Лекции%202020-2021_26.11.20_a243b21f4bc80a845806af17ffa3b50c. Лекция 1 Общие положения

• Название: Лекция 1 Общие положения
• Дата: 05.05.2022
• Размер: 2.23 Mb.
• Имя файла: Лекции%202020-2021_26.11.20_a243b21f4bc80a845806af17ffa3b50c.docx
• Тип: Лекция; #513876
• страница: 5 из 17

Проект производства работ

На основании полученной от застройщика или технического заказчика проектной документации (в том числе ПОС) лицом, осуществляющим строительство (подрядчик), или по его поручению лицом, осуществляющим подготовку проектной документации (проектировщик), до начала выполнения работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объекта капитального строительства осуществляется разработка проекта производства работ (ППР). В случае подготовки ППР проектировщиком указанный документ подлежит утверждению подрядчиком.

Проект производства работ в полном объеме должен разрабатываться:

• 
  при любом строительстве на городской территории;
  
• 
  при любом строительстве на территории действующего предприятия;
  
• 
  при строительстве в сложных природных и геологических условиях, а также технически особо сложных объектов - по требованию органа, выдающего разрешение на строительство или на выполнение строительно-монтажных и специальных работ.
  

В остальных случаях ППР разрабатывается по решению лица, осуществляющего строительство в неполном объеме.

Проект производства работ в полном объеме включает в себя:

• 
  календарный план производства работ по объекту;
  
• 
  строительный генеральный план;
  
• 
  график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;
  
• 
  график движения рабочих кадров по объекту;
  
• 
  график движения основных строительных машин по объекту;
  
• 
  технологические карты на выполнение видов работ;
  
• 
  схемы размещения геодезических знаков;
  
• 
  пояснительную записку, содержащую решения по производству геодезических работ, решения по прокладке временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения строительной площадки и рабочих мест; обоснования и мероприятия по применению мобильных форм организации работ, режимы труда и отдыха; решения по производству работ, включая зимнее время; потребность в энергоресурсах; потребность и привязка городков строителей и мобильных (инвентарных) зданий; мероприятия по обеспечению сохранности материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке; природоохранные мероприятия; мероприятия по охране труда и безопасности в строительстве; технико-экономические показатели.
  

Проект производства работ в неполном объеме включает в себя:

• 
  строительный генеральный план;
  
• 
  технологические карты на выполнение отдельных видов работ (по согласованию с заказчиком);
  
• 
  схемы размещения геодезических знаков;
  
• 
  пояснительную записку, содержащую основные решения, природоохранные мероприятия; мероприятия по охране труда и безопасности в строительстве.
  

Исходными материалами для разработки проектов производства работ являются:

• 
  задание на разработку, выдаваемое строительной организацией как заказчиком проекта производства работ с обоснованием необходимости разработки его на здание (сооружение) в целом, его часть или вид работ и с указанием сроков разработки;
  
• 
  проект организации строительства;
  
• 
  необходимая рабочая документация;
  
• 
  условия поставки конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования, использования строительных машин и транспортных средств, обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, применения бригадного подряда на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов, а в необходимых случаях также условия организации строительства и выполнения работ вахтовым методом;
  
• 
  материалы и результаты технического обследования действующих предприятий, зданий и сооружений при их реконструкции, а также требования к выполнению строительных, монтажных и специальных строительных работ в условиях действующего производства.
  

В проекте производства работ не допускаются отступления от решений проекта организации строительства без согласования с организациями, разработавшими и утвердившими его.

Решения проектов производства работ должны обеспечивать достижение безопасности объектов капитального строительства.

Проект производства работ на территории действующего предприятия должен быть согласован с эксплуатирующей его организацией. Проект производства работ, а также иные документы, в которых содержатся решения по организации строительного производства и технологии строительно-монтажных работ, утверждаются лицом, выполняющим строительство. Разделы проекта по монтажным и специальным строительным работам – главными инженерами соответствующих субподрядных организаций. Утвержденный проект передается на стройплощадку до начала производства работ.

Состав и содержание проекта производства работ

Календарное планирование производства работ в зависимости от степени сложности предусматривает разработку:

• 
  календарного плана производства работ на возведение сооружения или его частей, на выполнение работ технически сложных и больших по объему; в календарном плане выделяются этапы и виды работ, поручаемые комплексным и специализированным бригадам, определяются их количественный, профессиональный и квалификационный состав;
  
• 
  календарный план производства работ на подготовительный период строительства.
  

ЛЕКЦИЯ 8

Календарный план
Процесс перехода от идеи к ее фактическому осуществлению начинается с календарного плана. Календарный план — это такой проектный документ, в котором динамически (т. е. во времени) отображаются сроки и стоимости выполнения работ. Календарный план является важнейшей составляющей работой над проектами.

Календарное планирование – это процесс составления календарного плана, который будет включать в себя полный перечень необходимых работ с указанием точного срока начала и окончания каждого вида работы.

Календарное планирование широко распространено во всех областях деятельности человека. Примером календарного планирования может служить ежегодное составление школьного расписания, определяющего последовательность занятий, кабинеты для их проведения и закрепляющего за каждым предметом определенного педагога.

Календарный план производства работ устанавливает последовательность и сроки выполнения работ в зависимости от сложности объекта, объемов и технологий работ. По данным календарного плана определяются потребность в строительных машинах, в рабочих, сроки поставки строительных конструкций, изделий и материалов, технического оборудования, составляется график производства работ.

Порядок разработки календарного плана следующий:

• 
  составляется перечень (номенклатура) работ;
  
• 
  в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы;
  
• 
  производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин;
  
• 
  рассчитывается нормативная машино- и трудоемкость;
  
• 
  определяется состав звеньев;
  
• 
  определяется технологическая последовательность выполнения работ;
  
• 
  устанавливается сменность работ;
  
• 
  производится расчет состава бригад;
  
• 
  определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируется число исполнителей и сменность;
  
• 
  сопоставляется расчетная продолжительность с директивной или нормативной и вносятся коррективы;
  
• 
  на основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.
  

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической.

К моменту составления календарного плана должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. При составлении графика должны быть предусмотрены условия интенсивной эксплуатации основных машин. Продолжительность механизированных работ должна определяться только по производительности машины.

График производства работ (правая часть календарного плана) наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливаются из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом представления в минимальные сроки фронта работ для выполнения последующих. Технологическая последовательность работ зависит от конкретных проектных решений, а для выполнения ряда работ зависит также от периода года и района строительства.

Основным методом сокращения сроков строительства объекта является поточное выполнение строительно-монтажных работ.

Выравнивание графика потребности в ресурсах по объекту в целом достигается путем перераспределения сроков начала и окончания работ.

Составление графика (правая часть) следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта. Сроки остальных процессов привязываются к ведущему.

Календарный план производства строительно-монтажных работ составляется по прилагаемой форме:

Календарный план производства работ

см. на курсовой проект

График поступления на объект для производства данного вида строительных работ строительных конструкций, изделий и материалов составляется по прилагаемой форме:

График поступления строительных конструкций, изделий и материалов

Наименование	Единица измерения	Количество	График поступления по дням, неделям, месяцам
1	2	3	4

График потребности в рабочих кадрах для производства данного вида работ на объекте составляется по прилагаемой форме:

График потребности в рабочих кадрах

Наименование профессий рабочих	Численность рабочих	Среднесуточная численность рабочих по месяцам, неделям, дням
		1	2	и т.д.
1	2	3	4	5

График потребности в основных строительных машинах или в машинах для производства работ на объекте составляется по прилагаемой форме:

График потребности в строительных машинах

Наименование машин	Число машин	Среднесуточное число машин по месяцам, неделям, дням
		1	2	и т.д.
1	2	3	4	5

Календарное планирование комплекса зданий и сооружений

Крупным компаниям часто приходится одновременно решать множество задач, объединенных общей программой или просто деятельностью компании. Календарное планирование в таких случаях служит для рационального распределения ресурсов между осуществляемыми проектами. Такое оптимальное распределение помогает наиболее эффективно решить весь комплекс поставленных перед компанией задач. Календарное планирование позволяет:

1) наглядно увидеть полный перечень предстоящих работ и определить их логические взаимосвязи;

2) с высокой точностью определить потребности данного проекта в материальных и людских ресурсах, необходимую продолжительность работ и выявить возможные ограничения при осуществлении данного проекта.

Исходя из вышесказанного, можно отметить, что календарное планирование, бесспорно, является одним из основных инструментов управления  проектом, дающим возможность прийти к поставленной цели с минимальными временными и ресурсными затратами.

Неотъемлемым элементом календарного планирования является строительный поток. Строительный поток представляет собой развивающийся во времени и пространстве производственный процесс. Он может быть представлен в виде линейного графика или циклограммы, на которой по оси абсцисс откладываются время, а по оси ординат – единицы строительной продукции (здания или участки).

При разработке календарного плана предусматривается поточная организация работ, т.е. совмещение смещение каждого последующего объекта относительно предшествующего с возможность перехода бригад из одного объектного потока в другой.

Все потоки в строительстве делятся на:

• 
  Частный поток – называется технологически однородный и организационно неделимый процесс, характеризующийся постоянным составом исполнителей и выполняющийся последовательно на разных захватках. Продукцией частного потока являются выполненные отдельные виды работ.
  

• 
  Специализированный поток – совокупность частных. Продукцией специализированного потока могут быть как законченные виды работ, так и отдельные части здания.
  

• 
  Объектный поток – совокупность специализированных потоков. Продукция – отдельные объекты или их части.
  

• 
  Комплексный поток – совокупность специализированных и объектных потоков. Продукция – жилые районы и микрорайоны.
  

В свою очередь комплексный поток подразделяется на:

1. 
   КПК – комплексный поток комбинированный. Обеспечивает полное сохранение структуры объектных потоков, но характеризуется большим растяжением ресурсных связей (простой бригад возникает при нулевом растяжении ресурсных связей).
   
2. 
   КПУ – комплексный поток уплотненный. Обеспечивает минимальную продолжительность общего комплекса работ, не допуская простоя ресурсов и фронтов.
   
3. 
   КПА – комплексный поток агрегированный. Обеспечивает отсутствие простоев при переходе бригад из одного объектного потока в другой, но характеризуется увеличением времени простоев фронтов и увеличением продолжительности строительства каждого отдельного потока.
   

КП могут быть оптимизированы за счет изменения очередности ввода объектных потоков в комплекс и за счет назначения дополнительных однотипных бригад.

Календарное планирование комплекса производится в составе проекта организации строительства (ПОС).

Назначение: определить сроки строительства и сметную стоимость объекта.

Есть расчетная часть и графическая. Единицы измерения времени – год, квартал.

Общие сроки строительства определяются для отдельных объектов по нормам СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» и МДС 12-43.2008 «Нормирование продолжительности строительства зданий и сооружений»

В сводном календарном плане указываются объекты и объемы финансирования на каждый квартал. За укрупненный показатель принимается 1 млн. руб. сметной стоимости.
Виды календарных планов (графиков)
Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом. Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода – по месяцам).



Для сложных объектов, особенно водохозяйственных и гидротехнических, составляются дополнительно сводные графики, ориентированные на физические объемы.

При составлении календарных планов строительства гидротехнических и водохозяйственных сооружений требуется, как уже отмечалось, тщательная увязка хода строительных работ со сроками пропусков расходов воды в реке, сроками перекрытия русла и наполнения водохранилища. Все эти сроки должны быть четко отражены в календарном плане, При реконструкции таких объектов должны быть обеспечены минимальные перерывы в эксплуатации гидроузла или гидросооружения.

На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).

Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.

При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием.

Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.

Цель рабочих графиков с одной стороны – детализация объектного календарного плана и с другой – своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики – наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.

Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.