Методические рекомендации по составлению Бизнесплана
 Скачать 76.01 Kb.
|
Б. Главные специалисты предприятияОпишите точно права и обязанности каждого из членов управленческой команды. На каждого члена руководства составьте краткую, но информативную характеристику, необходимую в качестве иллюстрации деловых качеств и достигнутых управленческих результатов. В этих характеристиках должны быть приведены биографические данные, показан предшествующий опыт работы, достижения в прошлом, которые свидетельствуют о способности кандидата справиться со своими будущими обязанностями. Характеристика должна состоять из следующих основных частей:
Такая характеристика может выглядеть, к примеру, так: Руководителем Досугового центра будет Сидоров Сергей Иванович 1958 года рождения. Им уже сформирована команда управления досуговым центром, которая способна обеспечить успешное функционирование досугового центра. Подбор кадров в управленческую команду им осуществлен с учетом таких личностных критериев, как инициативность, способность к нестандартному мышлению, адаптация к условиям жесткой конкуренции, компетентность в художественно-творческих вопросов, организационные способности и качества лидера. С.И.Сидоров обладает значительным опытом управленческой деятельности в сфере культуры. Он работал методистом управления культуры Администрации области, директором Районного дома культуры, руководителем любительского театрального коллектива. Данный кандидат закончил аспирантуру Института культуры и искусств, является дипломированным организатором культурно-досуговой деятельности, закончил также режиссерско-театральное отделение училища культуры. Женат, имеет двух дочерей. Положительную рекомендацию данному кандидату могут дать Директор Областного драматического театра, заслуженный деятель искусств РФ Соколов Т.И.(Тамбов, ул. Мичуринская 88, кв. 34, тел. 55-90-67) и профессор Тамбовского гос. института культуры Павлов М.Ю. (Тамбов, Советская 6, тел. 55-44-99). Далее приведите краткие характеристики других сотрудников управленческой команды. В. Оплата труда руководителей и вопросы собственности. Укажите величину заработной платы каждого члена управленческой команды, сравнив ее с тем, что они получали на предыдущем месте работы. Практика показывает, что на начальном этапе функционирования любого предприятия управленцы довольствуются довольно скромным заработком (на уровне зарплаты на предыдущем месте работы или даже ниже). Если Ваше предприятие будет организовано с формой собственности в виде акционерного общества, необходимо показать количество и процентное соотношение акций, которые будут находиться в собственности его руководителей. При этом следует указать какой собственный капитал они вложат в дело. Г. Другие инвесторыПеречислите других инвесторов Вашего предприятия, укажите их число и долю принадлежащих им акций. Следует также отметить дату приобретения им акций и стоимость приобретения акций. Д. Наем, трудовые соглашения и система материального стимулирования. Опишите сложившиеся или предполагаемые Вами условия найма ключевых сотрудников. Укажите любые ограничения на приобретение акций и вложение капитала, существующие и планируемые, которые могут оказать существенное воздействие на ключевой персонал и иных сотрудников. Опишите намечаемую на предприятии систему надбавок и премиальных. Е. Совет директоровОпишите подход вашего предприятия относительно размеров и структуры Совета директоров. Перечислите предполагаемых членов Совета и в нескольких строках раскройте, чем полезны они могут оказаться для фирмы. Ж. Другие держатели акцийПеречислите остальных держателей акций, их права и обязательства, имеющиеся у них на руках векселя и иные письменные гарантии (если такие имеются) З. Содержание экспертов и консультантов и их услуги. Назовите имена и место работы ваших консультантов – специалистов в области аудита, рекламы, права, и банковских операций. Раздел IX Общее расписание по созданию предприятия Данный раздел представляет собой временной график и взаимосвязь важнейших этапов создания Вашего предприятия. Грамотно составленное расписание помимо прочего демонстрирует предполагаемому инвестору или партнеру профессионализм управленческой команды. Предприниматели имеют склонность недооценивать временные затраты, необходимые для выполнения различных задач создания предприятия. Поэтому разрабатываемое вами расписание должно быть реалистичным. Покажите на графике решающие события для успеха вашего бизнеса: создание предприятия; окончание творческой разработки услуги, создание пробного образца услуги; подписание договоров с торговыми представителями; выход на массовые торговые заказы; подписание крупных государственных заказов; заказ оборудования и материалов для выпуска первой услуги; начало производства, получение первых платежей или гонораров и т.п. Отдельно на графике покажите, сколько времени может пройти от момента приобретения оборудования и материалов до получения денежной выручки по каждому из видов искусств (финансовый оборот). Подобный график может выглядеть следующим образом:
Покажите на графике как изменится численность управленческого и производственного персонала, идет ли процесс приобретения или строительства зданий, сооружений и приобретение оборудования по мере развития Вашего бизнеса. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||