Мобилизационная подготовка. Методическая разработка для проведения занятия по управлению повседневной деятельностью Тема 1 "Организация секретной работы в воинских частях и учреждениях"
 Скачать 0.66 Mb.
|
|
Тема № 4: “Боевая и мобилизационная готовность”. Занятие 2: «Работа пунктов приема личного состава и техники. Отбор и приписка мобилизационных ресурсов к подразделениям. Боевое слаживание подразделений». . Автор: майор запаса Крупник В.А. Методическая разработка обсуждена и одобрена на заседании предметно-методической комиссии 3 кафедры, протокол № от “___”______________2011 года Санкт-Петербург Цель занятия: Изучить со студентами работу пунктов приема личного состава и техники, порядок отбора и приписки мобилизационных ресурсов к подразделениям и последующее боевое слаживание подразделений; Место: аудитория. Время: 90 минут Метод: лекция. Литература: 1. Учебное пособие: «Организация и методика боевой подготовки в артиллерийских частях и подразделениях» Изд. ВАА 1995г. 2. Приложение к учебному пособию «Организация и методика боевой подготовки в артиллерийских частях и подразделениях» Изд. ВАА 1995г. 3. Программа боевой подготовки подразделений СВ, книга 3 для подразделений РВиА, часть 2, для артиллерийских подразделений. -М.: Военное издательство, 2006. 4. Учебник «Управление артиллерийскими подразделениями в мирное время» ч.I .ВАУ- 2000, гл.3. 5. Методические рекомендации по организации и выполнению мероприятий повседневной деятельности в воинской части. кн.1.Организация боевой подготовки. - М.: Воениздат, 2003, с.256. Учебные вопросы и расчет времени. Вступительная часть - 10 минут Основная часть - 75 минут 1 вопрос: “ Работа пунктов приема личного состава и техники. Отбор и приписка мобилизационных ресурсов к подразделениям” - 50 минут 2 вопрос: «Боевое слаживание подразделений» - 25 минут Заключительная часть - 5 минут 1 вопрос: «Работа пунктов приема личного состава и техники. Отбор и приписка мобилизационных ресурсов к подразделениям». Для встречи пополнения (граждан, пребывающих в запасе и техники предприятий) прибывающего из военных комиссариатов и направления его непосредственно на пункты приема личного состава и техники войсковых частей организуются пункты встречи пополнения (ПВП)*. 1. Места расположения пунктов назначаются с соблюдением условий: ПВП должно обеспечивать направление ресурсов как в основные, так и в запасные районы сосредоточения (отмобилизования) и исключать перекрестное и обратное движение людей и техники; размещаться на дорогах, перехватывающих все основные маршруты движения ресурсов и по возможности вблизи устойчивых и резко выделяющихся на местности ориентиров, которые хорошо известны местному населению. Для пополнения, прибывающего железнодорожными эшелонами и авиарейсами, пункты встречи назначаются на станциях и в аэропортах выгрузки. 2. Пункты встречи развертываются единые для граждан, пребывающих в запасе, и техники предприятий из расчета - один на гарнизон (по решению начальника гарнизона). В исключительных случаях для запасных районов сосредоточения могут назначаться особые пункты встречи, называемые дополнительными. 3. Места развертывания пунктов встречи (основных и дополнительных) выбираются командирами соединений (частей), согласовываются с комплектующими военными комиссариатами и отражаются в совместных решениях командиров частей и военных комиссаров, принимаемых в мирное время. Изменять установленные места развертывания ПВП без согласования с военными комиссариатами ЗАПРЕЩАЕТСЯ. Порядок подачи ресурсов военкоматам при отмобилизовании частей в районах, находящихся на значительном удалении от выбранных мест развертывания ПВП, определяется в мирное время и отражается в плане взаимодействия частей с военкоматами. 4. На месте развертывания ПВП выставляется щит с указанием формируемых ими команд. Задачи пункта встречи 1. Выявление в общем, потоке автотранспорта с мобилизационными ресурсами команд и партий, следующих в свою часть (автомобилей - по маршрутным карточкам, прикрепленным к ветровому стеклу; офицеров, прапорщиков, сержантов и солдат запаса - по мобилизационным предписаниям и повесткам) и учета количества мобилизационных ресурсов по времени и военным комиссариатам. 2. Производство отметок в документах сопровождающих команд и партий о времени прибытия на пункт с указанием фамилии и подписи начальника пункта встречи. 3. Вручение сопровождающим карточек с кроками маршрутов следования до пунктов приема личного состава и техники. 4. Поддержание постоянной связи с пунктами приема техники и личного состава. ПУНКТ ПРИЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ЯДРА Отмобилизование соединений и частей в современных условиях будет характеризоваться увеличением объема выполняемых мероприятий по приему и поставки в строй мобилизационных ресурсов в войсках округа. Высокая организованность работы при приеме поступающих на укомплектование соединений, частей и учреждений личного состава из запаса, техники предприятий и организаций промышленности является важным условием своевременного приведения их в готовность к выполнению боевых задач. Для организационного и планомерного проведения мобилизационного развертывания воинских частей сокращенного состава, кадра и формируемых вновь, создается организационное ядро. Перечень воинских частей, для которых создается организационное ядро, и численность приписного состава и техники организаций, предназначенных в его составе, определяет штаб военного округа, по заявкам командиров воинских частей, исходя из условий и особенностей их отмобилизования. При этом, численность приписного состава и техники организаций, подаваемых военными комиссариатами в состав организационного ядра воинских частей, не должна превышать 15% от общей численности приписного состава и техники организаций, предназначенных для укомплектования этих воинских частей (мобилизационной потребности). Персональный состав организационного ядра определяет командир части в заявке военному комиссару на предназначение граждан, пребывающих в запасе, по литерам и должностям. В целях организованного и своевременного приема личного состава запаса и автотракторной техники предприятий в установленные сроки, воинская часть формирователь создает: а) Для приема организационного ядра в военном городке: - пункт встречи; - пункт приема личного состава организационного ядра (ППОЯ)*; Развертывание всех пунктов встречи и приема производится по сигналу о вводе соответствующей степеней боевой готовности, при объявлении полной или частичной мобилизации в сроки не позднее Ч +8.00. Мобилизационные ресурсы, поступающие в организационное ядро (ОЯ)**, принимаются в пунктах постоянной дислокации частей. Личный состав запаса, предназначенный в состав организационного ядра, полностью экипируется, распределяется и направляется на объекты работ в соответствии с расчетом приема и распределения по объектам работ граждан, прибывших из запаса и предназначенных в состав ОЯ (Приложение № 10). Пункт приема ресурсов, предназначенных в состав организационного ядра, считается готовым к работе, если имеется оборудованное место и документация для приема и распределения граждан, пребывающих в запасе и техники предприятий; имущество для экипировки личного состава подготовлено к выдаче; имеются мешки для личных вещей; администрация пункта свои обязанности по приему и распределению граждан и техники знает. Задачи пункта приема организационного ядра 1. Вести учет прибывшего личного состава по количеству и по ВУС. 2. Производить распределение граждан по подразделениям и объектам работ. 3. Экипировать прибывших граждан. 4. Выдать противогазы, техническому персоналу - комбинезоны, сухой паек (при необходимости), зимой - теплые вещи. Пункты приема оргядра частей-формирователей развертываются на имеющихся у них служебных и казарменных фондах военного городка (в клубе части, спортивном зале, казарме или в другом месте в зависимости от условий дислокации части). Прием, распределение и отправка граждан должны проводится по мере их прибытия на пункт, не ожидая полного сбора. На пункте приема ведется расчет приема и распределения по объектам работ граждан, прибывающих из запаса, и предназначенных в состав организационного ядра. Расчет подписывается начальником штаба соединения (части) и является основным документом по контролю за ходом призыва и распределения личного состава оргядра по службам и подразделениям. Расчет ведется техническим работником, а распределение граждан, прибывших по замене - начальником пункта. В мирное время в соединении (части) на каждую команду ведутся именные списки граждан, пребывающих в запасе, предназначенных в оргядро. Именной список оформляется в соответствии с данными приписных карт и уточняется в ходе практических занятий с личным составом оргядра. Именные списки уточняются не реже одного раза в квартал (в ходе проведения мероприятий мобилизационных недель). Для приема, распределения по подразделениям в соответствии с предназначением граждан, пребывающих в запасе и их экипировки в воинских частях, получающих на укомплектование более 100 человек, создаются пункты приема личного состава (ППЛС). Пункты приема личного состава создаются в двух вариантах: подвижные пункты приема для развертывания в районах отмобилизования и стационарные пункты приема личного состава для развертывания в пунктах постоянной дислокации. При определении места развертывания подвижного пункта приема личного состава в районах отмобилизования учитывается наличие и состояние дорог, условия укрытия и защиты личного состава от оружия массового поражения, маскировки, наличие источников водоснабжения, эпидемиологическое состояние района, а также возможность обогрева личного состава в зимних условиях. Для приема граждан, пребывающих в запасе в пунктах постоянной дислокации используются стационарные помещения (казармы, клубы, КПП, спортзалы и т.д.), а также часть элементов подвижных пунктов приема, развертываемых на территории военных городков. Развертывание всех элементов приема личного состава производится по сигналу о вводе соответствующих степеней боевой готовности, объявлении полной или частичной мобилизации в сроки: - стационарный пункт приема личного состава к Ч + 12.00; - подвижный пункт приема личного состава к Ч + 16.00. Он должен обеспечивать: - прием мобилизационных ресурсов круглосуточно, в любое время года; - пропускную способность (по опыту развертываний, проведенных в округе) 60-70 чел/час; - время нахождения граждан на пункте приема не более 1 часа; - мобильность и оперативность развертывания подвижного пункта в сложных погодных и дорожных условиях; - соответствие разработанных документов плана комплектования личным составом воинской части расчетам комплектования, нарядам и плану взаимодействия с комплектующими военными комиссариатами по пунктам, срокам, порядку и количеству принимаемого личного состава. Администрация ППЛС на первом этапе работы назначается из личного состава кадра, в дальнейшем привлекается личный состав организационного ядра. Готовность ППЛС к работе определяется развертыванием всех элементов пункта и способностью осуществить прием личного состава. Наличие запасов материальных средств должно обеспечивать непрерывную работу ППЛС в течение четырех - шести часов. Состав ППЛС: - управление пункта; - отделение явки и приема команд; - отделение медицинского осмотра; - отделение распределения офицеров запаса; - отделение распределение прапорщиков, сержантов и солдат запаса; - отделение санитарной обработки и экипировки; - отделение социально-правовой и психологической работы. Назначение отделений. Например, отделение распределения прапорщиков, сержантов и солдат запаса выполняет: 1. Изъятие у прибывших прапорщиков, сержантов и солдат запаса мобилизационных предписаний и учетно-послужных карточек. Раскладка мобилизационных предписаний по военным комиссариатам. 2. Распределение прапорщиков, сержантов и солдат запаса по подразделениям. Проставление отметок в расчетах приема и распределения, визирование именного списка. Раскладка учетно-послужных карточек в картотеки по подразделениям. 3. Направление прапорщиков, сержантов и солдат в отделение санитарной обработки и экипировки с выдачей им ордеров на получение вещевого имущества. 4. Ведение учета прапорщиков, сержантов и солдат по подразделениям, военным комиссариатам, военно-учетным специальностям и воинским должностям. Доклад в установленные сроки начальнику пункта приема о ходе укомплектований подразделений прапорщиками, сержантами и солдатами. 5. Передача в управление пункта по окончании приема граждан учетно-послужных карточек и мобилизационных предписаний. В офицерском отделении таким же образом обрабатывают прибывающий офицерский состав. В 4 целях организованного и своевременного сбора, проведения технического осмотра, приема и распределения поступающих транспортных ресурсов в воинских частях создаются пункты приема техники (ППТ). Пункт приема состоит из следующих элементов - управления пункта; - отделения сбора пребывающей техники; - отделения приема техники; - отделения распределения и передачи техники. Прием поступающей техники может осуществляться в пункте постоянной дислокации воинской части и в районах сосредоточения, как на стационарных, так и на подвижных пунктах приема техники. Количество развертываемых пунктов приема техники определяется решением командира соединения (воинской части). Они развертываются, как правило, по одному на часть. При поступлении в воинскую часть менее 20 машин пункт приема техники может не создаваться. Для работы пунктов приема техники в мирное время изготавливается и накапливается оборудование и имущество, которые хранятся на складах или в автомобилях и прицепах в готовности к немедленному вывозу в район сосредоточения, а также подбирается и готовится личный состав из числа военнослужащих части, а также граждан, пребывающих в запасе, предназначенных в состав организационного ядра. Для этой цели используется элементы постоянных парков воинских частей с имеющимися на них имуществом и оборудованием, запасами горючего и смазочных материалов: контрольно – технический пункт, пункт заправки, пункт чистки и мойки, пункт технического обслуживания и ремонта (ПТОР), пункты (оборудованные площадки, помещения) ежедневного технического обслуживания машин (ПЕТО), стоянки (хранилища, навесы) машин и другие площадки и помещения типовых парков, оборудуемых в каждой воинской части в соответствии с утвержденным генеральным планом. При организации приема мобилизационных транспортных ресурсов используется вся технологическая линия постоянного парка воинской части с существующими на ней элементами. Для ускорения процессов дозаправки автомобилей горючим и смазочными материалами, нанесения военных номерных знаков, мелкого ремонта на стационарном пункте могут использоваться мастерские технического обслуживания МТО-АТ и автомобили-топливозаправщики. 5 Для развертывания подвижных пунктов приема техники используются полевые сооружения, обеспечивающие качественный осмотр пребывающей техники, каркасные палатки и другие укрытия с имеющимися в них оборудованием, а также подвижные мастерские технического обслуживания автомобильной техники, автомобили-топливозаправщики. Выбирается местность, имеющая хорошие подъездные пути, естественные укрытия и обладающая маскировочными свойствами. Для стационарных и подвижных пунктов приема техники за счет средств, выделяемых на текущие нужды, в мирное время накапливается оборудование, инструмент, необходимые ремонтные и эксплуатационные материалы и другое имущество, которые хранятся в «НЗ», загруженными в специально оборудованные прицепы и автомобили. Прицепы должны обеспечить полную сохранность всего имущества ППТ, а после выгрузки использование их в любое время года и погоды в качестве рабочих мест начальника пункта и начальников отделений. В обязательном порядке в «НЗ» должны находиться имущество и оборудование, которые невозможно изготовить (получить в короткие сроки) в процессе развертывания пункта приема техники. 3 вопрос: «Боевое слаживание подразделений» Слаживание — это обучение военнослужащих согласованным действиям в составе дежурных смен, экипажей, расчетов, команд, подразделений (воинских формирований) с последующей подготовкой в составе воинской части и соединения для выполнения боевых (специальных) задач по предназначению. Слаживание подразделений, воинских частей (кораблей) и соединений — это обучение военнослужащих согласованным действиям в составе соединений (воинских частей, подразделений) для выполнения поставленных задач в любых условиях обстановки. Основу слаживания составляет полевая (воздушная, морская) выучка. Основными целями слаживания являются: достижение более высокого уровня готовности соединений (воинских частей, подразделений) к выполнению боевых задач nyj тем планомерной и целенаправленной отработки мероприятий планов боевой подготовки; обеспечение неснижаемой боеспособности соединений (воинских частей, подразделений) к выполнению поставленных задач в периоды, связанные с призывом и увольнением военнослужащих срочной службы, заменой офицеров, прапорщиков (мичманов), освоением нового вооружения и военной техники, способов их боевого применения (действий). Задачи слаживания: в подразделениях (воинских частях, на кораблях, соединениях) постоянной готовности готовить личный состав и подразделения ведению боевых действий с учетом особенностей ТВД и выполнения задач по предназначению в полном объеме программы; в подразделениях (воинских частях, на кораблях, соединениях) сокращенного состава: готовить личный состав и подразделения к действиям по приему мобилизационных ресурсов, обеспечению подготовки вооружения и военной техники к боевому применению, ведению боевых действий с учетом особенностей ТВД; организовать одиночную подготовку военнослужащих всех категорий и направить ее на восстановление, привитие и поддержание навыков и действий, обеспечивающих выполнение ими задач в составе подразделений. Слаживание подразделений (воинских частей, кораблей, соединений) для ведения боевых действий осуществляется последовательно и включает в себя: слаживание подразделений, дежурных смен; слаживание воинской части и соединения в целом. Слаживание подразделенийосуществляется в ходе занятий по всем предметам обучения в методической последовательности «от простого к сложному»: слаживание отделений (экипажей, расчетов, дежурных смен); слаживание взводов и ему равных подразделений; слаживание рот и ей равных подразделений; слаживание батальонов и ему равных подразделений. Слаживание соединения, воинской части (корабля) проводится в ходе занятий по тактической (тактико-специальной) подготовке, КШУ, тактических (тактико-специальных) учений с воинской частью (кораблем) и соединением в целом. Формами слаживания подразделений, равных роте, батальону, воинских частей (кораблей) являются: тактико-строевые (тактико-специальные) занятия и тактические учения, а взвода, отделения и им равных — тактико-строевые, тактические занятия, боевые стрельбы. Тактико-строевые занятия, как правило, предшествуют тактическим занятиям (учениям). На них происходит обучение личного состава и подразделений. Основной метод обучения на тактико-строевом занятии — упражнение (тренировка) в выполнении приемов и способов действий. Они являются первой ступенью слаживания подразделений и могут проводиться «пешим по машинному» или на технике. На них отрабатывается техника выполнения приемов и способов действий войск (сил) в различных видах боевых действий, а офицеры, прапорщики (мичманы), сержанты (старшины) получают практику в управлении подчиненными подразделениями. Тактические занятия — основная форма слаживания отделения (взвода) и ему равных подразделений. В ходе них командиры не только получают практику в управлении подчиненными подразделениями, но и совершенствуют свои навыки в организации боевых действий. На завершающем этапе слаживания отделения, взвода с ними проводятся боевые стрельбы, которые являются высшей формой обучения. Тактические учения являются высшей формой слаживания соединений, воинских частей (кораблей) и подразделений, направленной на повышение уровня обученности органов управления (штабов), боевой готовности войск (сил) и позволяют наиболее эффективно готовить их к ведению современного боя. Основным методом обучения на тактических учениях является практическая работа обучаемых по выполнению должностных и специальных обязанностей по управлению подразделениями, воинскими частями и соединениями при отработке учебно-боевых задач во взаимодействии с подразделениями видов Вооруженных Сил Российской Федерации, родов войск и специальных войск, вооруженных формирований других министерств и ведомств. При подготовке личного состава обязательно отрабатываются положенные нормативы, качество выполнения которых определяет уровень подготовки личного состава и подразделения. Количество и номера отрабатываемых нормативов определяет командир роты и ему равные при составлении расписания занятий на неделю. В течение учебного года должны быть отработаны все нормативы, установленные Сборниками нормативов по боевой подготовке. Цель подготовки военнослужащих — приобретение и совершенствование знаний и навыков, позволяющих военнослужащим качественно и грамотно выполнять свои обязанности в соответствии с должностным предназначением в любой обстановке. Главными задачами подготовки солдат (матросов) являются: приобретение (восстановление), совершенствование знаний и выработка навыков действий в общевойсковом бою; освоение штатной военно-учетной и смежной специальностью; физическая закалка, воспитание веры в себя и свое оружие; подготовка к выполнению обязанностей в ходе решения боевых (специальных) задач самостоятельно и в составе подразделения, освоению и умелому применению штатного вооружения и военной техники в бою. Главными задачами подготовки сержантов (старшин) являются: приобретение и совершенствование знаний и выработка навыков действий в общевойсковом бою, должностных обязанностей; выработка и совершенствование командных навыков, умения руководить личным составом в различных условиях обстановки; повышение методического мастерства в обучении подчиненных; отличное знание вооружения и военной техники подразделения и способов его эффективного применения в бою; обучение действиям на боевой технике и с оружием; приобретение твердых навыков по выполнению положений общевоинских уставов; изучение и овладение способами индивидуального воздействия на подчиненных и развитие качеств, необходимых для изучения их индивидуальных психологических особенностей; обучение практике работы по сплочению воинских коллективов и предупреждению конфликтных ситуаций между военнослужащими. Главными задачами подготовки прапорщиков (мичманов) являются: выработка и совершенствование командирских навыков, методического мастерства в обучении и воспитании подчиненных; твердых знаний вооружения и военной техники; умения выполнять свои должностные и специальные обязанности по обучению и воспитанию подчиненного личного состава, сохранности и учету стрелкового оружия, боеприпасов и имущества, ведению ротного и ему равных подразделений хозяйства; поддержанию твердого уставного порядка в подразделениях; методике индивидуальной работы с подчиненными, профилактике неуставных взаимоотношений, поддержанию здорового морального климата в подразделении. Главными задачами подготовки офицеров являются: совершенствование практических навыков по организации боевых действий, подготовке и методике проведения занятий и учений; овладение новыми образцами (видами) вооружения и военной техники. Особое внимание обращается на совершенствование знаний, умений и практических навыков по всем предметам боевой подготовки и боевому применению штатного вооружения и военной техники, повышение методических знаний и навыков, практическое исполнение должностных и специальных обязанностей, обучение управлению повседневной деятельностью воинских частей и подразделений, обобщение и распространение передового опыта в обучении и воспитании личного состава, укреплении воинской дисциплины, наведении и поддержании твердого уставного порядка. ПОДГОТОВКА ОФИЦЕРОВ И ПРАПОРЩИКОВ Подготовка офицеров и прапорщиков осуществляется в системе командирской подготовки в ходе совместной и самостоятельной подготовки и в ходе подготовки подразделений, воинских частей и соединений. Формами совместной подготовки считаются: командирские занятия и сборы (командирские, учебно-методические, по специальности). Формами самостоятельной подготовки считаются: самостоятельная работа, участие в военно-научной работе, конкурсах и состязаниях по полевой (воздушной, морской) выучке. Подготовка офицеров, прапорщиков (мичманов), подразделений осуществляется в ходе плановых занятий по общевойсковым и специальным предметам боевой подготовки и при выполнении ими индивидуальных заданий по наиболее сложным вопросам обучения и воинского воспитания. Кроме того, подготовка офицеров, прапорщиков (мичманов) подразделений осуществляется на инструкторско-методических и показных занятиях, инструктажах и при утверждении старшими начальниками планов (планов-конспектов) проведения занятий и учений, контрольных занятий, а также на методических совещаниях (конференциях). Подготовка остальных офицеров, прапорщиков (мичманов) осуществляется в ходе самостоятельной подготовки, при выполнении индивидуальных заданий, при проведении информирования, научно-практических конференций и других мероприятиях, проводимых старшими начальниками. Овладение новыми военно-учетными специальностями офицерами и прапорщиками (мичманами) осуществляется на специальных курсах и индивидуально. Со старшинами подразделений, командирами взводов материального обеспечения и им равных подразделений, кандидатами на эти должности проводятся учебные сборы в масштабе соединения (воинской части) под руководством заместителя командира соединения (воинской части) в сроки, определяемые планами подготовки соединения (воинской части). Работа командира роты по обучению личного состава действиям при переходе с мирного на военное положение должна включать следующий объем мероприятий: подготовка личного состава к действиям по сигналам оповещения и выполнению своих функциональных обязанностей; подготовка офицерского и сержантского состава по управлению подразделением и командами в ходе выполнения мероприятий боевой готовности; выполнение комплекса работ, обеспечивающих поддержание вооружения, боевой и другой техники подразделения в готовности к боевому применению; проверка технического состояния автотехники, поступающей из предприятий и организаций для укомплектования подразделения; воспитание и развитие у личного состава высоких морально-боевых и психологических качеств. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Подведение итогов занятия; Задание на самоподготовку; Ответы на вопросы. САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет военного обучения Кафедра №3 6 цикл УТВЕРЖДАЮ Начальник кафедры № 3 полковник А. Ураев “___”____________ 2011 года МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА для проведения занятия по управлению повседневной деятельностью |