сборник конференций. СБОРНИК_4_МЕЖД_КОНФЕРЕНЦИИ_2020_1_том. Механизмы обеспечения экономической безопасности в условиях
 Скачать 2.95 Mb.
|
|
Список использованной литературы 1. Динамика инвестиционного климата [Электронной ресурс]. – Режим доступа: http://old.niss.gov.ua/Monitor/June2009/01.htm 2. Бодров В.Г. Государственное управление в сфере инвестиций и инноваций / В.Г. Бодров, А.М. Соколова; сост. М.Т. Солоха. – К. : НАДУ, 2013. – 52 с. 3. Бойко С.В. Инвестиционное обеспечение экономического развития / С.В. Бойко // Финансы, 2014. – №10. – С. 72–81. 4. Малахов Е.С. Теоретические основы инновационного анализа хозяйствующего субъекта / Е.С. Малахов //Справочник экономиста, 2015. – №9. – C. 56–58. УДК 338.1 Шпиль Елизавета Юрьевна, магистрант, Чуйкова Оксана Анатольевна, ассистент кафедры маркетинга и менеджмента, ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко» УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Аннотация: в статье рассмотрены рыночные преобразования, которые обусловливают изменения в системе управления предприятиями. Конкурентоспособность предприятия как объект управления является совокупностью взаимосвязанных элементов, направленной на обеспечение сильных позиций конкуренции, поддержание существующих и создание новых конкурентных преимуществ. 398 Ключевые слова: управление конкурентоспособностью, конкурентоспособность предприятия, конкурентоспособность продукта. Annotation: in the article, over the past decade, market transformations are considered to cause changes in the enterprise management system that will adequately meet the external competitive environment. The competitiveness of the enterprise as an object of management is a set of interconnected elements aimed at ensuring a strong competitive position, maintaining existing and creating new competitive advantages. Key words: competitiveness management, enterprise competitiveness, product competitiveness. В современных условиях происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (соответствующим условиям конкуренции) инструментов управления конкурентоспособностью предприятия, что и обусловливает актуальность изучения этой проблематики. Именно проблема управления конкурентоспособностью предприятия становится насущной для современных предпринимателей, ведь мировой кризис обострил тяжёлую ситуацию в конкурентной борьбе предприятий. При отсутствии проведения адекватной и своевременной оценки уровня собственного конкурентного потенциала, выявления и анализа факторов непосредственного влияния на конкурентные позиции предприятия, его руководство делает невозможным разработку и внедрение стратегии существования и функционирования предприятия. Проблема управления конкурентоспособностью предприятия обусловлена сложностью самого предприятия как объекта управления, наличием зависимости конкурентоспособности предприятия от условий внешней среды. Недостаточное количество теоретических и практических методик достижения и поддержание позиций конкурентоспособности, её отсутствие универсальных методов управления, обусловливающих значительное замедление экономического развития предприятий, а вместе с этим и экономического роста. Под управлением конкурентоспособностью продукции следует понимать процесс планирования, обеспечения необходимого уровня и повышение конкурентоспособности продукции с помощью целенаправленного влияния на условия и факторы, формирующие конкурентоспособность. При этом, можно сказать, что конкурентоспособность продукции создаётся в рамках 399 функционирования определённых процессов: исследования, разработки, изготовления и потребления. Это свидетельствует о том, что управление конкурентоспособностью продукции на различных стадиях осуществляется опосредованно через управление процессами её создания и продвижения. Управление конкурентоспособностью предприятия является частичной функцией его общего менеджмента. Также оно является открытой системой, что имеет входы и выходы, состоит из управляющей и управляемой систем, что тесно взаимодействуют и являются органически взаимосвязанными. Управляющая система содержит составные элементы, которые обеспечивают непосредственный процесс производственной, коммерческой и других видов деятельности. Достижения высокого уровня конкурентоспособности является стратегической целью деятельности предприятия в условиях рынка, для достижения которой необходима консолидация всех подразделений и звеньев системы управления предприятия. Однако, управление конкурентоспособностью не эквивалентно всей деятельности предприятия по достижению конечных целей, а включает в себя те функции, что связаны с разработкой и реализацией стратегии конкуренции, стимулированием к реализации стратегии, целевой ориентацией различных видов деятельности. Конкурентоспособность предприятия в общей классификации объектов управления можно отнести к функциональным (в отличие от производственных и структурных), которые требуют разработки специального механизма управления [1]. По своему предметному содержанию управление конкурентоспособностью касается деятельности предприятия на рынке, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания своего ресурсного потенциала. То есть основной особенностью управления конкурентоспособностью предприятия является его ориентация на будущее. Необходимость управления конкурентоспособностью предприятия обусловливается, прежде всего, продолжающимися быстрыми изменениями внешней среды, возникновением трудно предсказуемых экономических и финансовых ситуаций. Ведь, именно эффективная система управления конкурентоспособностью предприятием обеспечит устойчивое положение предприятия на рынке, обеспечивая стабильное повышение его конкурентных преимуществ в быстро меняющихся условиях внешней среды [3]. Под управлением конкурентоспособностью предприятия понимают аспекты выполнения общих функций управления, которые определяют стратегию и политику в сфере создания и реализации 400 конкурентоспособных товаров; цели и ответственность в данной сфере деятельности субъекта хозяйствования, реализуются с помощью таких средств, как планирование конкурентоспособности, оперативное управление ею, её обеспечение и повышение в рамках определённой системы конкурентоспособности [4]. Управление конкурентоспособностью предприятия является открытой системой, имеющей входы и выходы, а также состоит из управляющей и управляемой систем, тесно взаимодействующих, поскольку являются органически взаимосвязанными. Управляющая система содержит те составляющие элементы, которые обеспечивают процесс управления. В состав управляемой системы входят элементы, которые обеспечивают непосредственный процесс производственной, хозяйственной, коммерческой и других видов деятельности [5]. Структуру основных элементов системы управления конкурентоспособностью формируют программно-целевые комплексные блоки, отражающие конкретные организационные, экономические, технико-технологические мероприятия в их взаимосвязи и взаимозависимости, реализация которых способствует результативному осуществлению управленческих решений в этой сфере деятельности. К важнейшим из них отнесены: – выбор стратегических направлений достижения синергии корпоративного менеджмента; – комплексный подход к управлению конкурентоспособностью наукоёмкой продукции; – реформирование системы управления персоналом и трудовой мотивацией; – системный подход к повышению эффективности планирования и диверсификации производства; – совершенствование внутренней предпринимательской системы учёта и анализа, финансового менеджмента. Каждый из блоков, в свою очередь, рассматривают как систему, охватывающую разнообразные системообразующие компоненты. Все блоки системы связаны один с одним и этим самым создают определённую целостность. Они объединены единым принципу – каждый из них обеспечивает решение проблемы повышения конкурентных возможностей предприятия, укрепление его позиций на рынке, обеспечение устойчивого развития вследствие создания и поддержания конкурентных преимуществ. В современной теории и практике господствует идея рассматривать управление конкурентоспособностью предприятия как взаимозависимый процесс планирования, организации, мотивации и 401 контроля, необходимые для достижения целей организации. Управление конкурентоспособностью можно также рассматривать как совокупность указанных элементов [4]. Элементы управления конкурентоспособностью предприятия такие: – планирования: разработки продукции; производства; сбыта; – организация: оптимизация организационной структуры; обеспечение ресурсами; стимулирование сбыта; – мотивация: рабочих предприятия; контрагентов; – контроль: качества управленческих решений; качества продукции; качества ресурсов; реализации управленческих решений; отслеживание уровня конкурентоспособности [5]. Основную роль в системе управления конкурентоспособностью предприятия играет управление конкурентоспособностью продукции, которая формируется на этапах разработки, производства и реализации продукции. Категории конкурентоспособности продукции и предприятия имеют высокую степень взаимозависимости. В то же время конкурентоспособность продукции является отдельной и независимой категорией, поскольку она больше связана с успехом продукции на рынках сбыта, чем с особенностями функционирования предприятия. То есть, решающую роль в управлении конкурентоспособностью предприятия должно играть управление конкурентоспособностью его продукции. В современных условиях хозяйствования возможности предприятий по управлению конкурентоспособностью продукции, ограниченные имеющимися в его распоряжении финансовыми, трудовыми ресурсами, временем, а также производственными мощностями и технологиями. Элементами системы управления конкурентоспособностью продукции выступают: – планирование выпуска продукции; мер по регулированию конкурентоспособности продукции; выхода на новые рынки сбыта; выхода на рынок новой продукции; – организация: изменение значений факторов конкурентоспособности; перераспределение существующих ресурсов; введение новых ресурсов; – мотивация: системы сбыта; рабочих предприятия; потребителей; – контроль качества продукции; качества ресурсов; реализации управленческих решений. 402 Решающую роль в осуществлении управления конкурентоспособностью предприятия через управление конкурентоспособностью продукции играют приоритеты управления, под которыми понимают целевые значения параметров производственно-экономической деятельности предприятия. К основным приоритетам управления можно отнести: рентабельность производства, долю отдельных видов продукции на конкретных рынках сбыта, размер прибыли, минимальный объем реализации продукции по видам на конкретных рынках в натуральном выражении. Перечень приоритетов управления может быть достаточно широким, он зависит от ситуации на предприятии, целей и стратегий руководства и, конечно, воли собственников капитала предприятия. Таким образом, на основе результатов проведенного анализа обобщённо можно сказать, что конкурентоспособность предприятия в современных условиях хозяйствования определяется, прежде всего, умением максимально использовать в своих интересах сложившуюся рыночную ситуацию. Теоретическое и практическое значение результатов исследования заключается в том, что современное предприятие, функционирующее в условиях рыночных отношений, как один из основных механизмов обеспечения своей жизнедеятельности, должно использовать системное стратегическое управление конкурентоспособностью, сущность которого заключается в разработке стратегии и долгосрочной программы действий для достижения целей и решения задач относительно поддержания и повышения конкурентоспособности с использованием ограниченного объёма ресурсов в определённой рыночной ситуации. Список использованной литературы 1. Баринов В.Л. Развитие организации в конкурентной среде / В.Л. Баринов // Менеджмент в России и за рубежом, 2017. – №6. 2. Дикань В.Л. управление конкурентоспособностью корпораций в Европе / В.Л. Дикань, В.И. Савчук. – К. : Изд-во «Знание», 2015. – 207 с. 3. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы, оценки и механизмы увеличения / А.Н. Захаров // Бизнес и банки, 2013. – №1. 4. Зулькарнаєв И.В. Метод расчёта интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий / И.В. Зулькарнаєв, Л.Г. Ильясова // Маркетинг в России и за рубежом, 2016. – №4. 5. Поддубный И.О. Управление международной конкурентоспособностью предприятия / И.О. Поддубный, А.И. Поддубный. – Х. : ВД «ИНЖЕК», 2014. – 264 с. 403 Для заметок 404 НАУЧНОЕ ИЗДАНИЕ Механизмы обеспечения экономической безопасности в условиях развития трансграничного сотрудничества (Том 1) Материалы ІV Международной научно-практической конференции (г. Луганск, 18–19 марта 2020 г.) Главный редактор – Денисенко И.А. Корректор – Ретивцев И.В. Вёрстка – Ретивцев И.В. В подготовке материалов принимали участие: Антонюк С.В. Кислая Т.Н. Харченко Е.В. Шаповалова С.М. Материалы печатаются на языке оригинала Подписано в печать 26.05.2020. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman. Печать ризографическая. Формат 60×84/16. Усл. печ. 23,48. Уч.-изд. л 25,25. Тираж 100 экз. Заказ № 32-20. Отпечатано в типографии, адрес: г. Луганск, ул. Даля, д. 3 (б) |