Менеджмент (курсовая). Курсовая работа Тема Эффективность управления организацией

• Название: Курсовая работа Тема Эффективность управления организацией
• Дата: 02.07.2018
• Размер: 278.93 Kb.
• Имя файла: Менеджмент (курсовая).docx
• Тип: Курсовая; #48229
• страница: 8 из 9

2.4 Оценка эффективности проекта

Совершенствование структуры управления – наиболее перспективное направление повышения эффективности деятельности предприятия.

Эффективность программы предполагает достижение положительных изменений в деятельности предприятия, таких как:

1) развитие адаптивной организационной структуры управления путем добавления необходимых должностей;

2) создание системы мер по увеличению производительности путем мотивирования и стимулирования персонала, создания условий для развития и реализации способностей сотрудников;

3) создание системы повышения качества и эффективности управленческих решений;

Для того чтобы проанализировать эффективность программы структуры управления составлен структурный граф (рисунок 1).

1



4

2

3



7

8

9

5



10

6



15

23

11



16

12

24



13

17

25



14

18

26



19

27




20

28



21

29



22

30

Рисунок 1 – Структурный граф
На схеме структурного графа можно наблюдать все связи между должностями в соответствии с проектируемой организационной структурой.

На основании структурного графа составлена матрица смежности предприятия. Из матрицы смежности наглядно видно, сколько связей имеет каждый сотрудник (столбец P_i).

Исходя из матрицы смежности, самые высокие ранги (показатель R_i) имеют (по 0,16), заместитель директора по организационным вопросам (по 0,09). Это связано с количеством подчиненных у каждого сотрудника.

Для оценки эффективности проектируемой структуры управления используются такие показатели, как связанность элементов организационной структуры, показатель структурной избыточности, показатель неравномерности распределения связей.

В ходе реализации программы по совершенствованию структуры управления ООО «Альфабалт» стоимость программы составит 605 588,00 руб. Ожидается, что сумма затраченных средств на реализацию проекта окупится через 1,5 года. Оптимизированная структура управления предприятием позволит повысить прибыль в следующем году на 50 % за счет повышения качества работы сотрудников всех уровней и снижения срока реализации управленческих решений.

Заключение

Эффективность - это термин, используемый во многих дисциплинах. Но в данной курсовой работе эффективностью называлось превышение вложенных ресурсов при получении прибыли. Было выяснено, что эффективность может быть нескольких видов: потребностная, результативная и затратная, а также экономическая, бюджетная, научно-техническая, социальная и экологическая. Также были выявлены методы, с помощью которых можно определить эффективность деятельности организации.

Процесс изучения эффективности организации происходил в России и Европе в разное время. Развитие данной теории в России было замедленно тем, что экономика Советского Союза находилась под управлением государства, хотя и в этот период ученые проводили исследования эффективности. И, несмотря на все препятствия, и Россия, и европейские страны пришли к одному и тому же заключению, что эффективность организации многогранна. Она не ограничивается только экономическим эффектом, но может иметь и другие критерии как, например, увеличение количества телефонных звонков. Критерии эффективности должны разрабатываться индивидуально для каждой организации согласно ее потребностей и возможностей.

В данной курсовой работе были рассмотрены принципы эффективности работы организации: принцип соблюдения критической массы ресурсов организации, принцип сосуществования конкуренции и кооперации, принцип специализации, принцип динамичности, принцип совершенствования инновационной среды, принцип следования стратегическим целям, многоуровневого возникновения синергетического эффекта. К путям повышения эффективности работы организации относятся: поиск новых рынков сбыта, высокий профессиональный уровень руководителя и его нравственные качества, использование новейших компьютерных технологий и систем, проведение систематического анализа экономических и производственных; развитие персонала, анализ товаров конкурентов, использование нового оборудования, мотивация сотрудников.

Факторы, влияющие на повышение эффективности работы организации, делятся на две категории: внешние и внутренние. В внешним относятся: экологические факторы, географические условия, государственное и правовое регулирование, климатические условия и демографическая ситуация. К внутренним факторам мы отнесли инновационный потенциал организации, организационно-управленческую структуру, психологическое объединение сотрудников для достижения стратегической цели организации, оснащенность организации необходимым оборудованием, кадрами и прочим, а также мотивация сотрудников.

По своему построению, структура управления предприятием ООО «Альфабалт» осталась линейно-функциональной. В организационной структуре добавились должности необходимой квалификации с целью делегирования полномочий генерального директора. Ведь каждый эффективный руководитель должен руководить грамотно подобранной командой квалифицированных специалистов. Произошло упразднение должностей, имеющих место быть в настоящее время, с заменой на должности, которые действительно нужны и важны, с четко определенными функциями.

Предлагаемый проект совершенствования структурой управления ООО «Альфабалт» дает четкие ответы на значимые вопросы:

• 
  можно ли провести сокращение персонала;
  
• 
  сколько работников, какой квалификации, когда необходимо принять на работу;
  
• 
  какие мероприятия необходимо провести внутри организации для увеличения производительности;
  
• 
  какие потребуются затраты на внедрение проекта;
  
• 
  в течение какого срока можно провести мероприятия по оптимизации организационной структуры.
  

Предлагаемая программа поможет повысить производительность труда, эффективность, снизить текучесть кадров, и в последующем приведет к увеличению прибыли организации.

Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в компании ООО «Альфабалт» позволят повысить уровень соответствия нанимаемых сотрудников, устранить конфликты в коллективе, что в конечном счете, приведет к достижению цели компании.

После внедрения мер по совершенствованию структуры управления предприятием, для расчета ее эффективности в реальности, необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности по истечении отчетного периода.

В современных условиях совершенствование структуры управления и ее адаптация к условиям внешней и внутренней среды является одним из наиболее эффективных инструментов не только для сохранения, но и для повышения устойчивости ее развития.