Менеджмент (курсовая). Курсовая работа Тема Эффективность управления организацией

Название	Курсовая работа Тема Эффективность управления организацией
Дата	02.07.2018
Размер	278.93 Kb.
Формат файла
Имя файла	Менеджмент (курсовая).docx
Тип	Курсовая #48229
страница	9 из 9

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Список использованной литературы

1. Артамонов В.Н. Факторный анализ эффективности организации производства металлургического предприятия // Вестник Челябинского государственного университета. - 2015. - № 15 (344). - С. 135-141.

2. Болдырева Н.П. Сущность эффективности развития промышленных предприятий в рыночных условиях и ее основные виды // Интернет-журнал Науковедение. - 2016. - том 7. - № 6 (31). - С. 1-11.

3. Владимиров С.А. О сущности структурной макроэкономической эффективности // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. - 2016. - № 2 (29). - С. 7-15.

4. Воитлева З.А. Создание интегрированных структур как фактор повышения эффективности агропромышленного комплекса // Austrian Journal of Humanities and Social Sciences. - 2015. - № 9-10. - С. 288-291.

5. Гаффорова Е.В., Елисеева Т.И., Юрченко Е.Г., Репина Е.Я. К вопросу о сущности понятий «эффект» и «эффективность» научно-инновационной деятельности ВУЗа. - Экономика образования. - 2015. - № 3. - С. 91-96.

6. Гербер В.Х. Специфик исследований мотивации персонала // Актуальные вопросы экономических наук. - 2016. - №47. - С. 151-155.

7. Гладкий А.В. Сущность и методы оценки региональной экономической эффективности предприятия // Псковский регионологический журнал. - 2015. - № 17. - С.26-39.

8. Глущенко М.Е., Нарежнева О.В. Ключевые показатели диагностики экономической эффективности менеджмента организации // Омский научный вестник. - 2015. - № 1 (125). - С. 55 – 58.

9. Горбоконь А.А. Пути повышения эффективности функционирования и развития малого предпринимательства в регионе // Царскосельские чтения. - 2016. - том II. - Выпуск № XIX. С. 262-266.

10. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь». п. 3.2.15.

11. Дробышева В. Г., Костылев А. А. Оптимизация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности // Социально-экономические явления и процессы. - 2015. - том 9. - № 11. - С. 72-77.

12. Зеленов А.Д. Подходы к совершенствованию системы мотивации персонала на малом инновационном предприятии // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2016. - № 2. - С. 100-106.

13. Ильясова М.К., Ибраимова С.И. Проблемы оценки эффективности деятельности предприятий Альфабалтичного бизнеса // Инновационная наука. - 2016. - № 5-1. - С. 115-118.

14. Каграманова Т.И. Проблемы стимулирования и мотивации в управлении персоналом // Мир науки, культуры, образования. - 2015. - № 3 (46). - С. 382-384.

15. Ким Н.В. Роль психологических факторов в управлении персоналом // Вестник Челябинского государственного университета. - 2015. - № 18(347). - С. 159-164.

16. Кононова Г.А., Циганов В. В. Экологические факторы повышения эффективности предпринимательской деятельности // Российский гуманитарный журнал. - 2016. - том 4. - № 1. - С. 57-65.

17. Кутаева Т.Н. Развитие подходов оценки эффективности организаций потребительской кооперации в современных условиях деятельности // Вестник НГИЭИ.- 2015. - № 7(38). - С. 67-72.

18. Ладейщикова А.А., Ким С.В. Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала в Российских организациях // Science Time. - 2016. - № 6 (18). - С. 282-288.

19. Лепехина Ю.А. Разработка комплекса мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности ОАО «НСРЗ» // Вестник государственного университета морского и речного флота им. адмирала С.О. Макарова. - 2016. - №1 (29). - С. 169-181.

20. Лобова С.В., Понькина Е.В. Сущность эффективности в контексте актуальных парадигм экономики и менеджмента // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 4(355). - С. 30-37.

21. Несмачных О.В. Принципы формирования, стратегического управления и оценки эффективности промышленного кластера // Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 2. - С. 1-9.

22. Никитина И.А. Мотивация персонала как основной фактор повышения эффективности деятельности предприятия // Научный вестник Южного института менеджмента. - 2017. - № 4. - С. 33-35.

23. Петрищев М.В. Сущность и место производственной кооперации в современной экономике // Актуальные вопросы экономических наук.- 2016. - № 42. - С. 16-18.

24. Подольская В.А. Система мотивации персонала как фактор повышения эффективности производства // Никоновские чтения. - 2015. - № 19. - С. 115-117.

25. Поздеева Н.Р., Хакимова Д.В. Повышение эффективности работы предприятия на основе совершенствования управления трудовым потенциалом // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - № 2(21). - С. 1-19.

26. Саркитов А.А. Мотивация персонала и его развитие // Science Time. - 2016. - № 12 (24). - С. 712-715.

27. Симанкова О.С., Евстигнеева Н.А. Влияние условий труда на эффективность работы персонала организации // Современные наукоемкие технологии. - 2015. - №5-1. - С. 218-219.

28. Слободняк И.А., Таровых А.О. К вопросу о сущности категории «эффективность» // Международный бухгалтерский учет. - 2015. - № 8(312). - С. 59-68.

30. Смирнова Е.М., Федорова И.М. Корпоративная культура как фактор эффективного функционирования предприятия // Инновационная наука. - 2016. - № 7 (1). - С. 152-154.

31. Солошенко Р.В. Систематизация синергетических эффектов в экономике // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 1. - С. 15-18.

32. Судакова Е.С. Взаимосвязь развития трудового потенциала персонала и эффективности организации // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - № 3 (22). - С. 1-14.

33. Терский А.А. Роль CRM-систем в повышении эффективности деятельности организации // Символ науки. - 2016. - № 5. - С. 144-146.

34. Трясцин М.М., Кузнецов В.И. Инновационные методы сбыта продукции как пути повышения эффективности деятельности фермерских хозяйств // Пермский аграрный вестник. - 2015. - №2 (6). - С. 70-77.

35. Тукачёва А.Б., Дзюба С.Ф., Назаренко М.А. Связь степени развития организационной культуры и экономической эффективности организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2015. - № 3-1. - С. 102-103.

36. Тюкавкин И.Н. Факторы повышения эффективности функционирования промышленных предприятий // Актуальные вопросы экономических наук. - 2016. - № 42. - С. 142-149.

37. Худякова Т.М., Крутских О.А., Инякина Е.Е. Проблемы повышения эффективности развития и размещения масличного производства Центрального Черноземья // Вестник Тамбовского университета. Серия: Естественные и технические науки. - 2015. - том 19. - № 6. - С. 2023 – 2027.

38. Шарова Е.Б. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности функционирования организации // Территория науки. - 2016. - № 4. - С. 90-94.

39. Шевченко О.П. Применение технологий менеджмента знаний в целях повышения эффективности деятельности организации // Общество и право. - 2015. - № 4(50). - С. 295-298.

40. Яшкова Е.В., Перова Т.В., Синева Н.Л. Корпоративная культура инновационной организации как фактор эффективного функционирования персонала в системе внутреннего маркетинга // Вестник Чувашского университета. - 2015. - № 3. - С. 240-246.

Приложение 1

Условия для выплаты или лишения премии в ООО «Альфабалт»

Условия для выплаты премии

Условия для лишения премии

безупречное выполнение должностных обязанностей, заданий руководителя;
высокая трудовая дисциплина, соблюдение локальных нормативных актов, сверхурочная работа;
высокое качество труда, точность и грамотность в работе;
бережное отношение к материальным ценностям, экономия ресурсов предприятия;
действия, улучшающие имидж предприятия;
достижения в работе, которые принесли предприятию экономическую выгоду, творческая инициатива.

ненадлежащее выполнение должностных обязанностей, предусмотренных трудовым договором или должностными инструкциями;

невыполнение приказов, указаний и поручений непосредственного руководителя, либо администрации;

нарушение производственных и технологических инструкций, Положений, регламентов, требований по охране труда и техники безопасности, если это повлекло за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, авария, катастрофа) либо заведомо создавало реальную угрозу наступления таких последствий;

нарушение трудовой и производственной дисциплины, Правил внутреннего трудового распорядка иных локальных нормативных актов, действующих на предприятии;

использование служебного положения в личных целях;

предоставление неверной информации о состоянии выполнения порученных заданий, нарушение сроков их исполнения; наличие претензий и жалоб контрагентов и партнеров; нарушение сохранности имущества и товарно-материальных ценностей, упущения и искажения отчетности;

опоздание на работу, прогул (отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня); появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения; разглашение охраняемой законом тайны (коммерческой, служебной и иной), ставшей известной работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей.

Приложение 2

Приложение 3

Функции высшего руководства организации ООО «Альфабалт»

Должность	Функции
Генеральный директор	Осуществляет руководство, в соответствии с целями организации и действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании. Организует работу, эффективное и результативное взаимодействие и координацию производственных и бизнес-единиц, структурных подразделений. Организует применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. Обеспечивает выплату заработной платы в установленные сроки. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых ресурсов с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг. Анализирует, контролирует и организует работу всех подконтрольных департаментов и отделов Компании. Организует управление движением финансовых ресурсов Компании.
Начальник финансового департамента	Организует управление движением финансовых ресурсов Компании. Обеспечивает разработку финансовой стратегии Компании, проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, а также доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции, планировании ее себестоимости и рентабельности производства, расчетов прибыли и налога на прибыль
Начальник отдела продаж	Организует оперативный контроль работы менеджеров своего отдела, разрабатывает и внедряет технологии поиска и привлечения клиентов, составляет план продаж.
Начальник отдела закупки	Организует и лично руководит закупками товара по всему торговому ассортименту предприятия. Формирует ассортимент, определяет объемы закупки и участвует в ценообразовании. Обеспечивает выполнение целевых показателей по марже, при сохранении конкурентоспособности выходных цен предприятия.
Начальник департамента по маркетингу	Осуществляет разработку маркетинговой стратегии фирмы на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, технических и других потребительских качеств конкурирующей продукции. Обеспечивает участие отдела в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции.
Начальник склада	Руководство работами по приему, рациональному размещению, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе. Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Документационное обеспечение как внутри подразделения, так и в связке с другими подразделениями компании.
Начальник юридического отдела	Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов. Осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также участвует в необходимых случаях в подготовке этих документов.
Начальник отдела кадров	Организует деятельность работников отдела, а также структурных подразделений, входящими в состав отдела кадров. Возглавляет работу по комплектации фирмы кадровыми ресурсами требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и направлением деятельности фирмы, изменяющимися внешними внутренними условиями ее деятельности, формированию и ведению базы данных о количественном и качественном составе кадров. Принимает участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия.
Начальник департамента информационных технологий	Осуществляет руководство обслуживанием информационных технологий компании, поддержку и усовершенствование информационных технологий центрального офиса и удаленных структурных подразделений компании и отдельных рабочих станций, серверов и периферийных устройств.

Приложение 4

Новая организационная структура управления ООО «Альфабалт»

Приложение 5

График СРМ

№ п/п	Процессы	Продолжительность, дни
1	Утверждение проекта	1
2	Издание приказа о внесении изменений в штатное расписание, утверждение штатного расписания	1
3	Сокращение сотрудников (уведомление, предложение вакантных должностей, увольнение или перевод)	61
4	Разработка и утверждение должностных инструкций	7
5	Разработка и утверждение системы мотивирования и стимулирования персонала	7
6	Размещение рекламного объявления о вакансиях и процесс комплектации штата	45
7	Участие в мастер-классе	1
8	Разработка и утверждение системы принятия управленческих решений	4

1 2 3 4 5 6 7 8 9