Орг Строит-ва Методич мат-лы 1. Методические рекомендации по подготовке к экзаменам Терминология, нормативы, показатели
 Скачать 1.79 Mb.
|
Известно, что выполнение строительных процессов при возведении зданий и сооружений осуществляется отдельными коллективами людей – бригадами, объединенных по определенным признакам.Бригада производственная — основная форма организации труда рабочих в строительстве. Она состоит из группы рабочих, объединяемых общим местом работы, однородностью процессов труда, единым производственным заданием и единой системой оплаты труда.Производственная бригада - первичное звено трудового коллектива организации; объединение работников для совместного и эффективного выполнения производственного задания на основе взаимопомощи, общей ответственности за результаты труда.Различают комплексные и специализированные производственные бригады.Специализированная бригада состоит из рабочих одной профессии и выполняет один-два рабочих процесса. Нормы выработки и расценки в такой бригаде устанавливаются на выполнение каждого рабочего процесса. Замер, приемка и оплата работы производятся на весь выполненный объем всей бригаде и распределяются поровну между ее членами. Организация работы в специализированных бригадах недостаточно увязана с внедрением новой техники и комплексной механизацией поэтому область их применения резко сокращена. Некоторые исследователи считают, что преимущество комплексной организации труда (комплексных бригад) по сравнению со специализированными заключается в том, что она обеспечивает уплотнение рабочего дня и полную загрузку каждого рабочего в течение смены. Это создает предпосылки для высокой производительности труда и способствует повышению квалификации рабочих». Cовременный взгляд на эффективность применения комплексных и специализированных бригад показал, что, действительно, комплексная форма организации работы трудовых коллективов наиболее выгодна, но не всегда, а лишь в условиях не стабильной (не гарантированной) поставки на стройку материальных ресурсов. Когда в условиях отсутствия основных материалов, чтобы избежать простоев рабочие должны выполнять ту работу, для которой в этот момент есть материальные ресурсы. Однако в этом случае обеспечивается лишь занятость рабочих в течение смены, но производительность труда при этом не повышается, так как переход на выполнение какой то смежной работы всегда связан с потерей времени на смену рабочего места, замену инструмента, настройки на выполнение новой работы и с другими причинами. Производительность исполнителей намного возрастает, если они выполняют длительное время одну и ту же работу, то есть специализируются на выполнении строго определенного набора работ, закрепленных за рабочими (бригадой). В этом случае совершенствуются навыки, порядок выполнения работы известен, оснастка и инструмент подобран и подогнан по руке рабочего. Эти и другие факторы обеспечивают снижение затрат рабочего времени при выполнении работы и, соответственно, повышают производительность труда. Следует при этом отметить, что создание специализированных бригад потребует четкой организации поставки материальных ресурсов, вплоть до почасовых графиков, жесткого контроля поставок, начиная от завода изготовителя и заканчивая местом укладки материала в проектное положение. Объектный поток — это совокупность специализированных потоков,  продукцией которого является отдельное здание (сооружение).Комплексный поток - это ряд организационно связанных объектных потоков, предназначенных для строительства комплекса объектов (сельскохозяйственных предприятий, жилого массива и т.д), продукцией которого является комплекс объектов (квартал, микрорайон, группа объектов).
1.6.1. Сущность и значение календарного планирования. Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы. Продолжительность строительства объектов устанавливается, как правило, по нормам продолжительности строительства в зависимости от величины и сложности строящихся объектов. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков): по желанию заказчика, если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч. Таким образом, календарный план (в дальнейшем КП) – это документ, отражающий последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов). Он является основным документом в составе ПОС, ППР, ПОР поскольку данные календарного плана (сроки строительства) в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, осуществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами,. Графически календарный план может быть изображен в виде: - циклограммы; - линейного графика; - сетевого графика. 1.6.2. Исходные данные для разработки календарного плана строительства отдельного объекта. В составе ПОС для разработки календарного плана исходными материалами являются: - технико-экономические расчеты, обосновывающие хозяйственную и экономическую целесообразность строительства объекта, задание на проектирование; - материалы инженерных изысканий; - объемно-планировочные и конструктивные решения здания; - технологические схемы основного производства; - документы, устанавливающие сроки строительства; - согласования с соответствующими организациями по применению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строительства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами; - сведения об условиях поставки; - другая информация. В составе ППР для разработки календарного плана исходными материалами являются: - задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация; - проект организации строительства; - проектно-сметная документация по объекту; - условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин; - информация о наличии трудовых ресурсов (бригад, звеньев) и их фактических производственных показателях (данные о специализации, составе и особенностях использования бригад рабочих, как у генподрядчика, так и у субподрядных исполнителей); - сроки и условия поставки дефицитных ресурсов; - типовые технологические карты, календарные планы строительства объектов- аналогов; - нормативы трудоёмкости; - результаты рекогносцировки местности будущего строительства, либо обследования зданий и сооружений при реконструкции; - информация о возможных субподрядчиках. 1.6.3. Последовательность разработки календарного плана строительства отдельного объекта в составе проекта производства работ. Последовательность разработки календарного плана (графика) строительства отдельного объекта заключается, как правило, в последовательном решении нижеперечисленных задач: - изучение проектной документации (конструктивные решения, сметы) для уточнения степеней укрупнения и способов взаимоувязки работ; - изучение решений календарного плана строительства объекта в составе ПОС; - разработка возможных вариантов организационно-технологических схем возведения объекта (ОТС); - формирование перечня работ и определение объемов; - составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах (затраты рабочего времени, машино-смены, материалы, конструкции, изделия); - разработка укрупненных моделей возведения объекта на варианты организационно-технологических схем; - составление карточек-определителей продолжительности выполнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных графиков (линейных, циклограмм, сетевых); - выбор оптимального варианта графика, привязка к календарной шкале и разработка детального календарного плана строительства; - предварительное согласование с субподрядчиками; - оптимизация в необходимых случаях; - окончательное согласование графика, утверждение; - разработка графиков обеспечения строительства трудовыми ресурсами; - разработка графиков расхода материальных ресурсов и их поставки (традиционных – линейных, или дифференциальных,или интегральных); - разработка графика работы строительных машин; - разработка графика освоения денежных средств. - выдача календарного плана исполнителям и контролирующим инстанциям. 1.6.4. Зачем необходимо рассматривать различные организационно-технологические схемы возведения объекта? Строительство практически любого объекта можно осуществлять по разным организационно-технологическим схемам (ОТС) возведения, в результате чего, в конечном счете, будут (могут) иметь место различные конечные результаты (показатели) строительства объекта: продолжительность строительства, трудоемкость строительства, стоимость строительства. Предвидеть эти результаты и выбрать наиболее оптимальный вариант возведения задолго до начала строительства - важнейшая задача календарного планирования, поэтому первый шаг в разработке календарного плана начинается с изучения особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений объекта будущего строительства. На основании анализа такой информации делается выбор возможных ОТС возведения объекта. В зависимости от особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений проекта строительство практически любого объекта можно осуществлять по разным организационно-технологическим схемам: - не расчленять здание на захватки; - выделить захватки и осуществлять строительство по захваткам; - использовать в разных вариантах неодинаковое количество трудовых ресурсов; - использовать в разных вариантах неодинаковое количество монтажных механизмов. Для выбора оптимальной схемы возведения необходимо по каждому варианту ОТС составить укрупненные или детальные календарные планы строительства и рассчитать показатели (продолжительность, трудоемкость, стоимость) и выбрать вариант, устраивающий все заинтересованные организации, и прежде всего заказчика и генерального подрядчика. Если в качестве критерия сравнения будет принят только показатель продолжительности строительства объекта, то условия строительства в сравниваемых вариантах должны быть сопоставимыми, т.е. одинаковое количество монтажных механизмов, равное количество трудовых ресурсов при выполнении соответствующих комплексных процессов, одинаковые условия поставки материалов и т.п. Если условия возведения в разных вариантах несопоставимы (больше или меньше механизмов, другая численность рабочих на выполнении одинаковых процессов и другие отличия), то в этом случае одновременно с изменением продолжительности строительства могут изменяться и затраты (материальные, трудовые, стоимостные). Сравнивать варианты в этом случае только по критерию продолжительности строительства объекта – неправомерно. В этом случае необходимо определять и сравнивать стоимостные затраты на дополнительные ресурсы с экономическим эффектом от сокращения продолжительности строительства. 1.6.5. Разработка укрупненных графиков, как основы для выбора оптимального варианта ОТС. На этапе выбора оптимального варианта ОТС нет смысла разрабатывать детальный календарный план строительства по каждой предложенной ОТС, требующий достаточно трудоемких расчетов. Поэтому можно с большой долей вероятности опираться на результаты расчета укрупненных графиков (линейных, циклограмм, сетевых). Для простоты построения и расчета графиков количество основных укрупненных строительных процессов может быть не очень большим (10-15 наименований). Например:
Формирование перечня укрупненных комплексных процессов зависит от вида и назначения сооружения (гражданское, промышленное), особенностей конструктивного и объемно-планировочного решения, технологических особенностей. Как правило, общая продолжительность строительства сооружений предопределяется продолжительностью выполнения общестроительных работ. Выполнение же всех специализированных работ (электротехнических, слаботочных, сантехнических, монтаж и наладка оборудования, прочих работ), должно осуществляться параллельно (одновременно) с общестроительными работами. Принципы разработки сетевых графиков изложены в п. 1.3.4. 1.6.6. Для чего составляется карточка-определитель продолжительности выполнения работ? Карточка-определитель продолжительности выполнения работ составляется для каждого варианта рассматриваемой организационно-технологической схемы возведения объекта, а так же для детального календарного плана строительства и служит для определения длительности выполнения соответствующих комплексных процессов и отдельных работ. Карточка-определитель составляется в табличной форме, фрагмент которой приведен в таблице 6.1. В графы 1, 2 из укрупненной или детальной модели, переносятся наименования комплексных процессов или работ. Из ведомости потребности в материально-технических ресурсов (МТР) в графы 3, 4, 5 карточки-определителя переносятся для соответствующих комплексных процессов номера работ, включенных в их состав, данные о трудоемкости и затратах машинного времени этих работ. Количество рабочих в смену, количество машин, сменность, (графы 6, 7, 8) принимаются с учетом рекомендаций ЕНиР, возможности 100%-го насыщения трудовыми ресурсами фронта работ и особенностей их выполнения, сроков строительства и других факторов. Продолжительность выполнения каждого процесса (графа 9) определяется в зависимости от того ручная это или механизированная работа. Данные о продолжительности выполнения работ переносятся на график, который затем рассчитывается. 1.6.7. По каким параметрам выбирается наиболее предпочтительный вариант возведения объекта? В качестве графической формы изображения календарных планов - на этапе выбора наиболее предпочтительного варианта, могут применяться укрупненные линейные модели, циклограммы и сетевые методы. В начале разрабатываются укрупненные сетевые графики, как наиболее прогрессивные, учитывая достоинства сетевого моделирования, и расчитываются для каждой рассматриваемой организационно-технологической схемы возведения конкретного объекта . После этого следует построить график потребности в трудовых ресурсах в сутки, рассчитать величину коэффициента неравномерности движения рабочих, установить продолжительность строительства по рассматриваемому варианту (определить длину критического пути). Примеры укрупненных сетевых графиков на три варианта ОТС приведены на рисунках 6.1, 6.2, 6.3. Основные показатели по каждому укрупненному сетевому графику сводятся в таблицу сравнения (смотри таблицу 6.2.) и осуществляется их оценка для выбора варианта, удовлетворяющего заинтересованных лиц. Карточка-определитель продолжительности выполнения работ
Пример таблицы сравнения показателей Таблица 6.2
В рассматриваемом примере по критерию – «продолжительность» наиболее предпочтительным оказался вариант №3, предполагающий наименньшую продолжительнгость строительства – 6,0 мес, при нормативной продолжительности – 8,5 месяцев. Но при этом коэффициент неравномерности движения рабочей силы (К) оказался несколько больше нормативного значения. Учитывая, что показатель продолжительности строительства наиболее существенный при выборе оптимального варианта для дальнейшей проработки следует отдать предпочтение варианту №3.  Рисунок 6.1. Укрупненный сетевой график (вариант 1). (Здание не расчленяется на захватки)   Рисунок 6.2. Укрупненный сетевой график (вариант 2). (Здание разбито на две захватки)  Рисунок 6.3.. Укрупненный сетевой график (вариант 3). (Здание разбито на 3 захватки) 1.6.8. Почему необходимо разрабатывать детальный календарный план строительства объекта? Выбор оптимального варианта организационн-технологической схемы возведения объекта по выше приведенным показателям можно условно сравнить с работой конкурсной комиссии по оценке предложений участников торгов. В конце концов будет выбран один исполнитель (генеральный подрядчик), с которым и будет заказчиком заключен контракт. Таким образом, у генерального подрядчика, взявшего на себя ответственность за строительство объекта, как правило, возникает потребность в уточнении принятых на первом этапе обязательств, проверке возможностей выполнения этих обязательств, в поиске возможных скрытых резервов улучшения показателей. Поэтому в дальнейшем генеральному подрядчику и необходимо разработать более детальный календарный план на основе учета всех своих возможностей. Детализация календарного плана, в общем случае, зависит от: - уровня применения (министерство, трест, строительное управление, участок, объект); - назначения объекта; - конструктивного решения; - количества захваток, количества, характера и сложности работ; - закрепления работ за соответствующими специализированными бригадами (звеньями); - количества участвующих в строительстве объекта организаций и других факторов. Разработка детального календарного плана в масштабе времени на основе выбранного укрупненного сетевого графика начинается с уточнения календарной даты начала строительства и построения календарной шкалы. После его разработки, согласования со всеми заинтересованными лицами и организациями, для практической реализации поставленных в календарном плане задач стройка должна быть обеспечена необходимыми материально-техническими ресурсами, для чего по данным календарного плана должны быть разработаны соответствующие графики, на основании которых генеральный подрядчик так же может проводить торги и выбор соответствующих организаций. 1.6.9. Какие бывают, как строятся и для чего используются графики потребности и движения трудовых ресурсов? В первую очередь строится график потребности расчетного (явочного) числа рабочих в сутки. Расчетная численность рабочих в сутки – это то суммарное число рабочих, которое должно выходить для выполнения предусмотренных сетевым графиком работ в каждую из запланированных смен рассматриваемого дня (суток). Затем строится график потребности расчетного числа рабочих по каждой смене. Построение графика осуществляется сложением количества рабочих, занятых на выполнении работ в течение соответствующих смен в каждый из рабочих дней. Учитывая то, что рабочие могут заболеть, совершить прогул, выполнять какие-либо обязанности с разрешения администрации, уйти в отпуск и т.д., дополнительно следует построить график списочной потребности в трудовых ресурсах. Списочное количество – это такое количество рабочих, какое следует нанимать, чтобы с учетом перечисленных выше причин невыходов в каждый день имелось расчетное количество рабочих. Исходя из того, что невыходы по различным причинам могут составить 10-20%, соответственно на эту величину списочное количество рабочих в сутки должно быть больше. На практике, соответствующие специалисты организации должны вести количественный учет потерь рабочего времени, осуществлять анализ причин, вызывающих эти потери, и разрабатывать мероприятия, обеспечивающие снижение таких потерь и, соответственно, повышение эффективности производства. Назначение графиков следующее: - по графику списочной численности осуществляется набор кадров; -на максимальную численность осуществляется расчет площади соответствующих временных сооружений; - по соответствующим графикам можно оценить степень достаточности трудовых ресурсов и заранее принимать меры для устранения возможного дефицита рабочих (оптимизация графика). В реальных условиях распределение и закрепление рабочих бригады по сменам осуществляется исходя из особенности технологии выполнения работ, срочности их выполнения, достаточности фронта работ и других факторов. Первая (дневная) смена наиболее удобная, так как не требует искусственного освещения, работает вся бытовая инфраструктура (общественный транспорт, предприятия общественного питания, магазины и т. п.). В то же время ночные смены требуют организации доставки людей, обеспечения питанием, дополнительных затрат на охрану труда, обслуживание механизмов, на освещение. Ночное время объективно влияет и на снижение темпов работ. Таким образом, первая смена – наиболее удобная и, как правило, при 3-хсменной работе в первую смену ставится рабочих 40-50% от состава бригады, во вторую – 20-30%, в третью – 15-20%. Учитывая это, желательно строить соответственно графики движения рабочей силы по каждой смене отдельно (по 1-ой, по 2-ой и по 3-ей). Для построения таких графиков под каждой работой ее параметры должны показываться следующим образом (например): Наименование работы  20-30 (15, 8, 7) Где: 20 – продолжительность выполнения работы в днях (сутках), 30 – расчетное количество рабочих в бригаде, 15 – расчетное количество рабочих, которое должно выходить на работу в 1-ю смену, 8 – расчетное количество рабочих, которое должно выходить на работу во 2-ю смену, 7 – расчетное количество рабочих, которое должно выходить на работу в 3-ю смену. При таком распределении численности рабочих бригады по сменам графики движения трудовых ресурсов будут более точно отражать реальную ситуацию и, соответственно, позволят принимать более обоснованные организационные решения. 1.6.10. Построение графика работы машин и механизмов. Для чего используются такие графики? Построение осуществляется на основе данных календарного плана, ведомости потребности в материально-технических ресурсов. из которых устанавливаются сроки выполнения работ с применением соответствующих механизмов, рекомендуемых ресурсными сметными нормативами (РСН) или принимаемых по расчету, информации о фактическом наличии в строительной организации собственной строительной техники, о имеющейся технике в других организациях. Затраты машинного времени принимаются по ведомости потребности в материально-технических ресурсах. Такой график необходим для заключения договоров подрядчиков с организациями, имеющими строительную технику и оценки величины предполагаемых затрат на эксплуатацию строительной техники. Традиционная форма графика работы строительных машин и механизмов – линейная. 1.6.11. Построение графиков поставки и расходования материалов на строительную площадку и определение максимальной величины запаса в физических измерителях и в днях. Традиционная форма изображения графика расходования и поставки материалов – линейная. Построение графика начинается с нанесения линии, показывающей расход соответствующего материала с указанием календарных дат начала и окончания расхода. Для обеспечения непрерывного выполнения каждой работы нужно иметь запас соответствующих материальных ресурсов, для чего необходимо предусмотреть заблаговременную их поставку с учетом нормативных запасов в днях. Такая форма изображения предполагает равномерное расходование и поставку необходимых материалов. Рассматриваемый способ позволяет определить для конкретного материала минимально допустимую величину производственного запаса на складе, обеспечивающего непрерывную работу в течение нормативного времени. Однако такой подход и такое графическое изображение совершенно не отражает реальную ситуацию, которая складывается обычно на на строительной площадке. На практике величина запаса материалов на складе формируется как разность между завезенным количеством того или иного материала и количеством материала, уложенным в дело. При этом следует учитывать, что если интенсивность расходования материала (укладки в дело) строго предопределена календарным планом и в процессе строительства теоретически не должна меняться, то поставка материалов может осуществляться с различной интенсивностью и продолжительностью, в зависимости от конкретных производственных условий. В действительности же интенсивность расхода любого материала (укладки в дело) зависит от многих факторов: сложности работы, количества исполнителей, сменности, погоды, качества и количества инструментов и т.п. и соответственно может быть: - равномерной (каждый рабочий день в дело укладывается одинаковое количество материала), - неравномерной (каждый рабочий день в дело укладывается разное его количество). Таким образом, в процессе строительства расход материалов, как правило, носит неравномерный характер, т.е. осуществляется с разной интенсивностью. Но как бы ни расходовались материальные ресурсы, их поставка должна быть организована таким образом, чтобы на строительной площадке запас материальных ресурсов удовлетворял нормативным требованиям в каждый момент времени строительства объекта. При более глубокой проработке этого вопроса можно использовать методику разработки и построения дифференциальных и интегральных графиков расходования и поставки материалов. Такие графики в более наглядной форме позволяют представить и оценить соотношение между характером расходования и поставкой материальных ресурсов. Они позволяют принять более обоснованные решения по организации поставок материалов и, соответственно, получить информацию о динамике запасов материала на складе, необходимую для правильного расчета площади складов и надежного обеспечения стройки материальными ресурсами и организации их хранения. Дифференциальные графики Дифференциальный график отражает ежедневную интенсивность расхода, поставки и остаток материала на складе. Порядок построения графика и расчета количества материальных ресурсов на складе следующий:
Дифференциальный график при равномерном расходовании материалов(смотри рисунок 6.4) Порядок построения графика следующий:
:   Рис. 6.4. а, б. Дифференциальный график при равномерном расходовании и равномерной поставке материала Д  ифференциальный график при неравномерномрасходовании материала (кирпича) (смотри рис. 6.5.) Порядок построения графика следующий:
  Рис. 6.5.. а, б. Дифференциальный график при неравномерной интенсивности расходования и равномерной интенсивности поставки кирпича Интегральные графики поставки и расходования материалов с различной интенсивностью. Определение максимальной величины запаса и времени расходования запасов. Интегральный график показывает с нарастающим итогом расход материала с начала выполнения работ и поставку материала с принятой интенсивностью от начала поставки. Интегральный график позволяет сразу видеть: - запас материала в каждый день от начала поставки до окончания укладки материала в дело (Qскл ); - на сколько дней этого запаса может хватить, если прекратится поставка материала (Тзап). Величина запаса на складе в любой день определяется как разница между объемом материала, который завезен, и количеством уже израсходованного материала. Общий вид интегрального графика при равномерном расходовании и принятой равномерной поставке и одинаковой интенсивности приведен на рис. 6.6.  Рис. 6.6. Общий вид интегрального графика при расходовании и поставке материалов с одинаковой интенсивностью На практике расход материалов, как правило, носит неравномерный характер и осуществляется с разной интенсивностью. Но как бы ни осуществлялся расход, поставка материальных ресурсов должна быть организована таким образом, чтобы на строительной площадке запас материала соответствовал в любой момент времени нормативным требованиям. Величину Тзап можно легко определить на любой день выполнения работы и найти самое «узкое» место  , а также оценить, удовлетворяет ли принятая интенсивность поставки всем требованиям нормативного запаса в днях. В случае если  , необходимо найти лучшее решение организации поставки. В рассматриваемом примере Тнорм принята 5 дней. Рис. 6.7. Интегральный график при неравномерном расходовании материала и равномерной поставке 1.6.12. В каких организационно-технологических документах должен разрабатываться календарный план (график) Календарный план, как документ, отражающий принятую разработчиком последователность выполнения строительных операций, работ, комплексных процессов, строительства отдельных объектов, комплексов, пусковых очередей, освоения объемов работ по объектам годовой программы может разрабатываться в составе: - технологических карт; - карт трудовых процессов; - проекта организации строительства (ПОС); - проекта производства работ (ППР); - проекта организации работ строительногшо подразделения (ПОР). 1.6.13. Особенности возведения ОПЗ (одноэтажные промышленные здания) и учет этих особенностей при разработке календарного плана строительства. Организация строительства любых объектов, в том числе и ОПЗ, регламентируемая решениями календарного плана и сам состав ППР зависит от многих факторов, поэтому, разрабатывая календарный план необходимо учитывать сложность объекта, характер объемно-планировочных и конструктивных решений, функциональное назначение и другие особенности. По степени сложности все сооружения подразделяются на три группы(смотри талицу 6.3. Признаки объектов строительства по сложности Таблица 6.3
Особенности ОПЗ влияют на выбор технологии выполнения основного процесса – монтаж каркаса здания, а принятая технология в свою очередь должна найти отражение в календарном плане строительства объекта. Известно, что монтаж конструкций каркаса ОПЗ может осуществляться двумя методами: - раздельным методом; - комплексным методом. Установлено, что для монтажа каркаса ОПЗ тяжелого типа наиболее предпочтителен раздельный метод монтажа конструкций, обеспечивающий эффективное использование грузоподъемных механизмов. Приняв за основу такой метод монтажа, и в календарном плане строительства будет отдельно выделен монтаж каждой конструкции каркаса (фундаменты, колонны, ригеля, фермы, подкрановые балки, элементы перекрытия и покрытия, панели наружных стен). Для зданий легкого типа рекомендуется применять комплексный метод монтажа конструкций, когда с одной стоянки осуществляется монтаж практически всех конструкций ячейки. В этом случае в календарном плане монтаж каркаса изображается одной линией. 1.6.14. Особенности возведения кирпичных жилых домов и из монолитного бетона и учет этих особенностей возведения при разработке календарного плана строительства. При разработке календарного плана строительства кирпичных жилых объектов, а так же и из монолитного бетона в нем должны учитываться прежде всего специализация организаций исполнителей: управления нулевых циклов, управления по возведению надземной части, управления отделочных работ и другие организации. Для объектов из монолитного бетона так же должен учитываться способ возведения надземной части и вид применяемой опалубки (мелкоразмерная, крупнощитовая, размером на комнату, объемно-блочная, скользящая). В зависимости от применения того или иного вида опалубки на календарном плане можно будет показать раздельно выполнение опалубочных, арматурных, бетонных работ или нет. Необходимо будет учитывать и конструктивное решения проекта – все ли конструкции в монолите или в сочетании с другими конструкциями. В календарном плане должна учитываться и отражаться соответствующая технологическая взаимосвязь между подготовкой фронта работ и началом выполнения других работ в виде выделения сроков возведения отдельных этажей, захваток, участков и т.п. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||