КР Созинов Я.А. 1-58М. Методы исследований в менеджменте

• Название: Методы исследований в менеджменте
• Дата: 25.04.2022
• Размер: 194.65 Kb.
• Имя файла: КР Созинов Я.А. 1-58М.docx
• Тип: Курсовая; #495511
• страница: 7 из 8

9. Построение профиля организации

Определим факт централизации (децентрализации) (табл. 7). Для заполнения профиля используем табл. 8.

Таблица 9 – Оценка централизации (децентрализации) по сферам принятия решений

Области принятия управленческих решений	Оценка уровня централизации (децентрализации) (в баллах)
	-2	-1	0	+1	+2
Движение кадров		+
Оценка персонала			+
Оплата труда				+
Структура подразделения		+
Организация труда				+
Техника и технология				+
Оперативное планирование					+

Таблица 10 – Характеристики областей

№	Характеристика	Оценка
1	Решения принимаются самостоятельно без согласования с администрацией предприятия.	+2
2	Решения принимаются по согласованию с администрацией предприятия.	+1
3	Устойчивого распределения полномочий по принятию данных управленческих решений нет.	0
4	Решения принимаются администрацией предприятия по согласованию с администрацией цеха.	-1
5	Решения принимаются администрацией предприятия без согласования с администрацией цеха.	-2

Руководство предприятием распределено на составные части, каждый функционал имеет свою систему управления. Но в целом все подчиняются центральному аппарату и за ним стоит последнее слово.

10. Оценка потенциала организационной структуры

Основными возможностями реализации потенциала системы управления являются:

1. 
   жизнеспособность;
   
2. 
   развитие технологий;
   
3. 
   снижения уровня вредного влияния отходов на окружающую среду;
   
4. 
   лидерство на мировом рынке;
   
5. 
   рост эффективности;
   
6. 
   минимизация потерь при передаче электроэнергии;
   
7. 
   рост числа рекламных компаний, осведомленности людей о компании.
   

Направление потенциального развития системы: производственное (табл. 11).

Таблица 11 – Исследование потенциала системы управления организацией

№ п/п	Показатель оценки ОСУ	Необходимые данные	Расчетная формула	Рекомендуемые значения	Оценка (описание) результата
1	Уровень определенности цели	m1-количество подразделений, обоснованные и взаимоувязанные цели которых сформулированы; m2-общее количество подразделений		1	Результат=1. Слаженная работа подразделений, достижение общей цели

Матрица градаций отклонений и качественной оценки эффективности, соответствующей им представлена в табл. 12. Дается бальная оценка значимости показателей, воздействующих на цели деятельности предприятия. Чем выше балл, тем сильнее значимость показателя.

Таблица 12 – Матрица эффективности организационной структуры

Показатель (номер)	Значение	Рекомендуемое значение	Степень отклонения	Качественная оценка*	Балльная оценка
1	1	1	0	В основном соответствует	4

*Степень отклонения 0-0,15 – в основном соответствует; 0,15-0,35 – удовлетворительная; 0.35-0,65 – слабое соответствие; >0,65 - несоответствие