Лекции%202020-2021_26.11.20_a243b21f4bc80a845806af17ffa3b50c. Лекция 1 Общие положения

• Название: Лекция 1 Общие положения
• Дата: 05.05.2022
• Размер: 2.23 Mb.
• Имя файла: Лекции%202020-2021_26.11.20_a243b21f4bc80a845806af17ffa3b50c.docx
• Тип: Лекция; #513876
• страница: 3 из 17

Методы организации работ и их классификация

Методы организации работ – системы увязки работ во времени и пространстве, поставки и увязывания ресурсов.

Методы организации работ различают по ряд признаков:

1. 
   По составу и постоянству принципов формирования:
   

- однопринципные;

- многопринципные с изменением принципов по фронтам работ;

- многопринципные с изменением принципов по видам работ;

- многпринципные с изменением принципов по фронтам и видам.

2. 
   По степени совмещения разных видов работ:
   

а)без совмещения (последовательный метод)

Последовательный метод – это такой метод, когда в каждый момент времени выполняется только одна работа (в той или иной последовательности) без перерывов в производстве работ. При этом продолжительность комплекса работ (Т) определяется суммой продолжительностей составляющих его отдельных работ (t_ij):

,

где m – число i-х фронтов работ и соответственно фронтальных комплексов; n – число j-х видов работ (ресурсных комплексов); m+n-1 – число рангов работ, т.е. число туров (работы одного ранга – одного порядкового номера – образуют туры).

Последовательные методы, как правило, в чистом виде не применяются. Они входят составной частью в другие методы организации работ. Изменение очередности освоения фронтов работ на продолжительность комплекса в последовательном методе влияния не оказывает. При необходимости уменьшения продолжительности работ при последовательном методе следует увеличить исполнителей по той или иной работе или виду работ, если такая возможность имеется, или изменить технологию производства работ.



Достоинства:

- минимальное количество ресурсов;

- создаются благоприятные условия для соблюдения техники безопасности.

Недостатки:

- большая продолжительность строительства.

б) с совмещением (поточный метод) – совмещение различных видов работ во времени и в пространстве. Совмещения добиваются за счет разбивки общего фронта работ на частные фронты.

Поточный метод может формироваться и рассчитываться в вариантах с непрерывным использованием ресурсов (НИР), непрерывным освоением фронтов (НОФР), непрерывным выполнением цепочки работ, именуемых критическими работами (МКР).

Таким образом, за счет совмещения различных видов работ, что в свою очередь достигнуто путем разбивки общего на частные фронты, получили сокращение продолжительности строительства комплекса работ. Сокращение общего срока строительства можно добиться путем уменьшения размеров частных фронтов работ



Когда использованы все возможности поточного метода организации работ, а общая продолжительность строительства не укладывается в нормативные сроки, используем параллельно-поточную организацию работ, т.е. вводим несколько бригад одного вида.

в) параллельно-поточный метод – это метод, допускающий одновременное выполнение как однотипных работ (элементы параллельности), так и разнотипных (элементы поточности). Параллельно-поточный метод характеризуется наличием 2-х и более однотипных бригад. Его продолжительность (Т) определяется наиболее продолжительным фронтальным комплексом, который приобретает статус критического.



где t_ij – продолжительность j-и работы на i-м фронте; n – число видов работ.



Работы некритических фронтальных комплексов могут выполняться в ранние и поздние сроки. Если при этом на каждую работу назначается определенная бригада, то данный метод гарантирует наименьшую продолжительность всего комплекса работ. Изменение очередности освоения фронтов в данном методе на его продолжительность не влияет.

3. 
   По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
   

• 
  метод организации работ с нулевым растяжением ресурсных связей, т.е. беспростойная работа бригад – НИР – непрерывное использование ресурсов;
  
• 
  метод организации работ с нулевым растяжением фронтальных связей – НОФР – непрерывное освоение фронтов работ;
  
• 
  метод организации работ с критическим путем выявленный при учете ресурсных и фронтальных связей – МКР – метод с критическими работами;
  
• 
  метод организации работ с критическим путем выявленный при учете прямых ранговых;
  
• 
  метод организации работ с критическим путем, выявленным при учете обратных ранговых;
  
• 
  метод организации работ с организацией по турам.
  

В настоящее время для фиксации исходных данных применяются матрицы, т.е. таблицы, у которых на ось ординат выносятся либо фронты работ (матрица в системе ОФР), либо виды работ (матрица в системе ОВР)

3. По постоянству интенсивности:

• 
  с постоянной интенсивностью, т.е. состав бригад постоянный;
  
• 
  с условно-переменной интенсивностью, т.е. на какое-то время меняется количественный состав бригады;
  
• 
  с переменной интенсивностью, т.е. когда на разных частных фронтах работают бригады с разным количественным составом.
  

Для открытия финансирования, т.е. для начала строительства требуется разработать проектную документацию, которая включает в себя разработку смет и организационно-технологическую документацию (календарный график, строительный генеральный план и технологические карты).

4. По степени ритмичности:

а) ритмичные (беспростойные), у которых продолжительность работ разного вида на каждом частном фронте одинакова.

r = t_ij – const

При этом все бригады через определенный промежуток времени (ритм потока) переходят с одного частного фронта на другой, подготовленный предшествующий бригадой.

ОФР	А	Б	В	Г		n
I	r	r	r	r		r
II	r	r	r	r		r
III	r	r	r	r		r
IV	r	r	r	r		r
…
m	r	r	r	r		r

Продолжительность ритмичного потока (без задержек):

Т = r · (n – 1) + r · m = (m – 1) + r · n = r · (m + n – 1)

Продолжительность ритмичного потока c организационными и технологическими перерывами:

Т = r· (m + n – 1) + ∑t₃

где r – ритм потока; ∑t₃ – сумма задержек по организационным и технологическим причинам; n – число видов работ (число туров); m – число фронтов работ.

Ритмичные потоки, т. е. беспростойные потоки, являются частным случаем потоков с одинаковой продолжительностью одноранговых работ.




Ритмичные потоки являются идеальной организацией работ, но они практически не применимы, т.к. обеспечить равенство всех продолжительностей работ практически невозможно. Поэтому вскоре после разработки ритмичных потоков были предложены разноритмичные.

б) разноритмичные, у которых продолжительность работ разного вида различна, а одного вида на каждом частном фронте одинакова.




Если идет увеличение продолжительности по отношению к предыдущей работе – расходящиеся потоки (АБ), уменьшение – сходящиеся потоки (БВ).

в) неритмичные, у которых ритмы работ по всем видам работ на каждом частном фронте могут быть различны.


ЛЕКЦИЯ 4

Расчёт расписания работ по трём основным методам их организации

Любой комплекс работ может быть выполнен различными методами с разными сроками начала и окончания работ, с разным характером использования ресурсов и освоения частных фронтов работ и соответственно с разными по величине технико-экономическими показателями. В основном методы расчета организации работ определяются с учетом ограничений, накладываемых на связи между работами.

Между любыми двумя работами, входящими в некоторый комплекс работ, точнее между любыми двумя событиями, а определяющими факты начала и окончания двух работ комплекса, могут существовать связи или зависимости. Связь – это то, что объединяет отдельные элементы в систему, устанавливает взаимные зависимости и общности элементов в системе. Обычно в строительстве учитывается два основных типов связей:

Ресурсная связь – это зависимость между двумя смежными работами одного вида, показывающая, что начало выполнения последующей работы может быть осуществлено после окончания выполнения предшествующей работы.

Фронтальная связь – это связь между двумя смежными работами разных видов, выполняемых на одном частном фронте. Фронтальная связь показывает зависимость начала выполнения работы последующего вида от окончания выполнения работы предшествующего вида в пределах одного частного фронта.
Поток с непрерывным использованием ресурсов (НИР)
Исходная матрица

Потоки с непрерывным использованием ресурсов представляет собой механизм в виде ритмичных, разноритмичных, неритмичных потоков. Время на каждом частном фронте при выполнении каждого вида работ называется ритмом.

Продолжительность выполнения комплекса работ в НИР может быть определена как сумма периодов развертывания и продолжительности последнего вида работ. Период развертывания – это время начала работ последующего вида, отсчитывая от начала работ предыдущего вида.

Значение периодов развертывания рассчитывается для каждого частного фронта между двумя смежными потоками и из всей совокупности значений периодов развертывания выбирается максимальное, что и обеспечивает беспростойную работу бригад.

Между смежными потоками должна быть хотя бы одна критическая точка. Критическая точка – это точка, при которой окончание предшествующей работы равно началу последующей.
Определение периодов развертывания

Парная матрица 9

TPI = 8 дн. TPII = 8 + (9 – 9) = 8 дн. TPIII = 8 + (7 – 6) = 9 дн. TPIV = 9 + (7 – 7) = 9 дн. Max Tразв = 9 дн.

Матрица продолжительности работ


дн.

Расписание работ и критические точки

дн.

Циклограмма

График движения рабочих

Т, дн.

N, чел.



T, дни

Т, дни
А = 10 чел., Б = 10 чел., В = 20 чел., Г = 15 чел.
ЛЕКЦИЯ 5

Поток с непрерывным освоением частных фронтов (НОФР)
Расчет потока с непрерывным освоением фронтов работ должен осуществляться на матрице в системе ОВР, т. е. следует транспонировать матрицу из системы ОФР в ОВР. В последнем случае методика расчета потока с непрерывным освоением фронтов работ аналогична расчету потока с непрерывным использованием ресурсов, но обеспечивается нулевое растяжение не ресурсных, а фронтальных связей. При этом, как правило, имеют место простои ресурсов.

Продолжительность выполнения комплекса работ с непрерывным освоением фронтов равна сумме периодов развертывания между фронтальными комплексами работ и продолжительности работ последнего фронтального комплекса.
Транспонированная матрица (ординаты – виды работ)

Расписание работ и критические точки

дн.

Циклограмма


N, чел.
График движения рабочих


Т, дн.

А = 10 чел., Б = 10 чел., В = 20 чел., Г = 15 чел.
ЛЕКЦИЯ 6

Поток по методу критического пути
Также в строительстве применяется потоки с немедленным началом каждой последующей работы после завершения предшествующей при наличии ресурса и фронта работ, то есть традиционный метод организации работ.

Это позволяет выявить критические работы, составляющие критический путь или пути.

Критические работы – это работы, у которых ранние и поздние сроки одинаковы или у которых общий резерв времени равен нулю.

Общий резерв времени определяется как разница между поздним сроком ее окончания и ранним сроком начала за вычетом продолжительности.
Матрица продолжительности работ

Определение ранних сроков строительства:

1. 
   – определение сроков работ в виде А.
   
2. 
   – определение сроков работ на I частном фронте.
   
3. 
   Определение сроков по всем остальным видам работ и частным фронтам (выбирается максимальное значение между прямой ресурсной и фронтальной конечно-начальной связями):
   

mах


Определение поздних сроков строительства:

4. 
   – определение сроков работ в виде Г.
   
5. 
   – определение сроков работ на IV частном фронте.
   
6. 
   Определение сроков по всем остальным видам работ и частным фронтам (выбирается минимальное значение между обратной ресурсной и фронтальной начально-конечной связями):
   

min