Лекционный курс оценка, охрана и управление интеллектуальной собственностью
 Скачать 2.39 Mb.
|
|
Капитализация ИС путем амортизации нематериальных активов предприятия Стоимость нематериальных активов с определенным сроком полезного использования погашается посредством начисления амортизации в течение срока их 111 полезного использования. Амортизация не начисляется: по нематериальным активам с неопределенным сроком, по нематериальным активам некоммерческих организаций. При принятии нематериального актива к бухгалтерского учету организация определяет срок его полезного использования. Сроком полезного использования является выраженный в месяцах период, в течение которого организация предполагает использовать нематериальный актив с целью получения экономической выгоды. Для отдельных видов нематериальных активов срок полезного использования может определяться исходя из количества продукции или иного натурального показателя объема работ, ожидаемого к получению в результате использования активов этого вида. Определение срока полезного использования нематериального актива производится исходя из: - срока действия прав организации на результат интеллектуальной деятельности или средство индивидуализации и периода контроля над активом; - ожидаемого срока использования актива, в течение которого организация предполагает получать экономические выгоды (или использовать в деятельности, направленной на достижение целей создания некоммерческой организации). Срок полезного использования нематериального актива не может превышать срок деятельности организации Определение ежемесячной суммы амортизационных отчислений по НА производится одним из следующих способов: - Линейный способ; - Способ уменьшаемого остатка; - Способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ). Для целей бухгалтерского учета стоимость приобретенной деловой репутации определяется расчетным путем как разница между покупной ценой, уплачиваемой продавцу при приобретении предприятия как имущественного комплекса (в целом или его части), и суммой всех активов и обязательств по бухгалтерскому балансу на дату его покупки (приобретения). Приобретенная деловая репутация амортизируется в течение двадцати лет (но не более срока деятельности организации). Амортизационные отчисления по положительной деловой репутации определяются линейным способом. Способ определения амортизации нематериального актива выбирается организацией. В том случае, когда расчет ожидаемого поступления будущих 112 экономических выгод от использования нематериального актива не является надежным, размер амортизационных отчислений по такому активу определяется линейным способом. Ежемесячная сумма амортизационных отчислений рассчитывается: а) при линейном способе - исходя из фактической (первоначальной) стоимости или текущей рыночной стоимости (в случае переоценки) нематериального актива равномерно в течение срока полезного использования этого актива; б) при способе уменьшаемого остатка - исходя из остаточной стоимости (фактической (первоначальной) стоимости или текущей рыночной стоимости (в случае переоценки) за минусом начисленной амортизации) нематериального актива на начало месяца, умноженной на дробь, в числителе которой - установленный организацией коэффициент (не выше 3), а в знаменателе - оставшийся срок полезного использования в месяцах; в) при способе списания стоимости пропорционально объему продукции (работ) исходя из натурального показателя объема продукции (работ) за месяц и соотношения фактической (первоначальной) стоимости нематериального актива и предполагаемого объема продукции (работ) за весь срок полезного использования нематериального актива. Способ определения амортизации нематериального актива ежегодно проверяется организацией на необходимость его уточнения. Если расчет ожидаемого поступления будущих экономических выгод от использования нематериального актива существенно изменился, способ определения амортизации такого актива должен быть изменен соответственно. Возникшие в связи с этим корректировки отражаются в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности на начало отчетного года как изменения в оценочных значениях. Амортизационные отчисления по нематериальным активам начинаются с первого числа месяца, следующего за месяцем принятия этого актива к бухгалтерскому учету, и начисляются до полного погашения стоимости либо списания этого актива с бухгалтерского учета. Амортизационные отчисления по нематериальным активам прекращаются с первого числа месяца, следующего за месяцем полного погашения стоимости или списания этого актива с бухгалтерского учета. Нематериальные активы, предоставленные правообладателем в пользование, не списываются и подлежат обособленному отражению в бухгалтерском учете. Начисление амортизации по нематериальным активам, предоставленным в пользование, производится правообладателем. Нематериальные активы, полученные в пользование, учитываются пользователем на забалансовом счете в оценке, определяемой исходя из размера вознаграждения, установленного в договоре. 113 Привлечение инвестора Инвестор готов вкладывать деньги в рисковый инновационный проект, в создание и использование конкретного нового продукта, технологии и т.п. в том случае, если он получит определенные гарантии возврата инвестиций, уменьшающие его риски. Такой гарантией может быть получение инвестором исключительных имущественных прав на ОИС. Для включения инвестора в состав правообладателей (патентовладельцев) используется механизм отсроченной экспертизы при получении охранного документа в РФ и механизм конвенционного приоритета парижской конвенции при получении охранного документа в других странах (см. разделы 3, 4 и 14 данной работы) 7.3. Процесс коммерциализации объектов интеллектуальной собственности Использование ОИС происходит в рамках процесса коммерциализации. Под коммерциализацией понимается процесс превращения идеи, результатов НИОКР в коммерчески значимый продукт/услугу на основе ОИС, обеспечивающий получение прибыли. Выделяют 3 модели коммерциализации («Коммерциализация технологий: Теория и практика» Учебно методическое пособие/ Под редакцией С. Я., Бабасина, В.Г. Зинова – М.: Монолит, 2002): нерыночный подход (иначе называемый «любительским» или «не профессиональным»); предпринимательский подход; Посреднический подход (также именуемый «сталкерским»). Рассмотрим эта модели. Нерыночный подход Наиболее распространенный и наиболее рискованный вариант коммерциализации. Как правило, в этом варианте группа изобретателей, авторов технологии, продолжает в неизменном составе продвигать свою идею к рынку, мало уделяя внимание вопросам коммерции, финансов, кредитов и т.п. Конечная цель такой группы увидеть реализацию своей идеи и попутно, если получится, получить доходы от этой реализации. Такая модель коммерциализации технологий действует аналогично маркетинговой концепции предприятия, ориентированной на сбыт, исходя из утверждения "все придуманное и производимое можно продать, если приложить достаточно усилий". По происхождению источника движения, главной движущей силы, организующей 114 процесс перевода технологии, результатов НИОКР из стадии проекта в реальные де- нежные средства, этот случай коммерциализации технологий можно отнести к варианту "технологический толчок". "Технологический толчок" – когда источнику идеи в виде результатов НИОКР, новой технологии, ОИС ищется область практического применения на реальном рынке товаров и услуг. Основная движущая сила - авторы (разработчики) технологии, ОИС. Типичная для этого случая ситуация такова: у разработчиков имеется сама технология, есть желание ее применить, но при этом нет ни денег на ее коммерциализацию, ни коммерческих навыков, умений и специальных знаний о том, как можно распоряжаться интеллектуальной собственностью. Предпринимательский подход. В этом случае, уже не разработчик - автор идеи, а свободный предприниматель, обнаружив рыночную нишу, начинает искать технологию, ОИС с помощью которых он сможет наладить выпуск товаров, отвечающих потребностям определенного сегмента рынка, опередить конкурентов и заработать прибыль. Эта модель, в отличие от нерыночного подхода, полностью соответствует принципам маркетинга, поскольку ищется способ удовлетворить потребности потребителей. При этом залогом будущего конкурентного преимущества призывается стать инновационная технология или ноу-хау, ОИС. Посреднический подход. Существуют профессиональные игроки рынка инноваций, так называемые "проводники технологий", своеобразные "сталкеры". Они либо располагают информацией, где и какой корпорации требуется та или иная новая технология (при этом они знают, где ее можно получить), либо умеют привлечь интерес инвесторов к перспективным проектам. Сталкеры редко занимаются выращиванием проектов, чаще их интерес - свести одну сторону с другой, получив при этом свои комиссионные в виде оплаты или доли в бизнесе. Роль сталкеров часто выполняют бизнес-инкубаторы, консалтинговые компании и бизнес-брокеры, занятые в сфере покупки-продажи инновационных и венчурных предприятий. По происхождению источника движения, главной движущей силы, организующей процесс перевода технологии, результатов НИОКР из стадии проекта в реальные де- нежные средства, два последних случая коммерциализации технологий можно отнести к 115 варианту "рыночное вытягивание". "Рыночное вытягивание" - рынок называет новую потребность и тот товар, который с большой вероятностью будет востребован потребителями в ближайшем будущем. Предприниматели, которые увидели шанс построить на этом товаре коммерческий успех, устремляются на поиск нужных технологий, способных создать новый конкурентоспособный товар. Найдя такую технологию, ОИС они стараются внедрить ее в реальный сектор экономики. Основная движущая сила рыночного вытягивания - предприниматели или проводники технологий (профессиональные инновационные консультанты - сталкеры). Основные различия между этими силами представлены в табл. 7.1. Типичная ситуация рыночного вытягивания: • у предпринимателей, имеющих опыт, знания и определенное "чутье" рынка, нет технологии и даже, возможно, нет полноценных денежных ресурсов для ее приобретения, но зато есть понимание того, какой товар ожидается определенной группой потребителей, и каким образом, благодаря прорывной технологии, будет обеспечено устойчивое конкурентное преимущество и позиция на рынке; • у профессионального технологического консультанта появляется заказ или хотя бы представление о том, что какому-то заказчику понадобится та или иная технология и можно будет заработать на ее трансфере от разработчиков к своему клиенту. Таблица 7.1 Рыночное вытягивание. Основные различия движущих сил Показатель Предприниматели Сталкеры Стратегия Управление процессом коммерциализации технологий Посредничество без вовлечения в процесс коммерциализации Стратегия входа и выхода в бизнес Есть Нет Определяющий элемент стратегии выбора пути Производство или продажа технологии Только продажа технологии Степень финансовых рисков Большая Меньшая Контакт с рынком труда Есть Нет 116 Способ получения дохода Предпринимательский процент, доля доходов, доля в акциях, в том числе и комиссионный процент) Комиссионный процент, гонорар за дополнительные услуги (консалтинг, оценка, аудит) Степень знания рынка Достаточная для старта производства Достаточная для написания бизнес-плана инвестору и консалтинга клиенту Следует обратить внимание на то, как схожи и взаимозависимы понятия моделей коммерциализации технологий (нерыночная, профессиональная, посредническая) и вариантов движения (рыночное вытягивание или технологический толчок). Нельзя сказать, какой из двух вариантов (технологический толчок или рыночное вытягивание) лучше, какой хуже. Они разные. У каждого - свои плюсы и минусы, которые, в зависимости от отрасли, могут менять свои знаки на противоположные. Достоинства при этом могут становиться недостатками, и наоборот. Стратегия коммерциализации технологий вырабатывается в результате решения: продавать результаты интеллектуальной деятельности (в форме лицензии, передачи прав и т.п.) или организовывать на базе новой технологии производство товаров. Довольствоваться малым, но менее рисковым и хлопотным, либо попробовать получить больше, пойти на риск, затевая производство, продвижение, сбыт. Этот выбор можно определить и другими категориями: входить или не входить в бизнес. С этой точки зрения, имеется два способа-стратегии коммерциализации: или продажа прав на ОИС - лицензирование, т.е. предоставление кому-то права на производство и продажу конкретного товара (продукции/услуг), произведенного с использованием ОИС, или организация самостоятельного производства продукции на основе ОИС и продажа такой продукции/услуг, то есть, без передачи прав на ОИС. Обе стратегии имеют свои особенности и недостатки, которые необходимо учитывать при выборе стратегии. Стратегия лицензирования Под лицензированием понимается предоставление правообладателем другим лицам, не являющимся правообладателями, разрешения на использование охраняемой интеллектуальной собственности на основании лицензионного договора. По лицензионному договору правообладатель (лицензиар) обязуется предоставить право на использование охраняемого объекта интеллектуальной собственности в объеме и на срок, предусмотренном договором, 117 другому лиц у (лицензиату), а последний принимает на себя обязанность вносить лицензиару обусловленные договором платежи и осуществлять другие действия, предусмотренные договором. Лицензирование привлекает многих изобретателей, потому что потребность в собственных деньгах, объем стоящих перед изобретателем задач, необходимость в собственных поисках специалистов, решение массы производственных и иных задач и т.п. оказываются значительно меньшими, чем при организации собственного производства. Но следует учитывать, что: во-первых, совсем не просто найти покупателя лицензии. Во- вторых, лицензирование имеет свои "за" и "против". Лицо, создавшее интеллектуальную собственность, теряет контроль над ней. Обычно на длительное время, а часто вообще навсегда. Участие создателя в проекте уменьшается. В большинстве случаев он не будет иметь никакой дальнейшей прямой причастности вообще или может быть использован лицензиатом как консультант, но обычно только на ограниченный срок. Найти подходящего лицензиата очень трудно. Неподходящий же может «похоронить» комерциализируемую интеллектуальную собственность. Даже если изобретатель сможет, в конечном счете, вернуть свой патент, это может быть слишком поздно. Положительные стороны лицензирования заключаются в том, что оно позволяет получать доход от интеллектуальной собственности, освобождая при этом от решения множественных проблем организации производства и сбыта. Лицензирование отвечает интересам тех, кто хочет заниматься только изобретательством. При принятии решения о лицензировании необходимо учитывать: Имеет ли ОИС патент или другую юридическую защиту? Если нет, то никакая компания не захочет рисковать, вкладывая капитал в незащищенное новшество. Имеется ли действующий образец на основе ОИС? Если нет, то доказать лицензиату, что товар будет конкурентоспособным бывает очень трудно. Если такой образец отсутствует, то его должен будет сделать лицензиат, а это скажется на заключении сделки и определении ее стоимости. Имеются ли достоверные и подтвержденные данные относительно размера рынка и цен на такой же или сопоставимый товар Можно ли привести расчеты по себестоимости производства, да еще для различных объемов производства. Это позволит определить, какие платежи от лицензиата можно реально требовать. Если такой информации нет, то придется принять условия 118 лицензиата, а его оценки продаж и прибыли скорее всего будут на весьма низком уровне, а оценки затраты будут высокими. Таким образом, для лицензирования необходимо не только продемонстрировать реальность технической реализации технологии, но также подготовить пакет информации относительно производства и маркетинга, которая была бы максимально близкой к действительности и выдержала проверку лицензиатом. Только тогда может быть принято решение о покупке у Вас лицензии на Вашу технологию. Результаты интеллектуальной деятельности — это товар, который можно использовать много раз без ущерба для его содержания, т.е. одну и ту же технологию можно продать многократно и доходы могут значительно превысить расходы на ее разработку. Например, в 1965 году патент на конструкцию «Потяни за кольцо» (для открывания банок с пивом и некрепкими напитками) был продан за 49 млн. фунтов стерлингов. Каждый, кто видел эту конструкцию, понимает, что ее разработка стоила намного дешевле. Рынок интеллектуальной собственности характеризуется: высокой степенью монополизации; это рынок продавца, а не покупателя, в отличие от рынка, например, товаров массового спроса; высокой нормой прибыли из-за возможной разницы между себестоимостью получения результатов интеллектуальной деятельности (особенно если это простое копирование ранее сделанного или уже один раз проданного по неисключительной лицензии) и ценой лицензии, которая определяется долей будущего дохода покупателя прав на использование этих результатов; многолетними и глубокими связями между продавцом и покупателем, которые становятся партнерами по бизнесу, ведь продавец (лицензиар) заинтересован в том, чтобы покупатель (лицензиат) сумел воспроизвести приобретенные результаты интеллектуальной деятельности, доработать их до стадии практического и успешного использования на рынке, тогда только лицензиат сможет поделиться доходом согласно лицензионному договору. Для продавца технологии сделка является инструментом проникновения на новый рынок и закрепления на нем. Для покупателя приобретаемая технология служит инструментом повышения конкурентоспособности на своем рынке, катализатором развития собственной технологии. Собственное производство. Данная стратегия предусматривает создание собственного производства, что сопряжено со значительными рисками. Она имеет свои преимущества и недостатки. 119 Основной недостаток - эта высокие риски. Риски нового бизнеса, построенного на новой технологии, увеличиваются в связи с тем, что многие изобретатели не имеют знаний и опыта, необходимых для ведения успешного бизнеса, что ведет к совершению типичных ошибок. Они включают (среди многих других): неадекватное финансирование, ошибки в связи с недостатком навыков управления, нехватку персонала, плохой учет, переоценку потребностей рынка, плохой выбор места размещения производства, неспособность делегировать другим управленческие полномочия и ответственность и т.п. С другой стороны, собственное производство имеет ряд преимуществ. Во-первых, автор комерциализируемого ОИС сохраняет за собой все права и контроль над ним. Во-вторых, если комерциализация окажется успешной, прибыль окажется значительно выше лицензионных платежей, которые можно было бы получить от лицензионного соглашения. В рамках стратегии собственного производства можно выделить: Наступательная стратегия. Такая стратегия, с присущим ей высоким риском и высокой возможной окупаемостью, требует высокой квалификации, как в науке, так и в маркетинге, менеджменте и предпринимательстве, в способности видеть перспективы рынка и быстро реализовывать их в конечных продуктах. Эту стратегию часто применяют две категории фирм: 1. Крупнейшие компании - рыночные лидеры (практически, у них нет другой альтернативы). 2. Мелкие компании-новички. Несмотря на скудость ресурсов, мелкие компании концентрируются на одном проекте, тогда как у гигантов силы бывают распылены, решения порой запаздывают, нет присущей малым предприятиям гибкости. Кроме того, крупные компании, как правило, довольно равнодушно взирают на мелкие рыночные ниши, вполне достаточные для роста мелкой компании, но неперспективные для гигантов. Как мы видим, и у гигантов, и у новичков - мелких компаний есть веские аргументы для выбора именно наступательной стратегии. Между этими двумя полюсами, как правило, располагается большое число фирм, для которых нет такой явной однозначности в выборе наступательной стратегии. И такие фирмы выбирают другие варианты своего поведения. Защитная стратегия. Стратегия невысокого риска, подходящая в основном для фирм, где доминирует не научная, а предпринимательская направленность, либо уже утрачен творческий 120 потенциал, но при этом фирма успела занять свою нишу рынка, причем довольно значимую. Сильные производственники и экономисты стараются получить из созданного ОИС, технологии все, что можно, маневрируя запасами, снижая издержки, не тратясь на исследовательские работы. Маркетологи таких компаний строят все новые сбытовые сети, фирма растет за счет умелой доработки (модификации) старых продуктов, расширения рынков, а порой и копируя, слегка видоизменяя, модели конкурентов. Промежуточная стратегия. Предприятие, пользующееся промежуточной стратегией, атакует слабо занятые рыночные ниши, избегая прямого столкновения с сильными конкурентами. Логика принятия решения, при этом такова: "Прямая конфронтация, т. е. выпуск однотипных товаров на те же рынки, что и у конкурентов, сбивает цены и вредит и нам, и конкурентам. Лучше, если прямого столкновения нет, а мы заполняем пробелы в специализации конкурента, разрабатывая ОИС, предназначенный для создания продукта, ориентированного на удовлетворение потребностей рыночной ниши". Таким образом, промежуточная стратегия строится на сознательных усилиях, направленных на избежание прямой конкуренции, на основе анализа сильных и слабых сторон противников, с учетом своих возможностей и сильных сторон. Стратегия создания рынка. Большинство новых продуктов и процессов замещают уже существующие на рынке. Однако иногда требуется и возможно создание такого ОИС, который формирует новый рынок. Если создание такого ОИС достижимо, то норма прибыли от производства и сбыта такой продукции будет очень высока, а риск достаточно мал. Разбойничья стратегия. Иногда характеристики новой технологии или продукта серьезно уменьшают размеры рынка. Например, любое повышение долговечности продукта снижает продажи. Рыночный лидер особенно уязвим. Получив такую технологию, он, скорее всего, спрячет ее, чтобы не уменьшить свой рынок. А вот для аутсайдера или новичка, обладание такой технологии - это возможность резко вырасти. Однако, применение разбойничьей стратегии, без последующей наступательной или защитной стратегии, обеспечивает только краткосрочное лидерство и недолгую жизнь. Стратегия приобретения компаний. 121 Существует масса аргументов за приобретение компаний. Одна из причин - снижение издержек. Небольшие научно-ориентированные фирмы, имеющие высокий творческий потенциал, как правило, придерживаются наступательной стратегии. Однако, уровень их разорений весьма высок. Недостаток финансовых ресурсов, квалифицированных кадров, занимающихся маркетингом и сбытом, все это не дает реализовать свой потенциал. К тому же, наступательная стратегия подразумевает не только вложение денег в производство и сбыт, но и активное продолжение научной работы, ведь иначе, захватив долю рынка, на нем не удержаться. А компания, занимающая определенную долю рынка, придерживающаяся защитной стратегии, сильная в маркетинге и не тратящаяся на исследования, понимает, что ресурс какой-либо технологии, когда-то полученной или купленной, подходит к концу. Поэтому она будет стремиться соединить свои финансовые возможности с научно-техническим потенциалом малой инновационной фирмы, которая уже взяла на себя первичный риск. Целый ряд крупных компаний относятся к стратегии приобретения не только как к возможности использовать случайно сложившиеся обстоятельства, но и как к важнейшему участку своей стратегии. Выбор той или иной стратегии, а также инструментов ее реализации в существенной мере зависит от стадии жизненного цикла продукта и отрасли. Также как у продукта, у отрасли в целом также есть разные фазы жизни - от рождения до заката. Обычно фазы роста отрасли описывается той же моделью, что и жизненный цикл товара. По мере роста отрасли скорость внедрения на рынок нововведений ослабевает, и рост отрасли обеспечивается преимущественно увеличением размеров рынка. С достижением же зрелости, темпы роста рынка уменьшаются, конкуренция возрастает, прибыльность отрасли падает. Эволюция отрасли очень часто не принимается во внимание при выборе стратегии. Можно встретить компании, практикующие наступательную стратегию, когда отрасль достигла зрелости, и вероятность успешного нововведения крайне низка. Предпочтительность применения той или иной стратегии, в зависимости от фазы роста отрасли приводится в табл. 7.2. (применена пятибалльная система рекомендаций). |