Организационная структура управления (ОСУ) – это упорядоченная совокупность органов, управляющих деятельностью предприятия. Организационная структура предприятия зависит от масштаба и технического уровня производства. Для осуществления оперативного и конкретного руководства производством большое значение имеет установление наиболее рациональной структуры управления.
Организационная структура ПАО «ФСК ЕЭС» является линейно- функциональной иерархического типа. Эта структура управления основывается на функциональном разделении полномочий руководителей и линейном подчинении определенных специалистов (работников) соответствующим функциональным руководителям. Достоинство этой структуры управления заключается в том, что обеспечивается однозначное и оперативное руководство по каждому виду работ (высокая компетентность функциональных подразделений). Недостатком является повышение степени обособленности работников различных функциональных подразделений и служб, вынесение всех вопросов их взаимодействия на уровень руководителя организации (длительная процедура принятия решений, снижена ответственность, больше несогласованности в решениях).
Масштаб управления – широкий, так как у одного руководителя большое количество подчиненных, при этом организационная структура имеет уровни иерархии.
В управлении преобладает децентрализация ОСУ. При централизации у руководителя был бы сложный процесс принятия решений, так как ему пришлось бы обрабатывать большое количество информации разного рода. В нашем случае децентрализация дает право принимать решения тому руководителю, который является компетентным в своем деле, позволяет проявлять инициативу и чувствовать свою весомость в жизни компании. Но при этом нужно следить, чтобы руководители подразделений не ставили цели «своего» подразделения выше достижения целей всей организации.
5.3. Анализ функций, работающих в организации
Анализ функций, работающих в организации приведен в таблице 4.
Таблица 4 – Описание функций
Название функции
|
Содержание функции
|
Подразделения, задействованные в ее реализации
|
Работа с персоналом
|
Подбор, подготовка и поддержание квалификации персонала
|
Отдел управления производственными активами, зам. директора
|
Передача, распределение, присоединение
|
Оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии и услуг по присоединению к электрическим сетям
|
Центр управления сетями, служба РЗА и АСУ ТП, группа метрологического обеспечения, служба информационных систем и систем связи, отдел технического присоединения и оказания услуг по передаче электроэнергии
|
Диагностика
|
Диагностика электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства
|
Служба диагностики
|
Эксплуатация
|
Эксплуатация и ремонт электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства
|
Служба эксплуатации ЛЭП, служба эксплуатации ПС
|
Охрана труда
|
Предотвращение аварийности, травматизма, профессиональных заболеваний, возгорания, пропаганда передового опыта технической эксплуатации энергетического оборудования, обеспечения охраны труда и пожарной безопасности
|
Отдел охраны труда и надежности
|
Развитие
|
Разработка прогнозов, планов развития электросетевого комплекса
|
Планово-экономическая группа
| 5.4. Подсистемы системы управления
По рис. 1 выделим подсистемы и занесем их в таблицу 5.
Таблица 5 – Описание подсистем системы управления
Название подсистемы
|
Вид
|
Статус
(внутренняя/внешняя)
|
Цель подсистемы
|
С какими подсистемами существуют связи
|
Количество подразделений в подчинении
|
Количество персонала в подчинении
|
Техническая (1)
|
Целевая, управляющая
|
внешняя
|
Надежность функционирования энергосистемы
|
все
|
13
|
373
|
Учет и отчетность (2)
|
Функциональная
|
внутренняя
|
Экономическая отчетность
|
все
|
2
|
8
|
Планово-экономическая (3)
|
Функциональная
|
внутренняя
|
Планирование и ведение финансовых вопросов филиала
|
все
|
1
|
4
|
Корпоративные сервисы (4)
|
Обеспечивающая
|
внутренняя
|
Повышение эффективности работы внутренних служб организации
|
все
|
1
|
10
|
Инвестиционная деятельность (5)
|
Функциональная
|
внешняя
|
Разработка и реализация инвестиционных программ
|
все
|
1
|
9
|
Гражданская оборона (6)
|
Целевая
|
внутренняя
|
Обеспечение безопасности внутреннего режима предприятия
|
все
|
1
|
1
|
Технологические присоединения (7)
|
Целевая
|
внешняя
|
Присоединение новых потребителей электроэнергии
|
все
|
1
|
7
|
На данном предприятии все подсистемы так или иначе между собой имеют общие точки взаимодействия.
Формирование «контуров» управления по видам деятельности, которые обеспечивают подсистемы представлено в таблице 6.
Таблица 6 – Описание «контуров» управления
Вид деятельности
|
Подсистемы системы управления
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
Оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии
|
+
|
+
|
+
|
+
|
|
|
+
|
Оказание услуг по присоединению к электрическим сетям
|
+
|
+
|
+
|
+
|
|
|
+
|
Диагностика, эксплуатация, ремонт электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства и технологическое управление ими
|
+
|
|
+
|
+
|
+
|
|
+
|
Диагностика, эксплуатация, ремонт сетей технологической связи, средств измерений и учета, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и иного оборудования, связанного с функционированием электросетевого хозяйства, а также оборудования, предназначенного для управления ЕЭС России
|
+
|
|
+
|
+
|
+
|
|
+
|
Разработка долгосрочных прогнозов, перспективных и текущих планов развития электросетевого комплекса, целевых комплексных научно-технических, экономических и социальных программ
|
+
|
+
|
+
|
+
|
+
|
+
|
+
|
Для эффективного управления данным предприятием необходимо грамотное взаимодействие и участие всех функциональных систем в осуществлении своей деятельности.
|
Скачать 194.65 Kb.