сборник конференций. СБОРНИК_4_МЕЖД_КОНФЕРЕНЦИИ_2020_1_том. Механизмы обеспечения экономической безопасности в условиях
 Скачать 2.95 Mb.
|
|
Список использованной литературы 1. Дорощук А.И. Формально-логические исследования дефиниций платёжеспособность и ликвидность) [Электронный ресурс] / А.И. Дорощук // Экономика, предпринимательство и право, 2016. – Том 6. – №2. – С. 111–134. – Режим доступа: https://creativeconomy.ru/lib/35313 2. Сизенко Д.А. Анализ показателей ликвидности и платёжеспособности позволяет спрогнозировать финансовую стратегию компании / Д.А. Сизенко // Российский налоговый курьер, 2013. – №19. – С. 50–56. 105 3. Крылов С.И. Методика оценки платёжеспособности и ликвидности коммерческой организации / С.И. Крылов, Б.Н. Ельцина // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учёт, 2010. – №9. – С. 34–38. 4. Куприянова Л.М. Бухгалтерский баланс – важнейший источник информации / Л.М. Куприянова, И.В. Осипова // Международный бухгалтерский учёт, 2015. – №22. – С. 40–55. 5. Вахрушиной М.А. Анализ финансовой отчётности: учебник / М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой; под ред. М.А. Вахрушиной. – М. : Вузовский учебник, 2009. – С. 71–81. УДК 658.152/153 Зозуля Яна Дмитриевна, студент, научный руководитель: Шаповалова Светлана Михайловна, доцент кафедры финансов, учёта и банкового дела, канд. экон. наук, доцент, ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко» СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация: статья освещает общие теоретические сведения по управлению затратами предприятия. Обосновывает необходимость их использования для каждого предприятия. Рассмотрены основные классификации этих затрат. Предложены некоторые методы контроля затрат. Ключевые слова: Затраты, управление, контроль, регулирование, стимулирование принципов хозяйственного расчёта и самофинансирования. Annotation: the article covers general theoretical information on enterprise cost management. It justifies the need for their use for each enterprise. The main classifications of these costs are considered. Some cost control methods are proposed. Key words: costs, management, control, regulation, stimulation of the principles of economic calculation and self-financing. Промышленное производство определяет уровень макроэкономического развития, поскольку выступает как важный источник пополнения бюджета. Поэтому, для успешного макроуровневого управления, необходимо обеспечивать 106 микроэкономическое развитие. Это значит, что руководство предприятием должно быть направлено на увеличение прибыли и конкурентоспособности. В этой связи собственники и менеджеры требуют действенных методов управления. Эффективное функционирование предприятия зависит от рационального использования ресурсов и денежных средств. Построение единой системы управления позволит обеспечить конкурентоспособность продукции предприятия за счёт низких затрат и цен. Из-за нестабильной экономической ситуации, управления затратами все более характеризуются как фактор обеспечения эффективного развития предприятия. Под затратами предприятия понимают всю совокупность израсходованных ресурсов на производство продукции, на которой специализируется предприятие. Они дают чёткую характеристику стоимости производства продукции. Существует разделение затрат по видам деятельности предприятия, по экономическому содержанию и по способу отнесения затрат на отдельные виды продукции. Рассмотрим подробнее каждую из групп [2, с. 28–40]. По видам деятельности: операционные затраты (производство продукции, оказание услуг, выполнение необходимых работ); инвестиционные затраты (вложения денежных средств в основные средства, капитальное строительство, прочее); финансовые приветствовать (денежные средства в виде кредитов или займов, ценных бумаг). По экономическому содержанию: материальные затраты (понимают затраты на сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие, запасные части); затраты на оплату труда (оплата труда работников, премии); отчисления на социальные мероприятия (затраты на социальное страхование); амортизация (амортизация необоротных активов); прочие операционные затраты (затраты, не включённые в предыдущие элементы, затраты на связь, командировку и т. п.). По способу отнесения на отдельные виды продукции: прямые (расходы непосредственно связаны с изготовлением определённого вида продукции); косвенные (затраты, которые невозможно прямо отнести к производству определённого вида продукции). 107 Следует отметить, что среди прямых затрат выделяют ещё три категории: 1. Прямые материальные затраты включают полную стоимость использованных материалов, что стали частью готовой продукции; 2. Прямые затраты на оплату труда включают заработную плату рабочих, непосредственно производящих эту продукцию; 3. Другие прямые затраты – это затраты, которые не относятся к прямым материальным затратам и прямым затратам на оплату труда (амортизация, аренда основных средств, отчисления на социальные мероприятия). Соотношение прямых и косвенных затрат свидетельствует о сложности и точности калькулирования. Выделяют отдельно производственные накладные затраты – затраты, связанные с процессом производства, но которые не могут быть прямо отнесены к определённому виду изделия (материалы на ремонт помещений производственных цехов). Непроизводственные затраты включают: расходы на сбыт, административные затраты, прочие непроизводственные затраты операционной деятельности. Они относятся на себестоимость продукции и покрываются только за счёт будущей прибыли. Для экономии ресурсов, которые потребляет предприятие для изготовления продукции используют систему структурирования затрат. Структура затрат предприятия – это соотношение отдельных групп затрат по определённым признакам. Примером может служить структура затрат по экономическим элементам, которая чётко показывает соотношение потреблённых в процессе производства ресурсов. В зависимости от этой доли затрат по экономическим элементам, деятельность предприятия разделяют на: – материалоёмкое (преобладают материальные затраты в себестоимости); трудоёмкое (преобладают затраты на оплату труда и социальные программы); капиталоёмкое (потребность в крупных инвестициях в основные средства). Система управления затратами наиболее чётко проявляется в своих функциях. Эти функции управления затратами включают: прогнозирование и планирование, организацию, координацию, регулирование и контроль, мотивацию, учёт и анализ [2; 18–22 c]. Функция организация определяет определённый порядок управления затратами на предприятии, ответственных за это лиц, сроки выполнения работ, виды информации и документов и способы 108 организации. Определяются возможные места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение. Функция координации и контроля затрат предусматривает текущее сравнение фактических затрат с плановыми, выявление отклонений от плана и принятие оперативных мер по их ликвидации. Функция мотивации заключается в поиске различных способов взаимодействия с персоналом, влияния на него с целью соблюдения запланированных расходов и выявления возможной экономии ресурсов. Мотивация осуществляется как через материальные, так и моральные факторы. Функция учёта затрат заключается в наблюдении, идентификации, измерении и регистрации фактов расходования ресурсов в процессе хозяйственной деятельности предприятия. На предприятиях учёт осуществляется по экономическим элементам затрат, по статьям калькуляции, по местам возникновения затрат и центрами ответственности. Функция анализа затрат помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия. Промежуточный анализ направлен на текущее регулирование процесса выполнения плана затрат. В то время как итоговый анализ связан с оценкой реализации плановых заданий в целом. Именно по его результатам разрабатываются стратегические мероприятия по совершенствованию системы управления затратами на предприятии. За принятие определённых управленческих решений отвечают менеджеры (каждый в своей области и в пределах своих обязанностей), которые создают целый структурное подразделение – центр ответственности [1; 46-56 c]. Центры ответственности делятся на четыре основных типа: центры затрат отвечают только за осуществление затрат в процессе своей деятельности), центры дохода (отвечают за доход, который они приносят предприятию в результате своей деятельности), центры прибыли (контролируют затратную и доходную стороны деятельности. Центром прибыли является как предприятие, так и его филиалы. центры инвестиций управляют не только оборотным капиталом, но и необратимыми активами, осуществляют инвестиции и контролируют их окупаемость. Центром инвестиций выступает само предприятие. Методы управления затратами определяются через следующие концепции [2; 165–190 c]. 109 Концепция SCM (strategic cost management) базируется на принципах стратегического менеджмента. Является результатом слияния трёх направлений теории стратегии предприятия: анализ цепочки ценностей; стратегическое позиционирование; анализ и управление факторами, определяющими образование затрат. Цепочка ценностей – согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия: от источников сырья до готовой продукции, доставленной конечному потребителю, включая после продажное обслуживание. Стратегическое позиционирование базируется на достижениях предприятия (низкая себестоимость продукции, высокое качество товара, новейшие технологии, удачная организация маркетинга и производства), которые дают ему определённые конкурентные преимущества на рынке перед другими предприятиями. В наше время предприятия не могут должным образом функционировать и быть прибыльными без использования надлежащей системы затрат. Руководители и топ-менеджеры предприятий должны повышать свой квалификационный уровень, получать знания в сфере управления затрат и использовать эти знания. Для эффективной работы предприятия руководители и менеджеры высших звеньев должны осуществлять жёсткий контроль затрат, планировать затраты на основе норм, позволяющих обеспечить выполнение необходимых производственных задач. Если внедрить систему стандартизации, которая будет унифицировать ресурсы по видам и типам, то таким образом можно значительно уменьшить затраты на их закупку. Кроме этого тщательное документирование затрат с обязательным отражением специального разрешения на использование ресурсов позволит отслеживать остатки определённых материалов на складах предприятия и обеспечит своевременную закупку необходимых материалов для непрерывного производства. Центры ответственности должны определять цели, задачи и модели управления производственными затратами, нормировать затраты на материалы, рабочую силу и общепроизводственные затраты, контролировать и регулировать затраты по местам их возникновения. Руководство должно стараться искать пути соблюдение уровня затрат в пределах запланированных норм и смет, это поможет предприятию избежать лишних затрат. При нестабильной экономической ситуации предприятия используют свои внутренние резервы по снижению затрат. Это возможно при рационализации структурных характеристик 110 изготовления продукции или за счёт улучшения организации производства и труда. Кроме этого расходы можно сократить за счёт сырья и материалов (увеличить выход готовой продукции, обеспечить по возможности предприятие полуфабрикатами, или более дешёвыми материалами, продуктивно использовать отходы производства). Стимулирование экономии ресурсов осуществляется с помощью материальных средств (установление материальной ответственности за экономное использование ресурсов, внедрение финансовых санкций за перерасход ресурсов) и моральными (поощрение инициативы, предоставление определённой свободы действий, награждения и присвоения званий). Список использованной литературы 1. Грещак М.Г. Управление расходами: учебн. пособ. / М.Г. Грещак [и др.] / под общ. ред. М.Г. Грещака. – К. : КНЭУ, 2008. – 264 с. 2. Иванюта П.В. Управление ресурсами и расходами: учебн. пособ. П.В. Иванюта, О.П Луговская / под общ. ред. к.э.н., проф. С.М. Иванюты. – К. : Центр учебной литературы, 2010 – 320 с. 3. Бондина Н.Н. Управление затратами: учебн. пособ. для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент / Н.Н. Бондина. – Пензенский государственный аграрный университет, кафедра «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит». – Пенза, 2017 – 347 с. 4. Иванова И.Г. Управление затратами по центрам ответственности / И.Г. Иванова, Ю.А. Маркова. – Сборник: Фундаментальная наука и технологии – перспективные разработки материалы XII международной научно-практической конференции, 2018. – С. 269–272. 111 УДК 336.71.078.3 Зуева Екатерина Руслановна, студент, научный руководитель: Корсакова Ольга Сергеевна, доцент кафедры финансов, учёта и банкового дела, канд. экон. наук, доцент, ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко» ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ Аннотация: статья посвящена рассмотрению основ нормативно-правового регулирования банковской системы в различных государствах. Ключевые слова: банковская система, банк, нормативно- правовые акты, центральный банк, коммерческий банк. Annotation: the article is devoted to the consideration of the fundamentals of legal regulation of the banking system in various states. Key words: banking system, bank, regulations, central bank, commercial bank. Основной целью государственного регулирования банковской системы является установление общих правовых рамок банковской деятельности и различных основ структурного построения банковской системы. Большое значение имеет создание нормативно-правовых рамок организации контроля и надзора за банковской деятельностью. Прочное формирование банковской системы возможно только при эффективном управлении ею со стороны государства. Государственная система управления в банковской сфере обязана согласовывать действия специально уполномоченных органов государственной власти, а также органов местного самоуправления. Это позволит повысить эффективность контроля и надзора за банковской системой в целом [2]. Банковская система Российской Федерации – это совокупность взаимосвязанных элементов, которая включает Центральный банк, кредитные организации, состоящие из коммерческих банков и других кредитно-расчётных учреждений, иногда объединённых в рамках холдингов, а также банковскую инфраструктуру и банковское законодательство. Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. «О банках и банковской деятельности» определяет понятие банковской системы следующим образом: банковская система РФ включает Банк России, 112 кредитные организации, а также филиалы и представительства иностранных банков [3]. Банк России осуществляет свои расходы за счёт собственных доходов. Банк России имеет определённые цели, такие как: – защита и обеспечение устойчивости национальной валюты(рубля); – развитие и укрепление банковской системы Российской Федерации; – обеспечение стабильности и развитие национальной платёжной системы; – развитие финансового рынка Российской Федерации; – обеспечение стабильности финансового рынка Российской Федерации [3]. В США система регулирования банковской деятельности распределена на несколько уровней. Она осуществляется как на федеральном, так и на уровне штатов. Таким образом, в США параллельно действует федеральная банковская система и банковская система штатов, то есть наблюдается децентрализация банковской системы. Кроме Федерального резервного банка, существуют 12 резервных банков штатов, которые имеют полномочия по осуществлению надзора за банковской деятельностью и контроля, а также по подготовке и принятие нормативно-правовых актов. Кроме резервных банков в регулировании банковской деятельности, в частности потребительского кредитования принимают участие множество различных органов, таких как: Совет консультантов по потребительскому кредитованию, Национальное управление кредитных союзов, Бюро по защите прав потребителей финансовых услуг и Совет по надзору за финансовой стабильностью. Такого количества регулирующих органов только одного направления деятельности, как потребительское кредитование, нет ни в одной стране Европы [5]. Правовое регулирование банковской системы в Швейцарии является трёхуровневым, в её состав входят: Федеральная банковская комиссия, Национальный Банк и Ассоциация швейцарских банкиров. При этом просматривается чёткое разграничение полномочий между данными структурами. Это сочетание позволяет параллельно, но на равных правах защищать стабильность финансовой системы в целом, интересы потребителей и интересы кредитных организаций. Система правового контроля за банковской системой Швейцарии отличается своей упорядоченностью и жёсткостью. С 1907 г. в Швейцарии действует Национальный банк Швейцарии (SNB), который 113 проводит денежную и валютную политику как независимый центральный банк. В рамках этой деятельности он обеспечивает ликвидность швейцарского франка [4]. Именно ему принадлежит исключительное право выпуска монет и банкнот, он обеспечивает функционирование платёжных систем, и обеспечивает достаточные валютные резервы, часть из которых содержится в золоте. Согласно Конституции, Закону о Национальном банке и Уставу Банк действует в интересах страны в целом. Основная цель – обеспечение стабильности цен, создание достойных условий для экономического роста. SNB принимает участие в международном валютно-финансовом сотрудничестве, и для этого он работает совместно с Федеральным советом. SNB – это акционерное общество. Уставный капитал составляет 25 млн CHF, примерно 55% из которых имеется в распоряжении государственных акционеров (кантонов, кантональных банков и т.д.). Остальные акции находятся в основном в руках частных лиц. Сама Швейцарская Конфедерация не владеет акциями SNB. Чистая прибыль этого банка на 1/3 поступает в распоряжение Федерального правительства, а на 2/3 поступает в кантоны [4]. Главную контрольную функцию за деятельностью коммерческих банков в Германии сегодня осуществляет Федеральное управление по контролю за банковскими учреждениями (Bundesaufsichtamt fur das Kreditwesen), основанное в 1961 году. В 2002 г. Управление получило статус самостоятельного государственного учреждения, что позволило ему усилить банковский надзор и гарантировать надлежащее выполнение контрольных функций. Но свои действия Управление должно координировать с другими государственными органами и международными организациями в рамках действующего законодательства. По согласованию с центральным банком Федеральное управление по контролю за банковскими учреждениями устанавливает ряд нормативов, которые носят рекомендательный характер и не являются обязательными для исполнения. Но если Федеральное управление фиксирует в банке низкую ликвидность и отсутствие достаточного капитала вследствие несоблюдения этих нормативов, оно может применить к этому банку достаточно жёсткие санкции, а также прекратить его деятельность [5]. Важным институтом регулирования деятельности банковских учреждений в Германии является Центральный банк – Бундесбанк. В своей деятельности Бундесбанк не подчиняется ни правительству, ни парламенту, ни Высшему Суду, а действует исключительно на основании «Закона о Бундесбанке». Основными его функциями являются: надзор за деятельностью банков на основании анализа их 114 финансовой отчётности, анализ аудиторских заключений, осуществление инспекционных проверок на местах. Кредитно-финансовая система Франции управляется законом от 20 июня 1984 г. Все кредитные учреждения страны (более 35 тыс.) включены в единую структуру. Исключение составляют Государственное казначейство, Банк Франции и Специализированный финансовый институт почтовой службы Франции. Основным институтом в кредитно-финансовой системе Франции являются банки. Во Франции законом от 1945 г. были национализированы четыре наиболее крупных депозитных банка, которые далее при слиянии были преобразованы в три банка. В соответствии со статьёй денежно- финансового кодекса Франции основными функциями Банка Франции является обеспечение устойчивости национальной валюты, участие в разработке общей экономической политики государства, содержание и управление государственными золотовалютными резервами [1]. Разработка основных направлений денежной политики государства является одной из фундаментальных функций Банка Франции, и в целях выработки единой денежной политики в рамках ЕС он проводит необходимую диагностику, сбор статистической информации [5]. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что в каждом государстве, уделяют достаточное внимание нормативно- правовому регулированию банковской системы. Это связано со стремлением каждого государства держать свою финансово- кредитную систему на достаточно высоком уровне, и обеспечивать безопасность банковской системы в целом. Но несмотря на это, нормативно-правовое регулирование требует совершенствования, что и обуславливает актуальность данной темы. |