Грихонина ЭБС-11. Курсовой проект дисциплина Основы научных исследований Наименование темы Пути повышения конкурентоспособности предприятий России

• Название: Курсовой проект дисциплина Основы научных исследований Наименование темы Пути повышения конкурентоспособности предприятий России
• Дата: 26.01.2018
• Размер: 213.64 Kb.
• Имя файла: Грихонина ЭБС-11.odt
• Тип: Курсовой проект; #35207
• страница: 1 из 6

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Вологодский государственный университет»

Экономический факультет
Кафедра экономики и менеджмента
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

Дисциплина: «Основы научных исследований»
Наименование темы: «Пути повышения конкурентоспособности предприятий России»
Код работы КП 38.05.01 Экономическая безопасность 32
Руководитель: к.э.н., доцент Богатырь Тарас Васильевич
Выполнила студент: Грихонина Анастасия Александровна
Группа, курс : ЭБС-11, 1 курс
Дата сдачи __________________
Дата защиты __________________
Оценка по защите _________________


Вологда

2016 г.

АННОТАЦИЯ
Пути повышения конкурентоспособности предприятий России / А.А. Грихонина. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 69 с.

В данной работе представлен анализ конкурентоспособности предприятий России по следующим показателям: конкурентоспособность предприятия, конкурентоспособность товара, конкурентоспособность России. Так же были проанализированы и предложены пути повышения конкурентоспособности этих показателей в сфере производства. Методы повышения конкурентоспособности так же представлены автором.

Данная работа предназначена для студентов экономических направлений, а так же для специалистов в областях промышленного производства, менеджмента и предпринимательства.

РЕФЕРАТ
Пути повышения конкурентоспособности предприятий России. Пути повышения конкурентоспособности предприятий России / А.А. Грихонина. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 69 с.

В первой главе рассмотрена различная терминология конкурентоспособности, проанализирована методология и различные подходы для оценки конкурентоспособности предприятия, обеспечение конкурентоспособности рассмотрено на уровнях: тактическом, стратегическом и оперативном, описаны составляющие конкурентоспособности, определён набор внутренних конкурентных преимуществ для обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Во второй главе предложены различные подходы к оценке конкурентоспособности, рассмотрены анализы общей рентабельности, финансовой деятельности и финансового состояния предприятий, а так же анализ качества продукции , как ведущего критерия конкурентоспособности предприятия, конкурентоспособность проанализирована на макро и микро уровнях, проведён анализ тенденций развития предприятий России, проведён соответствующий опрос и представлен анализ данного опроса.

В третьей главе рассмотрены основные направления решения проблем повышения конкурентоспособности предприятия, рассмотрена пирамида А. Маслоу в качестве опоры на потребительские вкусы и ценности, выделены сущность, индикаторы и факторы конкурентоспособности товара, а так же предложены на рассмотрение индикаторы конкурентоспособности товара, за основу повышения конкурентоспособности предприятия был взят принцип повышения научно-технического уровня и степени совершенства технологий производства, внедрение современных средств автоматизации производства, предложена модернизации составляющих производственной системы для повышения эффективности работы предприятия.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7

1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия и товара 7 1.2 Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия 8 1.3 Критерии конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность экономики России 12


2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ 19

2.1 Основные подходы к анализу конкурентоспособности предприятий 19

2.2 Анализ качества продукции , как ведущего критерия конкурентоспособности предприятия 22

2.3 Анализ тенденций развития промышленности России 26

2.4 Анализ результатов социологического опроса 30

3 НАПРАВЛЕНИЕ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ 35

3.1 Повышение конкурентоспособности товара 35

3.2 Повышение конкурентоспособности предприятия 40

3.3 Повышение эффективности работы предприятия 44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Выписки из литературы 53

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Отзыв на автореферат диссертации 60

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Социологическое исследование 62

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Научный доклад 64

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Факторы, негативно влияющие на конкурентоспособность предприятий России 68

ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Схема реструктуризации предприятия 69

ВВЕДЕНИЕ

Тема данного исследования является весьма актуальной пока на рынке товаров и услуг существуют различные фирмы-производители, которые «соревнуются» за внимание потребителя к своему товару или услуге. Товар или услуга таких фирм является основой их успешности. Цель каждого предприятия — получение максимальной прибыли и победа в конкурентной борьбе. Достижение данной цели зависит от конкурентоспособности предприятия, т. е. от того насколько оно лучше по сравнению с аналогами данной продукции или услуги других предприятий.

Так же актуальность темы исследования обусловлена необходимостью изучения процесса формирования конкурентоспособности предприятия в новых российских условиях, т. к. традиционные методы управления предприятиями перестают давать результаты. Необходимы новые практические действия, нацеленные на формирование новых методов управления предприятиями, которые требуют теоретического обоснования.

Отсутствие необходимых теоретических и практических знаний обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг очень часто приводит к серьёзным убыткам или даже банкротству предприятия.

Вышесказанным и обусловлена актуальность настоящей работы.

Цель исследования: формирование направлений повышения конкурентоспособности предприятий России.

Задачи исследования:

• 
  анализировать терминологию конкурентоспособности различных авторов;
  
• 
  определить основные методы оценки конкурентоспособности предприятия;
  
• 
  анализировать конкурентоспособность экономики России и определить основные критерии для оценки конкурентоспособности предприятия;
  
• 
  обосновать основные подходы к анализу конкурентоспособности предприятий;
  
• 
  провести анализ качества продукции;
  
• 
  определить тенденции развития промышленности России;
  
• 
  провести социологический опрос и определить положение предприятий России в экономике на данный момент;
  
• 
  предложить направления повышения конкурентоспособности предприятий России;
  
• 
  изучить реорганизацию предприятия, как возможность повышения конкурентоспособности.
  

Объект исследования: конкурентоспособность предприятий России.

Предмет исследования: направления повышения конкурентоспособности предприятий России.

Научная новизна: направления решения проблемы обоснованы на базе мнения авторов А.Юданов, Р.А. Фатхутдинов, А.А. Дынкин, Ю.В. Куренков.

Методологические основы: систематическая методология. Были использованы методы — синтез, анализ и опрос.

Информационная база работы: материалы литературных источников по теме исследования, данные статистики за 5 лет, материалы социологического исследования, нормативная литература, отечественная и зарубежная литература.

Практическая значимость исследования состоит в том, что внедрение новых методов управления предприятием, поможет повысить эффективность предприятия и конкурентоспособность его товаров и услуг.

Данная курсовая работа включает введение, основную часть, состоящую из 3 глав и 6 приложений. Основной текст работы изложен в 38 страницах.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия и товара

В самом общем смысле под конкурентоспособностью понимается способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей. По нашему мнению, можно составить следующую иерархию понятий конкурентоспособности:

1. 
   Конкурентоспособность страны: способность страны производить товары и услуги, отвечающие требованиям мировых рынков, и создавать условия наращивания государственных ресурсов со скоростью, позволяющей обеспечивать устойчивые темпы роста ВВП и качество жизни населения на уровне мировых значений.
   
2. 
   Конкурентоспособность региона: способность региона производить товары и услуги, отвечающие требованиям внутренних и мировых рынков, создавать условия наращивания региональных ресурсов (инновационные, интеллектуальные, инвестиционные) для обеспечения роста потенциала конкурентоспособности субъектов хозяйствования со скоростью, обеспечивающей устойчивые темпы роста ВРП и качество жизни населения региона на уровне мировых значений.
   
3. 
   Конкурентоспособность отрасли: способность отрасли производить товары и услуги, отвечающие требованиям мировых и внутренних рынков, и создавать условия роста потенциала конкурентоспособности предприятий отрасли.
   
4. 
   Конкурентоспособность организации: способность к достижению собственных целей в условиях противодействия конкурентов; удовлетворять потребности потребителей путем производства и предложения рынку товаров, превосходящих конкурентов; использовать производственные и управленческие ресурсы для развития и расширения рынков сбыта, увеличения рыночной стоимости предприятия.
   
5. 
   Конкурентоспособность товара: способность быть привлекательным для покупателя по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения благодаря лучшему соответствию его качественных и стоимостных характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам. [3]
   

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия-производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. Возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности предприятия. Одной из составляющих конкурентоспособности является качество продукции (услуги). Качество продукции — это определенная совокупность свойств товара, способная в той или иной мере удовлетворять требуемым потребностям при их использовании по назначению, включая утилизацию или уничтожение.

Конкурентоспособность предприятия как характеристика оценки конечных результатов деятельности предприятия на рынке является показателем относительным, где базой для сравнения выступают аналогичные показатели, используемые для оценки конкурентоспособности предприятий-конкурентов. Конкурентоспособность предприятия отражает эффективность использования экономического потенциала предприятия. [3]

1.2 Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия

По мнению Подолякиной Е.В. [23] оценка конкурентоспособности основывается на сравнении характеристик анализируемой продукции с конкретной потребностью и выявлении их соответствия друг другу. На рисунке 1.1 представлены методы оценки конкурентоспособности предприятия. А Для достижения конкурентоспособности предприятия, по мнению Оковкиной О.Н. Необходимо:

• 
  обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка. Под конкурентоспособностью товара подразумевается свойство товара, на основе которого данный товар превосходит в определённый момент времени по качественной и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка без ущерба для производителя;
  
• 
  поднять потенциал конкурентоспособности предприятия и его подразделений, до уровня мировых производителей в данной отрасли. Этот показатель характеризует возможность успешной работы организации в будущем.
  

Рисунок 1.1 - Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия
Для обеспечения конкурентоспособности предприятие должно обладать определённым набором внутренних конкурентных преимуществ, количественную оценку факторов можно представить в следующем виде:

• 
  конкурентоспособность изделия
  
• 
  финансовое состояние предприятия
  
• 
  эффективность маркетинговой деятельности
  
• 
  рентабельность продаж
  
• 
  имидж предприятия
  
• 
  эффективность менеджмента
  

Поляничкин Ю.А. считает, что на сегодняшний день разработано и применяется на практике довольно большое количество методов определения конкурентоспособности предприятия. Рассмотрим основные подходы, предлагаемые в специальной литературе для оценки конкурентоспособности, и проведем их сравнительный анализ.

1. 
   Метод сравнительных преимуществ. Основная идея этого метода – размещение производства между странами должно следовать закону сравнительных издержек, т.е. каждая страна специализируется на производстве товаров с наиболее вязкими издержками.
   
2. 
   Метод равновесия фирм и отрасли. Метод базируется на теории равновесия фирмы и отрасли А.Маршалла и теории факторов производства. Под равновесием понимается такое состояние, когда у производителя не существует стимулов для изменения объемов производства (изменения своей доли на рынке). В данном случае каждый из факторов производства с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. Критерием конкурентоспособности в рамках данной модели служит наличие у производителя таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у конкурентов, производительностью.
   
3. 
   Структурный подход. Согласно этому подходу, оценка конкурентоспособности может быть сделана на основе знания уровня монополизации отрасли, т.е.концентрации производства и капитала, и барьеров для вновь вступающих фирм. К числу основных препятствий для новых конкурентов относят: экономичность крупномасштабного производства; степень дифференциации продукции; абсолютные преимущества в издержках у существующих фирм; размер капитала, необходимый для организации эффективного производства.
   
4. 
   Метод «профилей» и качества. Выявляются различные критерии удовлетворения запросов потребителей относительно какого-либо продукта устанавливается их иерархия и сравнительная важность в пределах тех характеристик, которые может оценить потребитель; далее проводится процедура сравнения технико-экономических данных продукта с конкурирующими товарами с целью снижения времени сбыта.
   
5. 
   Функциональный подход. Главными являются экономические показатели деятельности фирмы: соотношение цена-качество; загрузка производственных мощностей; объемы выпуска продукции; норма прибыли и т.д.
   
6. 
   Матричный метод. Теоретической базой метода служит концепция жизненного цикла товара и технологии, которая отражается в занимаемой доле рынка и в динамике продаж.
   
7. 
   Метод «бенчмаркинга» (от англ. bench mark – начало отсчета). Процесс оценки стратегий и действий данной компании относительно компаний, «лучших в своем классе», работающих как в рассматриваемой отрасли, так и за ее пределами. Цель заключается в том, чтобы выявить лучшие практические методы, которые могут быть непосредственно или после соответствующей адаптации взяты на вооружение с целью совершенствования производительности данной компании.
   
8. 
   Метод сравнительного анализа на параметрической основе. Применяется в случае дефицита информационного обеспечения. Метод предполагает сравнение предприятий-конкурентов по определенным параметрам хозяйственной деятельности, к которым относят:
   
   - уровень цен;
   
   - обеспеченность материально-техническими ресурсами;
   
   - обеспеченность кадрами;
   
   - политику в области сбыта и т.п.
   
9. 
   Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособным является предприятие, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность каждой из служб оказывает влияние множества факторов-ресурсов этой компании. Оценка эффективности каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. [24]
   
   1.3 Критерии конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность экономики России
   

Рассмотрение конкурентоспособности организации через призму конкурентоспособности продукции — подход, реализуемый на оперативном или тактическом уровне управления, предполагающий принятие управленческих решений, позволяющих локализовать неблагоприятную ситуацию и минимизировать возможные потери. Стратегическая же конкурентоспособность возможна при наличии у организации устойчивых управляемых конкурентных преимуществ на длительную перспективу, одним из которых является альтернативный набор стратегий конкурентоспособности организации. Обеспечение конкурентоспособности организации предполагает три уровня: оперативный, тактический и стратегический. [3]

Обеспечение конкурентоспособности на оперативном уровне означает обеспечение конкурентоспособности продукции. Критерием конкурентоспособности в данном случае является показатель конкурентоспособности продукции.

Конкурентоспособность на тактическом уровне характеризуется обшим состоянием предприятия. Критерием конкурентоспособности в данном случае является комплексный показатель состояния предприятия.

Обеспечение конкурентоспособности на стратегическом уровне означает обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия. Критерием конкурентоспособности в данном случае является рост стоимости предприятия.

Конкурентоспособность предприятия в самом широком смысле можно определить как способность к достижению собственных целей в условиях противодействия конкурентов. Цели, как правило, имеют временную привязку. Поэтому можно сказать, что конкурентоспособность предприятия определяется его способностью вести успешную (в отношении поставленных целей) деятельность в условиях конкуренции в течение определенною времени.