КР Созинов Я.А. 1-58М. Методы исследований в менеджменте

• Название: Методы исследований в менеджменте
• Дата: 25.04.2022
• Размер: 194.65 Kb.
• Имя файла: КР Созинов Я.А. 1-58М.docx
• Тип: Курсовая; #495511
• страница: 3 из 8

3. Финансовое состояние предприятия ПАО «ФСК ЕЭС»

Изучим представленный на сайте годовой отчет данного предприятия. На основе финансовой отчетности (бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах) занесем данные в таблицу 2, вычислив абсолютное и относительное отклонение ключевых показателей управленческой экономики корпорации.

Таблица 2 – Исходная и аналитическая информация

Показатель	Отчетный год, тыс. руб.	Предшествующий год, тыс. руб.	Отклонение
			абс., тыс. руб.	отн., %
Активы	1 425 040 034	1 366 173 797	58 866 237	4,308
Выручка	215 999 310	218 366 451	-2 367 141	-1,084
Прибыль от продаж	55 362 088	70 295 711	-14 933 623	-21,244
Чистая прибыль	42 361 640	106 070 911	-63 709 271	-60,063

Проанализировав таблицу 2 дадим оценку качества управленческой экономики ПАО «ФСК ЕЭС»: выручка, прибыль от продаж и чистая прибыль по отношению к предшествующему году имеют нисходящий характер. Таким образом, имеет место удовлетворительного уровня качества управленческой экономики корпорации.

4. Краткий SWOT-анализ

SWOT-анализ производится при помощи специальной матрицы (см. табл. 3).

Таблица 3 – SWOT-анализ

Сильные стороны: благоприятный режим тарифного регулирования (RAB); статус естественной монополии; высокая степень поддержки со стороны государства, которое намерено сохранить за собой как минимум 75% акций Компании; стабильное финансовое положение; рыночная конъюнктура слабо влияет на денежные потоки Компании, основная часть выручки не зависит от фактического энергопотребления; опытная команда менеджеров.

Слабые стороны: с учетом текущего износа требуются инвестиции в реновацию сетевых активов.

Возможности: увеличение активов за счет строительства сетей для обеспечения электроэнергией развивающихся регионов и новых объектов инфраструктуры; значительный потенциал для повышения операционной эффективности бизнеса посредством RAB-регулирования; фокус на инновационное развитие и использование передовых технологий.

Угрозы: отсутствие свободного денежного потока в связи с реализацией крупномасштабной инвестиционной программы; регуляторные риски, связанные с изменением параметров RAB-регулирования.

Вывод: ФСК – естественная монополия, что позволяет компании стабильно функционировать даже в кризисных условиях. Статус стратегического предприятия определяет первоочередность государственной поддержки компании. Обширная инвестиционная программа требует больших вложений.

5. Исследование системы управления методом функциональной диагностики

5.1. Организационная структура предприятия филиала ПАО «ФСК ЕЭС» Вологодское ПМЭС

Большая организационная структура, включающая множество элементов предприятия затрудняет исследование по времени в данной курсовой работе, поэтому объектом исследования выбираем филиал ПАО «ФСК ЕЭС» Вологодское предприятие магистральных электричсеких сетей (ПМЭС).

Организационная структура управления предприятием филиала ПАО «ФСК ЕЭС» Вологодское ПМЭС представлена на рис. 1.



Рисунок 1 - Организационная структура предприятия