сборник конференций. СБОРНИК_4_МЕЖД_КОНФЕРЕНЦИИ_2020_1_том. Механизмы обеспечения экономической безопасности в условиях
 Скачать 2.95 Mb.
|
|
Список использованной литературы 1. Дроздов О.А. Система количественных показателей качества прибыли предприятия / О.А. Дроздов // Экономический анализ: теория и практика, 2014. – №17. – 157 с. 2. Чуева Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Л.Н Чуева. – М. : Дашков и Ко, 2013. – 348 с. 3. Пушкарь М.С. Финансовый учёт: учебник / М.С. Пушкарь. – Тернополь : Карт-бланш, 2008. – 628 с. УДК 65.016.8 Сычев Максим Андреевич, студент, ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко», Демьяненко Елизавета Сергеевна, студент, ФГБОУ ВО «Смоленский государственный университет», научный руководитель: Беляева Екатерина Алексеевна, доцент кафедры менеджмента, канд. исторических наук, ФГБОУ ВО «Смоленский государственный университет», г. Смоленск, Российская Федерация ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗЕРВА ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ НЕПЛАТЁЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация: статья посвящена проблеме неплатёжеспособности предприятия. Приведены примеры определения резерва предотвращения неплатёжеспособности, с помощью которых можно предупредить проявление неплатёжеспособности, а также преодолеть её. Annotation: the article is devoted to the problem of insolvency of an enterprise. Examples of determining the reserve for preventing insolvency are given, with which you can prevent the manifestation of insolvency, as well as overcome it. Ключевые слова: неплатежеспособность, кризис, потенциал, финансовый потенциал, санационный потенциал, антикризисный потенциал. Key words: insolvency, crisis, potential, financial potential, rehabilitation potential, anti-crisis potential. Для предотвращения возникновения или преодоления неплатёжеспособности предприятий необходимо наличие 136 соответствующих резервов для своевременного реагирования на негативное влияние факторов внешней и внутренней среды. Таким резервом является потенциал предприятий. Учёные в качестве резерва предотвращения неплатёжеспособности рассматривают санационный или антикризисный потенциал. Однако не следует забывать о таком виде потенциала, как финансовый. То, что нет единого взгляда на проблему поиска резервов восстановления платёжеспособности предприятий, обусловливает необходимость исследовать сущность категорий «санационный потенциал», «антикризисный потенциал» и «финансовый потенциал» как возможных источников предотвращения неплатёжеспособности предприятий. Для определения видов потенциала, важным является выяснение сущности понятия «потенциал» предприятия. Под потенциалом понимается возможность изготовления продукции и обеспечение определённого эффекта. В этом определении рассматривается потенциал в производственной плоскости, сужая его до производственного потенциала. Целью использования указанных возможностей определяется достижение определённого эффекта, не уточняя его значимости и соответствия поставленным целям предприятия. Указанные недостатки, выявленные в трактовке сущности понятия «потенциал» предприятия, исправлены в следующих источниках. В справочной литературе [1] подаётся определение потенциала как общей категории, характеризующей существующие ресурсы, средства, возможности, способность предприятий, которые могут быть использованы для достижения поставленной цели. Следовательно, потенциал – это интегральная величина, характеризующая обеспеченность предприятия нужными ресурсами, возможность их мобилизации и определяет способность предприятия к достижению поставленной цели. Учёные, как резерв восстановления платёжеспособности предприятий, определяют санационный потенциал и антикризисный – виды потенциала, которые используются при неустойчивом финансовом состоянии предприятия и в случае кризиса. Финансовый потенциал же рассматривается в контексте обеспечения конкурентоспособности и развития предприятия. Такое несоответствие между мыслями учёных и следствием, что вытекает из понятия «финансовый потенциал», обусловили необходимость более детально рассмотреть понятие «санационный потенциал» и «антикризисный потенциал» с точки зрения проблемы неплатёжеспособности предприятия [5]. 137 Санационный потенциал характеризуется наличием ресурсов и возможностей предприятия для восстановления его платёжеспособности в условиях проведения судебной процедуры: соответствие субъекта признакам должника (судебное подтверждение денежных обязательств), согласно досудебной санацией; или возбуждения производства по делу о банкротстве при применении санационной процедуры. Кроме этого, обязательной характеристикой и условием активизации санационного потенциала, которое детерминирует его среди других видов потенциала, является наличие утверждённого плана санации [2]. Потенциал – это совокупность ресурсов, возможность их мобилизации, эффективного распределения и использования. Следовательно, и санационный потенциал, как вид деятельности предприятия, в соответствии со структурным подходом, который отражает структуру, элементный состав процесса или явления, – совокупность ресурсов, возможность их мобилизации, эффективного распределения и использования. Учитывая содержание понятия «потенциал» и уточнение, касающееся условия активизации, установлено, что согласно организационного подхода, который отражает способ построения определённого процесса или явления, санационный потенциал – это совокупность ресурсов, возможность их мобилизации, эффективного распределения и использования, активируемая при условии одобрения плана санации предприятия. Поскольку план санации одобряется в условиях нарушенного финансового состояния предприятия, что требует финансового оздоровления, то функциональному назначению санационного потенциала является преодоление неплатёжеспособности предприятия. Для выяснения содержания термина «антикризисный потенциал» нужно рассмотреть понятие «антикризисное управление». Для определения сущности антикризисного управления существует два противоположных подхода: «узкий» и «широкий». Представители первого под антикризисным управлением понимают систему мероприятий, используемых при плохом финансовом положении, реальной угрозы банкротства предприятия, направленных на преодоление кризиса для предотвращения банкротства предприятия. Согласно этому подходу антикризисный потенциал – совокупность ресурсов и возможностей предприятия преодолеть последствия кризиса и восстановить платёжеспособность. Другой подход к рассмотрению сущности антикризисного управления – «широкий». Согласно этому подходу под антикризисным управлением понимается система управления, направленная на 138 выявление признаков кризисного состояния предприятия и создание соответствующих предпосылок для их предотвращения и преодоления для обеспечения стабильного функционирования и предупреждения банкротства предприятия. В рамках этого подхода антикризисный потенциал – совокупность соответствующих ресурсов, возможностей их мобилизации, эффективного распределения и использования для преодоления и предотвращения неплатёжеспособности предприятия посредством выявления и преодоления признаков кризисного состояния. Условием активизации этого вида потенциала является наличие признаков потенциального финансового кризиса. В отличие от рассмотрения антикризисного потенциала в «узком» смысле, с точки зрения «широкого» подхода антикризисный потенциал является более комплексным, поскольку охватывает санационный и антикризисный потенциал в «узком» смысле как реагирующую составляющую, связанную с восстановлением платёжеспособности, а также превентивную составляющую, направленную на поддержание платёжеспособности через предотвращение возникновения кризиса на предприятии. Финансовый потенциал – совокупность финансовых ресурсов, возможность их мобилизации, эффективного распределения и использования [3]. Такое определение объясняет сущность финансового потенциала структурным подходом. Что касается сущности по функциональному подходу, то назначением финансового потенциала является достижения цели и поставленных целей предприятия, а именно: преодоление и предотвращение неплатёжеспособности предприятия, в соответствии с объектом исследования. В определениях понятия «финансовый потенциал» никаких ограничений и условий для его использования нет, поэтому применение финансового потенциала не требует дополнительных факторов для активизации [3]. Итак, факторами предупреждения и преодоления неплатёжеспособности предприятия является финансовый потенциал, санационный и антикризисный, который рассматривается с точки зрения «узкого» и «широкого» подхода. Кризис является причиной неплатёжеспособности предприятия, однако возможно возникновение видов неплатёжеспособности, связанные с временным разбалансированием во времени и объёмах денежных потоков и не является следствием финансового кризиса. Для предотвращения и преодоления такой неплатёжеспособности, которое выходит за рамки действия антикризисного и санационного потенциала, используется финансовый потенциал [4]. 139 Критическая, сверхкритическая и ликвидационная неплатёжеспособность предприятия является следствием кризиса на предприятии и предполагает наличие юридического фактора. В случае критической неплатёжеспособности – судебное подтверждение невыполнения денежных обязательств предприятия в течение трёх месяцев, то есть признание предприятия должником; в случае сверхкритической неплатёжеспособности – возбуждения дела о банкротстве предприятия; в случае ликвидационной неплатёжеспособности – начале ликвидационной процедуры [4]. Указанные факторы способствуют мобилизации финансовых ресурсов соответствующих видов деятельности предприятия. С предупреждением и преодолением кризиса на предприятии и восстановлением критической неплатёжеспособности предприятия напрямую связан антикризисный потенциал. Однако ещё одним резервом предотвращения и преодоления этого вида неплатёжеспособности предприятия является финансовый потенциал, в определении которого нет уточнения относительно случаев его мобилизации, кроме решения задач предприятия, одним из которых является предотвращение неплатёжеспособности. Резервом устранения сверхкритической неплатёжеспособности, связанной с существованием кризиса на предприятии и возбуждением производства по делу о банкротстве, непосредственно является санационный потенциал, который используется в процессе санации, а также антикризисный и финансовый потенциал, которые выполняют превентивную и реагирующие функции для предотвращения и преодоления сверхкритической неплатёжеспособности. При внедрении ликвидационной процедуры возникает ликвидационная неплатёжеспособность, восстановить которую невозможно благодаря имеющемуся потенциалу предприятия, и которая предусматривает ликвидацию предприятия. Итак, неплатёжеспособность – финансовое состояние предприятия, которое может быть вызвано кризисом, а также временным разбалансированием денежных потоков, и требует предотвращения и преодоления неплатёжеспособности предприятия, даже когда на нем нет кризиса. Именно поэтому, как резерв поддержания и восстановления платёжеспособности, следует рассматривать финансовый потенциал предприятия, под которым понимается совокупность финансовых ресурсов, возможность их мобилизации, эффективного распределения и использования для предотвращения и преодоления неплатёжеспособности предприятия. 140 Список использованной литературы 1. Загородний А.Г. Финансово-экономический словарь / А. Загородний, Г. Вознюк. – М. : Знание, 2018. – 1072 с. 2. Василенко В. Антикризисное управление: учебн. пособ. / В. Василенко. – К. : Центр учебной литературы, 2016. – 507 с. 3. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия : учебник / А.Н. Жилкина. – М. : Инфра-М, 2016. – 332 с. 4. Крутик А. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления / А. Крутик, А. Муравьев. – СПб. : Питер, 2017. – 432 с. 5. Касьянова Н.В. Потенциал предприятия: формирование и использование / Н.В. Касьянова [и др.]. – К. : Центр учебной литературы, 2019. – 248 с. 6. Полещук Т.А. Международные стандарты финансовой отчётности: проблемы внедрения / Т.А. Полищук // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса, 2012. – С. 17–22. УДК 658.155-047.44:005.8 Тимофеева Екатерина Евгеньевна, студент, научный руководитель: Шаповалова Светлана Михайловна, доцент кафедры финансов, учёта и банковского дела, канд. экон. наук, доцент, ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко» ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ Аннотация: рассмотрена роль анализа безубыточности производства в управленческом учёте предприятий, а также экономическая характеристика безубыточности и её основных показателей. Ключевые слова: безубыточность, прибыль, затраты, анализ, точка безубыточности, переменные затраты, постоянные расходы, маржинальный доход. Annotation: сonsiders the role of break-even analysis of production in the management accounting of enterprises, as well as the economic characteristics of break-even and its main indicators. Key words: break-even, profit, costs, analysis, break-even point, variable costs, fixed costs, margin income. 141 На всех стадиях принятия управленческих решений повышается актуальность анализа безубыточности на каждом предприятии. Анализ безубыточности предприятия является незаменимым инструментом управления, поскольку даёт возможность правильно оценить позиции предприятия для принятия управленческих решений. Он позволяет отслеживать динамику финансовых показателей и на этой основе принимать управленческие меры для развития хозяйственной деятельности [1]. При планировании деятельности предприятия должны учитываться анализ переменных и постоянных затрат, т. к. одним из важнейших объектов финансового анализа и диагностики работы промышленных компаний является себестоимость выпускаемой продукции. Наилучшим должен считаться тот план, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем производства и увеличить зону безопасности. В современной экономической литературе такие учёные, как И.А. Бланк, Г.В. Савицкая и др. определяют безубыточность как такое состояние, когда деятельность предприятия не приносит ни, прибыли, ни убытков. В основе концепции безубыточности лежит деление всей себестоимости изготовленной продукции (работ, услуг) на постоянные и переменные затраты, а также представление о связи между показателями объёма производства (продаж), расходами и прибылью [2;3]. Отсюда можно определить точку безубыточности. Она характеризует такой объем продаж, при котором выручка покрывает все издержки предприятия, связанная с производством и реализацией продукции. Для того чтобы понять необходимость оценки и использования категории «точка безубыточности», необходимо вначале иметь чёткое понятие о таких показателях, как: переменные и постоянные затраты, объем произведённой и реализованной продукции, цена единицы продукции и маржинальный доход [4]. Переменные затраты связаны с объёмом выпускаемой продукции. Переменные статьи затрат находятся в зависимости от объёма произведенной и реализованной продукции и изменяются пропорционально их изменению. Чем больше предприятие выпускает продукции, тем больше требуется этих видов расходов: затраты сырья и материалов, электроэнергии и топлива на технологические нужды, оплаты труда производственных рабочих, начисления на социальное страхование и социальное обеспечение, на заработную плату производственных рабочих и т. п. 142 Постоянные расходы – это затраты, связанные с содержанием административно-управленческого персонала завода, цехов и отдельных подразделений, расходы по охране, амортизация основных средств и т.п. Переменные и постоянные затраты, в совокупности с прибылью считаются составной частью цены товара. Маржинальная прибыль представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции и суммой переменных издержек, т. е. включает в себя постоянные расходы и прибыль. В целом анализ безубыточности позволяет ответить на следующие вопросы: какой объем продаж потребуется для безубыточной работы; какой объем необходим для получения желаемой прибыли; какая ожидается прибыль от данного объёма продаж; каким образом повлияют на прибыль изменения в цене продажи, объёме продаж. А эта информация является основой для принятия управленческих решений. Основными стадиями процесса планирования безубыточности являются: 1. Исследование и оценка ситуации на предприятии и рынках сбыта. 2. Прогноз влияния будущих цен на производство и себестоимость готовой продукции. 3. Расчёт переменных и постоянных затрат. 4. Расчёт точки безубыточности. 5. Определение ценовой политики предприятия. 6. Принятие окончательного плана. 7. Контроль безубыточности [5]. В системе бухгалтерского управленческого учёта для определения точки безубыточности применяются следующие методы: метод уравнений, графический метод и метод маржинального дохода. Используя метод уравнения определения точки безубыточности, можно определить, какого объёма выпуска необходимо достичь, чтобы получить определённую, изначально заданную величину прибыли. Метод уравнений заключается в исчислении прибыли предприятия по формуле: ВР – ПР – ПЗ=П, где ВР-выручка; ПР-переменные затраты; ПЗ-постоянные затраты; П-прибыль. 143 Точку безубыточности можно определить и с помощью графического метода (рисунок 1): Рисунок 1– График нахождения точки безубыточности Следующий метод для определения точки безубыточности – метод маржинального дохода. Маржинальный доход (МД) – доход, полученный от реализации после возмещения переменных издержек. Другими словами, это разница между выручкой от реализации и переменными издержками. Существует два способа определения маржинального дохода (МД): МД = Выручка от реализации – Переменные затраты (1) МД = Постоянные затраты + Прибыль организации (2) Точка безубыточности согласно этому методу может быть определена как точка, в которой разница между маржинальным доходом и постоянными затратами равна нулю. Можно сделать вывод, что на сегодняшний день анализ безубыточности предприятия считается довольно важным механизмом управления. Он служит для верной оценки финансового положения, сложившегося на предприятии. Включает в себя меры по отслеживанию динамики финансовых показателей и по разработке комплекса мероприятий, направленных на развитие предприятия. На его базе вырабатывается финансовая стратегия стабильности и роста предприятия, позволяющая успешно существовать как на отечественном, так и на мировом рынке сбыта. Объем продаж, ед. Затраты, ден .ед. Постоянные затраты Переменные затраты Прибыль прибыль убыток Точка безубыточности |