Главная страница
Навигация по странице:

  • Б. Проблемы и риск

  • В. Улучшение услуг и новые услуги

  • Д. Вопросы собственности

  • Раздел VII . План производства услуги

  • Методические рекомендации по составлению Бизнесплана


    Скачать 76.01 Kb.
    НазваниеМетодические рекомендации по составлению Бизнесплана
    Дата18.06.2019
    Размер76.01 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаMetodicheskie_rekomendatsii_po_sostavleniyu_Biznes-plana.docx
    ТипМетодические рекомендации
    #82141
    страница5 из 9
    1   2   3   4   5   6   7   8   9

    А. Текущее состояние разработанной досуговой услуги



    Следует описать текущее состояние каждого из вида услуг и пояснить, что еще необходимо сделать для их выхода на рынок. Полезно указать какой уровень квалификации должны иметь работники Вашего предприятия для успешного выполнения задач модернизации и совершенствования качества услуги. Если это возможно, то перечислите потребителей или пользователей, которые примут участие в разработке или экспертизе качества услуги ( также тех, кто помогает Вам в подготовке у серийному выпуску и реализации). Необходимо представить текущие результаты испытаний, экспертиз и рейтинговых оценок, а также указать когда Вы ожидаете завершение модернизации услуги.
    Б. Проблемы и риск
    Выделите любые крупные предполагаемые проблемы в производстве (постановке) разрабатываемой услуги, опишите подходы к их решению. Оцените возможное влияние этих проблем на затраты по разработке услуги и на время ее выхода на рынок.
    В. Улучшение услуг и новые услуги
    Помимо описания имеющихся у вас разработок и начального варианта услуги, укажите перечень необходимых работ по их совершенствованию, планируемые Вами для поддержания их конкурентоспособности. Также перечислите необходимые работы по разработке новых услуг досугового сервиса, которые могут быть предложены той же группе потребителей. Приведите собранные Вами данные о мнениях потребителей относительно перспективности нового вида услуг или их непосредственном участии в разработке услуги.

    Г. Затраты


    Представьте смету расходов на художественно-творческую доработку, включая заработную плату, расходы на материалы и оборудование и т.п. Поясните, что недооценка этой сметы может повлиять на ожидаемую прибыльность вашего бизнеса, снизив ее на 15-30%.
    Д. Вопросы собственности
    Укажите любые патенты, торговые знаки и марки, права собственности, которыми Вы обладаете или собираетесь приобрести. Опишите любые контракты или соглашения, дающие вам эксклюзивные права или права на интеллектуальную собственность на художественные произведения. Поясните возможное воздействие любых нерешенных вопросов или существующих проблем, связанных со спорами об авторских правах, и укажите конкретное преимущество, которым Вы располагаете в данном контексте.
    Раздел VII. План производства услуги
    В план производства необходимо включить такие сведения, как местонахождение Вашего предприятия, вид требуемых производственных мощностей, потребность в основных производственных фондах (зданиях, сооружениях, крупногабаритном оборудовании) и рабочей силе (как постоянной, так и временной). Опишите в этом разделе Вашу политику по управлению и использованию производственных ресурсов и материалов, а также снабжению ими. Опишите, какие необходимые Вам элементы досугового сервиса (своего рода комплектующие Вашей услуги) Вы можете производить сами, а какие потребуется закупать на стороне. Бизнес в сфере досуга оказывается очень зависимым от удобства местоположения, главным требованием становится близость к клиентам и доступность. Поэтому хорошее расположение вашего предприятия в индустрии досуга приводит к снижению накладных расходов и может обеспечить конкурентное преимущество в виде высокого уровня производительности предприятия.

    При работе над этим разделом обратите внимание на следующие позиции:

    А. Производственный цикл



    Дайте графическую характеристику производственного цикла Вашего бизнеса. Этот график может выглядеть примерно следующим образом:

    Укажите, как вы будете справляться с сезонными колебаниями загрузки производственных мощностей., спроса на ту или иную услугу и т.п.( Например, за счет создания запасов материальных средств с последующим их использованием в пиковые периоды).

    Опишите и проанализируйте положительные и отрицательные стороны планируемого размещения вашего предприятия. Проведите анализ с точки зрения таких факторов, как трудовые ресурсы (их достаточность по количеству и уровню квалификации в регионе), местные стандарты уровня жизни и связанные с ним возможные расходы населения на досуг, близость к клиентам, поставщикам или транспортным развязкам, транспортные расходы.

    Опишите известные государственные и местные налоги (меньше или больше, чем на других территориях) или законы, способные оказать влияние на Ваш бизнес, включая региональное регулирование. Включите информацию о доступности и развитости энергетических ресурсов, а также инфраструктуры социально-культурной деятельности и т.п.

    1   2   3   4   5   6   7   8   9


    написать администратору сайта