Главная страница
Навигация по странице:

  • Список использованной литературы

  • Приложения Приложение 1

    		•

    Курсовая работа. Курсовая работа Содержание


    Скачать 1.3 Mb.
    НазваниеКурсовая работа Содержание
    Дата28.04.2022
    Размер1.3 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаКурсовая работа.doc
    ТипКурсовая
    #502411
    страница4 из 4
    1   2   3   4

    3.5 Контроль проекта.


    Следующим шагом является формирование команды проекта и закрепление ответственности за работы входящие в состав ИСР. При формировании команды помимо менеджера, в проект вводят роли администратора и участников. В больших и сложных проектах роль администратора может выполнять один и более человек, при этом целесообразно введение и других ролей. После формирования команды строят схему организационной структуры, изображенную на Рис. 3. 8. на которой показывают подчиненность участников.

    ЧП Сорокин С.Н. – заказчик, будущий владелец магазина «Милана».

    Группы клиентов - жители города Чебоксары, гости города, проживающие в непосредственной близости к магазину; прочие посетители магазина.

    Спонсор – ЧП Токаревский Ю.И.

    Управляющий проекта – Ситников Сергей Леонидович

    Команда проекта - финансовый директор, экономист, зам. директора по кадрам и безопасности.



    Рисунок 3. 8. Организационная структура проекта.

    В таблице 3. 13. представим матрицу ответственности.

    Таблица 3. 13. Матрица ответственности

    Задачи
    Исполнители

    Управляющий проекта
    Администратор проекта
    Зам управляющего по финансовым вопросам
    Зам. управляющего по кадрам и безопасности

    Написание проекта
    П
    О
    К



    Разработка технических требований



    И






    Согласование проекта реконструкции с управлением архитектуры г. Чебоксары.
    И









    Подготовка здания к реконструкции
    П
    И






    Работы по реконструкции
    П
    И
    К



    Создание экспертной комиссии по приему работ
    И









    Обработка результатов работы комиссии, получение заключения, запуск объекта
    О
    И






    Определение потребности в товарах и услугах для реализации проекта



    И
    К
    И

    Составление заявки на приобретение товаров и услуг






    И



    Оповещение потенциальных партнеров о проведении конкурса



    И






    Проведение конкурса



    И






    Обработка результатов конкурса



    И






    Окончательный выбор партнеров-поставщиков товаров и услуг



    И






    Определение сроков, условий доставки товаров и услуг, оплата, доставка



    И
    К



    Определение списочного состава необходимого персонала






    К
    И

    Определение требований к квалификации персонала



    И



    О

    Рассылка заявок по кадровым агентствам









    И

    Обработка полученной информации, проведение собеседований, принятие на работу



    И



    О

    Выявление необходимости в дополнительном обучении персонала









    И

    Организация курсов повышения квалификации









    И

    Аттестация по результатам обучения
    П
    И



    О

    Оформление торгового зала
    П
    О






    Запуск проекта
    О









    О – ответственный исполнитель

    И – исполнитель

    П – приемка работ

    К – консультации

    Таким образом, основная нагрузка и ответственность по принятию проекта лежит на Управляющем проектом – Ситников Сергей Леонидович.

    В больших и сложных проектах целесообразным является создание формализованной системы отчетности, в рамках которой проектируют формы отчетов на основе которых менеджер проекта и ответственные за те или иные работы будут контролировать ход исполнения работ. Чтобы система отчетности работала необходимо распределить ответственность участников проекта за создание, консолидацию, анализ и архивацию отчетов.

    Заключение

    В данной работе был разработан проект открытия магазина «Милана», по продаже белорусского трикотажа в городе Чебоксары.

    Целью проекта является создание в г. Чебоксары магазина, по продаже изделий из трикотажа.

    Проектом предусматривается создание магазина «Милана», включающего:

    - продажа трикотажных изделий разнообразного ценового сегмента, но все-таки, в основном верхнего трикотажа класса «Premium», предназначенную, для людей со средним и невысоким уровнем дохода;

    - продажа нижнего и спортивного трикотажа;

    - использование средств маркетинга для продвижения товаров, реализуемых в магазине.

    В работе был дан анализ целей проекта с точки зрения критериев SMART, была построена структура декомпозиции работ по уровням, построена декомпозиция организационной структуры. Был построен сетевой график работ проекта, были выделены работы, являющиеся критическими и те, которые не являются критическими. Также, с помощью сетевого графика было рассчитано критическое время проекта и определены резервы времени.

    В данной работе подробно рассмотрена структура ресурсов, необходимых для реализации проекта. А также произведено распределение ресурсов по операциям.

    Наибольшую часть затрат составляет ресурс 13 (женский верхний трикотаж), так как данный ресурс включает наибольшее количество товарных позиций. Считается, что именно доходы от продажи женского верхнего трикотажа могут принести предприятию наибольшую прибыль. Также наиболее заметными на диаграмме являются ресурсы 5 (строительная арматура), 6 (строительные материалы) и 7 (отделочные материалы). Также заметно выделяются расходы на приобретение ресурса 11 (компьютеры). Как уже выше было сказано (относительно женского верхнего трикотажа) данный вид затрат относится к затратам на приобретение товаров. Также велики затраты на приобретение ресурса 19 (договор подряда на осуществление реконструкции здания).

    Можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес имеет операция 1050 (реконструкция и ремонт здания). Это объясняется тем, что на данном этапе работ предусмотрена как сама реконструкция здания, так и отделка, установка оборудования, в том числе и закупка всех материалов и необходимого оборудования. Этот этап представляет собой основной этап жизненного цикла проекта. И заканчивается вводом здания в эксплуатацию и началом функционирования проекта.

    Наибольшие затраты у реализаторов проекта возникнут в августе-сентябре, это связано с тем, что именно в это время происходит реконструкция и ремонт здания, а также закупка торгового оборудования и товаров.

    Список использованной литературы

    1. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Бирман Г., Шмидт С. – М. : ЮНИТИ, 2017. – 236 с.

    2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом / Богданов В.В. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 343 с.

    3. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль / В.В. Бочаров. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2019. – 339 с.

    4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учеб. / И.Н. Герчикова – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. – 501 с.

    5. Гонтарева И.В. Управление проектами /И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков.- М.: Либроком, 2019.- 384с.

    6. Демарко Т. Deadline. Роман об управлении проектами / Демарко Т. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 175 с.

    7. Каппелс Т. Финансово-ориентированное управление проектами /Т . Каппелс.- М.: Олимп-Бизнес, 2018. — 400 с.

    8. Кемп С. Управление проектами. Без мистики /С. Кемп.- М.: Гиппо, 2020.- 762с.

    9. Культин Н. Инструменты управления проектами. Project Expert и Microsoft Project / Н. Культин . – СПб.: БХВ-Петербург, 2019.- 160с.

    10. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха : Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Дело, 2020. – 112 с.

    11. Матвеева Л.Г. Управление проектами / Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д. – Ростов: Феникс, 2019. – С. 45-54.

    12. Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов / В.Н. Михеев.- М.: ЮНИТИ, 2017.- 127с.

    13. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я /Р. Ньютон.- М.: Альпина Паблишер, 2020.- 192с.

    14. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент./ Л.Н. Павлова – М. : ЮНИТИ -ДАНА, 2018. – 269 с.

    15. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: учеб. / Г.Б. Поляк. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2019. – 578 с.

    16. Портни С. Управление проектами для чайников / С. Портни.- М.: ЮНИТИ, 2019. − 124 с.

    17. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения / Г.И. Просветов - М.: Альфа-Пресс, 2018. – 200с.

    18. Разу М. Управление проектом. Основы проектного управления / Марк Разу - М.: КноРус , 2019.- 768с.

    19. Сергеев И.В. Экономика предприятия / И.В. Самсонова. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 304 с.

    20. Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное пособие / Товб А.С., Ципес Г.Л. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2019. – 359 с.

    21. Троцкий М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек.- М.: Финансы и статистика, 2016.- 384с.

    22. Уткин Э.А. Бизнес-план компании / Э.А. Уткин.- М.: ЭКМОС, 2020. – 102с.

    23. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М. : Изд-во Эксмо, 2020. – 544 с.

    24. Харрингтон Дж. Совершенство управления проектами / Дж. Харрингтон. // РИА «Стандарты и качество». СПб. – 2017. – 325 с.

    Приложения

    Приложение 1

    Матрица назначения ресурсов по операциям


    Приложение 2

    Стоимость ресурсов на выполнение операций



    Cтоимость проекта составляет 1384 тыс.руб.



    1   2   3   4

    написать администратору сайта