Лекции%202020-2021_26.11.20_a243b21f4bc80a845806af17ffa3b50c. Лекция 1 Общие положения
 Скачать 2.23 Mb.
|
|
Работа государственной приемочной комиссии проводится после письменного сообщения заказчика и генерального подрядчика о готовности объекта к сдаче в эксплуатацию и протекает в три этапа: проверка документов, предъявленных застройщиком; осмотр объектов; подведение итогов и составление основных выводов. Приемка в эксплуатацию законченного строительством (реконструкцией) объекта оформляется актом, подписанным всеми членами государственной приемочной комиссии, является разрешением представляемого им органа или организации на ввод объекта в эксплуатацию. После ввода в эксплуатацию законченных строительством объектов, на которые имеются утвержденные отдельные проекты со сводными сметными расчетами стоимости к ним, указанные сводные сметные расчеты закрываются не позднее чем через 6 месяцев. В этот же срок производятся все расчеты за смонтированное оборудование и выполненные строительно-монтажные работы, предусмотренные утвержденным проектом. ЛЕКЦИЯ 16 Организация материально-технического обеспечения строительства Под материально-технической базой строительства (МТБС) понимается система предприятий и хозяйств строительных организаций, предприятий промышленности строительных материалов, а также некоторых отраслей, обслуживающих строительство. Структура МТБС включает в себя три составляющих звена: строительно-монтажное; промышленно-производственное; инфраструктурное. Строительно-монтажное звено включает в себя строительно-монтажные организации, осуществляющие процесс строительства, т.е. процесс создания конечного продукта строительного производства — здания, сооружения, предприятия, жилого комплекса. Производственная мощность предприятия — это расчетный максимально возможный объем выпуска продукции в единицу времени (обычно за год) по прогрессивным нормам, передовой технологии и организации производства и при наиболее полном использовании производственного оборудования и площадей. Мощность строительно-монтажной организации определяется по объему строительного производства. В зависимости от количества выпускаемой продукции, численности рабочих, объема основных фондов они могут быть крупными, средними, мелкими. Специализация как форма рациональной организации производства обеспечивает сокращение номенклатуры продукции и увеличение ее серийности на данном производстве. По степени специализации строительно-монтажные организации подразделяются на следующие категории: • специализированная, когда строительно-монтажная организация выпускает однородную по конструктивно-технологическим признакам строительную продукцию и выполняет однородные виды строительно-монтажных работ; • универсальная, когда общестроительная организация выпускает разнообразную по конструктивно-технологическим признакам строительную продукцию и выполняет разнообразные по технологии виды работ, например бетонные, каменные, монтажные и др. По виду специализации строительно-монтажные организации подразделяются на следующие категории: • отраслевая, когда строительно-монтажная организация ориентирована на выполнение строительно-монтажных работ в определенной отрасли, например в машиностроительной, электростроительной и др.; • технологическая, когда строительно-монтажная организация ориентирована на выполнение однородных по технологии строительно-монтажных работ, например электромонтажных, санитарно-технических, отделочных и др.; • предметная, когда строительно-монтажная организация ориентирована на выпуск строительной продукции, однородной по назначению, например жилые здания (многоквартирные, одноквартирные и др.), промышленные и сельскохозяйственные объекты, объекты культурно-бытового назначения и др. Промышленно-производственное звено – это промышленно-производственные предприятия, которые, обеспечивают строительство индустриальными (промышленными) материалами, например цементом, кирпичом, раствором, бетоном и другими полуфабрикатами; изделиями, конструкциями, например металлическими, деревянными, сборными железобетонными и др. Промышленно-производственные предприятия по своей организационной структуре, специализации и кооперированию подразделяются на четыре группы: узкоспециализированные по производству отдельных видов строительных материалов; специализированные, организованные на базе предприятий других отраслей и перерабатывающие отходы предприятий других отраслей; строительных материалов, изделий и конструкций ограниченного регионального потребления продукции; входящие в состав строительно-монтажных организаций, т.е. находящиеся на балансе строительно-монтажной организации. Промышленно-производственные предприятия классифицируются по виду специализации, комбинированию и кооперированию, объему производства, характеру концентрации, виду функционирования. Инфраструктурное звено – это предприятия, которые обеспечивают взаимодействия строительно-монтажных организаций и промышленно-производственных предприятий и осуществляют транспортные связи, а именно: •транспортирование материалов, изделий и конструкций; •складирование и хранение материалов, изделий и конструкций; • производственно-технологическую комплектацию; • обслуживание и ремонт машин, механизмов, оборудования; профессиональную подготовку и переподготовку кадров; создание социально-бытовых условий. Определение потребности в основных материалах, конструкциях и полуфабрикатах Основные направления развития и размещения материально-технической базы строительства заключаются в обеспечении потребности в строительных материалах, изделиях и конструкциях. На развитие и размещение предприятий материально-технической базы строительства оказывают влияние многие факторы, а именно: наличие спроса на строительные материалы, изделия и конструкции; наличие рынков сбыта и близость центров потребления; наличие и стоимость сырьевых и трудовых ресурсов; •наличие и стоимость топливно-энергетических ресурсов и транспортной системы; •наличие инвестиционных возможностей согласно действующего законодательства, государственной и налоговой политики и т. п. Развитие материально-технической базы строительства может быть инициировано государством, частными фирмами и частными лицами. Для принятия решения о развитии и размещении предприятий материально-технической базы строительства проводятся технико-экономические исследования. Задача по размещению предприятий строительных материалов, изделий и конструкций решается на ближайшие годы и на длительную перспективу до 20 лет. В условиях рыночных отношений выбор места размещения — это одно из существенных предпринимательских решений. Предприниматель должен ориентироваться на получение прибыли как в текущий момент, так и в перспективе. При этом всегда сопоставляются издержки на производство и доходы от реализации материалов, изделий и конструкций. Схема развития и размещения материально-технической базы строительства Составляется для рационального планирования капитальных вложений и состоит из: Краткая экономическая и геофизическая характеристика района. Анализ состояния базы строительства. Расчет потребности в материально-технических ресурсах. Предложения по развитию и размещению предприятий базы Проектирование производственной базы строительства начинается с ТЭО, составляемого для каждого предприятия. После утверждения ТЭО, проектирование ведется по «общим положениям проектирования и строительства промышленных предприятий». Производственно-технологическая комплектация строительства Производственно-технологическая комплектация (ПТК) — это форма организации и управления материально-техническим обеспечением строительства, создаваемая на основе производственной переработки исходных строительных материалов с учетом технологии возведения конкретного строительного объекта. Основная задача ПТК состоит в формировании комплектов и в обеспечении поставки на строительную площадку комплектов переработанных и подготовленных к использованию строительных материалов, изделий, полуфабрикатов и конструкций в заданном объеме и в заданное время. Промышленно-производственная переработка исходных строительных материалов позволяет организовать специализированное изготовление подготовленных к использованию на строительной площадке комплектов строительных изделий и конструкций. Службы ПТК формируют комплекты, изготавливают недостающие элементы, производят укрупнительную сборку элементов, осуществляют раскрой и обрезку линолеума, обоев, других рулонных материалов и т.п. Комплекты строительных изделий, полуфабрикатов и конструкций на строительной площадке потребляются последовательно и комплектно в зависимости от технологии и организации работ на строительстве конкретного объекта. Особенно важна комплектность поставки на строительную площадку сборных железобетонных изделий и конструкций, так как возведение зданий и сооружений осуществляется в соответствии с календарным графиком. Службы ПТК связаны, с одной стороны, с поставщиками исходных, комплектующих материалов и изделий, с другой стороны — со строительными организациями, строительными площадками, которые получают комплекты строительных материалов и изделий. Службы ПТК должны обеспечивать подбор и поставку сборных железобетонных изделий на строительную площадку в заданные сроки, в требуемом количестве и в соответствии с требуемой номенклатурой строго по графикам, согласованным с графиком у работы строительной организации. ПТК выполняет как снабженческие функции, так и производственные. Основными функциями служб ПТК являются: составление годовых, квартальных, месячных и недельно-суточных комплектаций; составление спецификаций изделий и конструкций; составление и согласование графиков поставок комплектов изделий и конструкций на стройплощадку. В качестве служб ПТК в зависимости от мощности строительной организации могут быть конторы или управления ПТК (УПТК). В состав УПТК обычно входят: • аппарат управления, отделы, группы; • промышленно-производственные подразделения, включающие в себя цеха и участки по переработке исходных строительных материалов и изделий; • линейно-транспортные подразделения, включающие в себя автомобильный, железнодорожный транспортные участки, участок механизации; • диспетчерская служба, осуществляющая в основном координацию работы, заключающуюся в контролировании выполнения графиков снабжения, графиков комплектации, графиков поставок. Промышленно-производственные подразделения УПТК могут быть объединены в производственно-комплектовочные базы. Производственно-комплектовочные базы включают в себя цеха по изготовлению сборных железобетонных изделий, столярных изделий, металлических изделий, участки по раскрою материалов, расфасовке изделий, цехи и участки по комплектации санитарно-технического и электротехнического оборудования и др. Создание служб ПТК должно быть оправдано с точки зрения экономической, организационной и технологической целесообразности. Целесообразность создания НТК в каждом конкретном случае устанавливается путем сравнения суммарных выгод, которые приносит ПТК, с суммарными затратами на ее создание и функционирование. Затраты связаны с созданием и функционированием служб ПТК, работой промышленно-производственных подразделений, линейных подразделений, диспетчерских служб и переработкой исходных строительных материалов и изделий. Выгоды от ПТК формируются на промышленно-производственной стадии за счет организации специализированной переработки и подготовки материалов, полуфабрикатов, изделий и конструкций и проявляются в процессе строительства объекта. Выгоды на строительной площадке проявляются в виде снижения трудоемкости работ, сокращения потерь материалов, сокращения запасов хранения материалов и потребности в приобъектных складах, повышения общей культуры производства. Производственно-технологическая комплектация в строительных трестах и ДСК Технический прогресс в строительстве неразрывно связан с дальнейшим расширением и углублением специализации строительных организаций. Этот прогресс в свою очередь сопровождается укрупнением и специализацией предприятий строительной индустрии по предметному признаку (с выпуском ограниченной номенклатуры изделий) и, следовательно увеличением числа поставщиков и соответственно усложнением самого процесса снабжения строительства. Процесс материального обеспечения в условиях индустриализации претерпевает качественные изменения, превращаясь в составную часть единого технологического процесса строительства - комплектация объектов готовыми конструкциями в комплекте с первичными материалами, необходимыми для обеспечения беспростойной работы. Технологический процесс дает возможность преобразования действующей системы снабжения производственно-технологическую комплектацию строительства. Технологическая комплектация – это процесс своевременного комплексного обеспечения строящихся объектов сборными конструкциями деталями и материалами в строгой увязке с темпом и технологической последовательностью СМР. Система производственно-технологической комплектации Является оптимальной формой организации кооперированных производственно-хозяйственных связей, обеспечивающей единство и синхронность комплексного изготовления сборных конструкций и изделий, их поставки на строительные площадки применительно к установленному графику работ. Управление производственно-технологической комплектацией формируется на основе следующих принципов: концентрация в едином органе всех функций материально-технического обеспечения и комплектации. Создание производственно-комплексной базы. Организация оперативной службы комплектации диспетчерских линейных подразделений. Централизация складского хозяйства треста. Структура управления производственно-технологической комплектацией Управление состоит из центрального аппарата производственно-комплектовочных баз и линейных подразделений. Типовая структура управления комплектации строительных трестов предусматривает организацию в аппарате управления 4 отделов: комплектации; оперативно-производственный; реализации материальных фондов; планово-экономический. Управление комплектации является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются три основные функции материального обеспечения: снабжение; переработка; комплектация; Организация снабжения строек в современных экономических условиях Прогрессивные формы технологии и организации строительного производства (поточно-скоростные, блочные, совмещение монтажа строительных конструкций и технологического оборудования; монтаж «с колес» и др.) требуют строгого выполнения условий обеспечения СМР материально-техническими ресурсами, по комплектности, синхронности (согласованности) и своевременности поставок. В целях обеспечения этих условий применяют технологическую комплектацию на объект в виде комплекта сборных конструкций, деталей, полуфабрикатов и материалов в строгой последовательности и увязке с темпами строительно-монтажных работ. Выполнение данной задачи возлагается и осуществляется УПТК, как комплексным юридическим лицом. Это организационное звено как система выполняет три основные функции: - материально-техническое снабжение; - переработку полуфабрикатов, материалов; - комплектное обеспечение строительных процессов комплектами изделий и конструкций. Снабженческие функции сводятся к получению, хранению материальных ресурсов для строительных объектов независимо от источников поступления; промышленная деятельность заключается в переработке материалов и изделий для подготовки их к непосредственному использованию на строительных работах и изготовлению нетиповых и несерийных конструкций, деталей и полуфабрикатов; комплектация материалов и изделий состоит из централизованной доставки их на строительство в соответствии с согласованными графиками производства работ «как завершающей стадии материального обеспечения строительства. Структура УПТК состоит из органов управления, производственно-комплектовочной базы, участков комплектации и диспетчеризации. В составе аппарата управления комплектации предусматривается звено управления, планово-экономический отдел, отдел комплектации, отдел реализации материальных фондов, оперативно-производственный отдел по комплектации и диспетчеризации. В состав производственно-комплектовочных баз входят производственные цеха и участки комплектации. Планово-экономический отдел заключает договоры на комплектацию продукции; разрабатывает снабженческо-финансовый план, соответствующий заказу и плану производства строительно-монтажных работ строительной организации; составляет калькуляции и анализирует затраты производства УПТК по комплектации и повышению заводской готовности изделий, переработке материалов и полуфабрикатов; разрабатывает производственные нормативы расходования материальных ресурсов и планово-расчетные и договорные цены; нормирует заработную плату работающих, увязывает ее с конечными результатами; представляет и анализирует статистическую отчетность. Отдел комплектации выполняет расчеты потребностей во всех видах ресурсов; составляет прогнозы получения конструкций, изделий и материалов, необходимых для выполнения договорных заказов на комплектацию продукции; составляет оперативные и долгосрочные планы работы УПТК по комплектации; согласовывает со строительными организациями их графики производства; работ и график комплектации материально-технических ресурсов; проводит контроль по принятым решениям; организовывает работу по подготовке и переподготовке кадров. Отдел реализации материальных фондов обеспечивает поступление потребной для деятельности УПТК продукции, материалов и оборудования; заключает договоры на поставку материальных и технических ресурсов с предприятиями промышленности строительных материалов и изделий; определяет ассортимент поставляемых ресурсов, сроки их поставки, оптовой закупки; участвует в; работе товарных бирж; проводит контроль качества поступаемой продукции; руководит деятельностью материально-технических складов; ведет учет ресурсов. Оперативно-производственный отдел организует оперативное регулирование, учет и оперативный контроль хода поставки технологических комплектов, материальных и технических ресурсов в строительные организации; регулирует работы производственных подразделений УПТК; руководит транспортными средствами ; по поставке комплектов; собирает и обрабатывает информацию о готовности, комплектовании, отгрузке и получению технологических комплектов. Производственно-комплектовочная база осуществляет производственную функцию УПТК. |