Лекция 1_Архитектура предприятия в различных аспектах. Лекция 1 Вопросы Сущность и базовые понятия архитектуры предприятия Предприятие как объект изучения

• Название: Лекция 1 Вопросы Сущность и базовые понятия архитектуры предприятия Предприятие как объект изучения
• Дата: 07.02.2023
• Размер: 0.87 Mb.
• Имя файла: Лекция 1_Архитектура предприятия в различных аспектах.pptx
• Тип: Лекция; #925323
• страница: 5 из 8

При этом желательно устанавливать цели для каждого направления деятельности предприятия.

После определения миссии и целей начинается диагностический этап стратегического планирования. Первым важным шагом диагностического этапа является изучение внешней среды. Анализ внешней среды представляет собой непрерывный процесс наблюдения, изучения и контроля внешних для предприятия факторов с целью своевременного исчерпывающего определения возможных положительных явлений либо угроз субъекту хозяйствования. Для разработки и осуществления стратегии большое значение имеет анализ рыночных факторов, проводимый в рамках анализа внешней среды. Рыночные факторы вследствие своей постоянной и высокой изменчивости оказывают непосредственное влияние на успешность предприятия. Речь идет в первую очередь о микроэкономическом анализе спроса, предложения и уровня конкуренции по определенной системе показателей.

• методы однопродуктового анализа;
• методы «портфельного» анализа (матричные).

Рис. 1.10. Возможные методы выбора генеральной стратегии

предприятия
Если метод PIMS и его модели учитывают действие как внешних, так и внутренних факторов, то метод кривых освоения, который строится на зависимости размеров затрат на производство от его объема, отражает влияние внутренних факторов. Основой метода служит известная закономерность: рост масштабов производства обеспечивает экономию определенных затрат, размер которых не зависит или мало зависит от изменения количества единиц продукции. К тому же в процессе производства имеет место повторение операций, формирование навыков или динамического стереотипа, что также ведет к уменьшению трудозатрат. Для каждой стадии определяются приоритетные стратегические направления и действия. В частности, на стадии роста таким направлением является маркетинговая деятельность (нaступательная реклама и активное товаропродвижение, оптимизация распределения товара, улучшение ценообразования, адекватная реакция на спрос продукции и т. п.). На стадии зрелости на первый план выдвигаются показатели эффективности производства и коммерческой деятельности (оптимальное использование производственного потенциала, стандартизация коммерческих процедур, постепенное уменьшение затрат на исследовательские работы по данному изделию). С целью наиболее полного учета действий внешних факторов строится матрица, причем одним из образующих показателей является характеристика конкурентной позиции данного изделия. Главное отличие разных матричных методов состоит в различных показателях, используемых для оценки привлекательности рынка и конкурентной позиции стратегических центров. Наиболее простым и самым распространенным является метод Бостонской консультативной группы (БКГ). Показателями, формирующими оценочную матрицу по этому методу, являются темп роста и контролируемая данным предприятием часть рынка.

• Из других матричных методов определения генеральных стратегий известны следующие:
• общий стратегический метод Портера (стратегические преимущества/стратегические цели) (При перечислении матричных методов в скобках указываются показатели, которые формируют матрицу);
• метод консультационной группы «Артур Д. Литлл»
• (стадия жизненного цикла/конкурентная позиция);
• метод консультационной группы «Шелл» (потенциальный рынок/мощность предприятия).
• Стержнем стратегического плана предприятия является базовая стратегия. В соответствии с циклом развития предприятия можно выбрать одну из базовых стратегий:
• стратегию роста, характеризующую намерение предприятия увеличивать объемы продажи, прибыли, капитальных вложений и т. п.;
• стратегию стабилизации при ощутимой нестабильности объемов продажи и прибыли;
• стратегию выживания — сугубо оборонную стратегию, применяемую при глубоком кризисе предприятия.

По функциональному признаку базовая стратегия может быть представлена маркетинговой стратегией, стратегией научно-исследовательских и экспериментально-внедренческих работ, производственной стратегией. По ресурсному признаку выделяют стратегии кадров и социального развития, стратегии материально-технического обеспечения, организационные стратегии, инвестиционные стратегии, стратегии технического развития и финансовые стратегии.

• Каждая базовая стратегия, как правило, содержит следующие компоненты:
• цели, условия и основные направления деятельности в той или иной сфере, конечные результаты, обеспечивающие внедрение ресурсных стратегий;
• порядок и последовательность (в пространстве и во времени) решения качественных и количественных задач долгосрочных планов; ряд мероприятий, адекватных назначению базовой стратегии, что обеспечивает достижение поставленной цели.

1 Изменение цены во времени.

2 Восстановление либо увеличение экономических показателей деятельности предприятия во времени.