сборник конференций. СБОРНИК_4_МЕЖД_КОНФЕРЕНЦИИ_2020_1_том. Механизмы обеспечения экономической безопасности в условиях
 Скачать 2.95 Mb.
|
|
Список использованной литературы 1. О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации: Указ Президента РФ от 31.12.2015 г. №683. – СЗ РФ, 2016. – №1 (ч. II). – ст. 212. 2. Гальперин В.М. Микроэкономика / В.М. Гальперин, С.М. Игнатьев. – В 2-х т. – СПб. : Институт Экономическая школа, 2004. – 874 с. 3. Лепетикова И.Ю. Монополизация как угроза экономической безопасности России / И.Ю. Лепетикова, А.М. Исаева // Ростовский научный журнал, 2017. – №6. – С. 85–90. 4. Паращук С.А. Монополия и монополизация: регламентация в российском праве / С.А. Паращук // Юрист, 2017. – № 1. – С. 29–34. 5. Радюкова Я.Ю. Естественные монополии в системе детерминант и угроз экономической безопасности национальной экономики / Я.Ю. Радюкова // Социально-экономические явления и процессы, 2014. – №8. – С. 90–95. 306 УДК 334.025 Луганский Александр Алексеевич, магистрант, Бессмертная Вита Викторовна, доцент кафедры маркетинга и менеджмента, канд. экон. наук, доцент, ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко» ОЦЕНКА ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВЛАДАЛ-ЛУГАНСК» Аннотация: статья посвящена исследованию текущей стратегии деятельности предприятия, на примере Общества с ограниченной ответственностью «Владал-Луганск». Проводится анализ сильных и слабых сторон стратегии деятельности ООО «Владал-Луганск» и оценивается его конкурентоспособность. Ключевые слова: структура предприятия, принципы работы предприятия, человеческие ресурсы, конкурентоспособность предприятия, персонал предприятия, бизнес-идея, стратегическое планирование. Annotation: the article is devoted to the study of the current strategy of the enterprise, on the example of the limited liability company «Vladal- Lugansk». The analysis of the strengths and weaknesses of the strategy of LLC «Vladal-Lugansk» and its competitiveness is evaluated. Key words: enterprise structure, enterprise operating principles, human resources, enterprise competitiveness, enterprise personnel, business idea, strategic planning. К внутренней текущей стратегии относятся функциональные структуры предприятия, обеспечивающие регулирование, создание и тестирование новых товаров, продвижение товара до покупателя, сбыт, обслуживание, связи с поставщиками сырья, материалов, а также финансовыми и другими внешними органами. В терминологию внутренней среды входит также квалификация кадров, их правильное применение, способ передачи информации, покладистость структур по отношению к изменениям рыночной конъюнктуры и внешней среды вообще. Исследуя внутреннюю текущую стратегию ООО «Владал- Луганск», необходимо рассмотреть следующие принципы: тактику ценообразования, основные принципы работы предприятия. 307 Выделяют три основных этапа принципов работы предприятия: 1. Формирование товарных запасов. 2. Складское соответствующее хранение. 3. Продвижение товара на рынке. Формирование товарных запасов в ООО «Владал-Луганск» заключается в производственном планировании, которое включает в себя финансовое планирование. В первом виде планирования определяются: – основа финансирования деятельности; – объем денежного потока и скорость поступления денег, себестоимость продукции; – планируемые налоги и отчисления; – размер чистого дохода. Во втором виде планирования принимается решение и определяется метод формирования товарных сбережений. Учёт расчётов с поставщиками ведёт бухгалтерия. Составляющие процедуры формирования товарных сбережений приведены ниже. Следующий этап – поставка товара на склад. Это техническая операция, она поддерживается оформлением необходимых документов (счета-фактуры и приходные накладные, сертификаты соответствия, удостоверение о качестве). Складское хранение. ООО «Владал-Луганск» использует собственные склады и помещения для организации торговли. При организации складских помещений важно учесть несколько вопросов: – размер складских комплексов и их количество; – место расположения складов и офиса; – способы складирования товаров; – человеческие ресурсы; – приобретение необходимого оборудования и т.д. В ООО «Владал-Луганск» принята модель размещения склада и офиса в одном месте. Это наиболее выгодно для фирмы и подходяще для клиентов. Приём товара. Полученный товар необходимо оприходовать, т.е. подтвердить, что товары соответствуют данным, указанным в сопроводительных документах. При приёме товара проверяется, соответствует ли фактическое наличие товара данным, содержащимся в сопроводительных и расчётных документах. Расположение товаров. Под расположением товаров подразумевается внутри складская транспортировка, складирование товаров по группам, видам с учётом требований хранения товара, контроль за условиями хранения, информационное обеспечение 308 третьего этапа о товарных запасах. Складирование товара – режим, обеспечивающий целостность товара, за счёт создания подходящей температуры, влажности, освещения, защиты от атмосферных осадков, чистоты воздуха. Человеческие ресурсы. ООО «Владал-Луганск» имеет организованный способ подбора кадров в соответствии с подготовленными фирмой требованиями к сотрудникам. Действующие кадры полностью отвечают основным её требованиям. Основные вопросы организации труда уже разработаны отделом кадров и ориентированы на повышение производительности труда работников. К сильным позициям внутренней текущей стратегии ООО «Владал-Луганск» можно отнести следующее: 1. Качество материальной базы. ООО «Владал-Луганск» в своей работе использует высококачественную продукцию, отвечающую нормативам ГОСТ, подтверждающую соответствующими сертификатами, удостоверениями о качестве. 2. Качество персонала. Персонал предприятия имеет высшее образование, высокий опыт работы. Сотрудники имеют хорошие возможности для дальнейшего профессионального развития и постоянно модернизируют свои навыки и умения. В организации успешно действует способ обучения и повышения квалификации специалистов, проведения тренингов на улучшения качества продаж продукции, основанной на постоянном обмене опытом и стимуляции деловой инициативы. Это не только оказывает перед её сотрудниками дополнительные возможности служебного и профессионального роста, но и повышает их мотивацию на приобретение общего успеха. 3. Конкурентоспособность продукции предприятия. Конкурентоспособной продукцией предприятия являются продукты питания определённой группы товаров и торговой марки, которые по условиям договора поставки являются эксклюзивными на территории Луганской Народной Республики. 4. Корпоративная культура. Корпоративная культура в ООО «Владал-Луганск» процветает. Сотрудники организации не просто коллектив единомышленников – это семья, объединённая общими интересами и общим отношением к делу. Это особенно должны ценить сотрудники, чувствовать дружелюбное отношение и заботу коллег и руководства. К слабым позициям относятся: 1. Стратегия предприятия. Предприятие не имеет стратегии развития. 309 2. Бизнес-стратегии. ООО «Владал-Луганск» не имеет бизнес-стратегий. Именно, поэтому, оно нуждается в потребности стратегического направления развития. 3. Финансы как уровень финансового менеджмента. Финансовый менеджмент на предприятии сводиться к тому, чтобы сэкономить на расчётах с налоговыми органами. Этого недостаточно для развития предприятия, ООО «Владал-Луганск» необходимо включить такие функции как: – планирование, которое должно включать в себя стратегическое и текущее финансовое планирование, составление различных смет и бюджетов для любых мероприятий; – прогнозирование оборота продаж; – обеспечение источниками финансирования, поиск внутренних и внешних источников кратко- и долгосрочного финансирования, выбор приемлемого их сочетания; – управление материальными возможностями, управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчётах, управление заёмными средствами; – учёт, контроль и проверка, выбор учётной политики, обработка и представление учётной информации в виде финансовой отчётности, анализ и пояснение результатов, соответствие отчётных данных с планами и нормами. Таким образом, анализируя внутреннюю среду предприятия, можно сделать следующие выводы. Существенность в деятельности ООО «Владал-Луганск» является достижение поставленных целей, главной из которых, как и у большинства фирм, является получение прибыли. Однако данное предприятие стремится минимизировать уровень цен, сделать его приемлемым каждому потребителю и в тоже время способствующий получить доход для развития и роста. Ведущее регулирование внутренней средой предприятия заключается в принципах его работы. Также, довольно важное значение относится к политике ценообразования предприятия, применившее различные способы ценообразования и гибкую систему скидок для потенциальных потребителей, в основном оптовых покупателей. Бизнес-идея ООО «Владал-Луганск» – рекомендовать покупателям широчайший ассортимент товаров по достойной цене. Задача предприятия – постоянно повышать производительность работы, профессионализм сотрудников, улучшать качество услуг для удовлетворения запросов покупателей. Стратегическая цель – быть устойчивым и конкурентоспособным предприятием. 310 В миссию ООО «Владал-Луганск» входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку фирмы в будущем. На основе приведенного анализа можно сделать выводы о потенциале развития ООО «Владал-Луганск», кроющегося в предотвращении слабых сторон, грамотном использовании возможностей и учёте угроз. Таким образом, в целях привлечения новых клиентов возможны следующие рекомендации: – улучшить слабые стороны: применить новые методы продвижения продукции, найти новые каналы сбыта, усилить рекламу реализуемой продукции; – использовать возможности: использовать возможности заключения договоров на обслуживание фирм для привлечения новых клиентов и тем самым истреблять из каналов сбыта конкурирующие фирмы – производители; – устранить угрозы: детальнее готовить персонал поставщика и предложения для клиентов, в будущем возможен поиск по предложению на рынок новых товарных групп, не пересекающихся с другими фирмами на территории Луганской Народной Республики. Основными конкурентами ООО «Владал-Луганск» по ассортименту реализуемой продукции являются: – ООО «ЛуганскОптТорг»; – ООО «Кайрос»; – ООО «Продрезерв»; – ТД «Сельпо». По примеру ранжирования коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности, изучим основных конкурентов ООО «Владал-Луганск» по ассортименту реализуемой продукции и получим коэффициенты участия (таблица 1), влияющие на рейтинг конкурентоспособности рассматриваемых предприятий (по 5-ти балльной шкале). 311 Таблица 1 – Оценка основных факторов конкурентоспособности предприятия и его основных конкурентов Наименование коэффициентов ТД «Сельпо» ООО «Луганск ОптТорг» ООО «Кайрос» ООО «Продрезерв» ООО «Владал- Луганск» Ассортимент продукции 4 4 5 3 4 Репутация/имидж компании 3 4 4 5 3 Удобное месторасположение 4 4 4 4 5 Уровень цен 3 2 4 3 5 Наличие скидок постоянным клиентам 2 5 5 2 5 Взвешенный рейтинг силы 3,2 3,8 4,4 3,4 4,4 Исходя из этого можно сделать вывод, что основными конкурентами ООО «Владал-Луганск» являются ООО «Кайрос» и ООО «ЛуганскОптТорг». По ассортименту продукции, месторасположению, наличию скидок постоянным клиентам, конкурентоспособность у них практически одинакова, а вот по уровню цен ООО «Кайрос» и ООО «ЛуганскОптТорг» проигрывают ООО «Владал-Луганск». Таким образом, ООО «Владал-Луганск» занимает лидирующие позиции по основным факторам конкурентоспособности: наличие скидок постоянным клиентам, удобное месторасположение и по уровню цен. Из проведенного анализа можно сказать следующее: – существует возможность увеличения доли рынка за счёт расширения ассортимента реализуемой продукции и проведения эффективных рекламных программ, что приведёт к повышению конкурентоспособности фирмы на территории Луганской Народной Республики; – из конкурентного анализа (таблица 1) мы выявили, что основными конкурентами ООО «Владал-Луганск» являются ООО «Кайрос» и ООО «ЛуганскОптТорг», фирмы имеют достаточно широкий ассортимент продукции и клиентскую базу. Таким образом, повышение конкурентоспособности предприятий торговли подразумевает решение ряда проблем. К важнейшим из них относятся: увеличение ассортимента продаваемого товара; продажа качественных товаров; совершенствование оказываемых услуг при продаже товаров. ООО «Владал-Луганск» является одним из немногих предприятий, сохранивших конкурентоспособность в реализации продуктов питания. 312 Список использованной литературы 1. Обремчук В.Ф. Стратегия предприятия: краткий курс лекций / В.Ф. Обремчук. – К. : МАУП, 2014. – 216 с. 2. Виханский А.С. Стратегическое управление / А.С. Виханский. – М. : Знание, 2018. – 429 с. 3. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: учебн. пособ. / Т.Н. Бабич. – М.: Кнорус, 2005. – 286 с. 4. Лимов А. Внешняя среда и стратегическое управление / А. Лимов // Босс, 2011. – №9. – С. 28–29. УДК 331 Медведев Михаил Сергеевич, студент, Заиченко Оксана Анатольевна, старший преподаватель кафедры маркетинга и менеджмента, ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко» МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА Аннотация: в данной статье рассмотрены такие понятия, как «мотивация» и «стимулирование» трудовой деятельности персонала. Приведена цикл-схема процесса мотивации персонала, рассмотрены все её этапы. Обозначена важность роли и поведения руководства организации в проведении программ мотивации и стимулирования персонала. Ключевые слова: мотивация, стимулирование, трудовая деятельность, работники, цели мотивации и стимулирования. Annotation: this article discusses concepts such as «motivation» and «stimulation» of staff work. A cycle diagram of the personnel motivation process is given, all its stages are considered. The importance of the role and behavior of the organization’s leadership in the implementation of staff motivation and incentive programs is indicated. Key words: мотивация, стимулирование, трудовая деятельность, работники, цели мотивации и стимулирования. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно- технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий работников значение мотивации и стимулирования ещё более возросло. Для многих людей труд перестал 313 быть смыслом жизни и превратился в средство выживания. Требуются дополнительные средства мотивации и стимулирования труда работников. Необходимо побуждать работника к высокопроизводительному и эффективному труду, создавать необходимые для работника условия труда, вознаграждать человека. Наличие эффективной системы мотивации персонала может повысить производительность труда, снизить текучесть кадров и привести к успеху и процветанию организации. Чтобы построить эффективную систему мотивации персонала, необходимо определить реальные потребности и интересы персонала, а затем создать систему оплаты труда (набор материальных и нематериальных вознаграждений для разных категорий работников). В настоящее время для эффективного функционирования организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к самореализации личности. Трудно получить эти качества работника с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на достижение высоких результатов. Разработка новых форм и методов мотивации и стимулирования позволит сформировать таких работников. Мотивация трудовой деятельности сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку это процесс поощрения сотрудников к активной работе для удовлетворения их потребностей и интересов в сочетании с достижением целей организации. [4, с. 45]. Классическое определение мотивации подразумевает, что это процесс побуждения себя и других людей к работе для достижения личных целей и (или) целей организации, это сочетание постоянных мотивов, определяемых характером личности, её личностной ориентацией [3]. Далее рассмотрим понятие «стимул». Стимул – это внешняя побудительная причина поведения, заинтересованность в совершении действия кем-либо [4, с. 83]. Стимул подразумевает финансовые поощрения (вознаграждения) и является способом удовлетворения дополнительных потребностей работника. Наряду с понятием «мотивация» термин «вознаграждение» имеет более широкое значение, чем деньги [5, с. 10]. Вознаграждение – это все, что работник считает ценным для себя. Исходя из этого, можно сделать вывод, что «мотивация» – это внутренний импульс сотрудников, побуждающий к достижению цели, не противоречащий внутренним, моральным принципам сотрудника. 314 Стимул – это внешнее влияние на работника, заставляющее его работать более активно, подразумевающее материальное вознаграждение. Процесс мотивации трудовой деятельности персонала можно условно разделить на шесть стадий [1, с. 156-157]. На первом этапе у человека зарождается потребность в чём-либо. Потребности могут существенно отличаться друг от друга, это: потребность в пище, жилье и т.д. (физиологические); потребность в стабильном и уравновешенном рабочем климате (психологические); потребность в саморазвитии, самореализации, самовыражении (социальные). Второй этап побуждает работника к действиям. Третий этап позволяет принять работнику определённую стратегию, определить, что и как необходимо делать для удовлетворения потребности. На четвёртом этапе происходит само действие, которое в конечном итоге удовлетворяет потребность работника. На пятой стадии работник, проделав определённую работу получает то, что может использовать для удовлетворения потребности. На шестом этапе происходит удовлетворение потребности [1, с. 156–157]. Цикл процесса мотивации может повторяться с возникновением новой потребности. Основной целью мотивации и стимулирования персонала является достижение целей предприятия путём привлечения и удержания квалифицированного персонала с помощью эффективной и устойчивой мотивации, сформированной на основе комплексных стимулов. Они включают вознаграждение, измеряемое нынешним и будущим вкладом в успех компании, в соответствии с ценностью сотрудников в компании. Основная цель системы мотивации и стимулирования организации должна быть подразделена на: 1) привлечение персонала в компанию; 2) удержание персонала; 3) стимулирование производительности; 4) справедливая оценка вклада работников; 5) эффективное развитие бизнеса; 6) оптимальное соотношение расходов на материальное стимулирование и социальную защиту. Стимулирование персонала – это меры, обеспечивающие достойные условия труда и удовлетворение личных интересов работников, которые направлены на достижение целей организации [2]. Чем более подходящим является какой-либо метод стимулирования для конкретного сотрудника, тем больше вероятность того, что он окажет положительное влияние на мотивацию сотрудника. Таким образом, руководство должно изучать своих сотрудников, чтобы 315 обеспечить благоприятные условия труда, финансовую стабильность в будущем и оказать положительное влияние на бизнес-среду организации. Также важное место в процессе мотивации и стимулирования трудовой деятельность персонала отводится руководящему составу. Планирование, контроль и разумное поведение руководства должны быть главной основой процесса мотивации и стимулирования. Подводя итог, можно сделать заключение, что для создания эффективной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала необходимо придерживаться следующих правил: – руководству необходимо сформировать цели и роли для каждого работника организации; – руководство должно определить долгосрочные и краткосрочные планы по мотивации и стимулированию персонала; – управленческие решения руководства должны иметь последовательный, рациональный и логичный характер; – если работа однообразна и не представляет возможностей развития, следует практиковать смену видов деятельности; – каждый сотрудник имеет свою точку зрения и руководство должно принимать это мнение во внимание; – сотрудники получают удовлетворение от работы и выполняют её с энтузиазмом, если могут достичь поставленных целей, поэтому выдвинутые цели должны быть реально выполнимы; – сотрудник должен получать как материальное, так и моральное поощрение за совершенную работу. |