Лекция 1_Архитектура предприятия в различных аспектах. Лекция 1 Вопросы Сущность и базовые понятия архитектуры предприятия Предприятие как объект изучения

• Название: Лекция 1 Вопросы Сущность и базовые понятия архитектуры предприятия Предприятие как объект изучения
• Дата: 07.02.2023
• Размер: 0.87 Mb.
• Имя файла: Лекция 1_Архитектура предприятия в различных аспектах.pptx
• Тип: Лекция; #925323
• страница: 1 из 8

Архитектура предприятия в различных аспектах

Лекция №1

Вопросы:

1. Сущность и базовые понятия архитектуры предприятия

1.1. Предприятие как объект изучения

1.2. Понятие архитектуры предприятия

1.3. Значение архитектуры предприятия в современных условиях

2. Статический и динамический аспекты архитектуры предприятия

2.1. Основные элементы и слои архитектуры предприятия

2.2. Миссия и стратегическое планирование

2.3. Бизнес-архитектура

2.4. Системная архитектура

1. Сущность и базовые понятия архитектуры предприятия 1.1. Предприятие как объект изучения

Предприятие в соответствии со ст. 132 Гражданского кодекса РФ— это имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.

Предприятие как имущественный комплекс признается недвижимостью.

Предприятие в целом или его часть могут быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением, изменением и прекращением вещных прав. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды предназначенного для деятельности предприятия имущества (земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукция), права требования и долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие и его продукцию, работы и услуги (коммерческое обозначение, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором. В современном экономическом словаре предприятие трактуется как обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента.

• по форме собственности:
• государственной;
• муниципальной;
• частной;
• собственности общественных организаций;
• иных форм собственности (смешанная собственность, собственность иностранных лиц, лиц без гражданства);
• по масштабу:
• малые;
• средние;
• крупные;
• по организационно-экономической форме:
• индивидуальные;
• партнёрства (хозяйственные товарищества и общества);
• корпорации (акционерные общества, госкорпорации);
• по цели деятельности:
• коммерческие;
• некоммерческие;

• по отраслевому и функциональному виду деятельности:
• промышленные;
• сельскохозяйственные:
• строительные;
• транспортные;
• торговые;
• производственно-торговые;
• торгово-посреднические;
• инновационно-внедренческие;
• лизинговые;
• банковские;
• страховые;
• туристические и др.;
• по технологической целостности и степени подчиненности:
• головные;
• дочерние;
• ассоциированные;
• филиалы.

Интеграция отдельных компонентов в комплексную систему необходима для решения задач, которые не могут быть решены индивидуально. В «классической» книге Гради Буча приведено описание структуры социальных институтов, к которым, несомненно, можно отнести и предприятия: «Одни организации быстро распадаются, другие функционируют на протяжении нескольких поколений. Чем больше организация, тем отчетливее проявляется в ней иерархическая структура. Транснациональные корпорации состоят из компаний, которые в свою очередь состоят из отделений, содержащих различные филиалы. Последним принадлежат уже отдельные офисы и т. д. Границы между частями организации могут изменяться, и с течением времени может возникнуть новая, более стабильная иерархия».

• ассоциации — самая простая форма договорного объединения предприятий (фирм, компаний, организаций) с целью постоянной координации хозяйственной деятельности. Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность любого из ее участников (членов);
• картели — договорные объединения предприятий преимущественно одной отрасли для осуществления совместной коммерческой деятельности и регулирования сбыта изготовленной продукции;
• синдикаты — организационная форма существования разновидности картельного соглашения, предусматривающего реализацию продукции участников через создаваемый совместный сбытовой орган или сбытовую сеть одного из участников объединения. Таким же образом может быть организована закупка сырья для всех участников синдиката. Эта форма объединения предприятий присуща отраслям с массовым производством однородной продукции;
• тресты — монополистические объединения предприятий, ранее принадлежавших различным предпринимателям, в единый производственно-хозяйственный комплекс. При этом предприятия полностью теряют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность, поскольку интегрируются все направления их деятельности;

• корпорации — договорные объединения субъектов хозяйствования на основе интеграции их научно-технических, производственных и коммерческих интересов с делегированием отдельных полномочий для централизованного регулирования деятельности каждого из участников;
• концерны — форма уставных объединений предприятий, характеризующаяся единством собственности и контроля. Объединение происходит чаще всего по принципу диверсификации, когда один концерн интегрирует предприятия разных отраслей экономики (промышленности, транспорта, торговли, науки, банковского или страхового дела). После создания концерна субъекты хозяйствования теряют свою самостоятельность, подчиняясь мощным финансовым структурам. В современных условиях значительно расширяется сеть международных концернов;
• консорциумы — временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели (например, осуществления совместного крупного хозяйственного проекта). Участниками консорциума могут быть государственные и частные фирмы, а также отдельные страны (например, Международный консорциум спутниковой связи);
• холдинги (холдинговые компании) — специфическая организационная форма объединения капиталов: интегрированное общество, которое непосредственно не занимается производственной деятельностью, а использует свои средства для приобретения контрольных пакетов акций предприятий, являющихся участниками концерна или другого добровольного объединения, с целью контролирования деятельности таких предприятий. Объединяемые в холдинги субъекты имеют юридическую и хозяйственную самостоятельность, однако право решения основных вопросов их деятельности принадлежит холдинговой компании;
• финансовые группы — объединения юридически и экономически самостоятельных предприятий разных отраслей экономики. В отличие от концерна, во главе финансовых групп становятся один или два банка, которые распоряжаются капиталом предприятий, входящих в состав финансовых групп, координируют все сферы их деятельности.

• В настоящее время основными формами добровольных объединений предприятий (фирм, организаций) все больше становятся концерны, корпорации и финансовые (промышленно-финансовые) группы.
• Предприятия помимо внешней интеграции могут иметь сложную внутреннюю структуру, с которой также могут происходить изменения. На рис. 1.1. приведен пример производственной структуры машиностроительного предприятия.
• В состав любого предприятия входят не только производственные подразделения, но и отделы аппарата управления, учреждения культурно-бытового назначения и др. Поэтому наряду с производственной структурой существует общая структура предприятия.

Предприятие возглавляет директор. Он осуществляет руководство предприятием в целом, т. е. представляет предприятие в любых организациях, распоряжается в пределах действующего законодательства его имуществом, заключает договора, открывает в банках расчетные счета и т. п. Первым заместителем директора является главный инженер. Он руководит научно-исследовательскими и экспериментальными работами, непосредственно отвечает за совершенствование техники и технологии производства. В его обязанности входят также техническая подготовка и обслуживание производства, разработка мероприятий по повышению качества продукции и соблюдению технологической дисциплины.
Рис. 1.2. Типовая общая структура промышленного предприятия
Главная задача заместителя директора по производству — обеспечение выполнения планов предприятия. С этой целью начальник производства и подчиненный ему производственный отдел, разрабатывающий оперативные планы выпуска продукции для каждого цеха, обеспечивают ритмичную работу по их выполнению, осуществляют контроль и регулирование производственного процесса. Маркетинговые функции изучения спроса, рынков сбыта, рекламы, продвижения товаров, а также материально-технического обеспечения производства возложены на заместителя директора по коммерческим вопросам. Заместитель директора по кадровым и социальным вопросам отвечает за реализацию кадровой политики предприятия, занимаясь вопросами отбора персонала, профессиональной ориентации и социальной адаптации, обучения, повышения в должности, увольнения и т. п. Кроме того, ему подчиняются службы, удовлетворяющие социальные потребности персонала. Функции контроля качества продукции, предупреждения брака, разработки и внедрения систем управления качеством возложены на независимый от любого заместителя директора отдел технического контроля. Реализацию делопроизводства на предприятии, приемку входящей документации, ее регистрацию, учет, распределение, организацию внешнего документооборота, отправку и хранение документов обеспечивает канцелярия. Директору предприятия также непосредственно подчинены начальники цехов, осуществляющие техническое и хозяйственное руководство соответствующими подразделениями. В состав аппарата управления цехом входит заместитель начальника цеха по подготовке производства. Он занимается вопросами разработки технологических процессов, обеспечивает участки необходимой документацией и оснасткой. Помощник начальника цеха по производству осуществляет оперативное руководство производственными процессами. Механик цеха организует ремонт оборудования и надзор за его эксплуатацией. Начальник цехаосуществляет управление производством с помощью мастеров производственных участков, которые уже непосредственно или через бригадиров организуют труд исполнителей. Экономической работой в пределах цеха занимается экономист, а вопросами нормирования и оплаты труда — нормировщик. В общем виде под архитектурой организации понимается всестороннее и исчерпывающее описание (модель) всех ее ключевых элементов и межэлементных отношений. Похожее, но более подробное определение приведено в свободной энциклопедии Википедия: «Архитектура предприятия — это наиболее общее и всестороннее представление предприятия как хозяйствующего субъекта, имеющего краткосрочные и долгосрочные цели ведения своей основной деятельности, определенные миссией на региональном и мировом рынке и стратегией развития, внешние и внутренние ресурсы, необходимые для выполнения миссии и достижения поставленных целей, а также сложившиеся правила ведения основной деятельности (бизнеса)». Согласно стандарту по формальному описанию архитектуры предприятия ISO 15704 [6], предложенному рабочей группой IFAC/IFIP (International Federation of Automatic Control / International Federation for Information Processing), архитектураорганизации должна включать роль людей, описание процессов (функции и поведение) и представление всех вспомогательных технологий на протяжении всего жизненного цикла организации.