КР Созинов Я.А. 1-58М. Методы исследований в менеджменте

• Название: Методы исследований в менеджменте
• Дата: 25.04.2022
• Размер: 194.65 Kb.
• Имя файла: КР Созинов Я.А. 1-58М.docx
• Тип: Курсовая; #495511
• страница: 2 из 8

1.2. Миссия и цели ПАО «ФСК ЕЭС»

Миссия ПАО «ФСК ЕЭС» – обеспечение надежного функционирования и адекватного росту экономики развития ЕНЭС с высокой экономической эффективностью и максимальным снижением затрат.

С учетом задач по реализации Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации в своей деятельности ПАО «ФСК ЕЭС» ориентируется на следующие стратегические цели на период до 2030 года:

• 
  Обеспечение надежности и качества услуг;
  
• 
  Сохранение финансовой устойчивости и независимости и рост стоимости ПАО «ФСК ЕЭС»;
  
• 
  Развитие ЕНЭС с учетом технической и экономической оптимизации магистральных сетей;
  
• 
  Удовлетворение спроса потребителей на услуги ПАО «ФСК ЕЭС» с учетом региональных особенностей, структуры спроса и повышения эффективности загрузки мощностей;
  
• 
  Консолидация под управлением ПАО «ФСК ЕЭС» всех объектов электросетевого хозяйства, входящих в ЕНЭС и соответствующих критериям отнесения к ЕНЭС.
  
• 
  Сохранить кредитный рейтинг ПАО «ФСК ЕЭС» на уровне суверенного рейтинга Российской Федерации, обеспечить рост прибыли и стоимости Общества.
  

1.3. Основные виды деятельности

Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД) – документ, входящий в состав общероссийских классификаторов технико-экономической и социальной информации. [6]

Описание основных видов деятельности по ОКВЭД и Уставу предприятия представлено в табл. 1.

Таблица 1 - Описание основных видов деятельности организации

Вид деятельности	Характеристика, признаки, описание
Основной по ОКВЭД	Основной вид деятельности: 35.12 – Передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям. Дополнительные виды деятельности: 35.13 – Распределение электроэнергии; 49.20 – Деятельность железнодорожного транспорта: грузовые перевозки; 49.4 – Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам; 61.10 – Деятельность в области связи на базе проводных технологий; 85.42.9 – Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие группировки.
По Уставу	(1) оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии; (2) оказание услуг по присоединению к электрическим сетям; (3) диагностика, эксплуатация, ремонт электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства и технологическое управление ими; (4) диагностика, эксплуатация, ремонт сетей технологической связи, средств измерений и учета, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и иного оборудования, связанного с функционированием электросетевого хозяйства, а также оборудования, предназначенного для управления ЕЭС России; (5) разработка долгосрочных прогнозов, перспективных и текущих планов развития электросетевого комплекса, целевых комплексных научно-технических, экономических и социальных программ.

Основным видом деятельности данного предприятия является передача электроэнергии и осуществление технологических присоединений к распределительным сетям. Управленческий аппарат состоит из специалистов из разных областей, осуществляющих контроль за перечисленные виды деятельности, а также управление.

2. Анализ внешней среды (описание микросреды)

В микросреду предприятия включаются взаимоотношения фирмы с потребителями, поставщиками, конкурентами, банками и др. компонентами.

Конкуренты. Федеральная сетевая компания (ФСК) – естественная монополия на передачу электроэнергии по магистральным сетям, контроль над которой остается за государством, что позволяет компании стабильно функционировать даже в кризисных условиях. Компания является естественной монополией и ее деятельность на 100% регулируется государством, а именно Федеральной Службой по Тарифам (ФСТ). Компания также входит в перечень системообразующих организаций, имеющих стратегическое значение. На рынке оказания услуг по передаче электрической энергии не существует конкурентов. Доля рынка составляет 100%.

Потребители. Основные потребители – региональные распределительные компании, сбытовые компании и крупные промышленные предприятия. Компания не получает напрямую оплату от домохозяйств за оказанные услуги и тем самым она защищена от риска недобросовестных плательщиков. В своих взаимоотношениях с клиентами Федеральная сетевая компания руководствуется действующим законодательством Российской Федерации и нормативными актами, относящимися к сфере электроэнергетики. В компании принята Политика в области управления взаимоотношениями с клиентами, представляющая собой свод внутренних правил и принципов, соблюдаемых всеми сотрудниками исполнительного аппарата и филиалов ПАО «ФСК ЕЭС» в целях установления долгосрочных и взаимовыгодных отношений с клиентами и потребителями. Федеральная сетевая компания в рамках своей профессиональной компетенции принимает на себя ответственность за соблюдение интересов клиентов в части технологического присоединения и передачи электрической мощности по сетям ЕНЭС.

Поставщики. При реализации инвестиционной программы, а также годовых ремонтных и целевых программ, ПАО «ФСК ЕЭС» осуществляет закупочную деятельность, направленную на приобретение необходимого оборудования и услуг на конкурентном рынке. Компания заинтересована в сотрудничестве с производителями высокоэффективного электротехнического оборудования, строительными, инжиниринговыми и другими подрядными организациями, способными обеспечить высокое качество и оптимальные сроки выполнения работ. Применение процедурной регламентации закупок направлено на обеспечение целевого и эффективного расходования денежных средств, а также на получение экономически обоснованных затрат и предотвращение возможных злоупотреблений со стороны закупающих сотрудников. Регламентация закупочной деятельности построена на разумном использовании специальных приемов для целенаправленного усиления действия рыночных законов в каждом случае закупки, позволила реализовать следующие основные принципы организации закупочной деятельности: открытости, конкурентности и обоснованности. Архив документов по каждой закупочной процедуре хранится не менее 5 лет.