Файл ЦТ. Логистическая задача логистическая система логистические издержки материальный и сопутствующие ему потоки
 Скачать 112.04 Kb.
|
|
Бой стекла Пересушенные плоды Испарение эфирного масла при выпаривании Неполнота экстрагирования веществ К механическим потерям на производстве относят Пролив жидкости Пересушенные плоды Испарение эфирного масла при выпаривании Неполнота экстрагирования веществ К физико-химическим потерям на производстве жидкого Экстракта относят Пересушенные плоды Пролив жидкости Повреждение упаковки Бой стекла К основным цехам на фармацевтическом производстве относят Таблеточный Паросиловой Транспортный Ремонтный К Вспомогательным цехам на фармацевтическом производстве относят Паросиловой Таблеточный Мазевой Экстракционный К подсобным цехам на фармацевтическом производстве относят Картонажно-полиграфический Мазевой Транспортный Ремонтный К основным цехам на фармацевтическом производстве относят Экстракционный Паросиловой Транспортный Ремонтный К основным цехам на фармацевтическом производстве относят Мазевой Паросиловой Транспортный Ремонтный К основным цехам на фармацевтическом производстве относят Дражировочный Паросиловой Транспортный Ремонтный К основным цехам на фармацевтическом производстве относят Ампульный Паросиловой Транспортный Ремонтный К основным цехам на фармацевтическом производстве относят Аэрозольный Паросиловой Транспортный Ремонтный К вспомогательным цехам на фармацевтическом производстве относят Транспортный Таблеточный Мазевой Экстракционный К вспомогательным цехам на фармацевтическом производстве относят Ремонтный Таблеточный Мазевой Экстракционный К внутрицеховым видам транспорта относят Напольные штабелеры Автопогрузчики Автотягачи с прицепными тележками Электрокары При простое Лекарственного сырья в ожидании обработки всей партии перед ее транспортировкой на следующую операцию, возникают перерывы партионности ожидания комплектования естественных процессов STEP-анализ в управлении научным проектом – это: анализ выявленных политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды, которые влияют на разработку проекта анализ, показывающий распределение основных работ проекта вид исследования, представляющий собой пошаговый анализ операций по разработке проекта анализ внутренней среды проекта Анализ экономической внешней среды научного проекта проводился по 1,00 0,67 1,50 6,20 5,62 В аббревиатуре SWOT «W» обозначает следующий показатель в управлении научным угрозы слабые стороны сильные стороны возможности проблемы В ходе исследования непосредственного окружения научного проекта проводится ... конкурентной ситуации валового внутреннего продукта политической ситуации в стране среднедушевого дохода населения уровня инфляции В ходе исследования непосредственного окружения научного проекта проводится ... потребителей валового внутреннего продукта социальной среды среднедушевого дохода населения уровня инфляции Вес фактора может иметь отрицательное значение при SWOT-анализе в управлении ... угроз возможностей сильных сторон конкурентов потребителей Главный вид оптимизации научного проекта – это оптимизация: по времени по ресурсам по качеству по исполнителям по стоимости Открытым научным проектом можно назвать: проект лекарственного обеспечения населения региона проект поисковых исследований инновационного лекарственного препарата проект доклинических исследований инновационного лекарственного препарата проект клинических испытаний инновационного лекарственного препарата проект продвижения инновационного лекарственного препарата Относительный порядок расположения блоков на SADT-диаграмме научного проекта ... доминированием зависимостью номинированием топологией взаимосвязью Оценке конкурентоспособности инновационного лекарственного препарата, полученного в результате реализации научного проекта, предшествует оценка компетентности экспертов сегментирование рынка SWOT-анализ анализ ассортимента АВС-анализ Параметрический индекс при STEP-анализе научного проекта рассчитывается как произведение оценки на вес фактора оценки на ранг оценки на цену ранга оценки на сумму рангов оценки на сумму веса факторов Первым этапом STEP-анализа научного проекта является выбор параметров (факторов) для сравнения оценка по каждому параметру анализ показателей по каждому параметру расчет параметрических индексов расчет сводного параметрического индекса Планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов научного проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта – это управление проектом организационная структура проекта внешняя среда проекта проект риски проекта Под совокупностью факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в научном проекте, но влияющих на проект, понимают окружающую среду проекта жизненный цикл проекта организационную структуру проекта сетевую модель проекта риски проекта Под содержанием научного проекта понимают совокупность поставленных целей и связей между ними совокупность работ и участников проекта перечень работ и ресурсов проекта предметная область, ограниченная рамками окружения проекта организационная структура проекта Полный перечень базовых элементов управления научным проектом включает в себя: ресурсы, работы, результаты, риски ресурсы, работы, результаты цели, ресурсы, работы время, стоимость, качество цели и мероприятия по их достижению При исследовании возможностей разрабатываемого инновационного лекарственного препарата при SWOT-анализе в управлении научным проектом были известны ранг параметра и цена ранга, следовательно, мы можем рассчитать вес фактора параметрический индекс оценку средневзвешенный вес фактора средневзвешенную оценку При оценке конкурентоспособности инновационного лекарственного препарата, полученного в результате реализации научного проекта, для сравнения можно использовать препараты аналогичного фармакологического действия одного класса по Общероссийскому классификатору продукции одного подкласса по Анатомо-терапевтическо-химическому указателю (АТХ) одного ранга любые При оценке конкурентоспособности инновационного лекарственного препарата, полученного в результате реализации научного проекта, для расчета параметрического индекса необходимы данные балльной оценки по параметру и веса фактора компетентности экспертов по параметру ёмкости сегмента широты ассортимента балльной оценки по параметру При оценке конкурентоспособности инновационного лекарственного препарата, полученного в результате реализации научного проекта, вес фактора может иметь отрицательное значение при использовании параметра противопоказания цена фармакологическая эффективность доступность срок годности При оценке конкурентоспособности инновационного лекарственного препарата, полученного в результате реализации научного проекта, для определения веса фактора необходимо знать цену ранга средневзвешенный вес фактора средневзвешенную оценку параметрический индекс полноту ассортимента При оценке конкурентоспособности инновационного лекарственного препарата, полученного в результате реализации научного проекта, параметр «цена ранга» выставляет участник управления научным проектом потребитель эксперт контрактор субконтрактор При оценке конкурентоспособности инновационного лекарственного препарата, полученного в результате реализации научного проекта, параметр «вес фактора» рассчитывает участник управления научным проектом потребитель эксперт контрактор субконтрактор При оценке конкурентоспособности инновационного лекарственного препарата, полученного в результате реализации научного проекта, параметр «оценка» выставляет эксперт потребитель участник управления научным проектом контрактор субконтрактор При оценке конкурентоспособности инновационного лекарственного препарата, полученного в результате реализации научного проекта, рациональнее использовать следующее количество параметров для сравнения 20 и более 11-13 9-10 4-8 1-2 При сокращении стоимости работ научного проекта по методу PERT/COST происходит: увеличение продолжительности проекта увеличение объема работ увеличение объема вовлекаемых ресурсов снижение качества работ снижение качества материалов При управлении научным проектом вторую степень детализации имеют: сетевые графики по комплексам работ для руководителей отделов сетевые графики с коэффициентом сложности равным 1 детализированные сетевые графики для оперативного управления укрупненные сетевые графики для руководства компании упорядоченные сетевые графики При управлении научным проектом первую степень детализации имеют: укрупненные сетевые графики для руководства компании сетевые графики по комплексам работ для руководителей отделов детализированные сетевые графики для оперативного управления сетевые графики с коэффициентом сложности равным 1 упорядоченные сетевые графики Продолжительность каждой работы на сетевой матрице научного проекта определяется длиной проекции стрелки на горизонтальную ось длиной стрелки толщиной стрелки математическим ожиданием средней продолжительности длиной проекции стрелки на вертикальную ось Продукты деятельности (работ), воплощающие в себе ранее поставленные цели, относятся к базовому элементу управления научным проектом результаты планы ресурсы работы риски Разновидности матрицы ответственности при управлении научными проектами отличаются друг от друга уровнем детализации работ набором символов, используемых для обозначения участия охватом работ по проекту продолжительностью работ материальными ресурсами Руководитель научного проекта относится к: активным непосредственным участникам пассивным участникам пассивным непосредственным участникам непосредственным участникам пассивным косвенным участникам Сводные параметрические индексы при SWOT-анализе в управлении научным проектом рассчитываются как сумма параметрических индексов сумма индивидуальных балльных оценок сумма рангов произведение оценки на вес фактора произведение веса фактора на цену ранга Сводный параметрический индекс при оценке конкурентоспособности инновационного лекарственного препарата, полученного в результате реализации научного проекта, рассчитывается как сумма параметрических индексов сумма индивидуальных балльных оценок сумма рангов произведение оценки на вес фактора произведение веса фактора на цену ранга Совокупность вероятностных взаимодействий научного проекта с факторами внешней среды, которые могут повлечь негативные последствия, относится к базовому элементу управления научным проектом риски работы планы результаты ресурсы Совокупность объектов (человеческих, материальных, информационных), необходимых для выполнения работ, относится к базовому элементу управления научным проектом ресурсы работы планы риски результаты Трудовые процессы, направленные на достижение результатов и требующие необходимых затрат времени и ресурсов, относятся к базовому элементу управления научным проектом работы ресурсы результаты риски планы Управление закупками научного проекта представляет собой деятельность, направленную на поиск и выбор поставщиков необходимых ресурсов, установление с ними деловых отношений, согласование договорной документации и приобретение прав на использование ресурсов деятельность, направленную на обеспечение работ всеми необходимыми материальными ресурсами при соблюдении ранее запланированных сроков и качества деятельность по своевременной доставке материальных ресурсов к местам их использования деятельность по организации приемки материальных ресурсов, входного контроля деятельность по хранению материальных ресурсов и передаче их в использование Управление запасами научного проекта представляет собой совокупность процедур, правил и работ, направленных на обеспечение оптимального запаса ресурсов, необходимого для бесперебойного производства работ деятельность по организации поставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов в производство деятельность по поиску и выбору поставщиков ресурсов деятельность по организации и проведению конкурсов (тендеров) на поставку деятельность по управлению контрактами и договорами с поставщиками Управление открытым научным проектом сложилось на основе: скользящего планирования управления рисками диалектического материализма управления целями корпоративной политики открытых дверей Участники научного проекта воздействуют на проект: в фазе разработки больше, чем в фазе реализации в фазе разработки меньше, чем в фазе реализации одинаково в фазе реализации и в фазе разработки максимально на этапе выведения на рынок максимально на этапе роста |