Методические рекомендации по составлению Бизнесплана
 Скачать 76.01 Kb.
|
В. Производственные мощности и их развитиеОпишите производственные мощности, которыми вы располагаете, включая производственные и офисные помещения, склады (хранилища, ангары, запасники) и концертно-экспозиционные площадки, а также специальное оборудование, механизмы и другие производственные фонды, имеющиеся на предприятии. Проанализируйте, достаточны ли эти фонды для вновь создаваемого предприятия и укажите, как и когда будут приобретаться мощности, необходимые для начала производства. Отметьте, собираетесь ли Вы купить их или будете арендовать оборудование и помещения (новые или бывшие в употреблении). Покажите, сколько это будет стоить, когда вы собираетесь потратить эту сумму и какая доля средств, полученных от внешних инвестиций, пойдет на эти цели. Укажите Ваши потребности в оборудовании на ближайшие 3 года. Как Вы планируете расширять помещения и наращивать базу оборудования с целью увеличения объемов продаж. Сколько все это будет стоить. Г. Стратегия в снабжении и производственный план. Опишите свой производственный процесс, решения по субконтрактам на компоненты Вашей услуги (например, транспортному обслуживанию, рекламе, организации точки общепита или распространению билетов). Подтвердите правильность этих решений с точки зрения расходов на поддержание запасов материальных средств, квалификации творческих работников, количества художественно-творческих мероприятий и т.п. Укажите наиболее вероятных субподрядчиков и поставщиков и охарактеризуйте степень их надежности. Подготовьте производственные планы с информацией, характеризующей зависимость затрат от объема производства и уровня продаж с разбивкой по таким показателям, как применяемые оборудование и материалы, задействованные трудовые ресурсы, закупка комплектующих, накладные расходы производства. Покажите, какой уровень запасов материалов вам необходим и как это зависит от уровня продаж. Опишите Ваш подход к контролю качества (экспертиза, художественная критика, работа художественного совета, заседание фокус-групп и т.д.), управлению производством и ресурсами. Поясните, как экспертные процедуры и система контроля качества позволят свести к минимуму уровень «творческого брака». Д. Государственное и правовое регулированиеВ этом пункте укажите любые правительственные, местные или международные правовые акты, касающиеся вашего бизнеса, включая законы, лицензии, правила таможенного контроля за провозом культурных ценностей, требования регистрации в местных или центральных органах власти и т.п. Отметьте любые нормативные акты, которые могут влиять на характер и сроки открытия и функционирования Вашего предприятия. Раздел VIII Управленческая команда Этот раздел бизнес-плана включает описание того, какова будет структура управления Вашего предприятия и каков будет подход к распределению обязанностей между основными членами управленческой команды. Здесь необходимо привести схему управленческой команды и пояснить, как сотрудники, занимающие ключевые должности, взаимодополняют друг друга. Предполагаемые партнеры или инвесторы с удовольствием отметят, что в составе управленческой команды равномерно представлены люди, обладающие административными навыками, навыками управления финансами, маркетингом и художественно-творческими способностями. При работе над разделом следует обратить внимание на следующие позиции: А. Организационная структура Перечислите ключевые должности сотрудников Вашего предприятия и назовите людей, которые их займут. Здесь необходимо привести схему организационной структуры выполненной по следующему принципу: Директор Главный менеджер Главный бухгалтер Художественный руководитель Художник Режиссер Балетмейстер Руковод. муз. группы Зав. Отдела сбыта Экономист Кассир Администратор Менеджер по PR Менеджер по маркетингу Менеджер по рекламе В случае, если невозможно заполнить все должности штатными сотрудниками без чрезмерного увеличения накладных расходов, поясните, как те или иные функции будут выполняться с привлечением работников-совместителей, временных консультантов, или за счет совмещения должностных обязанностей. Поясните, кто будет выполнять обязанности внештатных сотрудников и когда эти должности будут заняты штатными сотрудниками. Приведите примеры успешной совместной деятельности главных специалистов, демонстрирующие то, что их знания, навыки и опыт дополняют друг друга и способствуют созданию эффективной управленческой команды. |