Курсовая работа. Курсовая работа Содержание
 Скачать 1.3 Mb.
|
3.4.2 Оптимизация проекта – времяРассчитаем параметры сетевого графика и резерв времени, используя формулы Существует три параметра событий: - Ранний срок свершения промежуточного события tpj . tpj=max(tpi+tij) , (1) где tij - ожидаемая продолжительность работы, tpi - ранний срок свершения события, непосредственно предшествующего данному. Ранний срок свершения исходного события принимается равным нулю (tp0=0). - Поздний срок свершения промежуточного события tрi . Рассчитывается по формуле:  (2)где tрj - ожидаемая продолжительность работы, tij - поздний срок свершения события непосредственно следующего за данным промежуточным событием. Поздний срок свершения завершающего события сетевого графика принимается равным раннему сроку свершения завершающего события: tïi=tpi, то есть для завершающего события никакие резервы времени не планируются. - Резерв времени свершения события - это промежуток времени, на который может быть отсрочено событие без нарушения сроков разработки в целом. Образуется у событий, для которых поздний срок свершения события больше раннего срока: Ri=tïi-tpi , (3) Если tïi=tpi (поздний срок свершения события равен раннему сроку свершения события), то такое событие не имеет резерва времени и это событие лежит на критическом пути. Построим сетевой график.  Рисунок 3. 3. Сетевой график проекта. В таблице 3. 5. представим параметры сетевого графика Таблица 3.5. Временные параметры работ сетевого графика
Для определения критического пути производится процедура прямого и обратного прохода по сетевому графику и вычисляется выходная информация. Прямой проход начинается с начальной даты проекта и продолжается по сетевому графику, при этом для каждой работы к начальному сроку прибавляется ее продолжительность и вычисляется раннее начало и раннее окончание этой работы. Самыми ранними возможными датами для работы являются ее начало и конец, допустимые исходя из логической последовательности сетевого графика. Обратный проход использует в качестве исходной точки конечную дату расписания, вычисленную путем прямого прохода, и проводится обратный расчет для определения поздних дат начала и окончания работ. Поздними датами работы являются ее самые поздние допустимые начало и конец, не влекущие задержки выполнения всего проекта. Кроме того, на основании рассчитанных ранних и поздних дат начала работ определяются величины временных резервов для каждой работы. Критический путь - это наиболее протяженная по времени цепочка работ, ведущая от исходного к завершающему событию. Изменение продолжительности любой работы, лежащей на критическом пути, соответственным образом меняет (сокращает или удлиняет) срок наступления завершающего события, т.е. дату завершения проекта, поскольку работы, лежащие на критическом пути не имеют резерва времени. Все работы, которые лежат вне критического пути, имеют резерв времени на которое может быть отсрочено наступление завершения данной работы без нарушения сроков проекта в целом. Резерв времени работы определяется как разность между поздним и ранним сроками завершения работы. Критический путь составляет 130 дней. Путь: A-C-D-G-H-K-L-M-Z1 3.4.3 Оптимизация проекта – стоимостьСетевое планирование предоставляет менеджерам гибкий инструмент составления календарного плана и анализа его выполнения. После разработки сетевой модели проекта наступает этап построения идеального календарного графика работ, при построении которого менеджер проекта делает по каждой работе идеальные оценки длительности их выполнения. При определении идеальных оценок длительности работ пренебрегают ограничениями ресурсов и учитывают только технологические ограничения и нормативы. Результаты определения длительности работ вводят в сетевую модель и определяют общую продолжительность проекта. Имея сетевую модель, менеджер должен ее оптимизировать и уменьшить общую длительность проекта. Это возможно за счет: - сокращения времени выполнения отдельных работ, - организации их параллельного выполнения, - устранения временных разрывов. Для временной оптимизации сетевой модели необходимо определить именно те работы, которые в действительности определяют его длительность, и отделить их от тех, которые не влияют на суммарное время реализации проекта. В случае сложных проектов количество работ определяющих его длительность, как правило, составляет небольшую часть (20%) и их выделение позволяет сосредоточить усилия по оптимизации в нужном направлении. Для выделения работ определяющих общую длительность проекта применяется метод критического пути, согласно которому данные работы называют критическими, а их сетевую взаимосвязь - критическим путем. В процессах оптимизации и управления проектом основное внимание сосредотачивается на главном направлении, то есть на работах критического пути. На основании исходных данных о составе, взаимосвязи и продолжительности работ построим плановый график Гантта с выделением промежуточных этапов работ без учета ограничений по ресурсам.(рис.3. 4.).  Рисунок 3. 4. – Диаграмма Гантта. Построим диаграмму загруженности ресурсов, используя коэффициент напряженности работ. (рис. 3. 5.).  Рисунок 3. 5. Диаграмма загруженности ресурсов.Работы проекта для своего выполнения требуют разнообразных ресурсов. На данном шаге определяется перечень и количество ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. При планировании вводят два основных типа ресурсов: возобновляемые и невозобновляемые. К типу возобновляемых относят ресурсы, которые в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться в других работах. Если возобновляемые ресурсы простаивают, то их недоиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в будущем. Примерами ресурсов данного типа являются люди, машины, механизмы, станки и т.п. К типу невозобновляемых относят ресурсы, которые не могут повторно использоваться. Но в случае если они не были использованные в данный отрезок времени, то их недоиспользованная способность к функционированию компенсируется их использованием в будущем. Примерами ресурсов данного типа являются топливо, финансовые ресурсы и т.п. Для реализации данного проекта определен список ресурсов, которые представлены в таблицах. Таблица 3. 6. Список ресурсов (по группе трудовые ресурсы).
Таблица 3. 7. Список ресурсов (по группе материалы).
Таблица 3. 8. Список ресурсов (по группе товары)
Таблица 3. 9. Список ресурсов (по группе мебель).
Таблица 3. 10. Список ресурсов (по группе договор подряда).
Таблица 3. 11. Список ресурсов (по группе платежи по договорам).
В Приложениях 1,2 представим матрицу назначения ресурсов по операциям и потребность в ресурсах на каждую операцию. Общая стоимость реализации проекта открытия магазина «Милана» в городе Чебоксары составляет 1384 тыс. руб. На данном этапе на основе разработанного реального календарного план-графика и разработанной матрицы распределения ресурсов рассчитывается стоимость проекта и анализируется его обеспеченность финансовыми средствами. При этом должны быть найдены источники, позволяющие обеспечить финансирование всего комплекса работ, необходимого для достижения заданных целей. Как известно – срок реализации проекта 130 дней. Проект уже реализуется с 01 07 2020 года, планируется закончить работы 10.11.2021 года. Таблица 3.12. Календарный план-график затрат, тыс.руб.
На основании календарного плана построим столбчатую и линейную диаграмму распределения по времени кумулятивных затрат.  Рисунок 3. 6. Столбчатая диаграмма кумулятивных затрат  Рисунок 3 7. Линейная диаграмма распределенных по времени затрат |