сборник конференций. СБОРНИК_4_МЕЖД_КОНФЕРЕНЦИИ_2020_1_том. Механизмы обеспечения экономической безопасности в условиях
 Скачать 2.95 Mb.
|
|
Список использованной литературы 1. Карякин А.М. Организационное поведение: учебн. пособ. / А.М. Карякин. – Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2004. – 220 с. 2. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когдин // Основы экономики, управления и права. – №4 (4), 2012. – С. 80–83. 3. Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала / В.В. Рассадин // Труд и социальные отношения, 2008. – №3. – С. 53–59. 4. Сорочайкин А.Н. Управление персоналом: глоссарий: терминологический словарь / А.Н. Сорочайкин, Л.В. Ермолина / сост. А.Н. Сорочайкин, Л.В. Ермолина. – Самара: Изд-во «Самарский университет», 2012. – 104 с. 5. Шапиро С.А. Ш23 Основы трудовой мотивации : учебн. пособ. / С.А. Шапиро. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : КНОРУС, 2016. – 268 с. 316 УДК 331.103.226 Нестеренко Ирина Михайловна, студент, Вавулин Леонид Сергеевич, старший преподаватель кафедры маркетинга и менеджмента, ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко» ФОРМИРОВАНИЕ АДАПТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРИ РОСТЕ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И РАЗВИТИИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА Аннотация: статья посвящена изучению влияния роста нестабильности внешнейсредыи развития научно-технического прогресса на необходимость использования и внедрения в практику управления организациями адаптивных структур. Предложен вывод о преимуществах адаптивных организационных структур. Ключевые слова: адаптивные структуры, проектная организация, линейная структура, функциональная структура, «дерево целей». Annotation: the article is devoted to the study of the influence of growing instability of the environment and the development of scientific and technological progress on the need to use and implement adaptive structures in the management of organizations. The conclusion about the advantages of adaptive organizational structures is proposed. Key words: adaptive structures, design organization, linear structure, functional structure, «goal tree». Организационная структура управления требует постоянного совершенствования. Это связано с постоянно меняющимися условиями существования организации. Изменения во внутренней и внешней среде организации требуют быстрого принятия решений, что является основной причиной разнообразия представленных ниже организационных структур. Проектная структура организация – это временная структура, целью которой является решение определённых задач, ограниченных данной организацией, а также анализ её внешней среды. Такая организация создаётся для того, чтобы собрать команду экспертов для реализации сложного проекта в установленные сроки с заданным объёмом финансирования. В конце проекта команда распускается. Члены организации переходят на новый проект, возобновляют свою 317 работу в отделах или покидают организацию. Сосредоточив усилия группы специалистов на одной задаче, эта структура в первую очередь обеспечивает наилучший результат. Проектные организации разделяют на два типа: 1) сводная проектная структура организация. Структура такой организации копирует структуру организации; 2) матричная проектная структура организация. В данной организации члены проектной группы подчиняются двум руководителям – проектной организации и отделов, в которых они работают самостоятельно. Руководитель проекта имеет соответствующие полномочия. Недостатком таких структур является то, что они очень сложны и недостаточно гибки для управления. Конфликты в таких организациях возникают по следующим причинам: – рабочий день проектной группы может значительно отличаться от установленного распорядка дня. Такая ситуация вызывает недовольство среди других сотрудников; – повышение заработной платы в проектной организации является раздражающим фактором; – работа в проектной группе в большинстве случаев носит творческий характер, что также раздражает сотрудников, занятых рутинной работой; – статус проектной команды превышает статус других сотрудников в других формах структуры в других подразделениях. Преимущества проектной команды намного выше, чем перечисленные выше конфликты [2, с. 190]: эффективность творческих решений, гибкое отражение изменений во внешней среде организации, повышение производительности, быстрая окупаемость групповых затрат, группа готова действовать в чрезвычайной ситуации. Она является наиболее эффективной формой современного бизнеса, особенно малого и среднего. Увеличение гибкости и нестандартность решений, в условиях изменчивости внешней среды, является первостепенным требованием к организации. В результате создаются временные рабочие группы. Они обладают необходимыми деловыми качествами. Это мобильность, гибкость и независимость [1, с. 36]. Традиционная иерархия власти не способна привести к этому. Такими особенностями обладает адаптивная (организационная) структура. Ярким примером такой группы является команда. Рабочие группы как организационные единицы имеют некоторые специфические особенности: 318 1. Эти группы не выполняют общих функций в организации, а устанавливаются для специального назначения. 2. На них возлагаются особые полномочия и обязанности. 3. Они имеют собственные ресурсы и относительную независимость в принятии решений. 4. Поскольку продуктом этих групп является информация, то формальная коммуникационная сеть должна быть хорошо организована. Осуществлять переход власти от одного члена группы к другому может временная система взаимодействующих групп. Каждый специалист решает конкретную задачу, в которой он более компетентен, что позволяет ему управлять процессами разработки, принятия и реализации решений, а также управлять ресурсами организации. Другие специалисты и служащие временно переходят в его подчинение. По этой причине всегда существует разная микроиерархия, возглавляемая разными людьми. Выбор более эффективных решений и экономия ресурсов являются для них приоритетом, поскольку они понимают взаимосвязь задач в бизнес- процессе. Традиционное управление не допускает передачи власти от руководителя другому лицу в организации, так как это практически невозможно и нежелательно из-за особенностей линейных полномочий. В случае традиционной организации формальные коммуникации на разных уровнях линейны, что означает невозможность передачи власти из-за наличия иерархии. Организационные структуры управления делятся на виды [3, с. 87]: линейная (бюрократическая, иерархическая), функциональная, линейно-функциональная, бригадная, линейно- штабная (матричная), программно-целевая. Линейная структура предусматривает принцип абсолютного единоначалия, что расширяет ответственность всех руководителей за конечные результаты работы в своих подразделениях. Данная структура требует от менеджеров глубоких и разносторонних знаний, учитывая значительный объём производства и его сложность. Функциональная структура предусматривает управление линейным руководителем через руководителей функциональных подразделений. Специалистами в определённых управленческих функциях являются менеджеры. Функциональный менеджер также имеет административные права [5, с. 365]. Линейная и функциональная структуры имеют свои недостатки. Чтобы избежать их, существует тенденция к созданию смешанных 319 структур, таких как линейно-функциональная и линейно-штабная структуры управления. Свою управленческую деятельность линейные руководители выполняют на принципах единоначалия. При этом для обеспечения нужной компетентности управленческих решений создаются бюро, отделы, группы под руководством руководителя, то есть функциональные подразделения, возглавляемые ведущими специалистами в конкретных сферах. Они являются помощниками менеджеров по различным управленческим функциям и принимают решения. Их имеет право утверждать только руководитель- единоначальник подразделения. Повышение качества принимаемых решений и соблюдение принципа единоначалия является основным преимуществом линейно-функциональной структуры. Недостатком является быстрое увеличение количества функциональных служб. Они не в состоянии решить те задачи, которые первостепенные для исполнителей. Современная рыночная экономика и соответствующие процессы научно-технического прогресса требуют гибкости управленческих структур, их адаптации к меняющимся задачам и условиям производства. В связи с этим появились программно-целевые структуры управления. Программно-целевое управление нацелено на достижение поставленного конечного результата при решении конкретной задачи в заранее установленные сроки. Основным этапом программно-целевого управления является формирование программной цели, для достижения которой необходимо решить комплекс задач. Таким образом, основная цель делится на подцели и формируется «дерево целей», в котором после определения основной цели намечается первый уровень целевых направлений, затем второй и так далее. «Дерево целей» строится с помощью сетевого графика, матриц, списка. В практике больших организаций разрабатывается и реализуется несколько целевых комплексных программ. Они подразделяются на производственные, технические, организационные. Программы могут быть отраслевого, местного и регионального значения. Каждая программа имеет свою специфическую форму завершения: производственная – выпуском продукции; организационная – созданием производственной или иной подсистемы объединения; техническая программа завершается подготовкой технической документации на определённый вид продукции. В зависимости от типа программы она управляется директором организации или одним из его заместителей. Руководитель программы является руководителем всех вопросов координации – от исследований до производства, внедрения 320 или промышленной разработки продукции, организационной или экономической деятельности [4, с. 201]. Руководитель программы должен иметь основные административные и экономические рычаги и использовать их. Он отвечает за реализацию программы в целом и имеет право обратиться за помощью в любой отдел организации. Его указания руководителям отделов и исполнителям программ – обязательны. Под руководством менеджера программы может быть сформирована оперативная группа, состоящая из менеджера по планированию, нормировщика или оценщика и специалиста по логистике. Её главными функциями являются планирование, мониторинг и координация хода реализации программы, контроль расходов и перераспределение ресурсов, выделяемых на реализацию программы. На основании проведенного научного исследования о формированииадаптивных организационных структур при росте нестабильности и развитии научно-технического прогресса можно сделать следующее выводы, что организация должна постоянно совершенствоваться, увеличивать гибкость и нестандартность принимаемых решений, чтобы противостоять внешним и внутренним негативным факторам. Список использованной литературы 1. Блэйк Р.Р. Научные методы управления / Р.Р. Блэйк, Д. Моутон // пер. с англ. – К. : Вышедшая школа, 2010. – 247 с. 2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский. – М. : Гардарика, 2013. – 321 с. 3. Володько В.Ф. Основы менеджмента: учебн. пособ. / В.Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2010. – 303 с. 4. Гапоненко А.П. Менеджмент: учебно-методический комплекс для подготовки магистров /под общ. ред. А.П. Гапоненко. – М. : РАГС, Инфа-М, 2010. – 479 с. 5. Глухов В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов – С.Пб. : СпеЛит, 2010. – 700 с. 321 УДК 334.758 Орехов Сергей Александрович, доктор экономических наук, профессор, Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, г. Москва, Российская Федерация, Корсакова Ольга Сергеевна, доцент кафедры финансов, учёта и банковского дела, канд. экон. наук, доцент, ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко» ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР КОРПОРАТИВНОГО ТИПА Аннотация: в статье рассмотрены особенности создания и функционирования корпоративных интегрированных структур в зарубежной практике. Проведен сравнительный анализ функционирования интегрированных объединений в США, Германии и Японии. Ключевые слова: интеграция, корпоративные структуры, регион, промышленный капитал, банковский капитал, корпоративное управление, потенциал, вертикальные и горизонтальные интегрированные структуры. Annotation: the article discusses the features of the creation and functioning of corporate integrated structures in foreign practice. A comparative analysis of the functioning of integrated associations in the USA, Germany and Japan is carried out. Key words: integration, corporate structures, region, industrial capital, banking capital, corporate governance, potential, vertical and horizontal integrated structures. Развитие рыночной среды требует кардинального изменения форм организации общественного хозяйства и изменение отношений собственности. Сегодня в экономически развитых странах частная собственность доминирует только в области мелкого производства. Реализация крупномасштабных проектов требует объединения нескольких предприятий разной отраслевой направленности и создания корпоративных структур интегрированного типа (холдинги, финансово-промышленные группы, кластеры и т.п.). Подобные структуры создаются, как правило, путём объединения промышленного и банковского капитала. В мировой практике существует много путей формирования и форм функционирования интегрированных объединений как наиболее эффективного способа 322 интеграции промышленного и банковского капитала. Состав и структура каждого объединения определяются индивидуально, на базе анализа состояния производства в конкретной отрасли и состояния рынка в конкретном государстве. Создание вертикальных и горизонтальных интегрированных структур корпоративного типа является приоритетным направлением развития национальной экономики большинства стран мира, а также мировой экономики. Экономический рост государства в условиях глобализации мировой экономики зависит от уровня развития каждого региона, которое может осуществляться благодаря взаимодействию между собой предприятий и организаций, объединения которых генерирует формирование новых территориально-производственных структур региона с целью эффективного использования региональных ресурсов [1]. Формирование территориально-производственных структур региона – сложный и многоаспектный процесс, который должен учитывать уникальные особенности развития регионов (исторические, географические, природные, экономические), которые влияют на выбор видов территориально-производственных структур региона и организационно-экономическое обеспечение их формирования. В контексте формирования территориально-производственных структур региона, определённые теоретические и практические проблемы относительно их создания и функционирования, повышения эффективности регионального экономического развития требуют своего научного решения с применением зарубежного опыта. Принципиально важно сформировать некоторые общеэкономические критерии целесообразности создания и функционирования корпоративных интегрированных структур. Наиболее значимыми среди них, по мнению зарубежных экспертов, есть [2]: 1) содействие дальнейшему росту эффективности общественного производства; 2) удержание и повышение показателей конкурентоспособности как на общенациональном, так и на региональном уровнях. В разных странах просматриваются национальные особенности в создании вертикальных и горизонтальных интегрированных структур. Интегрированные объединения США условно можно разделить на две категории: к первой относятся группы, объединяющей составляющей которых выступает кредитно-финансовый блок; ко второй – группы, предприятия которых объединяются вокруг промышленного блока [3]. 323 Американские корпоративные объединения, даже учитывая значительные спорные принципы их создания и функционирования, в широком смысле имеют много общего [3]: ‒ экономические и правовые отношения между предприятиями- участниками интегрированной структуры базируются на основе установленных гибких правовых и финансово-экономических связей, которые способствуют свободному «переливу» капитала между отраслями; ‒ объединение банковского потенциала с промышленным базируется по «семейному» признаку либо по региональной принадлежности; ‒ главным способом создания структур корпоративного типа является слияние компаний – таким образом контрольный пакет одного предприятия переходит в собственность другому предприятию. Роль финансово-кредитной организации заключается в финансировании деятельности членов объединения, а также в координации деятельности всей интегрированной структуры. Подобно американским корпоративным интегрированным структурам функционируют промышленно-финансовые объединения Германии. Однако, «ядром» интегрированной структуры выступают, как правило, коммерческие банки. Жизнеспособность немецких интегрированных объединений обеспечивается, главным образом, совокупностью нескольких действующих механизмов функционирования этих объединений [3]: ‒ обязательной есть наличие небольшого количества должностных лиц, которые являются членами правления нескольких предприятий и организаций, которые входят в состав интегрированной структуры; ‒ финансово-кредитные организации-члены корпоративного объединения выполняют, главным образом, координирующую функцию. На сегодняшний день финансово-кредитным учреждениям принадлежит 30% акций 25-ти крупнейших промышленных предприятий Германии; ‒ экономико-правовые внутригрупповые отношения базируются на перекрёстном участии в капитале предприятий-членов интегрированного объединения. Но, наиболее ценными, по мнению исследователей, в сфере создания вертикальных и горизонтальных интегрированных структур является опыт создания таких объединений в Японии. Японская модель корпоративного управления базируется на долгосрочных инвестициях в промышленность, а также на взаимосвязи промышленного и финансового капитала. 324 Различают четыре типа японских корпоративных интегрированных группирований [5]: ‒ объединения типа «кейрецу». К этой группе относят классические вертикальные интегрированные структуры (например, финансово-промышленные группы «Тойота» и «Ниттецу»); ‒ «функциональные» интегрированные объединения. Такие структуры создаются с целью реализации любых определённых крупномасштабных проектов; такое объединение хозяйствующих субъектов не предусматривает привлечение партнёров со стратегическим интересом, а является временным объединением «усилий» участников для реализации поставленных задач; ‒ «ролевые» корпоративные структуры. Экономическое содержание деятельности таких объединений усматривается в изменении «роли» интегрированной структуры в экономике государства в зависимости от перераспределения человеческих, финансовых, товарно-материальных и иных ресурсов; ‒ «страховые» корпоративные структуры. Под данным типом понимается объединение с целью повышения «иммунитета» каждого участника интегрированной структуры относительно негативного влияния факторов внешней среды. По мнению исследователей, японские вертикальные кейрецу являются наиболее эффективной формой корпоративной интеграции по сравнению с иными моделями объединения промышленного и финансового потенциала, поскольку ей присущи все приоритеты вертикальной интеграции и относительно гибкой корпоративной структуры. Эффективность объединения компаний достигается не суммированием потенциалов их объединений, а достигается определённый синергетических эффект. Объединение имеет возможность, помимо внутренних источников роста отдельного предприятия, привлекать дополнительные, доступные только для интегрированной структуры, источники [4]. Зарубежный опыт свидетельствует, что создание интегрированных объединений в регионе, как вида территориально- производственных структур регионального хозяйства, направлено на использование эффекта масштаба производства, возможностей мобилизации ресурсов для обеспечения экономических, производственных, торговых и технологически приоритетов региона. Разнообразие видов территориально-производственных структур прослеживается в их классификации, что даёт возможность выделить интеграционные процессы, как приоритетное направление развитие регионального хозяйства. |