Орг Строит-ва Методич мат-лы 1. Методические рекомендации по подготовке к экзаменам Терминология, нормативы, показатели
 Скачать 1.79 Mb.
|
|
1.3.5. Расчёт параметров сетевого графика. Временные параметры сетевого графика. Сетевая модель превращается в сетевой график только после того, как будет расчитана (определена) продолжительность выполнения каждой ручной и механизированной работы, показанной на сетевом графике. Способы определения продолжительности выполнения работ могут быть разными в зависимости от конкретных условий их выполнения или применения для решения каких либо локальных задач. Параметры работ и сетевого графика следующие. - номер события; - продолжительность выполнения работ; -раннее начало и раннее окончание работ; - позднее начало и позднее окончание работ; - частный резерв (запас) времени каждой работы; - общий резерв (запас) времени каждой работы; - длина критического пути (в днях). Расчёт сетевых графиков. В практике применения графических методов моделирования организации строительнгого производства существует два метода расчета сетевых графиков: - секторный (графический); - табличный. Наибольшее распространение получил секторный способ расчета, так как он позволяет исполнителю (разработчику сетевого графика) получаемую в процессе расчета цифровую информацию соотносить с графическим материалом и более ясно представлять себе ситуацию , которая может возникнуть в процессе реализации решений сетевого гшрафика. Рассчитать сетевой график это значит определить все временые параметры: - пронумеровать события; - определить и проставить в соответсвующих секторах каждого события ранние и поздние сроки (порядковые номера рабочих дней начала и окончания) соответствующих работ; - выделить критический путь и соответственно критические работы; - на не критических работах определить величину частных и общих резервов времени. Порядок нумерации событий. Нумерация событий начинается с первого события. Следующие события нумеруются исходя из следующего условия – стрелка работы, технологического события, ожидания всегда должна указывать на событие с большим номером. Правила определения ранних сроков каждой работы. В первом событии в левом секторе ставим цифру «0». Таким образом, это свидетельствует о том, что «0» - это раннее начало всех работ начинающихся с этого первого события (это как судья дает старт на забег спортсменам). Для определения раннего срока окончания соответствующих работ необходимо к раннему началу рассматриваемой работы прибавить ее продолжительность. При этом следует соблюдать следующее требование. Если к событию, в котором необходимо поставить значение раннего окончания, подходит несколько работ и связей, то вначале определяется срок раннего завершения каждой работы, затем из полученных выбирается наибольшее значение, и эта величина ставится в левый сектор соответствующего события. Таким образом, осуществляется расчет ранних сроков до завершающего события. Правила определения поздних сроков каждой работы. Расчет начинается с последнего события. В правый сектор ставится цифра равная значению, стоящему в левом секторе, то есть раннему окончанию. Действительно, если закончена самая последняя работа, то позднее окончание работы будет равно раннему окончанию. Таким образом, расчет поздних сроков осуществляется, начиная от последнего события. Позднее начало каждой работы определяем, вычитая от известного значения позднего окончания работы её продолжительность. При этом следует соблюдать следующее требование. Если к событию можно при расчете поздних сроков (идя против стрелок) можно подойти с разных сторон, то, после определения позднего начала по каждой работе выбирается наименьшее значение и заносится в правый сектор соответствующего события. При правильном расчете поздних сроков в первом событии в правом секторе должна получиться цифра «0». Критический путь и его характеристика Критический путь наряду с событиями, работами, технологическими связями является одним из важнейших элементов сетевого графика. Критический путь - это самый длинный путь (в днях) от исходного до завершающего события. На сетевом графике он отмечается в виде жирной или двойной линии. Критический путь проходит через события у которых ранние и поздние начала и окончания работ равны между собой и, соответственно, по работам, величины общих и частных резервов времени у которых равны нулю. Найти критический путь можно осуществив расчет графика, используя секторный способ (графический). Другой приём – это:
Наиболее продолжительный путь в этом случае совпадет с критическим путем, найденным графическим расчетом. Частный и общий резерв (запас) времени Работы, лежащие на критическом пути, называются критическими, так как не обладают резервами времени (запасами), и должны выполняться за расчетное время. Другие работы являются не критическими и могут иметь запасы (резервы) времени – частный и общий. На графиках критический путь выделяется двойной или просто более жирной линией. Возможность определения запасов времени некритических работ – это главное отличие и достоинство сетевого моделирования по сравнению с линейными графиками и циклограммами. Достоинство заключается в том, что эти запасы можно использовать при корректировке графиков по различным критериям. Расчет запасов времени. Частный резерв времени r – это количество дней, на которое рассматриваемую работу можно растянуть или передвинуть без изменения ее продолжительности, не изменяя раннее начало последующей работы.  , ( ????) где:  – частный резерв времени, – раннее начало последующей работы, – раннее начало рассматриваемой работы, – продолжительность рассматриваемой работы в днях.Общий резерв времени R – это количество дней, на которое рассматриваемую работу можно растянуть или передвинуть без изменения ее продолжительности, не изменяя длины критического пути (продолжительности строительства объекта).  , ( ????) где:  – общий резерв времени, – позднее окончание рассматриваемой работы, – раннее начало рассматриваемой работы, – продолжительность рассматриваемой работы в днях.1.3.6. Критерии оптимизации сетевых графиков. Последовательность оптимизации сетевых графиков по критерию «Время». Построение и расчет сетевого графика осуществляется для четкого представления характера предстоящего строительтсва объекта и оценки реальных возможностей достижения поставленых целей. На практике могут возникать ситуации, которые могут оказать влияние на ход выполнения работ и, соответственно, на конечные результаты. В связи с этим разработанный сетевой график должен удовлетворять следующим критериям (требованиям): - соответствовать заданной (намеченной, планируемой, нормативной, директивной) продолжительности строительства; - должен обеспечить возможность расчета и оценки потребности в трудовых ресурсах; - должен обеспечить возможность расчета потребности в материальных ресурсах и построения графиков расходования и поставки материалов; - должен обеспечить возможность расчета потребности в строительных машинах и механизмах и построения графиков работы строительных машин; - должен обеспечить возможность оценки освоения денжных средств. Таким образом, если разработанный сетевой график (в дальнейшем календарный план) не обеспечивает достижение соответствующей цели или очевидно, что для достижения цели недостаточно каких - либо ресурсов, он может быть оптимизирован по следующим критериям: - по времени; - по трудовым ресурсам; - по машинам и механизмам; - по материалам; - по стоимости; - другие критерии. Оптимизация сетевого графика по критерию «время». Оптимизация (корректировка) графика по критерию время должна осуществляться в том случае, если длина критического пути (продолжительность строительства) больше нормативных сроков, или не устраивает заказчика, а это значит, что продолжительность строительства рассматриваемого объекта в графике должна быть сокращена. Последовательность оптимизации сетевых графиков по критерию «Время». Учитывая то обстоятельство, что критический путь это последовательное выполнение определенных критических работ, сократить длину критического пути это значит сократить продолжительность выбранных критических работ. Как правило, для решения проблемы выбираются наиболее продолжительные критические работы. В практике строительства сократить продолжительность выполнения работ можно: - за счет внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда при выполнении выбранной работы (внерения новой техники, повышения квалификации рабочих, укрепления дисциплины труда, улучшения условий труда, применения материальных и моральных стимулов, изменения технологии выполнения работ, улучшения организации рабочего места, совершенствования проектных решений и т.п.) - за счет привлечения дополнительных трудовых ресурсов. Если внедрение организационно-технических мероприятий не возможно или не обеспечивет уменьшение продлжительности строительства (длины критического пути), то решить такую задачу можно решать путем привлечения для выполнения работ дополнительных трудовых ресурсов. При этом, если дополнительные трудовые ресурсы можно найти в своей организации или взять в других организациях, то график переделывать не придется. Если дополнительные трудовые ресурсы в своей организации или со стороны найти не предоставляется возможным, то следует использовать преимущества сетевых методов, которые заключаются в том, что не критические работы могут иметь запасы времени, которые можно будет использовать. Последовательность оптимизации по критерию «время» следующая: - анализируется сетевой график, устанавливаются критические работы и соответственно критический путь; - оценивается длина критического пути, и если она больше нормативной, или не устраивает заказчика, согласовываются сроки сокращения длины критического пути (продолжительности строительства объекта); - выбираются критические работы (работа) с наибольшей продолжительностью, которую предполагается уменьшить; - изучаются мероприятия, внедряя которые продолжительность любой работы, в том числе и критической, можно сократить (смотри ответ на вопрос №3). - используем преимущества сетевых методов (графиков), которые позволяют по каждой работе определить величину частного и общего резерва времени; - рассчитываем требуемое число рабочих для выполнения выбранной критической работы за новую (планируемую) продолжительность, используя формулу, отражающую взаимосвязь числа рабочих, трудоёмкости работы и продолжительности её выполнения.  , (????????) где  – трудоемкость i-той работы (чел.-час, чел.-дн.), – количество рабочих в одну смену, выполняющих i-тую работу,k – сменность работы. - определяем недостающее число рабочих; - выбираем не критические работы (работу), имеющие резервы времени и выполняемые одновременно с сокращаемой критической работой рабочими такой же специализации, что и сокращаемая критическая работа и с выбранной не критической работы снимаем на критическую недостающее число рабочих, и пересчитываем продолжительность работы, которая, в конечном счете не должна быть больше продолжительности с учетом запасов времени. Рассмотрим пример оптимизации графика (смотри рисунки 3.9, 3.10) по критерию время за счет переброски трудовых ресурсов с работ, имеющих запасы времени и выполняемых одновременно с сокращаемой. На рис 3.9. критический путь проходит по событиям 1,4, 5 и равен 23 рабочих дня. Предположим, что такая продолжительность не устраивает заказчика, его устроила бы продолжительность равная 21 день. На критическом пути, в нашем случае, лежит две работы: работ №3 с продолжительностью – 18 дней, и работа №6 с продолжительностью – 5 дней. Очевидно, что сократить следует наиболее продолжительную работу №3 на 2 дня, и таким образом обеспечится снижение срока строительства. Рассчитаем количество трудовых ресурсов необходимое для того, чтобы работу №3 выполнить за 16 дней. N = 18 *2 * 16/16= 36 чел. Таким образом, что бы выполнить эту работу за 16 дней необходимо иметь 36 человек в сутки, а имеем всего 32 человека (16*2). Проблема сводится к поиску недостающих трудовых ресурсов. В нашем случае не хватает 4 человека. Работы №1, 2, 3 имеют запасы времени, но наибольшие запасы имеет работа №1 (r=4, R=6). Учитывая это, можно с работы 1 перебросить часть людей на работу №3, но при этом пересчитать продолжительность работы 1. Продолжительность работы 1, при условии выполнения ее не 36 человеками (3*12), а 34 рабочими составит: Т=10*3*12/34= 10,59 (11) дней После пересчета раннее окончание работы 1 будет на 11 день. В конечном счете график после перерасчета будет иметь вид (рисунок 3.10.).  Рис. 3.9. Пример расчета сетевого графика (вариант №1) (Построить в ворде или убрать подпись Рис….)  Рис 3.10. Сетевой график оптимизированный по критерию «Время» ( Построить в ворде или убрать подпись Рис???))1.3.7. Оптимизация сетевых графиков по критерию трудовые ресурсы. Оптимизация сетевого графика по критерию «трудовые ресурсы» должна осуществляться в тех случаях если: А). Реально имеющимся количеством трудовых ресурсов нельзя будет обеспечить стройку максимально необходимым числом рабочих, согласно решений заложенных в сетевой график строительства объекта. Например, согласно расчетов по сетевому графику (рис. 3.10, 3.11.) ) в какой то период времени нужно будет иметь на строительной площадке 112 рабочих, а реально в вашей организации имеется всего 109 рабочих. Таким образром, на это время будет дефицит рабочих. В этом случае возможны следующие варианты решения проблемы: - если на это время (время дефицита) удасться найти недостающее число рабочих со стороны (на бирже труда, по объявлениям, в соседней организации, военные строители, студенты практиканты и т. д.) - то сетевой график корректировать по этому критерию не придется; - если на это время (время дефицита) не удасться найти недостающее число рабочих со стороны, то придеться оптимизировать сетевой график по этому критерию, используя преимущества сетевых графиков. Б). Коэффициент неравномерности движения трудовых ресурсов не удовлетворяет нормативным требованиям. Таким образом, для того, чтобы принять решение об оптимизации графика по этому критерию необходимо: ясно представлять, какое количество трудовых ресурсов, какой специальности и квалификации нам будет необходимо иметь на строительной площадке в каждый момент времени, начиная с первого дня строительства объекта (выполнения запланированного перечня работ) до сдачи объекта (выполненных работ). Для этого и необходимо построить графики потребности в трудовых ресурсов, которые и будут отражать динамику по соответствующим временным интервалам, с учетом специальности и квалификации рабочих. Какие бывают и как строятся графики потребности и движения трудовых ресурсов? В первую очередь строится график потребности расчетного (явочного) числа рабочих в сутки. Расчетная численность рабочих в сутки – это то суммарное число рабочих, которое должно выходить для выполнения предусмотренных сетевым графиком работ в каждую из запланированных смен рассматриваемого дня (суток). Затем строится график потребности расчетного числа рабочих по каждой смене. Построение графика осуществляется сложением количества рабочих, занятых на выполнении работ в течение соответствующих смен в каждый из рабочих дней. Учитывая то, что рабочие могут заболеть, совершить прогул, выполнять какие-либо обязанности с разрешения администрации, уйти в отпуск и т.д., дополнительно следует построить график списочной потребности в трудовых ресурсах. Списочное количество – это такое количество рабочих, какое следует нанимать, чтобы с учетом перечисленных выше причин невыходов в каждый день имелось расчетное количество рабочих. Исходя из того, что невыходы по различным причинам могут составить 10-20%, соответственно на эту величину списочное количество рабочих в сутки должно быть больше. На практике, соответствующие специалисты организации должны вести количественный учет потерь рабочего времени, осуществлять анализ причин, вызывающих эти потери, и разрабатывать мероприятия, обеспечивающие снижение таких потерь и, соответственно, повышение эффективности производства. Назначение графиков следующее:
В реальных условиях распределение и закрепление рабочих бригады по сменам осуществляется исходя из особенности технологии выполнения работ, срочности их выполнения, достаточности фронта работ и других факторов. Первая (дневная) смена наиболее удобная, так как не требует искусственного освещения, работает вся бытовая инфраструктура (общественный транспорт, предприятия общественного питания, магазины и т. п.). В то же время ночные смены требуют организации доставки людей, обеспечения питанием, дополнительных затрат на охрану труда, обслуживание механизмов, на освещение. Ночное время объективно влияет и на снижение темпов работ. Таким образом, первая смена – наиболее удобная и, как правило, при 3-хсменной работе в первую смену ставится рабочих 40-50% от состава бригады, во вторую – 20-30%, в третью – 15-20%. Учитывая это, желательно строить соответственно графики движения рабочей силы по каждой смене отдельно (по 1-ой, по 2-ой и по 3-ей). Для построения таких графиков под каждой работой ее параметры должны показываться следующим образом (например): Наименование работы  20-30 (15, 8, 7) Где: 20 – продолжительность выполнения работы в днях (сутках), 30 – расчетное количество рабочих в бригаде, 15 – расчетное количество рабочих, которое должно выходить на работу в 1-ю смену, 8 – расчетное количество рабочих, которое должно выходить на работу во 2-ю смену, 7 – расчетное количество рабочих, которое должно выходить на работу в 3-ю смену. При таком распределении численности рабочих бригады по сменам графики движения трудовых ресурсов будут более точно отражать реальную ситуацию и, соответственно, позволят выполнить грамотный расчет площади временных сооружений. Что такое коэффициент неравномерности движения рабочей силы? Как определяется? Сущность коэффициента. График движения расчетного числа рабочих в сутки рекомендуется оценить коэффициентом неравномерности:  , (???????) где  – максимальное расчетное количество рабочих в сутки, – среднее число рабочих в сутки. , (??????) где  – общая трудоемкость строительных работ в чел.-днях, – длина критического пути в днях.Физический смысл значения коэффициента неравномерности заключается в следующем. Чем меньше значение коэффициента, тем больший период времени на строительной площадке будет находиться максимальная численность рабочих, выполняющих предусмотренные КП работы. Это в свою очередь будет свидетельствовать о том, что временные сооружения будут в течение этого времени максимально использоваться по назначению. Чем больше значение коэффициента, тем короче площадка с максимальной численностью рабочих на графике движения рабочих. А это в свою очередь приведет к тому, что бытовые помещения, рассчитанные на такую максимальную численность, не будут использоваться по назначению на 100%. Допустимая величина коэффициента неравномерности движения рабочей силы составляет 1,5-1,75. В то же время следует отметить, что в случаях, когда каждая бригада будет иметь закрепленные за ней передвижные временные сооружения, которые будут перемещаться одновременно с бригадой с объекта на объект, этот коэффициент может не определяться, так как потеряет свое значение. Для организации набора рабочих кадров, помимо общего, списочного числа рабочих, необходимо знать требуемое количество по соответствующим специальностям и квалификации для того, чтобы обеспечить соответствие среднего разряда формируемого коллектива рабочих разряду сложности работ. Последовательность оптимизации сетевых графиков по критерию «Трудовые ресурсы» Рассмотрим случай А), когда недостающего количества трудовых ресурсов со стороны найти невозможно. Рассмотрим оптимизированный по критерию «время» вариант сетевого графика (смотри рисунок 3.20.). Порядок оптимизации таков:
Т = 11*34/31=12 дней 9. Таким образом, используя резерв времени и растягивая работу №1 мы уменьшили максимальную численность до заданного числа 109 человек (смотри рисунок 3.11.) без изменения длины критического пути. Оценим необходимость оптимизации графика (смотри рисунок 3.11.) в зависимости от величины коэффициента неравномерности. Согласно расчетов, значение коэффициента равно 1,5, что соответствует нормативным требованиям. Если бы величина коэффициента оказалась более 1,75, то возникла бы необходимость оптимизации сетевого графика по критерию «трудовые ресурсы».  Рис 3.11. График движения трудовых ресурсов: Черный цвет - до оптимизации. Красный цвет – после оптимизации. Расчет коэффициента неравномерности движения трудовых ресурсов. Общая трудоемкость равна Q = 90*5 + 109*6 + 78*2 + 45*2 + 21*5 = 1455 ч/дн., Nср = Q/Ткр = 1455/21=71. К = Nmax/ Ncr = 109/71=1, 5 |