Управление бизнесом. Литература по теме Практические задания Тема Частное и коллективное предпринимательство Вопрос Частное предпринимательство и частная собственность
 Скачать 1.2 Mb.
|
|
Тема 6. Объединения фирм в предпринимательстве Цели и задачиизученияданной темы – изучение различных видов и форм объединения фирм в предпринимательстве. В результате успешного изучения темы Вы: узнаете: · возможные виды и формы предпринимательских объединений; · каким образом формируется система участия в бизнесе; приобретете следующие профессиональные компетенции: · выстраивать систему участия фирмы в бизнесе; · применять технологии взаимного блокирования в бизнесе. В процессе освоения темы акцентируйте внимание на следующих ключевых понятиях: Финансовый консорциум (финансовый пул) — это временное добровольное объединение финансовых ресурсов фирм для решения конкретных задач (совместное размещение займов, проведение финансовых, коммерческих или других операций большого масштаба, крупное промышленное или иное строительство, освоение выпуска новой продукции). Концерн – это объединение на долговременной основе фирм, действующее на основе централизации ресурсов для научно-технического и производственного развития, инвестиционной, финансовой, информационной, природоохранной, коммерческой и иной предпринимательской деятельности. Финансово-промышленная группа (ФПГ) — это совокупность юридических лиц, полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основании договора о создании финансово-промышленной группы. Система участия – это взаимосвязи в процессе акционерного предпринимательства, в ходе развития которых формируемые в руках мажоритарных акционеров пакеты акций обеспечивают их влияние на решения, принимаемые эмитентом. Предпринимательский холдинг — это фирма, владеющая долями участия в делах других фирм, размеры которых вынуждают эти фирмы принимать интересующие ее управленческие решения. Технология взаимного (многостороннего) блокирования – система участия, основанная на взаимном приобретении различными субъектами предпринимательства крупных пакетов акций в акционерных обществах либо долей и паев в других фирмах или на взаимном вхождении в состав участников субъектов предпринимательства. Транснациональная компания (ТНК) – это предпринимательское объединение, зарегистрированное в одной из стран и действующее на территории многих стран посредством зарубежных филиалов либо дочерних предпринимательских фирм. Обратите внимание на: · существование различных форм предпринимательских объединений без образования юридического лица; · возможности выстраивания системы участия в предпринимательстве на базе предпринимательских холдингов в различной форме; · возможности применения различных механизмов реализации технологии взаимного (многостороннего) блокирования; · существование различных способов для ТНК по ведению своей деятельности на территории РФ. Вопросы темы: 1. Предпринимательские объединения без создания нового юридического лица. 2. Предпринимательские холдинги. 3. Транснациональное предпринимательство. Теоретический материал по теме Вопрос 1. Предпринимательские объединения без создания нового юридического лица. На территории России и за рубежом в качестве особых субъектов предпринимательства представлены различные предпринимательские объединения. Данные объединения не являются специфическими организационно-правовыми формами предпринимательства, хотя и выступают особым способом организации предпринимательской деятельности. Такие объединения могут: · приобретать признаки самостоятельных юридических лиц, созданных в одной из организационно-правовых форм предпринимательства, принятой в России либо в стране базирования объединения; · действовать, не образуя новых юридических лиц ни в России, ни за рубежом, на основе письменных договоренностей. Объединение юридических лиц преследует решение следующих задач (рис. 11):  Рис. 11. Задачи объединения фирм Объединение фирм может опираться на различные принципы (рис. 12).  Рис. 12. Принципы объединения фирм Наиболее последовательно стратегические объединительные тенденции в предпринимательстве проявляются при полном объединении субъектов предпринимательства. В странах с рыночной экономикой полное предпринимательское объединение обычно называются концернами. Они создаются для следующих целей (рис. 13.).  Рис. 13. Цели создания концерна В настоящее время встречаются два типа концернов: · многоотраслевые концерны с явным общим стратегическим ядром бизнеса; · диверсифицированные концерны, действующие в разных отраслях экономики (в промышленности, на транспорте, в коммерции, в банковском деле) и не имеющие явного стратегического ядра бизнеса. Такой концерн называется конгломеративным объединением или конгломератом. В качестве альтернативы используется понятие «финансово-промышленная группа». Наряду с финансово-промышленными группами, в России действуют некоммерческие ассоциации и союзы юридических лиц. Такие объединения создаются, как мы помним, в целях взаимной координации предпринимательской деятельности ее членов. При этом участники указанных ассоциаций и союзов могут входить в иные предпринимательские объединения без согласования с другими участниками. Вопрос 2. Предпринимательские холдинги. Объединения субъектов предпринимательства могут формироваться благодаря системе участия одних фирм в деятельности других. Предпринимательская фирма признается дочерней, если другой (основной) субъект предпринимательства вследствие преобладающего участия в ее уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые такой фирмой. Предпринимательская фирма признается зависимой, если другой (участвующий, преобладающий) субъект предпринимательского бизнеса имеет в своем пакете более 20 % голосующих акций акционерного общества либо обладает 20 % уставного капитала общества с ограниченной ответственностью. Система участия может быть: · односторонней — в этих случаях одна материнская компания оказывает влияние на одну дочернюю компанию; · двусторонней — когда две компании являются и материнскими, и дочерними друг по отношению к другу одновременно; · последовательно многосторонней — когда три и более предпринимательские фирмы оказывают друг на друга влияние в форме кольца, состоящего из последовательно соединенных «узлов влияния»; · непоследовательно многосторонней — когда акционерные общества влияют друг на друга в хаотическом порядке. В России под предпринимательским холдингом обычно понимается совокупность двух или более юридических лиц (участников холдинга), связанных между собой отношениями по управлению одним из участников (головной компанией или управляющей компанией) деятельностью других участников холдинга на основе права головной компании определять решения, принимаемые другими участниками. Основной целью владельцев холдинга является не конкретная производственная, коммерческая, финансовая или иная подобная деловая деятельность, а владение и управление дочерними компаниями в качестве инструмента реализации собственных деловых интересов. Холдинговые объединения опираются в современном российском предпринимательстве на обязательное использование субъектами предпринимательства системы участий. При холдинговой системе ведения бизнеса материнская компания участвует своими финансовыми ресурсами в капитале дочерних фирм, которые, в свою очередь, сами могут оказаться субхолдингами и начать заниматься холдинговым («держательским») предпринимательством (рис. 14). Наибольшего развития холдинговые объединения достигают в акционерном предпринимательстве.  Рис. 14. Пример холдинговой компании Объединение фирм в системе современного предпринимательства может быть произведено на основе их взаимного (или многостороннего) блокирования. Механизмы реализации технологии взаимного (многостороннего) блокирования приведены на рис. 15.  Рис. 15. Технология взаимного (многостороннего) блокирования Степень устойчивости предпринимательского объединения, созданного по технологии взаимного (многостороннего) блокирования фирм, зависит от следующих обстоятельств: · от степени взаимного аффилирования участников объединения, т. е. от степени их функциональной полезности друг другу; · от уровня адекватности взаимной оценки участниками объединения интеллектуальных, финансовых, технологических и иных возможностей друг друга в процессе взаимного блокирования; · от степени взаимного доверия участников указанного объединения и уровня осознания ими взаимной причастности; · от уровня полноты соблюдения договоренностей всеми участниками такого объединения по всем вопросам взаимодействия и сосуществования; · от поведенческих стереотипов каждого из участников объединения, прежде всего от соблюдения всех атрибутов уважительности, внимания друг к другу. Вопрос 3. Транснациональное предпринимательство. В условиях глобализации современного бизнеса широкое распространение получило такое известное нам направление международного предпринимательства, как транснациональное предпринимательство (транснациональный бизнес). Его субъектами являются транснациональные компании. Встречаются три способа осуществления такой деятельности и соответственно три технологии формирования ТНК: · через создание зарубежных филиалов, не имеющих прав юридического лица, и управление ими; · через учреждение или приобретение дочерних компаний и управление ими с помощью контрольного пакета акций; · через применение обеих названных выше технологий одновременно в форме холдингового предпринимательского объединения; это наиболее распространенная сегодня технология предпринимательской деятельности ТНК. Проникновение транснациональных корпораций на российский рынок осуществляется путем (рис. 16):  Рис. 16. Способы проникновения ТНК на российский рынок Вопросы для самопроверки: 1. Что заставляет предпринимателей создавать различные объединения? 2. Как соотносятся между собой процесс объединения предпринимательских фирм и система участия одних фирм в делах других? 3. Что представляют собой холдинговые объединения? 4. Что представляют собой предпринимательские объединения на основе взаимного (многостороннего) блокирования фирм? 5. Что такое транснациональное предпринимательство и транснациональные компании? Литература по теме: Основная литература: 1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2015. Гл.6. Нормативно-правовые акты: 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1. Гл. 4. Практические задания: Задание 1. Изобразите графически (в виде рисунка или схемы) четыре возможные схемы участия в бизнесе. Задание 2. Нарисуйте организационную структуру холдинга. Приведите примеры российских холдингов. Задание 3. Перечислите и прокомментируйте, от каких обстоятельств зависит степень устойчивости предпринимательского объединения, созданного по технологии взаимного (многостороннего) блокирования фирм. Задание 4. Назовите плюс и минусы от присутствия ТНК на российском рынке. Задание 5. Изучите ситуацию и ответьте на вопросы: Что общего можно выделить в деятельность крупнейших мировых концернов? В каких отраслях сосредоточено наибольшее количество концернов? Ситуация. Крупнейшие мировые концерны. На рынке автомобилестроения существует так называемая «Большая тройка» автомобильных концернов, которые являются самыми крупными. В нее входят такие «монстры» автомобилестроения как General Motos, Ford и DaimlerChrysler. General Motors – самый крупный автомобильный гигант. В состав General Motors входят различные компании, как американские (Pontiac, Buick, Cadillac, Chevrolet, Saturn), так и европейские (Vauxhall, Opel, Saab). Так же, автоконцерн GM является владельцем акций Isuzu (40%) и Subaru (20%). Ford – американский автоконцерн, в состав которого входят известные на весь мир компании: Jaguar, Aston Martin, Mercury, Lincoln, Mazda и Volvo. За все время своего существования концерн выпустил порядка 4.6 млн. легковых автомобилей, львиную долю которых составляют автомобили марки Ford и Mazda. DaimlerChrysler на данный момент представляет собой объединение Mercedes и Chrysler, которое произошло в 2001 году и стало одной из самых популярных новостей последнего десятилетия. С конвейеров DaimlerChrusler ежегодно сходят 3.55 млн. автомобилей. Компания является владельцем таких известных марок как Jeep, Dodge и Chrysler. Объединение Mercedes и Chrysler открывает большие перспективы по выпуску престижных автомобилей для концерна. В сентябре 2014г. руководство немецкого туристического концерна TUI AG и его британской «дочки» TUI Travel договорились об условиях, при которых произойдет их слияние. После совершения сделки TUI AG станет крупнейшим в мире туристическим концерном. Рыночная капитализация объединенной группы составит 6,5 млрд. Акционеры TUI Travel получат за одну акцию по 0,399 новой акции TUI AG. Главный офис концерна должен остаться в Германии. В настоящее время TUI AG владеет более чем 50-процентной долей TUI Travel. Американский Forbes подготовил свой ежегодный рейтинг 2000 крупнейших публичных компаний мира. В своих расчетах Forbes в равной степени принимал во внимание четыре показателя: выручку, прибыль, размер активов и рыночную капитализацию. Суммарные показатели попавших в свежий список за минувший год заметно увеличились. Вместе участники рейтинга сгенерировали $32 трлн. выручки (рост — $2 трлн.), а общая прибыль составила $2,4 трлн. против $1,4 трлн годом ранее. Активы 2000 крупнейших корпораций Forbes оценил в $138 трлн., а совокупную капитализацию — в $38 трлн. Наибольшее представительство по-прежнему у США, которые делегировали в список 536 компаний. Американское лидерство пока не вызывает никаких вопросов: от главного конкурента — Японии — в рейтинг попали 260 компаний. Кроме того, если в первой сотне американские компании заняли сразу 28 мест, то японские только пять. При этом самая крупная из них — Nippon Telegraph & Tel — расположилась лишь на 48-м месте. За США и Японией следуют Китай (121 компания), Канада (67 компаний) и Южная Корея (61 компания). Доминируют в рейтинге представители финансового сектора (480 компаний). Огромные активы, разумеется, их главный козырь. С большим отставанием идут нефтегазовые компании — их в рейтинге оказалось 127. По приросту прибыли первое место занимают страховые компании (624%), по росту выручки — производители полупроводников (45%), по росту капитализации — автоконцерны (57%). Источник: http://iss-avto.3dn.ru/publ/novosti_iz_mira_avto/quot_bolshaja_trojka_quot_krupnejshie_avtomobilnye_koncerny/3-1-0-5. http://www.rosbalt.ru/business/2014/09/15/1315327.html. http://www.classs.ru/persons/fortune/. Задание 6. Изучите ситуацию и ответьте на вопросы: С какой целью был создан холдинг «Объединенные кондитеры»? Что представляет из себя структура холдинга? Каких достижений достиг холдинг за время существования? Расскажите об основных направлениях дальнейшего развития деятельности холдинга. Ситуация. Крупнейшие мировые концерны. На рынке автомобилестроения существует так называемая «Большая тройка» автомобильных концернов, которые являются самыми крупными. В нее входят такие «монстры» автомобилестроения как General Motos, Ford и DaimlerChrysler. General Motors – самый крупный автомобильный гигант. В состав General Motors входят различные компании, как американские (Pontiac, Buick, Cadillac, Chevrolet, Saturn), так и европейские (Vauxhall, Opel, Saab). Так же, автоконцерн GM является владельцем акций Isuzu (40%) и Subaru (20%). Ford – американский автоконцерн, в состав которого входят известные на весь мир компании: Jaguar, Aston Martin, Mercury, Lincoln, Mazda и Volvo. За все время своего существования концерн выпустил порядка 4.6 млн. легковых автомобилей, львиную долю которых составляют автомобили марки Ford и Mazda. DaimlerChrysler на данный момент представляет собой объединение Mercedes и Chrysler, которое произошло в 2001 году и стало одной из самых популярных новостей последнего десятилетия. С конвейеров DaimlerChrusler ежегодно сходят 3.55 млн. автомобилей. Компания является владельцем таких известных марок как Jeep, Dodge и Chrysler. Объединение Mercedes и Chrysler открывает большие перспективы по выпуску престижных автомобилей для концерна. В сентябре 2014г. руководство немецкого туристического концерна TUI AG и его британской «дочки» TUI Travel договорились об условиях, при которых произойдет их слияние. После совершения сделки TUI AG станет крупнейшим в мире туристическим концерном. Рыночная капитализация объединенной группы составит 6,5 млрд. Акционеры TUI Travel получат за одну акцию по 0,399 новой акции TUI AG. Главный офис концерна должен остаться в Германии. В настоящее время TUI AG владеет более чем 50-процентной долей TUI Travel. Американский Forbes подготовил свой ежегодный рейтинг 2000 крупнейших публичных компаний мира. В своих расчетах Forbes в равной степени принимал во внимание четыре показателя: выручку, прибыль, размер активов и рыночную капитализацию. Суммарные показатели попавших в свежий список за минувший год заметно увеличились. Вместе участники рейтинга сгенерировали $32 трлн. выручки (рост — $2 трлн.), а общая прибыль составила $2,4 трлн. против $1,4 трлн. годом ранее. Активы 2000 крупнейших корпораций Forbes оценил в $138 трлн., а совокупную капитализацию — в $38 трлн. Наибольшее представительство по-прежнему у США, которые делегировали в список 536 компаний. Американское лидерство пока не вызывает никаких вопросов: от главного конкурента — Японии — в рейтинг попали 260 компаний. Кроме того, если в первой сотне американские компании заняли сразу 28 мест, то японские только пять. При этом самая крупная из них — Nippon Telegraph & Tel — расположилась лишь на 48-м месте. За США и Японией следуют Китай (121 компания), Канада (67 компаний) и Южная Корея (61 компания). Доминируют в рейтинге представители финансового сектора (480 компаний). Огромные активы, разумеется, их главный козырь. С большим отставанием идут нефтегазовые компании — их в рейтинге оказалось 127. По приросту прибыли первое место занимают страховые компании (624%), по росту выручки — производители полупроводников (45%), по росту капитализации — автоконцерны (57%). Источник: http://iss-avto.3dn.ru/publ/novosti_iz_mira_avto/quot_bolshaja_trojka_quot_krupnejshie_avtomobilnye_koncerny/3-1-0-5. http://www.rosbalt.ru/business/2014/09/15/1315327.html. http://www.classs.ru/persons/fortune/. Ситуация. Холдинг «Объединенные кондитеры» как пример эффективности предпринимательских объединений. Хороший пример применения стратегии, основанной на принципе «один в поле не воин», демонстрируют российские производители кондитерских изделий, сформировав в 2002 году холдинг «Объединенные кондитеры». Основная цель такого объединения – приобретение дополнительных конкурентных преимуществ перед западными компаниями, совершенствование управления отраслью. Холдинг «Объединенные кондитеры» начал свою историю с момента, когда группа «Гута» объединила ОАО «Рот Фронт» и ОАО «Красный Октябрь», затем, в начале 2003 года к этим кондитерским фабрикам присоединилась ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский». «Объединенные кондитеры» - это управляющая компания, созданная с целью оптимизации управления предприятиями, введения единых стандартов продаж и единой ценовой и маркетинговой политики. В настоящее время холдинг имеет следующую структуру:  Уже спустя год после создания холдинга году оборот компаний, входящих в его состав, приблизился к $600 млн. в отпускных ценах производителя. Как сообщил Денис Богданов, директор департамента рекламы и связей с общественностью, за 2004 год всеми предприятиями холдинга «Объединенные кондитеры» было продано около 270 тыс. тонн кондитерских изделий. В стоимостном выражении в 2004 году по сравнению с 2003 годом объем продаж холдинга увеличился на 14,5%, при этом объемы продаж ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский» за 2004 год увеличились на 16% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, ОАО «Рот Фронт» – на 19,1%, ОАО «Красный Октябрь» – на 15,7%. По итогам 2013г. доля рынка «Объединенных кондитеров» в основных категориях рынка составила: шоколадные плитки – 22,2%; конфеты в коробках – 22,3%; конфеты весовые – 30,1%; мучные/сахаристые – 34,2%. Прирост производства в 2013 году составил 5%, а это говорит о том, что холдинг снова показал рост производства выше, чем увеличение рынка. По итогам 2013 года запущено 142 новинки, некоторые из них входят в категорию инновационных продуктов. Кроме того, в ушедшем году на московских и региональных фабриках проведена модернизация некоторых производственных линий. На Воронежском предприятии и фабрике им. К. Самойловой установлено новое упаковочное оборудование на линиях зефира. На данный момент в состав холдинга входят 15 российских кондитерских фабрик, в том числе ОАО «Рот Фронт», ОАО «Красный Октябрь», ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский». С целью увеличения объема выпуска готовой продукции и повышения своих конкурентных возможностей холдинг начал реализацию программы по модернизации своих предприятий. Им были подписаны контракты на приобретение и монтаж технологической линии для производства пралиновых конфет куполообразной и традиционной формы компании «Гекона ТЕК ГмбХ» и линии для производства шоколада с твердыми добавками и начинками фирмы АntonOhlertGmbH. Мощности новых линий составляют 5,7 тыс. тонн и 9 тыс. тонн в год соответственно. Капиталовложения в проекты составят более $24,5 млн., – говорит Денис Богданов. – Данное технологическое приобретение позволит предприятию не только увеличить объем выпускаемой продукции, но существенно ускорить технологический процесс благодаря автоматизированной упаковке готовой продукции в коробки. Проекты финансируются за счет долгосрочных западных кредитных линий при посредничестве Сбербанка РФ и собственных средств компании. На сегодняшний день совокупная мощность предприятий, входящих в холдинг, составляет более 360 тыс. тонн. В целом на предприятиях холдинга «Объединенные кондитеры» занято свыше 18 тыс. сотрудников. Ассортиментный ряд холдинга «Объединенные кондитеры» охватывает весь спектр кондитерского рынка: шоколад, весовые и фасованные конфеты, карамель, ирис, вафли, халва, драже, какао-порошок, шоколадная паста, мармелад, торты. В ассортиментном портфеле холдинга представлены старейшие российские торговые марки: «Аленка», «Мишка косолапый», «Красная шапочка» «Золотой ярлык», «Сказки Пушкина», «Вдохновение», «Визит», «Белочка», «Мишка на севере», «Вечерний звон», «Осенний вальс», «Москвичка». Основными брэндами «Объединенных кондитеров» являются: «Рот Фронт», «Красный октябрь», «Бабаевский». Продолжается расширение линейки бренда «FELICITA»®. Ассортимент уже представлен двенадцатью видами сладких изделий: шоколадные плитки, батончики и конфеты. Широкий ассортимент позволяет холдингу позиционировать свою продукцию в различных ценовых сегментах, ориентированных на женскую и мужскую аудитории в возрасте от 25 лет и старше. Для увеличения доли предприятий холдинга на рынке кондитерских изделий и развития дилерской сети компанией «Объединенные кондитеры» была разработана комплексная программа развития системы продаж кондитерских изделий. Первым шагом программы стал ввод в эксплуатацию единой торговой площадки (ЕТП), которая представляет собой единый склад продукции всех предприятий холдинга «Объединенные кондитеры». ЕТП позволяет компании создать оптимальный ассортиментный запас продукции московских и региональных фабрик и распределить продукцию с ЕТП в регионы, на экспорт и в сетевые магазины Москвы и области. ЕТП позволяет отгружать до 3 тыс. тонн продукции в месяц, с использованием железнодорожной ветки с одновременной постановкой под погрузку до шести вагонов и возможностью отгрузки большегрузных фур. Создание ЕТП позволило осуществлять отгрузки консолидированного ассортимента холдинга. Компания намерена сама заниматься работой с сетевой розницей и регионами. Для этого на ряде предприятий созданы региональные дистрибьюторские центры (РДЦ), основная задача которых снабжение местных ритейлеров и оптовиков продукцией всех фабрик. Всего планируется создать семь РДЦ: Северо-запад, Юг, Центр, Поволжье, Урал, Сибирь, Дальний Восток. В остальных регионах сбытом займутся генеральные дилеры, с каждым из них будет подписан контракт. Экспортные отгрузки продукции холдинга за 2013г. выросли на 28%. Холдинг «Объединенные кондитеры» уверенно вступает в 2014 год. Позади еще один год успешной работы команды, и, прежде чем строить планы на будущее, принято подводить итоги работы, анализируя недоработки и акцентируя внимание на успехах и достижениях. В течение всего года на кондитерском рынке наблюдался рост (4,1%) и увеличение объемов реализации по основным кондитерским категориям. В 2013 году мы произвели и продали 356 тысяч тонн кондитерских изделий. Безусловно, существенные вложения материального и интеллектуального характера положительно отразились на результатах. Достижению высоких показателей роста продаж способствовала отлаженная система дистрибуции, маркетинговая политика компании, слаженная работа торговых команд, профессионализм руководителей Управляющей Компании и предприятий региональных дистрибуторских центров. Присутствие продукции «Объединенных кондитеров» поддерживается в 175 141 торговой точке по всей стране. Доброй традицией для сотрудников Холдинга стало участие в благотворительных акциях. К коллегам из Управляющей Компании присоединяются коллективы региональных фабрик, организуя благотворительную поддержку ветеранов и детей, оставшихся без попечения родителей. Сотрудники Управляющей Компании и нескольких предприятий Холдинга организовали сбор крови для больных детей. К многочисленным наградам за качество кондитерских изделий присоединились и четырнадцать золотых медалей, полученных на престижных международных конкурсах. Источник: по данным сайта группы компаний «Объединённые кондитеры»: http://www.uniconf.ru. Задание 7. Изучите ситуацию и ответьте на вопросы: Что общего есть в деятельности современных ТНК и их предшественников? Как в деятельности современных ТНК взаимосвязаны экономика и политика? Ситуация. Вооружены и очень опасны. Последние исследования показали, что такой феномен мировой экономики как транснациональные компании (ТНК), а также их вмешательство в политику разных стран – не совсем новое явление. Наиболее близкой к современным ТНК формой были специальные компании, которые европейские монархии создавали для покорения новых земель. Хотя формально они подчинялись короне, в действительности компании обладали значительной автономией и многими атрибутами государства — вплоть до собственных армий. В начале XVII века была создана нидерландская Восточно-Азиатская компания, которая получила монополию на торговлю с регионом и по уставу имела право строить крепости, иметь вооруженные силы и заключать договора с азиатскими правителями. В 1602 году молодой голландский стартап начал войну за колонии с Португалией и вытеснил ее с большей части азиатских территорий. С учетом того, что битва шла одновременно за колонии в Азии, Южной Америке и Африке, нидерландская Восточно-Азиатская компания фактически вела первую глобальную войну в истории, что обошлось ей недешево: государственных субсидий не хватило, и компания накопила долг, практически равный своей капитализации. По мнению нидерландских исследователей, одним из ключевых факторов успеха стала эмиграция гонимых инквизицией евреев с Пиренейского полуострова. Евреи были одной из главных движущих сил португальской торговли, и их изгнание, с одной стороны, ослабило Испанию и Португалию, с другой стороны, усилило предпринимательский класс Нидерландов, который до этого не имел опыта и амбиций в глобальной торговле. Аналогичные корпорации успешно действовали и в других странах. Английская Ост-Индская компания занималась не только торговлей, но и политикой в колониях, вела войны и вершила суд. Правительство Британской империи не владело долей в капитале, который принадлежал крупным предпринимателям и аристократам, поэтому военные и политические решения, принимаемые компанией,— это классический пример участия частного бизнеса в глобальной политике. Лишь в 1773 году британский парламент установил, что компания подотчетна национальному правительству и принимаемые ею решения — это решения от имени короны, а не от имени компании. И в том же 1773 году состоялось «Бостонское чаепитие» — вооруженный протест североамериканских поселенцев против высоких акцизов на чай и монополии Ост-Индской компании на его поставки, начавший войну за независимость и приведший к созданию США. Окончательная национализация произошла только в XIX веке, после восстания в Индии, в котором обвинялась компания. Россия с небольшим опозданием пошла по тому же пути. В 1799 году была создана Российско-американская компания, объединявшая российские бизнес-интересы на западном побережье Северной Америки. Подобно зарубежным аналогам, российская компания обладала как чертами акционерного общества, так и административными функциями. С управленческой точки зрения компания прошла ту же эволюцию из предпринимательской структуры в квазигосударственную, когда ее правление переехало в Санкт-Петербург, а в состав акционеров вошел император. Административно-политическая автономия компании доходила до управления самостоятельным военным флотом и эмиссии собственных денег — марок из тюленьей кожи, номинированных в рублях. Однако экономические перспективы компании были предопределены международными соглашениями России с США и Великобританией 1824 и 1825 годов, ограничившими российскую экспансию в регионе. Государственные соглашения настолько противоречили взглядам части акционеров и менеджеров компании, что часть из них вошла в состав лидеров декабристского заговора, но протесты обманутых дольщиков не слишком тронули императорскую семью, у которой был только миноритарный пакет. Продажа Аляски, а через полвека завершение истории Российско-американской компании случились задолго до сакрализации территории и стали для государства не столько политическим, сколько экономическим актом — избавлением от малоприбыльных и лишенных перспектив непрофильных активов. Источник: http://www.kommersant.ru/doc/2186110?isSearch=True. |