барьеров.
  

Таким образом, автокомплекс «Обской» начал свое функционирование с 2001 года по адресу Новосибирская область, г.Обь, Мозжерина проспект, 1в.

Компания предоставляет широкий спектр по техническому ремонту автомобилей.

В компании применяется две системы обучения: система внутреннего и система внешнего обучения. Курс внутреннего обучения автокомплекса «Обской» содержит теоретическую и практическую часть, контрольные задания. Новые мастера при поступлении на предприятие в среднем тратят на обучение около 2 недель. Процесс обучение новых сотрудников и переобучения старых содержит следующие этапы:

• документальной оценки фактических знаний персонала о технологии проведения ТО, а также устройстве, диагностировании и ремонте АТС;

• составления учебного плана, содержащего обязательное обучение сотрудников дистрибьюторов;

• подготовки учебных материалов, включая разработку: тематики и содержания учебно-методических фильмов, слайдов, программ, наглядных пособий и макетов.

Также к системе внутреннего обучения автокомплекса «Обской» следует отнести наставничество. Однако стоит отметить, что самому наставнику (инструктору) тоже нужно пройти обучение.Таким образом, к внешнему обучению относят курсы повышения квалификации инструкторов.

Таким образом, система внутреннего обучения, так и внешнего обучения в автокомплекса «Обской» является недостаточно развитой.

Курсы повышения квалификации наставников – инструкторов практически не проводятся, так как это затратно для предприятия. А система внутреннего обучения персонала вследствие этого недостаточно развита и современна.

В 2023 году автокомплекса «Обской» планирует расширяться, в первую очередь компания планирует открыть еще три филиала автосервисных компаний в пределах Новосибирской области. Именно поэтому на сегодняшний день вопрос обучения, переобучения и повышения квалификации сотрудников особо актуален для компании автокомплекс «Обской».

На сегодняшний день компании требуется четко спланированная стратегия обучения, переобучения и повышения квалификации инструкторов.

Поэтому руководству автокомплекса «Обской» необходимо разрабатывать мероприятия по развитию персонала.

Для автокомплекса «Обской» одним из важнейших факторов, влияющих на успешное функционирование, является персонал, поэтому руководство организации старается сделать все, чтобы люди чувствовали себя нужными.

Персонал в компании является стратегическим ресурсом, который следует развивать и увеличивать, поэтому необходимо организовывать обучение сотрудников в соответствии с самыми современными стандартами.

Необходимо обратить внимание на уровень квалификации сотрудников для высококачественного обслуживания клиентов.

В связи в этим предлагается открыть центр обучения и повышения квалификации сотрудников на базе автокомплекса «Обской».

Представленный проект предусматривает открытие учебного центра для повышения квалификации сотрудников Автокомплекса «Обской».

Рассмотренный проект создания Учебного центра на базе автокомплекса «Обской» рассчитан на 6 лет, вся подготовка займет 93 дня.

В апреле 2023 года планируется ввести в работу новый Учебный центр.

Для организации данного проекта необходимы инвестиции в размере 96961,62 руб. Из них собственные средства составят 43502,62 руб., кредитные средства – 53459 руб. Кредитные средства будут взяты 01.03.2023 года в Сбербанке РФ под 12 % годовых. Срок погашения составит 5 лет.

Среднеожидаемая доходность проекта составит 508058,7 руб. Проект окупится за 2 года.