Сущность, индикаторы и факторы конкурентоспособности товара:
Борьба за потребителя — это, прежде всего, борьба за сферу влияния на рынке, а она в свою очередь зависит от низкой цены и качества производственной продукции, то есть потребительной стоимости. В ходе конкуренции устанавливается общественная необходимость в данной продукции, дается оценка с определением уровня цен.
Прочность положения предприятия на рынке определяется конкурентоспособностью производимых ею продуктов и возможностями вести конкурентную борьбу.
Конкурентоспособность отражает качественную сторону предлагаемой продукции. Конкурентоспособным является тот товар, комплекс потребительских и стоимостных свойств которого обеспечивает ему коммерческий успех на рынке. Конкурентоспособный товар — это товар, выгодно отличающийся от аналогов-конкурентов по системе качественных и социально-экономических признаков. Индикаторами конкурентоспособности товара являются (рисунок 3.2) :
Рисунок 3.2 - Индикаторы конкурентоспособности товара
Оценка конкурентоспособности состоит из следующих этапов:
Анализа рынка и выбора наиболее конкурентоспособного товара;
Определения сравнительных параметров образцов товара;
Расчета интегрального показателя конкурентоспособности оцениваемого товара.
Конкурентоспособность товара определяет во многом конкурентоспособность и самого предприятия, его финансово-экономическое состояние и репутацию.
Процесс формирования конкурентоспособности представляет собой совокупность организационно-экономических мер по приведению производственных программ выпуска продукции определенного объема, ассортимента и качества в соответствие с имеющимся производственным потенциалом. Одним из главных факторов формирования конкурентоспособности является максимальное использование конкурентных преимуществ.
Вторую группу факторов составляют показатели качества товара, определяемые действующими стандартами, нормами, рекомендациями.
К третьей группе факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности, относят экономические показатели, формирующие себестоимость и цену товара.
Обеспечение конкурентоспособности предприятия достигается благодаря соблюдению основополагающих принципов рыночной системы и разумного использования факторов, воздействующих на эффективность и конкурентоспособность производства.
3.2 Повышение конкурентоспособности предприятия
Наиболее заметное воздействие на конкурентное положение большинства российских фирм оказывают три основные внешние силы, выступающие на конкретных рынках разнообразных комбинациях.
Первая — конкурентное давление со стороны постепенно сформировавшихся фирм-доминантов (иностранные производители, крупные приватизированные предприятия, наиболее успешные фирмы нового бизнеса).
Вторым внешним фактором можно назвать влияние на конкурентную среду мощных государственных и/или олигархических структур. Источником их рыночной силы является не столько высокая конкурентоспособность как таковая, сколько монопольным доступ к неким видам ресурсов.
Третья внешняя сила — воздействие теневой экономики. Правильное ведение «белого» бизнеса в ряде отраслей малореально в силу как налогового пресса, так и общей недостаточной рентабельности.
На повышение конкурентоспособности предприятия влияет сегментация рынка. С этого процесса надо начинать деятельность на данном рынке. Сегмент рынка – это особым образом выделенная часть рынка, группа потребителей, товаров или предприятий, которые имеют некоторые общие признаки. С помощью сегментации достигаются следующие цели:
– наилучшее удовлетворение нужд и потребностей людей, подгонка товара под желания и предпочтения покупателя;
– повышение конкурентоспособности как товара, так и его производителя, усиление конкурентных преимуществ;
– уклонение от конкурентной борьбы путём перехода в неосвоенный сегмент рынка;
– увязка научно-технической политики фирмы с запросами чётко выявленных совокупностей потребителей;
– ориентация всей маркетинговой работы на конкретного потребителя.
Также на уровень конкурентоспособности предприятия важнейшее воздействие оказывают научнотехнический уровень и степень совершенства технологии производства, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных средств автоматизации производства. Анализ эффективности инвестиционных проектов конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение факторов, воздействующих на отношение покупателей к предприятию и его продукции и, как результат, – изменение доли предприятия в продажах на конкретном рынке: страновом, отраслевом, или мировом товарном рынке. Эти факторы для товаров потребительского назначения можно систематизировать следующим образом:
Коммерческие условия: возможности предприятия предоставлять покупателям потребительский или коммерческие кредиты, скидки с прейскурантной цены, скидки при возврате ранее приобретенного у предприятия товара, использовавшего свой экономический ресурс; возможности заключения товарообменных (бартерных) сделок.
Организация сбытовой сети: расположение сети магазинов, супермаркетов, доступность их широкому кругу покупателей; проведение демонстраций изделий в действии в салонах и демонстрационных залах предприятия или у его торговых посредников, на выставках и ярмарках; эффективность проводимых рекламных кампаний, воздействие средствами «паблик рилейшнз».
Организация технического обслуживания продукции: объем предоставляемых услуг, сроки гарантийного ремонта, стоимость послегарантийного обслуживания и другие.
Представление о фирме со стороны потребителей, ее авторитете и репутации, информированность потенциальных покупателей о фирме, ассортименте ее продукции, сервисе; воздействие товарного знака предприятия на привлечение внимания покупателей к ее продукции; выяснение мнения покупателей путём опросов.
Воздействие тенденций развития конъюнктуры на положение фирмы на рынке
Уровень конкурентоспособности фирм-продавцов во многом определяется тем, какими товарами они торгуют, где и как товары потребляются. Конкурентные позиции фирмы на рынке зависят также от той поддержки и содействия, которые фирма получает со стороны национальных государственных органов и других организаций путем предоставления гарантий экспортных кредитов, их страхования, освобождения от налогов и сборов, предоставления экспортных субсидий, обеспечения информацией о конъюнктуре рынков и другое.
На наш взгляд, к основным факторам этой оценки относят:
- экономический потенциал и темпы роста экономики;
- уровень развития науки и техники;
- участие в международном разделении труда;
- динамичность и емкость внутреннего рынка;
- социально-экономическую и внутриполитическую ситуацию;
- гибкость финансовой системы;
- государственное регулирование экономики;
- обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами и уровень их квалификации.
В рамках коммерческой деятельности для любого самостоятельного предприятия или фирмы ключевыми моментами успеха в конкурентной борьбе являются:
завоевание устойчивого финансового положения на рынке;
наличие передовой технологии и высокого потенциала собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;
умение проводить и эффективно использовать маркетинговые исследования;
способность к маневрированию за счет изменения качественных и ценовых характеристик реализуемого товара, а также оказания комплекса услуг, включающих инженерное, консалтинговое, техническое обслуживание, услуг транспорта, связи.
3.3 Повышение эффективности работы предприятия
Повышение эффективности работы предприятия возможно в двух случаях:
а) при неизменных затратах ресурсов увеличивается стоимость произведенных товаров или услуг;
б) при неизменной стоимости товаров или услуг сокращается количество затрачиваемых на их производство ресурсов.
Конечно, наибольший результат достигается, когда одновременно растет стоимость товаров (услуг) и снижаются затраты ресурсов, но в условиях кризиса и в целях повышения собственной конкурентоспособности более предпочтительным все же представляется второй вариант. Принятие данного тезиса позволяет перейти к рассмотрению факторов, лимитирующих возможности сокращения затрат ресурсов при постоянных значениях стоимости. Основными из них, на наш взгляд, являются:
1. Технические возможности производственной системы.
2. Имеющиеся трудовые ресурсы, характеризующиеся количественными и качественными (в т. ч. квалификацией и мотивацией) параметрами.
3. Эффективность функционирования системы управления.
Понимание того, что повысить эффективность работы компании без модернизации составляющих производственной системы невозможно, присутствует на подавляющем большинстве отечественных предприятий. Об этом красноречиво свидетельствует увеличение затрат на технологические инновации в России в фактически действующих ценах в период с 2000 по 2006 год с 62,1 млрд. руб. до 211,4 млрд. Руб. или в 3,4 раза. Одновременно в 2,4 раза возросло количество используемых передовых производственных технологий (в 2006 г. было внедрено 168,3 тыс., тогда как в 2000 г. – всего 70). Вместе с тем техперевооружение – это, как правило, один из наиболее дорогих способов повышения производительности труда.
Исследования показывают, что большинство российских предприятий находится в кризисном состоянии. Для вывода их из этого состояния необходимо проводить формирование или реструктуризацию, ориентированную на повышение конкурентоспособности предприятий.
Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования организации в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией её развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху административно-плановой экономики процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных организаций, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались.
Реорганизация предприятий происходит в следующих случаях:
при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной. Реорганизационные процедуры при банкротстве включают внешнее управление имуществом должника и санкцию;
с целью повышения эффективности работоспособного (платёжеспособного) предприятия. Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических лиц;
принудительно, по решению федеральных антимонопольных органов в случае, когда коммерческие и некоммерческие организации, осуществляющие предпринимательскую деятельность, занимают доминирующее положение и совершили два и более нарушений антимонопольного законодательства;
реорганизация предприятия предполагает проведения комплекса мероприятий, причём условия и порядок выполнения некоторых из них определены действующим законодательством и иными нормативными правовыми актами. Остальные мероприятия носят индивидуальный для данного предприятия характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решение о реорганизации предприятия, с учётом особенности его функционирования, уровня развития и соответствия современными требованиям тех или иных компонентов менеджмента. Рекомендуем вам ознакомиться с принципиальной схемой реорганизации любого предприятия (приложение 6).
Под реформированием традиционно понимают изменение принципов действия предприятия, способствующие улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
Задачи реформирования предприятия являются:
защита прав участников (учредителей);
чёткое разграничение ответственности участников ( учредителей) и руководителей предприятия, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества;
обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;
создание эффективного механизма управления предприятием;
использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;
повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.
Критерии реформирования предприятия:
ведение реестра акционеров (для акционерных обществ) независимым регистратором;
чёткое разграничение полномочий и ответственности между участниками (учредителями) предприятия и его руководителей;
наличие земельного участка, на котором расположено предприятие, в его собственности;
отсутствие задолженности по платежам в бюджеты всех уравнений либо её реструктуризация;
отсутствие задолженности по заработной плате либо наличие конкретной программы мероприятий по ликвидации указанной задолженности;
наличие НДС и акцизов по мере отгрузки;
отсутствие ненадёжных форм расчётов либо наличие конкретной программы мер по их снижению.
Основные направления реформирования предприятий:
выявление и устранение нарушенных прав акционеров (для акционерного общества);
инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия;
рыночная оценка активов предприятия;
анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием;
формирование стратегии развития предприятия;
подготовка и переподготовка кадров;
анализ положения предприятия на рынке;
анализ существующих сетей сбыта продукции;
анализ существующей системы снабжения;
экономический анализ ассортимента выпускаемой продукции;
анализ финансового состояния и эффективности финансового управления;
анализ сильных и слабых сторон предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведённое исследование позволило сделать следующие выводы:
Большинство предприятий России по производству товаров и услуг нуждается в реорганизации, так же им следует рассмотреть новые методы и пути для повышения своей эффективности.
Конкурентоспособность предприятия — это комплекс конкурентоспособностей всех его составляющих: товаров, организации, методов управления. Для того, чтобы предприятие могло конкурировать на более высоких уровнях, следует повысить эффективность всех его составляющих.
Так же, по результатам второй главы, мы выяснили, что при оценке конкурентоспособности товара конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют интерес для конкретного потребителя, поэтому все параметры изделия, выходящие за рамки этих свойств, не должны рассматриваться при оценке конкурентоспособности, как не имеющие к ней отношения. А так же, что повысить эффективность работы предприятия можно за счёт инновационных ресурсов:
ориентация на производство продукции, созданной на основе имеющихся и вновь приобретенных знаний;
ориентация на глобальные, транснациональные и меганациональные рынки, а также прогнозирование и формирование новых потребностей;
отказ от рационального типа поведения и ориентация на формирование нестандартных решений;
сочетание стратегических прогнозов создания новых рынков и формирование новых потребностей с переходом к использованию краткосрочных (оптимально – трехлетних) вероятностных сценариев;
переориентация с приоритета физического и финансового капитала на приоритет интеллектуально-го капитала и знаний, а также создание сети знаний.
Результаты проведённого социологического исследования показали, что предприятия России нуждаются в инновациях, для повышения своей конкурентоспособности и для выхода на мировой рынок, и что потребители лишь на 40-50% удовлетворены предприятиями России и их продукцией.
В третьей главе мы рассмотрели основные направления реструктуризации предприятия, так как этот метод в большинстве случаев помогает повысить конкурентоспособность, так же мы предложили реформирование предприятия, чтобы повысить эффективность производства и конкурентоспособность выпускаемой продукции, производительность труда, снизить издержки производства, улучшить финансово-экономические результаты деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Анализ конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс]: курсовая работа. - Режим доступа: http://www.neuch.ru/referat/123092.html
Антонов, Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: учеб.пособие./ Г.Д.Антонов, О.П.Иванова, В.М.Тумин. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 300 с.
Белкин, В.Н. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятий / В.Н.Белкин, Н.А.Белкина, Л.Б.Владыкина //Экономика региона. -2015. - №1. - С. 146-147.
Безруков, И.С. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятий / И.С.Безруков, Л.С.Шпехт // Территория новых возможностей. -2011. - №1 (10). - С. 8.
Гвоздева, С. М. Повышение качества продукции как фактор конкурентоспособности инновационных предприятий / С.М.Гвоздев // Изв. Саратовского университета Новая серия. Экономика. Управление. Право. - 2007. - №2.- С. 25-26.
Дёмин, С. А. Понятие конкурентоспособности предприятия в современных условиях / С.А.Дёмин // Вестник ОмГУ. 2011. - №3. - С. 325.
Дынкин, А.А. Конкурентоспособность России в глобальной экономике /А.А. Дынкин, Ю.В. Куренков. - Москва : Международные отношения, 2003. - 376 с.
Задумкин, К. А. Эффективность системы управления предприятием и пути ее повышения / К.А.Задумкин // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2009. - №5. - С. 123-124.
Забегин, А. В. Оценка конкурентоспособности предприятия: методические подходы / А.В.Забегин // Социально-экономические явления и процессы. - 2008. - №3. - С-36.
Исследовательская группа Воронов и Партнеры [Электронный ресурс]: Конкурентоспособность предприятия. - Режим доступа: http://vds1234.ru/9-concurency9-22
Корсаков, М.Н. Механизмы эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях / М.Н. Корсаков // Известия ЮФУ. Технические науки. - 2011. - №11. - С. 44-46.
Коровина, Н. А. О методике анализа конкурентоспособности предприятий // Научные труды Дальрыбвтуза. 2010. - № 22.- С.117-124.
Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие для вузов / под ред. Т.Г. Философовой. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 271 с.
Конкуренция и предпринимательство: Израэл Кирцнер / под ред. А.В. Куряева. - Челябинск : Социум, 2010. - XIV + 272 с. Конкуренция и предпринимательство: Израэл Кирцнер / под ред. А.В. Куряева. - Челябинск : Социум, 2010. - XIV + 272 с.
Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью:учеб. пособие / Е.И.Мазилкина, Г.Г. Паничкина. - Москва: Омега-Л, 2007. - 325 с.
Матросова, Л. Н. Анализ системы управления конкурентоспособностью предприятия / Л.Н.Матросова, Л.А.Зайцева // Вестник ПГУ: Экономика. - 2014. - №1.-С.-110.
Нечаев, С. Направления повышения конкурентоспособности российских предприятий сферы услуг в условиях ГАТС / Нечаев С.Ю // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2014. - №4(53) .— С. 58-59.
Оковкина, О. Н. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / О.Н.Оковкина, А.Чупайда // Экономический журнал. - 2010. - №19. - С 41-42.
Павлов, В.А. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности предприятий / В.А.Павлов // Имущественные отношения в РФ. - 2011. - №12. - С. 99.
Паймук, А.Д. Влияние качества продукции на конкурентоспособность предприятия: методический аспект /А.Д.Паймук // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2010. - №4. - С. 62.
Поляничкин, Ю.А. Методы оценки конкурентоспособности предприятий / Ю.А.Поляничкин // Бизнес в законе. - 2012. - №3. - С.192-193.
Пострелова, А. В. Оценка конкурентоспособности предприятия /А.В.Пострелова, М.С.Маркин // Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 398-402.
Подолякина , Е.В. Оценка конкурентоспособности организации: учебное пособие / Е.В.Подолякина, Н.П.Советова. - Вологда : ВоГУ, 2015. - 171 с.
Романова, А. И. Конкурентоспособность предприятия: методы оценки, стратегии повышения / А.И.Романова // Современная конкуренция. - 2007. - №5. - С 79-80.
|
Скачать 213.64 Kb.