Методические рекомендации по составлению Бизнесплана
 Скачать 76.01 Kb.
|
Раздел Х. Оценка рискаСоздание любого производственного предприятия влечет за собой определенный риск, который связан с известной долей неопределенности в будущем предпринимательской инициативы. При составлении бизнес-плана Вы безусловно используете различные прогнозные разработки и экспертные оценки, касающиеся объема продаж, степени заинтересованности потребителей в Ваших продуктах и услугах; Вашей будущей доли рынка. Тем самым Вы делаете определенные предположения о развитии индустрии досуга и в целом социально-культурной сферы. Все основания для прогнозных оценок должны быть четко отражены в бизнес-плане. Следует иметь в виду, что при прочтении бизнес-плана коллеги-предприниматели сначала читают раздел, посвященный управленческой команде, а затем этот раздел, стремясь составить наиболее полное представление о степени рискованности будущего предприятия. Отметьте для себя, что открытое и честное обсуждение этого вопроса в бизнес-плане, во-первых, характеризует Вас с положительной стороны, как предпринимателя, а, во-вторых, показывает, что Вы проявляете определенную заботу о тех средствах, которые собираетесь получить от Вашего инвестора. Более конкретно в этом разделе Вам следует: 1. Обосновать все допущения и приближения, которые вы сделали, разрабатывая бизнес-план и риск, которым грозят эти приближения. 2. Порассуждать о таких проблемах и возможностях их преодоления, как:
3. Следует отметить, какие из потенциальных проблем являются критическими для успеха Вашего предприятия и представить Ваши планы по минимизации влияния неблагоприятных факторов. Раздел ХI. Финансовый план Целью данного раздела является показать потенциал Вашего предприятия и представить временной график достижения финансовой жизнеспособности. Позже материалы этого раздела могут быть использованы для оперативного управления финансами предприятия. В целом потенциального инвестора интересует Ваша кредитоспособность, то есть Ваше финансовое состояние, оценка затрат на организацию предприятия и его функционирование, показатели прибылей и убытков, балансовая ведомость и кассовый план. При рассмотрении данного раздела обратите внимание на следующие позиции:
Кредитор или инвестор будут требовать детальный перечень издержек, связанных с созданием предприятия вместе с полными эксплуатационных расходов на период первых трех месяцев. Эту информацию следует представить в таблице: Издержки подготовки производства
Текущие (повторяющиеся) расходы за 3 месяца
Стандартный отчет о прибылях и убытках должен продемонстрировать финансовую состоятельность нового предприятия. Используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затираты, подготовьте стандартный отчет о прибылях и убытках по крайней мере для первых трех лет работы. При этом приведите полный перечень приближений и допусков, сделанных при подготовке отчета. Эти элементы могут дать снижение продаж в объеме до 20) от проектируемого уровня. Отчет заполняется в табличной форме: Стандартный отчет о прибылях и убытках
Балансовая ведомость – документ, представляющий финансовые условия Вашей кампании определенной дате Она детально представляет виды собственности вашей кампании (активы) и величину долгов и обязательств кампании (пассивы) Она также показывает реальную стоимость вашего предприятия и его ликвидность (превращаемость в наличные деньги). Этот документ следует составлять с перспективой на 3 года по следующему образцу: Балансовая ведомость «__» _______________2002 г.
Структура капитала: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||