3. РЕКОМЕНДАЦИИ И КОНЦЕПЦИЯ РЕКЛАМЫ ПО ИМИДЖУ КОМПАНИИ «APPLE»
3.1 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИМИДЖА КОМПАНИИ «APPLE»
Для создания нового, для того чтобы компания осуществляла технологические прорывы и производила уникальный по техническим характеристикам товар, необходимо привлечение умнейших и способных сотрудников с особенно креативным мышлением. Таким образом, для того, чтобы работники не покидали организацию и не переходили к конкурентам, возможно предложить управленческое решение для фирмы, которое основывается на мотивации. Сотрудники будут нацелены на достижение эффективных результатов и работать на благо организации только в том случае, если будут видеть четкую связь между своим вложением в работу и общим результатом, а также зависимостью между своим вкладом в общее дело и процентом вознаграждения. Именно поэтому, для руководящего состава может быть предложено осуществление следующих управленческих мер: 2. разъяснение сотрудникам, что именно их ожидает в случае продуктивной работы; 3. создание благоприятной ситуации для достижения цели; 4. координация работы сотрудников, поддержка на всем протяжении достижения цели; 6. обеспечение сотрудников поощрением при достижении эффективных результатов. Такие меры обеспечат сплочение коллектива; каждый сотрудник почувствует себя частью целого и важным элементом организации. Следующей особенностью фирмы является ее критическое восприятие осуществление контроля качества производимой продукции. В данной организации такой контроль осуществляется в очень жестких рамках и не подстраивается под какие-либо общепринятые стандарты. Такие вопросы решаются организацией очень тщательно, выбор поставщиков и компаний для сотрудничества тоже очень категоричен, все эти компании будут находиться в жестких рамках организации Apple. Одним из сложных моментов для организации остается цена продукции. Не всем слоям общества доступны такие товары. В данном случае используется стратегия «снятия сливок», которая и диктует такие высокие цены. Реализация нового товара с уже существующей репутацией, безусловно, привлечет покупателей, и продать его получится и с несколько высокой стоимостью. Так, политика цен организации охватывает элитарные рыночные сегменты и стремится получить наибольшее количество средств от них. Исходя из результатов анализа рынка, а также потребностей покупателей, формируются разные ценовые аспекты для товара на разных этапах иго жизненного цикла. Так, спустя некоторое время после его выхода товар устаревает и его можно приобрести дешевле. Однако, это никак не отражается на его качестве – Apple всегда связан с высоким качеством продукции [12]. Одной из проблем является малое количество путей сбыта продукции. Так, для того чтобы расформировать программное обеспечение фирмы, применяется лишь одноуровневый канал. Это говорит о том, что в данной сфере у компании есть только один посредник между компанией и рынком. Компания также может найти несколько способов дифференцировать свои продукты, потому что многие страны создают дешевую копию iPhone. Это делало для компании трудным поддерживать свой имидж бренда на текущих и новых рынках [13]. В качестве такого посредника могут выступить магазины розничной торговли, которые напрямую продают товары покупателям. Все остальные каналы сбыта предлагают покупателям копии и подделки, полученные из Китая. Основной задачей организации является уменьшение числа подделок, расширение легальных каналов сбыта и максимизация прибыли. Итак, для успешного функционирования организации необходимо постоянное изучение жизненного цикла товара. Данный процесс представляет собой беспрерывное совершенствование способов и путей реализации продукции, а также получения доходов. Цикл жизни товара состоит из нескольких этапов: вхождение на рынок, рост, зрелость и спад [14]. Таблица 4 - Бриф для Apple iPhone
Информация о компании м продукте компании
|
Данные о компании
|
Название компании, сфера деятельности
|
Apple, транснациональная технологическая компания
|
Описание продуктов или услуг, предоставляемых компанией
|
Hазрабатывает и продает потребительскую электронику, компьютерное программноеобеспечение и онлайн-сервисы.
|
Веб-сайт компании
|
apple.com
|
Уникальные свойства предоставляемых продуктов или услуг
|
Преимущество предлагаемого ассортимента заключается в качественной продукции, популярности и новизной.
|
Прочая информация о компании
|
Телефон:
8–800–555–67–34
|
Конкуренты
|
Данные о конкурентах
|
Конкурентные преимущества компании
|
Почти 45 лет опыта работы, имеет большое доверие у своих клиентов, широкий ассортимент. Своеобразная ценовая политика позволяет удовлетворить потребности потребителей из разных ценовых сегментов.
|
Слабости по сравнению с конкурентами
|
Слабостей нет, так как Apple является лучшим.
|
Основные конкуренты в ценовом сегменте
|
Главный конкурент Samsung
|
Основные конкуренты по качеству
|
Samsung
|
Дополнительная информация о конкуренции на рынке в сфере деятельности копании
|
samsung.com
| |
Скачать 5.61 Mb.