Литература 30 Общее положение и характеристика объекта практики. Компания оао МегаФон
 Скачать 1.04 Mb.
|
Характеристика эколого-экономического состояния объекта практикиЭкологический паспорт. Соответствие экологическим стандартам Все оборудование, используемое в Компании ОАО «МСС-Поволжье» имеет сертификаты качества и соответствует международным стандартам. При проектировании и строительстве объектов базовых станций проводятся соответствующие измерения радиочастотного излучения, на соответствие нормам. После чего оборудования в составе объекта сдается органам Государственным органам надзора. Каждый объект связи Компании ОАО «МСС-Поволжье» имеет разрешение на техническую эксплуатацию, которое выдается Государственными органами надзора, и необходимые частотные разрешения. На рисунке 6.1 представлены данные о наличии разрешительных документов на использование оборудования базовых станций. Из диаграммы видно, что практически все региональные Компании имеют легитимность 100%. Проблемы с разрешительной документацией на конец 2006 года только в отделении по республике Калмыкия, и Оренбургском отделении.  Рисунок 6.1 Планирование мероприятий по охране окружающей среды и финансирование их осуществления. В виду специфики деятельности Компании, никого ущерба окружающей среде не наносится. Но Компания участвует в различных акция, также, финансирует различные программы по охране окружающей среды. Обеспечение условий охраны труда работающих и безопасной жизнедеятельности. В Компании введена должность инженера по технике безопасности. В его обязанности входит: Осуществляет контроль за соблюдением в организации (ее подразделениях) действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии; Участвует в разработке проектов перспективных и годовых планов по улучшению условий и охране труда, укреплению здоровья работников; Изучает условия труда на рабочих местах; Участвует в проверке технического состояния оборудования, определении его соответствия требованиям безопасного ведения работ, в необходимых случаях в установленном порядке принимает меры по прекращению эксплуатации этого оборудования. Осуществляет контроль за эффективностью работы вентиляционных и аспирационных систем, состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств. Контролирует своевременность испытаний проверок и правильную эксплуатацию паровых котлов, баллонов для сжатых газов, контрольной аппаратуры, кранов, подъемников и другого оборудования, соблюдение графиков замеров производственного шума, воздушной среды, вибрации и т.п., выполнение предписаний органов государственного надзора, межведомственного и ведомственного контроля за соблюдением действующих правил по охране труда и стандартов безопасности труда в процессе производства, а также реализацию проектов строящихся и реконструируемых производственных объектов, участвует в приемке их в эксплуатацию. Оказывает подразделениям организации методическую помощь в разработке инструкций по охране труда и технике безопасности. Участвует в составлении программ обучения работников организации безопасным методам работы. Организует пропаганду и изучение работниками правил техники безопасности и производственной санитарии, содействует внедрению специальных комплексов производственной гимнастики, созданию комфортных зон, мест отдыха. Участвует в составлении раздела коллективного договора, касающегося вопросов улучшения условий труда, укрепления здоровья работников. Участвует в расследовании случаев производственного травматизма, профессиональных заболеваний, изучает вызвавшие их причины, анализирует эффективность проводимых мероприятий по их предупреждению. Контролирует правильность составления заявок на спецодежду, спецпитание, защитные устройства и т.п., своевременность выдачи работникам средств индивидуальной защиты. В Компании уделяется большое значение сертификации рабочих мест. Каждый год проводятся измерения электромагнитного излучения на рабочих местах, яркость освещения, влажность воздуха, наличие необходимой экипировки у специалистов, прохождение ими специализированного обучения, и получение соответствующих документов на производство работ. Информационное и техническое обеспечение организации, структурных подразделений, рабочих мест.Информационные потоки, виды входящих, исходящих и внутренних документов. Как упоминалось ранее, в Компании используется единая электронная система документооборота «Lotus». Данная система установлена практически у всех работников Компании, во всех региональных отделениях. Система позволяет регистрировать входящие, исходящие и внутренние документы, контролировать исполнение документов, в том числе, и по этапам исполнения различными исполнителями. Формируются различные контрольные справки и отчетные документы, предоставляется возможность графического отображения картины прохождения и исполнения документов. В базе данных системы содержаться данные регистрационных карточек документов, тексты документов. В системе реализован представительный набор режимов. Для каждого пользователя, в зависимости от его должности, создается индивидуальный профиль, с необходимыми правами на доступ, чтение, согласование распорядительных документов. С помощью данной системы распространяются все служебные записки, приказы, распоряжения, и другие распорядительные документы Компании. В Компании существуют следующие внутренние документы: Служебная записка: Данный документ может быть инициирован любым специалистом Компании. Данный документ используется: при доведении необходимых указаний подчиненным; при обмене информации, и организации работы между различными подразделениями, отделами, также, департаментами. При движении этого документа учитывается иерархия Компании, вид организационных связей между подразделениями. Доводится централизованным и децентрализованным способом. Положение: Данный документ используется для определения зон ответственности подразделений, и определении прав и их полномочий. Разрабатывается и утверждается в целом по Компании. Доводится централизованным способом. Распоряжение: Данный документ используется руководящим составом для доведения необходимых правил и указаний до подчиненных. Может быть инициирован начальником отдела, или департамента. Доводится централизованным способом до нужного подразделения. Используется как временный и постоянный документ. Приказ: Данный документ используется руководством для доведения необходимых указаний до подчиненных. Утверждается только Генеральным директором Компании. Доводится централизованным способом до необходимого числа подразделений. Должностные инструкции: Разрабатываются отделами по кадровой политики совместно с начальниками структурных подразделений. Определяют перечень должностных обязанностей специалиста, и его права. Нормативная техническая документация, методическая документация, различные инструкции для организации определенных мероприятий: Разрабатывается ведущими специалистами Компании, также, ведущими специалистами Головного офиса ОАО «МегаФон». Используется специалистами в своей работе для: выполнения необходимых расчетов, определении необходимых действий и мероприятий при проведении технического обслуживания технологического оборудования; определении последовательности действий при определенных ситуациях; и т.д. Утверждается приказом, или распоряжением по всем Дочерним Компаниям, или, если документация разработана внутри Компании, то утверждается самой Компанией. Доводится до необходимых подразделений централизовано. Технология обработки информации и используемые технические средства. В Компании «МегаФон» используется большое количество средств обработки технической информации, различного специализированного программного обеспечения, необходимого для функционирования подсистем сети. В основном, техническая информация, такая как: статистическая информация о работе радиосети; оборудования базовых станций; контроллеров базовых станций; коммутационного оборудования; биллинговых систем; сервисных платформ - обрабатывается автоматически, самими программными средствами. Перечень необходимых отчетов, результаты обработки информации выводятся в удобном для пользователя виде. Информацию, и отчеты можно получить как через «WEB» интерфейс, также посредством автоматической рассылки по электронной почте. Перечень используемого программного обеспечения приведен в таблице 7.1 Таблица 7.1
Общие выводы, замечания.Общие выводы: Проанализировав организационную деятельность технического департамента ОАО «МСС-Поволжье», Дочерней Компании ОАО «МегаФон», можно сделать выводы в целом о том, что Компания ОАО «МСС-Поволжье», работает достаточно стабильно. В Компании разрабатываются необходимые планы, прогнозы развития на будущие периоды, все делается по разработанным методикам и нормативам. Замечания: В Компании не осуществляется постоянный мониторинг исполнения принятых стратегий и достижений поставленных целей. В Компании неудовлетворительно организована работа по проведению технических аудитов региональных отделений. Не всегда проводится профильное обучение специалистов Компании на курсах производителей оборудования. В подразделениях Компании используются разные виды отчетности. Не достаточно эффективно используется система управления бизнес процессами «Qbix». В Компании существует текучесть технических специалистов, которая резко снижает эффективность работы и складывается ситуация когда работы выполняются неквалифицированным персоналом. Отмечена низкая подготовка менеджеров. Большое количество используемой отчетности и неэффективное использование системы управления проектами «Qbix» приводит к тому, что у специалистов подразделений нет точной информации о количестве построенных и введенных в действие объектов связи. В Компании отсутствуют ленточные план-графики строительства объектов связи. Процесс строительства разделен между двумя отделами, такое разделение нерационально, приводит к затягиванию сроков строительства, необходимости излишней координации работ между отделами и распылению ответственности за качество строительства. Во время прохождения практики было замечено, что со стороны руководства службы развития отсутствует четкая постановка задач подчиненным подразделениям, региональным инженерам по планированию и контроль над их исполнением. ЛитератураДокументация Компании ОАО «МСС-Поволжье». Основное учебное пособие МГУПИ «Управление персоналом». Основное учебное пособие МГУПИ «Теория управления». Бовыкин В.И. Новый менеджмент управления предприятием на уровне высших. стандартов. ОАО Экономика, 1997 г. Васильева А.С. Управление решением в производственных организациях. Одесса. 1986 г. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. Л.: Машиностроение, 1989. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988 . Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 1991. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: Теория и практика. М.: Экономика, 1988. 20. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998. Ленд П.Э. Менеджмент – искусство управлять, 1995 г. Приложение 1  |