|
|
Грихонина ЭБС-11. Курсовой проект дисциплина Основы научных исследований Наименование темы Пути повышения конкурентоспособности предприятий России
Сафиуллин М.Р., Сафиуллин Н.З., Сафиуллин Л.Н., Анализ конкурентоспособности россии за 2010-2011 гг. [Электронный ресурс]: материалы всемирного экономического форума / М.Р. Сафиуллин, Н.З. Сафиуллин, Л.Н. Сафиуллин. - Казань: Центр перспективных экономических исследований Академии наук Республики Татарстан. - Режим доступа: http://cpei.tatarstan.ru/rus/index.htm/news/88661.htm
Студопедия [Электронный ресурс]: инф.-справ. система /Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия.- Режим доступа: http://studopedia.su/20_38564_ponyatie-i-sushchnost-konkurentosposobnosti-predpriyatiya.html
Трилицкая, О. Ю. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / О.Ю.Трилицкая // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. - 2013. - №1.- С. 155-156.
Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие/ Р.А. Фатхутдинов. - Москва: Эксмо, 2004. -544с.
Фаизова, Э. Ф. Повышение конкурентоспособности предприятия / Э.Ф.Фаизова // Вестник СамГУ. - 2012. - №10.- С. 81.
Фатхудинов, Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: учеб.пособие / Р.А.Фатхудинов. - Москва : ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. - 504 с.
Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]: офиц. Сайт. - Режим доступа: http://www.gks.ru/
Центр Управления Финансами [Электронный ресурс]: Оценка конкурентоспособности. - Режим доступа: http://center-yf.ru/data/Marketologu/Ocenka-konkurentosposobnosti.php
Центр Креативных Технологий [Электронный ресурс]: Конкурентоспособность предприятия. - Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0041/
Щербакова, Л. В. Современные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия /Л. В.Щербакова, / Известия ПГУ им. В.Г. Белинского. - 2012. №28 С.628-633.
Экономика фирмы : учеб. пособие для вузов/ под.ред. В.Я. Горфинкеля. - Москва : Юрайт, 2011. - 679 с.
Юданов, А. Выбор стратегии — решающий фактор формирования конкурентоспособности / А.Юданов // Высшее образование в России. - 2006. - №9. — С.39.
Financial Guide [Электронный ресурс]: Конкурентоспособность. - Режим доступа: http://www.financialguide.ru/encyclopedia/konkurentosposobnost
Geolike [Электронный ресурс]: Состояние и развитие металлургического комплекса России. - Режим доступа: http://geolike.ru/page/gl_5138.htm
Grandars [Электронный ресурс]: Конкурентоспособность предприятия, её факторы. - Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/konkurentosposobnost-organizacii.html
Newsruss [Электронный ресурс]:Конкурентоспособность обрабатывающей промышленности России. - Режим доступа: http://newsruss.ru/doc/index.php/Конкурентоспособность_обрабатывающей_промышленности_России
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
(обязательное)
Выписки из литературы
Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия-производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. Возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности предприятия.
Оценка качества и конкурентоспособности являются исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. При этом систематической оценке должны подвергаться не только качество и конкурентоспособность производимой предприятием продукции, но и конкурентоспособность самого предприятия.
Столь удручающее положение России стало результатом специфических трудностей переходного периода, кризисных потрясений валютного и финансового рынков за последние два десятилетия, а также явных просчетов государственной власти в области макроэкономической политики. Переход российской экономики на преимущественно рыночные механизмы регулирования обуславливает становление совокупности конкурентных отношений, оказывающих существенное влияние на экономическое развитие субъектов хозяйствования Российской Федерации.
Формирование целей стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Исследования показывают, что большинство российских предприятий находится в кризисном состоянии. Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования организации в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией её развития вошло в деловой обиход относительно недавно.
Другая предложенная в монографии концепция оценки конкурентоспособности — подход с точки зрения микроуровня — не нуждается в дополнительном обосновании. В рыночной экономике именно на предприятии проявляется действие конкурентных сил, а в его деятельности в конечном итоге реализуется потенциал конкурентоспособности национального производства.
В настоящее время машиностроительная отрасль имеет невысокий уровень конкурентоспособности по этим показателям как внутри России, так и на международном рынке. Причины низкой доли экспорта известны: качество продукции, экспортируемой в страны СНГ в основном, невысокое.
Доля продукции металлургии в продукции промышленности за 2010 год составила 16%, а доля сальдированного финансового результата металлургической промышленности в финансовом результате промышленности России еще выше, что указывает на высокую значимость отрасли.
Пищевая промышленность характеризуется устойчивой конкурентоспособностью на внутреннем рынке и низкой конкурентоспособностью на внешних рынках, за исключением нескольких нишевых производств.
Модернизация отдельных отраслей необходима во всех сферах экономики России, в том числе в сфере услуг. Данное направление является приоритетным для Правительства РФ. Подобное государственное вмешательство на программно-целевой основе приведет к значительному повышению конкурентоспособности российских предприятий сферы услуг.
Осведомлённость о конкурирующих возможностях подразумевает нечто большее, ежели то, что принимающий решения субъект знает о том, что решение не может быть осуществлено, если оно предоставляет для рынка менее привлекательные возможности, чем предложенные его конкурентами. Это также подразумевает то, что он знает о том, что должен предложить возможности более привлекательные, чем его конкурентами. Тем самым по ходу рыночного процесса участники постоянно испытывают своих конкурентов, с каждым шагом вперёд предлагая возможности, чуть более привлекательные, чем их.
Основными требованиями для достижения конкурентоспособного производства являются: использование прогрессивной технологии, современных методов менеджмента, своевременное обновление фондов, обеспечение гибкости производства, пропорциональности, непрерывности и ритмичности процессов.
Рассмотрение особенностей реакции потребителя на те или иные группы факторов, влияющие на мотив приобретения того или иного товара из группы близких по степени удовлетворения потребности, позволяет сформулировать концепцию изменения предпочтений покупателей, их субъективное восприятие факторов конкурентоспособности товаров - «пирамиду уровней конкурентоспособности» - в зависимости от характера мотивации потребностей покупателя.
Конкурентоспособность города зависит от конкурентоспособности предприятий и организаций, расположенных в нём. Но чтобы их привлечь и удержать в городе, необходимо предоставить фирмам условия, способствующие их конкурентоспособности. Поэтому привлекательность города считается синонимом его конкурентоспособности как места размещения различных видов деятельности.
Наиболее заметное воздействие на конкурентное положение большинства российских фирм оказывают три основные внешние силы, выступающие на конкретных рынках разнообразных комбинациях. Первая — конкурентное давление со стороны постепенно сформировавшихся фирм-доминантов (иностранные производители, крупные приватизированные предприятия, наиболее успешные фирмы нового бизнеса). Вторым внешним фактором можно назвать влияние на конкурентную среду мощных государственных и/или олигархических структур. Источником их рыночной силы является не столько высокая конкурентоспособность как таковая, сколько монопольным доступ к неким видам ресурсов. Третья внешняя сила — воздействие теневой экономики. Правильное ведение «белого» бизнеса в ряде отраслей малореально в силу как налогового пресса, так и общей недостаточной рентабельности.
В условиях современной рыночной экономики повышение конкурентоспособности любого предприятия невозможно без использования современной, достоверной или полной информации об её фактическом состоянии. Поэтому именно качественная система оценки конкурентоспособности предприятия должна стать основой её эффективного управления.
При изготовлении принципиально новой продукции, создание которой требует больших расходов на инновации, компании получают возможность уйти от конкуренции, занять монопольное положение на рынке, которое будет гарантировать получение монопольной прибыли. При этом существует высокая степень неопределённости результата, вызванная известной непредсказуемостью реакции покупателей.
Для оценки конкурентоспособности организации (фирмы) сперва необходимо провести анализ её состояния. Качество анализа будет высоким при его проведении с позиций системного подхода. Только анализ можно назвать системным. Цель системного анализа фирмы — установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров, эффективности и устойчивости функционирования фирмы.
Способность предприятия эффективно выполнять все основные функции в системе управления конкурентоспособностью предприятия определяется располагаемыми им производственным потенциалом. Таким образом, задача управления конкурентоспособностью предприятия представляет собой задачу управления конкурентоспособностью его потенциала.
Конкурентоспособность фирмы - понятие относительное: одна и та же фирма в рамках, например, региональной отраслевой группы может быть признана конкурентоспособной, а в рамках отраслей мирового рынка или его сегмента - нет. Оценка степени конкурентоспособности, т.е. выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами, заключается в первую очередь в выборе базовых объектов для сравнения, иными словами, в выборе фирмы-лидера в отрасли страны или за ее пределами.
Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкости продукции и пр. Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях.
Степень эффективности использования экономических ресурсов предприятием определяется относительно достигнутого общественным производством уровня развития производительных сил и, разумеется, производственных и прочих отношений, относительно эффективности использования ресурсов конкурентами. Таким образом,конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики есть обобщающая характеристика деятельности хозяйствующего субъекта, отражающая уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами.
Высокая конкурентоспособность предприятия обусловливается удовлетворенностью и готовностью потребителей повторно приобрести продукцию этой фирмы, отсутствием претензий к предприятию со стороны общества, акционеров, партнеров, престижностью работы на данном предприятии.
Конкурентоспособность предприятия — это возможность эффективной хозяйственной деятельности и её практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Поддержание на высоком уровне конкурентоспособности обеспечивается всеми компонентами имеющихся у предприятия маркетинговых средств. Производство и эффективная реализация конкурентоспособных товаров и услуг — обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой производственный, научно-технический, трудовой и финансовый потенциал.
Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособным является предприятие, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность каждой из служб оказывает влияние множества факторов-ресурсов этой компании. Оценка эффективности каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов.
Для оценки конкурентоспособности предприятий, выпускающих широкий ассортимент продукции, можно использовать дезагрегированную модель с применением детализированных показателей, характеризующих каждую конкретную группу товаров. Это необходимо для определения места, занимаемого данной товарной группой (или отдельного изделия) в ряду представленной на рынке аналогичной продукции.
Каждое предприятие, которое образуется, развивается и функционирует на рынке для производства товаров или оказания услуг, стремится добиться основной цели максимизации прибыли. При этом данная цель может быть достигнута при соблюдении определенных параметров: обеспечение кадрового состава, учет производственных мощностей, изучение рынка, развитие системы управленческого аппарата, знание экономических характеристик предприятия и т. д.
В экономической литературе активно используются такие понятия, как ресурсы и факторы. С позиции экономики фирмы ресурсами являются техника и технология, финансы, информация, персонал и материалы, но в рамках теории конкурентоспособности предприятия они рассматриваются в качестве факторов. Наряду с этим к факторам конкурентоспособности относят организационные факторы, такие как стратегия, адаптивная организационная структура, система стимулирования труда, контроль, координация и т. д. Таким образом, все факторы конкурентоспособности предприятия можно разбить на две группы: ресурсные и организационные.
Проблема конкурентоспособности является насущной практически для каждого предприятия, функционирующего в современных условиях рыночной экономики. Вместе с этим встаёт вопрос об адекватных и эффективных методах оценки конкурентоспособности предприятий и их продукции. На наш взгляд, правильность выбора метода оценки напрямую зависит от понимания сути рассматриваемой категории.
Обеспечение конкурентоспособности продукции на требуемом уровне предполагает необходимость ее количественной оценки. Без такой оценки конкурентоспособности все предусматриваемые предприятием меры по поддержанию продукции (товара, услуги) на должном уровне не рентабельны. Оценка конкурентоспособности –это цель определения конкурентоспособности предприятия.
Наращивание инновационного ресурса предприятия необходимо рассматривать как основную задачу системы управления его конкурентоспособностью, а ключевыми аспектами разработки успешных стратегий конкуренции должны быть: при формировании цели – ориентация на производство продукции, созданной на основе имеющихся и вновь приобретенных знаний, а также на инновациях, заимствованных извне; при определении рынка – ориентация на глобальные, транснациональные и меганациональные рынки, а также прогнозирование и формирование новых потребностей;
|
|
|
Скачать 213.64 Kb.