Вопросы к Теории Управления. Менеджмент это а понятие, являющееся синонимом понятия бизнес
 Скачать 191.9 Kb.
|
 а) руководители высшего звена (топ-менеджмент) | ||
| б) руководители среднего звена | ||
| в) руководители низового звена | ||
| 5. | Установите соответствие между уровнями управления и примерами функций (действий) менеджеров: | 1-Б; 2-А; 3-В. |
| 1) Высший | ||
| 2) Средний | ||
| 3) Первичный (низший) | ||
| а) планирование, организация и контроль работы цеха завода | ||
| б) разработка стратегических планов развития предприятия | ||
| в) исполнение обязанностей старшего | ||
| продавца-консультанта торгового зала магазина | ||
| 6. | Выберете управленческие должности и соотнесите название должностей с уровнями менеджмента: | 1-а; 2-б; 3-в |
| 1) Топ-менеджер | ||
| 2) Менеджер среднего уровня | ||
| 3) Менеджер первичного уровня | ||
| а) вице-президент компании | ||
| б) руководитель департамента продаж | ||
| в) начальник смены | ||
| 7. | Установите соответствие между спецификой менеджмента и примерами видов менеджмента: | 1-а; 2-б |
| 1) отраслевая специфика | ||
| 2) функциональная специфика | ||
| а) менеджмент в торговле | ||
| б) управление проектами | ||
| 8. | Установите соответствие между группами методов управления и видами деятельности менеджеров: | 1-а; 2-б; 3-в |
| 1) Экономические методы | ||
| 2) Организационно- распорядительные (административные) методы | ||
| 3) Социально- психологические методы | ||
| а) установление системы штрафов | ||
| б) создание организационной структуры управления | ||
| в) создание системы моральных поощрений | ||
| 9. | Установите соответствие между видами управленческих решений и их описаниями: | 1-б; 2-в; 3-а |
| 1) Интуитивное | ||
| 2) Запрограммированное | ||
| 3) Инновационное | ||
| а) Решение, принимаемое в условиях, когда заранее почти невозможно сделать предположение о каких-либо вариантах действий, когда сама ситуация нова и неопределенна | ||
| б) Выбор, который сделан только на основе неосознанного ощущения его правильности | ||
| в) Решение, заранее заготовленное для будущих действий в ситуациях, повторяющихся с определенной периодичностью | ||
| 10. | Установите соответствие форм власти и их характеристик: | 1-в; 2-а; 3-б |
| 1) Власть, основанная на принуждении | ||
| 2) Экспертная власть | ||
| 3) Традиционная власть | ||
| а) появляется в том случае, когда руководитель – высококлассный специалист в своей сфере деятельности, а подчиненные соглашаются с его указаниями, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте | ||
| б) заключается в том, что исполнитель знает, что подчинение руководителю – это его долг. | ||
| в) держится на вере исполнителя в то, что руководитель может наказать его, лишить возможности удовлетворить какие-то потребности или причинить неприятности | ||
| 11. | Установите соответствие форм взаимоотношений руководителя с подчиненными и стилей руководства: | 1-а; 2-в; 3-б |
| 1) Игнорирование мнения подчиненных | ||
| 2) Избегание ответственности за принимаемые решения | ||
| 3) Вовлечение подчиненных в процесс принятия решения | ||
| а) авторитарный стиль руководства | ||
| б) демократический стиль руководства | ||
| в) либеральный стиль руководства | ||
| 12. | Установите соответствие между PAEI-кодами эффективного менеджмента (согласно модели лидерства И. Адизеса) и стилями эффективного менеджмента: | 1-г; 2-б; 3-а; 4-в |
| 1) Код Paei | ||
| 2) Код pAei | ||
| 3) Код paEi | ||
| 4) Код paeI | ||
| а) стиль «предприниматель» | ||
| б) стиль «администратор» | ||
| в) стиль «интегратор» | ||
| г) стиль «производитель» | ||
| 13. | Установите соответствие между требованиями, предъявляемым к целям организации, и их описанием: | 1-б; 2-а; 3-д; 4-в; 5-г |
| 1) конкретность | ||
| 2) измеримость | ||
| 3) достижимость | ||
| 4) взаимоподдержива емость | ||
| 5) ориентация во времени | ||
| а) наличие критериев, которые позволят оценить: достигнута цель или не достигнута | ||
| б) четкое понимание того, как выглядит желаемый результат | ||
| в) требование к целям, заключающееся в том, что они не должны противоречить друг другу | ||
| г) наличие определенного срока достижения цели | ||
| д) потенциальная осуществимость цели | ||
| 14. | Установите, какие факторы относятся к внутренней среде, а какие к внешней среде (макроокружению и микроокружению): | 1-а; 2-в; 3-б. |
| 1) Внутренняя среда | ||
| 2) Макроокружение | ||
| 3) Микроокружение | ||
| а) цели, задачи, персонал, организационная структура | ||
| б) поставщики, конкуренты, посредники, потребители | ||
| в) экономические, социально-культурные, политико-правовые, технологические и природно-географические факторы | ||
| 15. | Определите соответствие типов организационных полномочий их описаниям: | 1-в; 2-а; 3-б. |
| 1) Параллельные | ||
| 2) Контрольно-отчетные | ||
| 3) Рекомендательные | ||
| а) ими наделяются сотрудники, выполняющие в установленных рамках функции проверки деятельности подразделений (и отдельных сотрудников) и получения от них необходимой информации | ||
| б) относятся к согласительным и сводятся в основном к консультированию линейного руководства | ||
| в) они дают право отклонять отдельные решения линейного руководства, поэтому их иногда называют блокирующими | ||
| 16. | Установите соответствие между описанием организационной структуры и ее названием | 1/В, 2/А, 3/Г, 4/Б |
| 1) Линейная организационная структура | ||
| 2) Линейно-штабная организационная структура | ||
| 3) Функциональная организационная структура | ||
| 4) Матричная организационная структура | ||
| а) аналогична линейной, но управление сосредоточено в штабах. | ||
| б) в действующих структурах создаются временные рабочие группы, руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений. | ||
| в) характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. | ||
| г) характерна вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. | ||
| 17. | Определите соответствие типов организационных структур управления (ОСУ) их описаниям: | 1/А, 2/В, 3/Б |
| 1) Линейная ОСУ | ||
| 2) Дивизиональная ОСУ | ||
| 3) Адхократическая ОСУ | ||
| а) применяется в организациях малого бизнеса или на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т. п.) в организациях среднего и большого размера | ||
| б) структура компании может трансформироваться, адаптируясь к изменяющимся условиям работы | ||
| в) создается в том случае, когда организация начинает производить разнообразные виды продукции, выходит на новые рынки (регионы, страны) или ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов | ||
| 18. | Установите соответствие между типами организаций и их организационно- правовыми формами: | 1/А, 2/Б |
| 1) Коммерческие | ||
| 2) Некоммерческие | ||
| а) государственное унитарное предприятие | ||
| б) учреждение | ||
| 19. | У  становите соответствие между уровнями пирамиды потребностей А. Маслоу и названиями потребностей: | 1/Г, 2/Б, 3/Д, 4/А, 5/В |
| а) потребности в уважении | ||
| б) потребности в безопасности | ||
| в) потребности в самореализации | ||
| г) физиологические потребности | ||
| д) социальные потребности | ||
| 20. | Установите соответствие между гигиеническими и мотивирующими факторами (по Ф. Герцбергу) и характером их влияния на мотивацию человека: | 1/А, 2/Б |
| 1) Гигиенические факторы | ||
| 2) Мотивирующие факторы | ||
| а) заработок | ||
| б) продвижение по службе | ||
| 21. | Установите соответствие типов трудовой мотивации (по В. И. Герчикову) и характеристик работников с разными типами мотивации: | 1/Б, 2/Г, 3/Д, 4/А, 5/В |
| 1) Инструментальный | ||
| 2) Хозяйский | ||
| 3) Патриотический | ||
| 4) Профессиональный | ||
| 5) Избирательный (люмпенский) | ||
| а) больше ценит не деньги, а содержание самой работы | ||
| б) работа сама по себе не представляет для него никакой ценности: ему нужны лишь деньги | ||
| в) вообще не стремится работать и делает лишь то, за что его | ||
| не накажет начальник | ||
| г) стремится брать на себя полную ответственность за дело | ||
| д) в первую очередь хочет быть нужным своей организации | ||
| 22. | У |